刍议企业人本管理

国际经济一体化和市场经济的发展,人才竞争日益成为企业的核心竞争力,"以人为本"的人本管理理念逐步为企业管理者所认同。但我国企业人本管理中存在着现代人本管理理念淡漠,企业人力资源管理激励机制不健全,员工全面自由发展渠道不畅等问题,为此企业管理者和人力资源管理部门要树立现代人本管理理念,尊重信任人;大力营造员工成才的良好环境,重视精神激励,关爱人;加强教育培训,促进员工全面发展,开发人;完善激励机制,帮助员工实现自我管理,激励人;坚持人本管理理念,不断创新管理模式,重视员工,发展人,真正全方位调动员工的主动性、积极性、创造性。     

带着和谐发展的人文环境上路是金融企业的必然选择

胡锦涛总书记在党的十七大报告中所讲的要＂加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,以正确方式处理人际关系＂这一重要论断对金融企业来说,员工是保证,人才是关键,人力资源是金融企业的＂第一资源＂。而坚持以人为本,营造和谐发展的人文环境,是金融企业人力资源工作的当务之急,更是金融企业与员工双赢的必由之路。     

用关爱之火启动企业核心动力

在银行这一以服务为企业价值创造基础的行业,员工是企业发展最核心的资源和不竭动力,但却也是最容易被过度使用而疏忽保护的资源。因此,如何保护和关爱员工这一宝贵资源,使其与企业灵魂交融是银行必须正视的课题。本文正是以此为背景,从基层员工的最基本需求出发,从发展策略、人文关怀、制度保障等方面入手,将宏观的管理理念化为可具体操作执行的八个方面建议,为当前银行提高对员工的关爱度指出了具体路径。     

试析农村信用社人文关怀型员工管理体系的构建

本文从农村信用社的企业文化与企业定位、考核与用人机制、企业民主措施,奖惩办法,生活关怀等方面,对农村信用社人文关怀型员工管理体系的构建以及注意事项作出初步分析,认为富于人文关怀型的员工管理管理体系的构建不仅有利于提高信用社的人力资源管理水平,同时对农村信用社的改革与发展也具有着重要意义。     

中小企业基层员工流失的成因及其对策探讨

现阶段,中小企业员工流失严重,造成这种情况的原因是多方面的,本文主要从制度、企业和个人三个方面来探讨形成的原因,并提出采取建立健全人力资源管理制度,加强企业领导层重视和增强中层领导的管理,加强对员工人文关怀,营造良好的企业文化,基层员工也要提高自身技术和能力,做好职业生涯规划等一系列行之有效的措施来减少基层员工的流失率。     

浅谈农信社企业文化建设应树立的几种意识

一、人本意识 员工是企业最有价值的组成部分.农信社应树立以人为本的理念,加强农信社人力资源的开发与管理.第一,应确立员工的主人翁地位,提高员工的认同感、归属感,增强他们的参与意识与责任意识,让他们积极主动地为农信社的发展努力奉献.     

对注重“人文关怀”与“心理疏导”的认识

党的十七大报告指出:"加强和改进思想政治工作,注重人文关怀与心理疏导,用正确的方式处理人际关系"。"人文关怀"和"心理疏导"这两个新名词的出现,备受理论工作者的关注。这不仅体现了执政党对人的关怀、社会对人的关爱,更体现了在新时期对思想政治工作的新要求。本文仅就注重"人文关怀"与"心理疏导"的重大意义与具体举措,提出自己的一点看法。     

基于以人为本的基层央行员工绩效管理体系研究

本文以现代人力资源管理理念为背景,分析了以人为本与绩效管理的关系,研究设计了人本管理理念下的基层央行员工绩效管理体系。     

基层行如何实施人本管理

所谓人本管理,是指尊重并理解管理对象最基本的情感与理智，使管理对象感受到人格得到了应有的尊重，价值得到了充分的体现，对所处的工作环境感到舒心满意，从而最大程度地激发出尽职工作的激情，积极主动地创造出更好业绩的一切管理活动的总和。人本管理是最科学、最有效、最长效的管理。农业银行要实现持续有效的和谐发展，最根本的一条就在于充分有效地调动员工的积极性、主动性和创造性。而要达到这一点，最有效的途径就是实行人本管理。作为身处业务经营第一线、员工思想最活跃的农业银行县级支行，在现行的条件下实施人本管理，至少要做到以下五个方面。     

组织活力和员工活力激发研究

人本时代．一个企业的经营活力在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的,激发人的积极性,发掘人的潜能和价值,是时下人力资源管理的关键。本文通过对基层行人员调查分析,找出影响基层员工工作积极性的显著因素,尝试运用人本管理理论对如何激发员工的工作积极性和组织活力进行了探讨,并提出建议。     

转型期商业银行实施EAP应注意的问题

近年来，随着国有商业银行股份制改革的不断推进，很多商业银行的员工对工作产生强烈的不安全感和压力感，员工的牢骚和抱怨随时都能听到，迷茫和不安的现象比较普遍。商业银行改革发展，不仅要追求企业利润最大化，更要追求员工利益最大化。如何调动员工的积极性，缓解管理层与员工之间的紧张羌系，建立新形势下和谐发展的企业组织，已成为转型后商业银行面临的重要管理课题。一些银行借鉴国际经验，在人力资源管理上尝试EAP（Employee Assistance Plan）管理，对员工实施人文关怀，应当引起我们的充分关注。     

新经济常态下,人力资源管理中的绩效管理

随着我国经济的不断发展,我国企业不断迎合时代的发展进行系统化的而改革,新经济常态下,企业人力资源管理中融入绩效管理理念,是为了协助企业在发展的过程中,不断壮大个体力量,增强市场竞争力,也促使员工工作效率提升。绩效管理能组织提高员工绩效,开发员工个体潜能,增加员工的契约心理,进而促进企业发展。本文以人力资源管理中的绩效管理为研究对象,分析其在企业中存在的问题,给出相对应措施。     

以员工幸福感为核心的企业人本管理探析——A公司班组员工工作幸福感调查

提升班组员工工作幸福感是班组人本管理的重要内容。影响员工工作幸福感的因素很多,其中班组管理是关键环节,包括管理观念、组织能力、职业生涯、民主管理、激励机制及班组文化建设等方面。实施班组人本管理,提升员工幸福感,对提高生产效率,促进员工与企业和谐发展具有现实意义。     

和谐管理思想在高校学生管理工作中的应用研究

＂严管、厚爱,以情育人＂是高校学生管理之理念。即以制度体系建设为主要特征,依法、依规从严管理学生;以人文关怀为主要特征,建立完善＂厚爱＂管理机制;以理解、尊重为基础,以爱心为出发点,以情育人。最终通过培养和建立和谐管理的新机制,使高校大学生管理工作朝着和谐的状态发展,从而使每一名大学生都能顺利地成功成才就业,最大限度地实现他们的自身价值和社会价值。     

企业文化在人本管理中的作用

企业文化是企业在长期的生产经营实践中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命与愿景、运营理念,以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。人是企业经营管理活动的主体,也是管理活动的客体,人本管理的有效实施必须结合先进的、有凝聚力的企业文化。企业文化是形成管理方法的理念,而人本管理则是依赖并逐步改善这种理念的管理方法。企业文化与人本管理两者的互相作用和渗透将是时代发展的要求,也是企业成功发展的关键。     

职业经理人的自我修炼(二)

四种不争的职业境界1．不与员工争利。作为职业经理人,在工作中理应以组织事业为重,把“我”字放在一边,不同员工争荣,不与员工争利。要像尊重自己一样尊重员工,始终保持一颗平常心,更多强调人本管理。同时,在企业发展过程中,既要考虑员工的物质利益,又要给予员工精神财富,努力营造各尽所能、和谐相处的环境,让员工能有所作为、看到希望、看到未来,激发他们的干劲,全力投入到为创造企业的美好明天而勤奋、愉快工作。     

现代企业思想政治工作与人力资源管理的有效结合

现代企业思想政治工作与人力资源管理本质上都是人本管理,因此。要做好思想政治工作,人力资源管理人员是一支不可忽视的力量,并且具有不可替代的优势：发挥思想政治工作在员工管理方面特有的优势,做好企业人力资源管理工作,既是企业人力资源管理工作本身的要求,也是企业从事人力资源管理工作者必须抓住的法宝。两者密切关联,互相渗透,互为补充。实践经验告诉我们,一个员工训练有素、经营优质高效的企业,就是一个能将企业思想政治工作贯穿到整个人力资源管理全过程、充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的积极作用的企业。     

商场管理过程中人本管理策略分析

商场管理过程中需要采取积极有效的措施,调动广大员工的积极性、主动性、创造性。当前商场管理过程中存在一定的问题,如缺少人本管理的方式和措施、商场领导缺乏人本管理思想、商场需要完善人本管理的理念,采取有效的措施,积极听取员工的意见和建议,把商场管理的模式创新作为一项战略任务,把人本管理的理念融入到商场管理的全过程,从根本上提高商场管理水平。     

对基层农业银行人文关怀的几点思考

针对基层农业银行管理实际,深入分析基层农业银行开展人文管理的重要性和必要性,分别就企业与员工成长相结合、精神和心理关怀相结合等多层面提出开展人文关怀的途径和方法,以提高基层农业银行人文关怀的管理水平.     

浅析银行基层员工的情绪管理

情绪管理是个体或群体对情绪进行控制和调节的过程,银行基层员工的情绪管理对建设和谐银行企业文化和人力资源管理有着重要的意义。本文分析了银行基层员工的负面情绪表现及影响,并针对性地提出了具体的情绪管理措施。