浅析企业情感管理

20世纪80年代,情感管理作为一种管理模式被众多专家和学者提出来.进入21世纪,人类社会高速发展,人们对生活水平的要求和物质需求快速攀升,企业员工对待工作的认识和要求也在不断变化,企业情感管理越来越被很多企业重视.科学、合理的情感管理能充分挖掘员工和企业的发展潜力,使个体和群体共同努力,实现发展目标.本文简单阐述了情感管理的概念和重要性,归纳了影响员工情感的主要因素,结合这些因素对化工集团的员工情感现状进行分析,并提出了一些情感管理建议.     

新经济环境下人力资源管理创新路径探索

目前,企业竞争日趋激烈,企业对员工的信息处理能力等提出了新的要求。员工的综合素质与专业能力是影响企业发展的重要因素,新经济环境下,加强企业人力资源管理是企业稳定发展的必然要求。文章阐述了新经济环境对企业人力资源管理的影响,提出企业人力资源管理的创新路径,为企业人力资源管理创新提供了参考。     

浅谈铁路企业人力资源管理中的激励问题

21世纪的竞争是人才的竞争,充分调动人的积极性,发挥员工的主观能动作用对于铁路企业的发展至关重要。本文从铁路企业人力资源管理中员工激励入手,分析了铁路企业员工的心理思想特点,重点分析了铁路企业人力资源管理中不利于员工激励的因素,最后提出了解决的思路,从工作和生活两方面入手,最大限度的激励员工。     

浅谈铁路企业人力资源管理中的激励问题

21世纪的竞争是人才的竞争,充分调动人的积极性,发挥员工的主观能动作用对于铁路企业的发展至关重要.本文从铁路企业人力资源管理中员工激励入手,分析了铁路企业员工的心理思想特点,重点分析了铁路企业人力资源管理中不利于员工激励的因素,最后提出了解决的思路,从工作和生活两方面入手,最大限度的激励员工.     

论情感管理

<正>传统的管理理论认为,人的感情对组织目标的实现是有害的,管理者必须设法控制个人的情绪、情感。因此,传统的管理模式是以管理人员的权威性为基础的,认为只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后,企业管理才会成功;而人的情绪、情感作为非理性力量,被认为对组织具有破坏性,在管理中需要对其进行压抑和排斥。然而,现代优秀企业的管理实践证明,在人性化的管理模式下,员工的情感力量完全可以作为一种积极的因素促进企业的发展。情感管理作为企业管理的新形式,日益受到重视。     

企业信息化背景下的文化管理

任何企业都有它特有的企业文化，只不过有的企业有意识地提炼、总结、培育、创新发展了自身的文化，而有的企业没有意识到企业文化的作用，忽视了自身文化的发展。管理学界对文化的研究起始于20世纪20年代末至30年代初，例如著名的霍桑实验揭示了工作中员工的情感因素对生产效率的影响。到20世纪70年代末80年代初，当美国企业在国内市场和国际市场竞争中被日本企业取代时，引起了西方企业界和管理学家对日本企业经营和管理的研究，认为日本企业具有的独特的企业文化是其具有强大竞争力的原因，从而使企业文化在西方理论界和企业界迅速传播开来。     

心理契约在人力资源管理中的应用

心理契约这一概念最早出现于社会心理学,20世纪60年代被西方组织行为学家借用而引入管理领域,用来描述企业与员工对相互责任与义务的共同感知。当今企业内外部环境日益突变,劳动关系也随之发生了显著变化。心理契约作为联系企业和员工的心理纽带,是影响员工行为和态度的重要因素,对人力资源管理的有效实施至关重要。     

员工的组织态度及其管理

由于员工针对组织的态度在相当程度上决定了其在组织中的行动表现和工作绩效,导致员工的组织态度及其管理在现代的组织管理中越来越被重视。早在20世纪早期,西方的管理专家和学者如泰勒、梅约、马斯洛以及赫兹伯格等人就提出了员工的组织态度问题,并提出诸如参与管理、和谐人际关系等一些态度管理的举措。到了20世纪90年代,员工的组织态度调查和管理已经被全世界管理先进的企业作为发现组织问题、改善组织业绩的重要举措。     

探究企业人力资源管理中的激励

人力资源是企业的一种战略性资源,是企业发展壮大的关键性因素。人力资源管理的对象是人,是运用科学合理的方法和手段,充分调动人的积极性和情感的一种管理艺术。企业的发展,必须重视对人力资源的管理,重视员工积极性的提高,在工作中,不断总结适合企业自身和员工的科学的激励体系,促进企业的不断发展和进步。     

浅析企业对员工进行职业生涯规划管理的重要性

良好的职业生涯规划有利于个人的发展,也有利于企业的发展。企业对员工进行职业生涯规划管理,是提高企业竞争力,确保企业发展拥有可持续的人才竞争优势的重要因素。本文阐述了职业生涯规划管理的相关概念和内容,分析了企业对员工进行职业生涯规划管理的意义,对职业生涯规划应遵循原则的分析,提出了企业员工职业生涯规划管理的思路。     

浅谈企业管理者的情感投入

正员工在一个企业工作、生活、学习时间久了,就与企业结下了很深的情感,员工与员工之间,员工与管理者之间,也会结下深厚的友谊。管理者不但要对企业进行大胆管理,同时也要对员工进行情感投入,这样管理企业才能起到事半功倍的效果。新形势下,如何增强企业管理者与员工之间的感情投入,进而促进企业和谐健康发展是每位企业管理者的面临的崭新课题。一、企业管理者情感投入的意义及内涵情感投入在中国具有特别重要的意义。中国传统文化是一     

煤矿员工职业化现状分析及对策思考

煤炭企业员工的职业化,就是煤炭企业员工要具备的适应煤炭开采特殊行业要求的职业行为和职业操守,它是煤矿员工规避风险、确保安全、实现发展的资质要求。特别是当前,随着经济社会的快速发展,煤矿企业管理处在由"粗放型"、"传统型"向"精细化"、"职业化"过渡的阶段,客观上对员工适应现代大工业生产的职业行为和职业操守提出了更高的要求,煤矿企业员工职业化建设也被提到了相当重要的位置。     

浙江省高新技术企业知识型员工的创新激励问题研究

本文首先指出了对知识型员工的激励研究对企业发展的重要意义和企业目前激励知识型员工的现状,介绍了知识型员工的基本概念和特征以及管理激励理论和制度激励理论,其次,通过大量的文献阅读、以及问卷调查等方法对企业知识型员工的激励因素进行了实证研究,最终得出究竟哪些因素对知识型员工的被激励程度具有显著的影响。最后,针对这些激励因素构建完善的高新技术企业的激励模式。     

双因素理论在中国知识型员工中应用的新发现

在知识经济时代，激励知识型员工的主动性、积极性是企业要面对的一个重要主题。赫兹伯格的双因素理论为企业如何激励员工的管理实践提供了重要的理论视角和指导意义。在时隔半个多世纪的今天，双因素理论能否直接运用在中国情境下的知识型员工当中是一个值得探讨的问题。文章以中国企业知识型员工为研究对象，借助调查问卷的手段，探究了双因素理论在中国情境下知识型员工群体中的激励因素的变化，研究结论对理论发展和管理实践具有重要参考意义。     

情感管理在柳钢人力资源管理中的应用

人力资源管理是现代企业管理的核心内容,情感管理又是从人性的角度出发,注重员工情感的管理,因此,情感管理是人力资源管理的重点。本文从认知和应用角度,分析柳钢在人力资源管理中融入情感管理的重要性和必要性,从员工的人性需求出发提出了"提高管理者的情感能力、尊重员工人格、充分信任员工、加强人性关怀"四个方面加强情感管理的措施,让柳钢融入新的管理理念,提升人力资源管理的水平,让企业焕发的生机与活力。     

论心理契约与企业人力资源管理

<正>心理契约理论认为:员工与企业之间除了存在正式劳务合约之外,还存在一种心理契约。心理契约是联系员工和企业的心理纽带,也是影响企业人力资源管理的重要因素。员工对企业的满意度、对企业的情感投入度,进而员工的工作绩效和员工的流动率都和心理契约息息相关。一、心理契约的内涵与意义心理契约这一概念是20世纪60 年代由Argyris(1960)提出并应用于管理领域的。心理契约是个人对他(她)将为企业作出的贡献和企业相应地给予个人的诱因的总的预期。个人对企业的贡献包括努力、技能、能力、时间以及忠诚等。企业给予个人的诱因包括有形的回报和无形的回报。有形的回报如薪资、职业成长机会等,无形的回报包括     

情感管理在企业管理中的运用

情感是对外界刺激肯定或否定的心理反映如喜欢、愤怒、恐惧、爱慕、厌恶等。人的情感有生理、物质、精神上的多方面需要,如生存的需要、成长的需要、事业发展的需要、信任的需要等等,因人而异、因时而异。从企业管理的角度看,人的理想、欲望、精神、价值追求等情感因素在企业发展中起着非常重要的作用,如果忽略员工的情感,那么就别指望员工热爱他的工作,企业与员工的关系就会如菜市场上的买卖双方一样,一边是讨价还价、斤斤计较,一边是缺斤少两、以劣充优,企业的发展就无从谈起。相反,如果以人为本的企业时刻关注员工的情感需求,企业与员工…     

企业政工工作中的人本化教育与管理研究

随着时代的发展和社会的进步,以及市场经济的进一步完善,企业对员工的要求越来越高,目前的企业政工工作中对员工的管理教育还存在着许多不足之处,如何提高员工素质,加强员工的教育管理是关乎企业长远的发展的重要问题。本文分析了目前企业员工的教育和管理存在的问题,提出了改进措施。     

地方建筑施工企业绩效管理的问题及对策

21世纪,人力资源成为企业核心竞争力的关键,特别是对当前国内为数众多、但实力又相对薄弱的地方建筑施工企业而言,成功实施人力资源开发与管理的核心工作-绩效管理.是提升组织与员工绩效能力水平、赢得市场竞争和维持企业生存与发展的重要因素.本文对地方建筑施工企业绩效管理存在的问题运用绩效管理矩阵进行分析后提出了具体的对策.     

情感管理,企业管理新形式

传统的管理理论认为，人的感情对组织目标的实现是有害的，管理者必须设法控制个人的情绪、情感，这样企业管理才会成功。然而，现代优秀企业的管理实践证明，在人性化的管理模式下，员工的情感力量完全可以作为一种积极的因素促进企业的发展。情感管理作为企业管理的新形式，日益受到重视。