王府井百货投身全渠道变革 大数据成变革先锋

正王府井百货投身全渠道变革,大数据运用是其中重要一环,大数据公司"百分点"变身开路先锋,帮助王府井百货进行信息化改造,管理线上线下消费者。大数据应用正从一个抽象概念落到实处。王府井百货将借道百分点进行精细化的用户分析、精准化商品管理、优化品牌组合等。这也为将切换到深度联营合作的供应商提供有效的单品     

王府井全渠道自救

正从股份制改革到全渠道战略转型,王府井百货在变革中不断尝试、探索。2014年的秋天,老字号传统百货王府井迎来了变革的重要时期。不但对外宣布企业实施战略转型的基本构想,准备启动线上线下整合,发力全渠道零售,同时提升深度联营     

零售业业绩下滑后的转型:百货多渠道保主业经营

正上市公司业绩下滑的背后是企业中长期政策的显现。去年以来零售业的调整自然也会在今年上半年的业绩中体现出来。企业的调整策略没有对与错,只有适合新消费形势,被消费者认可,才能坚持下来。百货:多渠道保主业经营在主业增长乏力下,百货业开始四处找出路保主营业务经营。王府井百货、广州友谊、广百股份、友阿股份、重庆百货等加入全渠道变革,打通"实体店+PC端+移动端"的全渠道建设,在销售旺季时加速资源整合。利润层     

百货转型新思维

正在百货转型购物中心的过程中,借鉴购物中心的运作模式,是百货未来转型的方向。进入转型期,新兴的线上线下渠道对百货的冲击日益激烈,格局日变。据iMall数据显示,已有17%的传统百货公司开始涉足购物中心开发运营,而在全国范围拓展的百货公司转型购物中心比例高达42%,王府井、新世界、银泰都已有自己的购物中心战略。多指标定位客群传统百货往往以收入和阶层为定位,高端、中高端、低端百货的定位与商品品类的价格定位基本一致,因此客单价、提袋率等是衡量百货公司业绩的重要指标。购物中心对这些指标的依赖度却不同,购物中心的客群定     

王府井“玩心”不减

已经走过66年风雨历程的北京王府井百货集团似乎并不想闲着.虽已成为我国专注于百货业态发展的最大零售集团之一,并且年年都交出了漂亮的成绩单,但很多发展战略仍紧随着时代发展的步伐.年事虽高,"玩心"却不减. 争抢电商地盘 在整个零售行业中,网络零售一直保持着远高于实体零售的增长幅度.传统百货的领地不断被蚕食的趋势异常明显.作为传统百货业的老大,王府井百货也不能忽略这个事实.     

传统百货坚守北京新城 面临分流风险

正北京限制四环内大型商业建设的新政,让新城商业地产迎来新一轮发展浪潮,也让老牌百货的阵地开始动摇。扎根通州六年之久的贵友大厦悄然发生了变化,这家传统百货正尝试转型主题百货。事实上在北京,只有通州等新城还有主打零售业的传统百货的身影,在核心商圈,王府井、新世界均纷纷变身购物中心式的百货店。     

创新融合赢未来

过去一年,百货企业并不如意,超五成上市百货企业净利下滑,盈利能力下降.目前,百货行业内部的同质化竞争严重,网购等新兴消费模式的兴起,人力、房租等成本的快速攀升都对百货行业的发展造成了冲击.不过,正如十几年前,百货行业遇到发展瓶颈时依靠自身变革重新获得生机一样,百货行业在未来也必定会依靠自身变革来获得新的发展驱动力.     

百货电商纠结路

中国倍速增长的电子商务市场,让传统线下零售企业纷纷触网,水深火热的百货业态则更为典型.三年前,许多百货企业还处于是否要开辟互联网渠道的疑惑中,而从2012年起,进军电子商务,已成为几乎无可争议的趋势.但是,百货企业进军电子商务,不仅面临着电商企业一样的困难,而且渠道、人才、成本等问题更让百货企业产生了新的纠结. 而更令百货企业纠结的是:必须做,但却没有现成可行的线上模式作参考.如何结合自身优劣制定适宜的线上发展策略,成为传统百货企业亟待思考和解决的问题.     

全渠道时代的零售革命 第12届中国百货业高峰论坛

正这是一个飞速变化的时代,新技术的爆发改变着人们的消费方式,催生出新的市场需求,也引发零售格局的重构。全渠道零售势如破竹,走过十余年黄金岁月的中国百货业正在以前所未有的姿态迎接挑战,这是一次零售思维的大转变,这是一场业态转型的新突破,这是一种商业模式的再构筑,中国百货零售业新一轮的革命拉开帷幕。在关乎行业未来走向的关键时刻,第12届中国百货业高峰论坛承载了更大的责任和使命。2014年的春天,风云际会.再度聚首,我们将邀请政府官员、行业专家、企业精英以及国际零售资深人士,共同聚焦"全渠道零售"大势,探寻"全渠道时代零售革命"的方向。     

郊区突围

按照国际惯例,当一座城市的居民人均GDP超过3000美元时,就会出现居住郊区化.人口大量往郊区迁移,要提供这部分人日常生活及假日休闲购物的场所,这就需要相当规模的商业网点支撑,这其中自然就包括了百货企业.近几年,随着北上广等一线城市人口不断地向外围迁移,以王府井、新世界等为代表的部分百货企业也逐渐开始了郊区化布局.业内人士普遍认为,百货企业的郊区化布局是城市商业发展的必然,但要得到市场的认可,还需要百货企业"内功"的不断提升.     

新华百货逆势转型

正零售行业消费下滑、渠道竞争日益激烈,新华百货开始逆势转型。面对百货、超市、电器三大业态均遭遇的严峻挑战,新华百货开始梳理未来的转型脉络。公司将从三个维度加快步伐:电器销售方面加快电商化脚步,百货零售方面将采用"万达式"购物中心模式,而超市业务方面则加快"小而美"的快速便利店建设。面临困境零售行业的消费下滑和渠道竞争日益激烈,正成为新华百货发展面临的两大困境。公司总经理张凤琴对记者坦言,"国八条"和"反三公"     

国家发展改革委召开商业企业座谈会

<正>为了解当前经济形势和商业企业发展状况,3月30日下午,国家发展改革委召开商业企业座谈会。会议由国家发展改革委副秘书长王一鸣同志主持,北京华联集团、王府井百货集团、北京物美集团、上海百联集团、苏宁集团、广百集团、大连大商集团、河北信誉楼百货集团、安徽安德利百货股份有限公司等零售商业企业负责人出席。国家发展改革委经贸司耿书海副司长、朱东方副巡视员,中国商业联合会副秘书长傅龙成等参加。     

中国百货店开展自营模式的实证研究

本文就百货店联营、自营模式产生的历史背景以及目前面临的问题进行了说明,以文献研究和百货企业管理者调查为基础,采用因素分析法,确定百货店自营优势因素与百货店发展自营困难因素,其中,百货店自营优势因素包括保证顾客质量因素、提高企业竞争因素两项,百货店发展自营困难因素包括百货企业内部制约因素、百货企业与供应商合作制约因素两项,在此基础上描述了新形势下百货企业开展自营的应对之策,提出了“自主经营,体系重构、培养买手、逐步过渡”十六字方针.     

桥本荣的百货style

正百货要盈利,就不能过度依赖品牌,而是要依靠其提供的内容创造或迎合客层的"Lifestyle"。作为亚洲商业空间设计教父级的人物,桥本荣从2009年设计的第一个中国大陆项目-王府井百货点燃,踩在广袤的土地上,他充分感受和吸收来自中国特有的环境和力量。短短几年时间里,他成功涉足中国市场的商业规划与设计领域,参与、主持的设计项目30余个,成为中国的商业设施规划与设计发展最权威的专家。他的style到底是什么样的呢?一家成型的百货店经过他的规划设计,大受消费者的欢迎,年营业额增长     

渠道要回归本质

正一切围绕顾客,尊重顾客习惯,顺应变化趋势,零售渠道要变革更要坚守本质。全渠道时代不仅要实现"销售全渠道",更要胸怀全渠道、忘掉全渠道,始终如一的贴近和坚守零售的本质。零售的本质永远是"商品+服务",五千年不变。现在随着新技术的发展,被赋予了更多可能与形式。实体门店、线上平台、智能设备……若干渠道的相互渗透是必然,只需顺应无需革命。2014年10月16日~17日,第十五届海鼎现代商业管理用户研讨会在山东青岛世园假日酒店顺利召开。本     

迎接第四次零售革命

当前,由于经济危机的催化、跨界竞争的影响和技术变革的推动,整个流通产业正面临着巨大的变革与重构.本文将这一过程定义为第四次零售革命.本次零售革命对于经济理论深化、产业链体系变革,以及物流体系、支付方式和营销传播的变化都产生了显著而深远的影响.面对第四次零售革命的冲击,零售产业唯有回归零售本质、探索全渠道模式、深化用户体体验、打造物流优势等才能为未来的变革中站稳市场,持续发展.     

长沙八大黄金商业圈

主要商业单位：平和堂、王府井百货、沃尔玛超市、黄兴南路步行街 长沙商业，自古繁华。早在盛唐之时，长沙的五一两路（现长沙的五一商圈）就形成了有名的商贸市埠，繁盛至今，沉淀了深厚的商业底蕴与历史文化底蕴。     

唯有变革

过去的2012年,对于百货业来说是一个噩梦:成本上涨、电商冲击、业绩下滑、开店缓慢、门店关闭等字眼充斥着日渐衰落的百货.激烈的市场竞争以及不断上涨的人工租金成本迫使着百货业走向一条道路——变革. 变革,是应对当前恶劣的市场环境下的无奈之举,也是及时调整战略、顺应市场需求、谋求长期发展的必然之举.百货业变革将是是一条满布荆刺的道路,也是百货业浴火重生的唯一之选.然而变革,路在何方?     

权力—依赖结构视角的渠道冲突作用机理与治理思路

将零售商分为两种类型——出于超额收益动机而滥收通道费的零售商1和出于效率动机而合理收取通道费的零售商2,并引入渠道权力一依赖理论探索通道费的收费动机及其对供应商的影响.研究表明:渠道冲突往往出现在向零售商倾斜的权力一依赖结构中,且越向零售商倾斜,冲突越容易出现.零售商1的行为使渠道收益分配不均衡,必然导致渠道冲突;零售商2收取和提高通道费有其合理性,但由于渠道结构不对称,其收费行为将会被供应商虚假感知并导致渠道冲突.治理由通道费引起的渠道冲突,政府应将政策重心放在平衡渠道权力一依赖结构的行业或产业政策上,对通道费则应少规制或不规制.     

老佛爷:超前定位之困

法国巴黎知名Haussmann大街上,老佛爷百货是最受喜爱的百货公司之一.不过在被视为北京时尚地标的西单大街上,二度进京的老佛爷百货却没将最受喜爱续写. 在与I.T结伴相行的快一年时光中,老佛爷百货蹒跚行进在市场中.新鲜感渐渐流失后,法国来客的中国之旅又陷入迷茫.I.T的最新财报显示,合资的拉法耶特公司仍在亏损.与同期入市并启动自救的商场相比,老佛爷百货显得很沉着.不过沉着背后,业界对老佛爷百货的态度已从期待变为观望.