企业人力资源开发的创新

人力资源开发,是20世纪六七十年代以来盛行于发达国家的流行用语和实践活动,这是伴随着人力资源在现代经济活动中的作用日益凸显而产生的.从世界上最发达的国家--美国的企业实践来看,上个世纪末美国企业每年的员工培训费用高达600亿美元之巨,竟与全国全日制四年制大学的教育经费相当,每年大约有800万人在企业中学习,与高等学校录取的大学生人数相差无己.而企业从培训中获得的收益也十分可观,对美国大型制造业公司的分析表明,从培训中得到的回报率大约是20-30%,远高于物质资本的投资回报率.     

高新技术企业人力资源管理实践与企业绩效关系研究

人力资源,因其蕴涵在员工中的知识和能力以及员工之间的关系难以被竞争对手模仿,成为持续竞争优势的来源。将人力资源管理活动划分为招募选拔、培训等实践活动,在平衡计分卡的企业绩效考核指标体系下,收集西安及周边地区高新技术企业的数据,运用统计学中相关性和回归分析,进一步得出企业的人力资源管理实践与企业绩效之间的关系。     

人力资源管理实践与企业绩效：基于企业和员工双向角度的研究

本文在对人力资源管理实践与企业绩效相关研究回顾的基础上,以51家企业为研究对象,从企业和员工双向角度检验企业意图实施的人力资源管理实践和员工感知到的人力资源管理实践的差异及两者对企业绩效的影响。研究结果显示,企业意图实施的和员工感知到的人力资源管理实践差异显著,员工感知到的人力资源管理实践是企业意图实施的人力资源管理实践对企业绩效影响的中介变量。     

人力资源管理实践与企业绩效研究——基于HRP与FP的耦合性分析

本文通过对国内外大量关于人力资源管理实践与企业绩效实证研究成果的分析,以及通过对人力资源管理实践提升企业绩效的机制进行梳理,揭示了高绩效人力资源管理实践对企业绩效的显著提升作用,验证了高绩效人力资源管理实践与企业绩效之间的正相关关系,有力地支持了“人力资源管理实践是企业宝贵的管理实践”的理念。在此基础上,文章最后讨论了高绩效人力资源管理实践中的员工招聘与配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理对企业绩效的影响及其机制。     

美国企业科技活动新动向

近年来，对美国企业开发新产品和新工艺的能力产生重要影响的指标发生了一些变化，一是企业界R＆D投入有较大幅度增加，二是专利和发明与学术论文的相关性增强，反映了美国企业界科技活动的新动向。美国企业界R＆D投入迅速增加美国企业R＆D投入从1993年开始逐年迅速增加，其中1994‘1995两年以两位数高速增长，1995年达到12％，以后每年的增长率也都接近两位数。预计1998年的增长率将有所降低，但也可达到8％。美国企业界R＆D技人是在1980年开始超过政府的，以后虽然小有增加，但变化不大。最近五年来的持续高速增长，已经使美国企业界…     

人力资源管理实践与企业绩效研究——基于HRP与FP的耦合性分析

本文通过对国内外大量关于人力资源管理实践与企业绩效实证研究成果的分析,以及通过对人力资源管理实践提升企业绩效的机制进行梳理,揭示了高绩效人力资源管理实践对企业绩效的显著提升作用,验证了高绩效人力资源管理实践与企业绩效之间的正相关关系,有力地支持了"人力资源管理实践是企业宝贵的管理实践"的理念.在此基础上,文章最后讨论了高绩效人力资源管理实践中的员工招聘与配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理对企业绩效的影响及其机制.     

浅析企业人力资源规划

在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用，从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此，既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。人力资源规划是一种战略规划，着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源，它所考虑的不是某个具体的人员，而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略，它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

战略人力资源管理理论认为,在企业的战略选择基础上,采取适宜的人力资源管理实践,能更好地实现组织绩效。企业以创新战略为导向,应该辅之以何种人力资源实践,才能提高企业的绩效?文章通过分析人力资源管理实践的不同模式,结合美日企业的具体人力资源管理活动,提出支持型人力资源管理实践能够帮助企业实现创新战略目标。     

建设具有中国特色的企业文化

所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营管理实践活动过程中，通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全体员工所认同和遵守，具有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、行为准则、传统习俗、员工文化素质以及蕴含与企业形象、企业制度、企业产品之中的某些物化精神的总和。它是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。     

加强企业人力资源管理

人是社会经济活动的主体，是生产力中最积极、最活跃的因素。人力资源的培育、开发与利用是一国经济增长的决定因素。从企业来看，人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源直接构成企业核心竞争力的关键。人力资源的管理也开始成为企业之间竞争的一个热点所在。     

华人企业文化及人力资源管理变革

从21世纪的时代发展特点出发，总结了21世纪华人企业文化的特点和发展难题，分析了企业文化与人力资源管理实践活动的密切联系，探索了通过改善人力资源管理来变革传统华人企业的措施与方法。     

关于企业人力资源管理职能外包的思考

一、企业人力资源管理职能外包的动因与利益 1．企业人力资源管理职能外包的动因。 人力资源管理方面的问题正越来越多地影响企业管理。具体表现：第一，招聘与测评失误。招聘是企业人力资源管理的关键环节，有效的企业招聘可以获得优秀的员工，提高企业人力资源的素质，减少人才流失。由于招聘与测评失误导致素质差的员工进入企业，企业将为其增加投入，但其业绩仍然不好；此类员工还会影响企业的气氛。据资料显示在美国招聘一名经理的费用是4．7万美元，招聘失误造成的损失每年至少20万美元；企业自己招聘还容易受一些有权利的人物的干扰。第二，考核问题突出，员工缺乏公平感。考核实践中往往受人为因素影响而产生偏差，常见的有：晕轮偏差、类己效应、趋中效应、近因效应等。由此导致企业内部冲突，即发生在个体之间感情不一致。     

企业人力资源管理与企业文化

人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动.企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值观念.因此,应以企业文化为灵魂,进行企业人力资源的有效管理.将企业文化中的价值观念贯穿于企业用人标准之中,将企业文化的内容要求贯穿于企业员工培训之中,将企业文化的要求融入员工的考核与评价之中,用良好的企业文化吸引和留住员工.     

浅谈岗位价值评估在PAC公司的实践

岗位价值评估是人力资源管理的重要工具,对企业薪酬设计的岗位价值定位起到关键的作用。本文以PAC公司在薪酬设计前启动岗位价值评估工作为案例,通过对岗位价值评估意义探讨、方法选择、实践体验等,展示人力资源管理工具在企业中的实践,对人力资源管理理论研究与实践探讨具有一定积极意义。     

中小企业职位分析的障碍及其基本对策

职位分析是企业人力资源管理规范化的一个重要起点，也是现代企业开展人力资源管理活动的基石，几乎所有的人力资源管理职能模块都要以职位分析作为为基础和前提。只有做好了职位分析，才能为职位设计、人力资源规划、人员招募甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理乃至组织结构诊断等提供有力的依据。但是，我们却不得不承认，在中小企业中实施职位分析往往不像在大企业中那样顺理成章，[第一段]     

人力资源管理实践与企业绩效关系的实证研究

战略人力资源管理的普适观认为人力资源管理实践对企业绩效存在直接效应,但在中国情境下是否各项实践对企业绩效的直接效应都显著,还有待做进一步的实证研究。本文基于205家企业的调查数据,采用结构方程模型对人力资源管理的＂选＂、＂育＂、＂用留＂实践与员工保留、企业财务绩效的关系进行了检验。结果显示：＂选＂实践对员工保留的负向直接效应显著;＂用留＂实践对员工保留、企业财务绩效的正向直接效应都显著;员工保留在＂用留＂实践影响企业财务绩效时发挥部分中介作用。研究结果说明：在中国企业中,薪酬、绩效考核、工作轮换实践是降低员工流失率、提高企业财务绩效的主要人力资源管理实践;招聘与选择实践使用不当,将致使员工主动离职。     

人力资源管理实践的影响因泰

本文以战略人力资源管理理论和制度主义理论为基础．研究了战略、所有权、规模与企业年龄对企业人力资源管理实践的影响。结果显示．在转轨时期的我国企业．所有权对内部型人力资源管理实践有显著的正面影响，战略、规模与企业年龄能够部分预测企业的人力资源管理实践。在此基础上．本文提出了相关管理建议，指出了未来的研究方向。     

企业如何搞好人力资源管理

企业要搞好人力资源管理首先要进行职务分析。质量管理体系有各种各样的活动，最典型的有管理活动、生产加工活动、检验活动、销售服务活动等，这些典型的活动类型又可细化为具体的活动种类，如管理活动又可分为财务管理活动、生产管理活动、质量管理活动等等。每一种类的活动又可细化为更具体的活动，直至细化为活动过程，显然不同的活动对人员能力的要求也不相同，为确定这种不相同的需求，一个企业人力资源管理者必须对企业的每个岗位和职位进行详细的调查分析，通过进行一系列有关工作信息的收集、分析和综合，说明工作的内容、要求、责任及任职资格。在此基础上形成职务说明书。为每位员工明确规定他们的工作性质、职责范围以及相应的奖惩制度，为各项人力资源管理作业提供基本依据。     

探析企业优秀人才的管理策略

对于一个具有一定规模的高技术企业，如果企业在技术上不能领先于对手的话，就不可能占有更多的市场份额，也就是说，只有取得技术上的绝对领先地位，企业才能取得独一无二的竞争优势。而企业在技术上的竞争，实际上就是人才的竞争。因此，维系企业持久竞争力的源泉，是企业有效的人力资源政策。从目前企业的人力资源管理实践来看，一定规模的技术企业人力资源管理的特点主要有：重视企业的人力资源管理工作和企业发展战略的桕结合；     

华人企业文化及人力资源管理变革

从21世纪的时代发展特点出发,总结了21世纪华人企业文化的特点和发展难题,分析了企业文化与人力资源管理实践活动的密切联系,探索了通过改善人力资源管理来变革传统华人企业的措施与方法。