企业内部转移价格与短期投资决策分析

企业内部转移价格关系到责任会计的实施,对企业生产经营决策具有重大影响,如何制定企业的内部转移价格,如何利用企业内部转移价格对企业内部各责任中心进行业绩考核和评价以及如何利用企业内部转移价格进行企业短期决策是探讨的中心课题。     

责任会计体系中企业内部转移价格制定研究

企业内部转移价格的制定是责任会计的重要组成部分,合理确定内部转移价格对正确考评各责任中心的工作业绩,激励有效管理及激发员工工作积极性具有重要意义。基于此,本文对企业内部转移价格的作用、制定原则及方法进行探讨,并以某公司为个案进行分析,以期为企业内部转移定价选择提供参考。     

对责任会计内部转移价格的认识

全面预算编制出来以后,如何完成预算所列示的各项指标就成了企业管理工作的一个中心环节.本文将从责任会计内部转移价格的制定,分别阐述制定内部价格结算的作用,以及制定内部转移价格的四种方法.     

浅谈内部转移价格的企业运用

内部转移价格是企业对中间产品内部转移计价的一种标准。企业设定独立的内部责任中心,由于每个责任中心无法独立完成整套运营流程,越来越多的企业为了加强成本核算和成本管控,更合理地进行绩效考核,以全面性、重要性、自主性、公平性为原则设定内部转移价格,使产品和劳务以设定好内部转移价格进行相互交易。本文探讨内部转移价格在企业中的作用,并结合应用实例,对内部转移价格设定的方法以及对于成本控制起到的效果进行分析。     

浅谈内部转移价格的种类

内部转移价格通常是指企业内部有关责任中心之间由于转移产品或提供劳务而进行相互结算或相互转账的结算价格。内部转移价格有实际成本、市场价格、协商价格、双重价格、成本加成、变动成本价格、标准成本价格等形式。     

内部转移价格的作用与原则

为了正确评价企业内部责任中心的工作成果,就必须为各责任中心的这种内部交易活动制定一个科学合理的计价标准,即内部转移价格。以内部转移价格作为企业内部各责任中心之间发生的经济活动的计量基准,可以正确评价各责任中心的工作业绩,明确划分经济责任,使各责任中心的工作业绩的评价与考核建立在客观的基础上,从而有利于调动各责任中心的工作积极性,正确进行管理决策,顺利实现企业总体目标。     

谈内部转移价格的类型

企业内部转移价格的种类通常是按制定转移价格的基础来确定的,包括成本基础和市场价格基础.不存在最优的内部转移价格.各企业生产条件不同,转移价格应当适应特定的生产条件和环境条件的要求.但无论如何,制定的内部转移价格要能够促使各责任中心最大限度地为达到整个企业的目标而努力.     

关于企业内部转移价格的探讨

内部转移价格是指同一组织内部有关责任中心之间提供产品或服务的内部结算价格。由于各责任中心都是相对独立性的经济单位,内部转移价格的制定就是摆在整个组织面前的一个问题。这个组织成为影响各个责任中心短期和长期经营决策的重要因素,又是企业整体激励报酬系统的重要构成因素。基于此,本文试对内部转移价格的定义、转移价格因考虑的因素、及其合理运用做一番探讨,以助于企业提高经营管理体制的效率。     

企业内部转移价格制定理论研究与例解

企业内部转移价格是企业集团内部相关联各方在交易过程中所采用的价格。我们通过追述内部转移理论的渊源与发展,描述企业内部转移价格选择策略,最后通过例证解析企业内部转移价格的选择制定。     

企业内的价格歧视与内部转移定价探讨

价格歧视强调商品及其服务提供方对不同接受者所提供的同等级、同质量商品及其服务,在接受者之间实行不同的销售价格与收费标准,其关系到企业产品及其服务的内部交易制定价格。基于此,本文着眼于垄断企业定价方面的逆弹性法则,全面分析了企业内部市场管理下的价格歧视理论,以此确定企业中各个部门内部转移价格的具体方式。并提出了企业内部转移定价法,详细分析了内部交易转移定价、分摊费用转移定价、资产转移定价及内部经营结构调节转移定价,以为我国企业的可持续发展提供可靠的理论依据。     

论内部转移价格在企业集团中的应用

企业通过内部转移价格的应用,是使企业获得最大效益的重要政策之一,对企业完善内部经济核算、降低生活消耗和产品价格,提升企业综合竞争力,都具有十分重要的意义《本文阐述了内部转移价格的涵义及其作用,和在我国企业集团中的运用。     

商业银行实施责任会计的方法

责任会计要旨就是把任何一个的组织，包括盈利的和不盈利的，化为若干个细小的单位，按照其承担的责任，赋予一定的权力；依据其财务业绩完成情况给予其一定的报酬，从而调动员工的积极性。目前我国商业银行实行这一管理办法，对提高银行经营管理水平，增强实力有非常现实的意义。在具体实施责任会计时，应根据自身实际情况，有计划、有步骤地实施。目前可在行政管理部门实施责任成本控制，对一些经营单位和对外营业网点实施责任会计，并通过制定合理的内部资金转移价格，完善考核和激励机制，使责任会计得以推广。责任会计实施的主要内容包括以下几个方面：[编者按]     

内部转移定价的激励补救措施

在实行责任会计的企业,由于企业内部各部门之间存在大量的内部产品和劳务的转让,因此制定内部转移价格则成为必然。但一组适应于评价责任单位经营业绩、激励其努力工作的转移价格,却经常导致责任单位做出与企业整体目标不一致的决策。本文拟就如何解决该问题谈一点粗浅的看法。一、走出认识上的误区一般的观点认为,由于内部转移价格是企业内部各责任单位之间相互结算所采用的价格,所以,不论其形式如何,价格高低,从整个企业角度看,“一方增加的成本,可能是另一方增加的收入”,“一增一减,数额相等,方向相反”,不会改变企业整体的收益总额,所…     

内部转移定价的激励补救措施

在实行责任会计的企业,由于企业内部各部门之间存在大量的内部产品和劳务的转让,因此制定内部转移价格则成为必然.但一组适应于评价责任单位经营业绩、激励其努力工作的转移价格,却经常导致责任单位做出与企业整体目标不一致的决策.本文拟就如何解决该问题谈一点粗浅的看法.     

探讨适合我国的内部转移价格

本文试通过探讨内部转移价格的特点，寻找适合我国经济发展的内部转移价格。     

如何确定内部转移价格

在分权经营的企业内部或集团之间 ,其产品的转移价格 ,是平衡其经济利益、评价其经营业绩的基础。科学地建立内部转移价格体系至关重要。现阶段内部转移价格依据其计算的基础分为两大体系 :一是以市场价格为基础 ,一是以产品或劳务的成本为基础     

内控评价在企业经济责任审计中全面运用的探讨

内部控制评价在企业经济责任审计中已得到广泛应用,但因经济责任审计注重结果的特性,不仅限制了内控评价在审计中的作用,也影响了经济责任审计对被审计单位内部建设、健康发展的促进效果。本文就在经济责任审计中全面运用内部控制评价进行探讨,以期充分发挥内部控制评价的作用。促进经济责任审计对被审企业或单位各方面良性发展。     

内部控制中的责任管理探究

随着市场经济体制的逐步成熟与完善,我国企业内部控制问题层出不穷。应根据COSO对内部控制的定义．界定企业中不同层级的责任,包括董事会、管理层和其它人员。加强内部控制五要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督中的责任管理,并建立和加强责任管理的具体措施.     

企业集团内外市场结算及内部转移定价的博弈分析

运用博弈论的基本原理,对企业集团内部各利润中心在销售和采购时是采用集团内部结算还是均针对整个外部市场,以及在相互结算时到底是采用以市场价格为基础的内部转移价格还是采用以总成本或变动成本为基础的内部转移价格的决策过程进行系统分析。结果表明,企业集团内部各利润中心在内外部结算的选择和内部转移价格的制定决策上是一种兼顾整个企业集团以及自身利益的理性选择过程。     

基于企业内部转移价格的价值链风险研究

在经济一体化、信息化、全球化的今天,价值增值成为企业在经营各环节最重要的追求,价值链管理扮演了更加重要的角色,但其存在的风险也不容忽视。文章从企业内部转移价格出发,以价值链为主要研究对象,揭示了内部产品在转移过程中给企业的价值创造带来的不确定性,并提出了相应的风险管理与控制的方法,最终达到企业内部价值链增值的目的。