跨国战略联盟—增强我国企业国际竞争力的新手段

随着国际经济一体化潮流的不断加强以及中国加入WTO。我国企业面临着越来越激烈的国际竞争，这就要求我国企业视野不能仅局限于国内市场和传统的竞争方法。必须开拓视野进行国际化经营，跨国战略联盟作为90年代新出现的国际竞争战略，受到越来越多跨国公司和国外大企业的青睐和采用，据统计在1994年至1996年全世界形成的2000个企业联盟中，大约75％是跨国战略联盟，跨国战略联盟正在改变着全球的商业环境。     

国际战略联盟与中国企业国际竞争力

中国企业的竞争力提升是中国经济建设和迎接世界范围内竞争的客观需要 ,而国际战略联盟是提高我国企业竞争力的有效手段。本文阐述了国际战略联盟的概念和特点 ,认为它是一种新型合作竞争理念。文章指出国际战略联盟是当今国际市场中企业竞争之利器 ,以此来提高企业国际竞争力意义巨大 ,并提出了我国企业应采取的对策、措施     

浅谈加强战略联盟 开拓农村生产市场

农村市场是我国国内市场的重要组成部分 ,它为企业发展提供了广阔空间。然而 ,受多种因素的制约 ,企业开拓农村市场举步维艰。利用战略联盟形式 ,加强与政府、现代农业公司、经销商或经纪人及乡镇企业等联系 ,有助于企业开拓农村生产市场。     

战略联盟:西部企业竞争的战略选择

战略联盟是企业获取竞争优势，实现快速发展的一种重要战略。对于竞争能力较弱的我国西部企业，面对国内、国际的竞争，如何才能在资源有限、技术相对落后的条件下获得竞争优势呢？对此，笔才认为战略联盟不失为今天西部企业的一大竞争策略。本文正是从这一角度出发，在论述战略联盟的优势和主要类型的基础上，分析了西部企业实施战略联盟的紧迫性和必要性，并结合西部企业的现状，提出了西部企业构建有效战略联盟的相关建议。     

“国际战略联盟”的特点与动机

现代市场营销学认为,企业要想在竞争中确保其生存,并积极地开拓市场,最好的途径是寻求竞争的新模式。目前国际上正在崛起的国际战略联盟就是这样一种兼有竞争和合作功能的新型的市场营销组织。面临着巨变的世界经济环境,国际战略联盟已逐渐显示出其重要作用,并成为拓展国际市场营销活动的主要形式。国际战略联盟又称跨国战略联盟或战略经营联盟,它是指两个或两个以上国家中的两个或更多的企业,为实现某一个战略目标而建立的合作性利益共同体。其特点是：     

中国企业国际战略联盟的构建模式

国际战略联盟是指一国企业在本土或者他国与国外企业建立的战略联盟伙伴合作关系.改革开放以来,大批中国企业选择借助国际战略联盟的方式获取发展所需要的资源和能力.不过,国际战略联盟中合作伙伴之间既有合作也有竞争,需要在竞争的背景下展开合作,对企业的管理水平提出了更高的要求.     

积极实施开放战略 广东要大胆“走出去”

改革开放30年来，广东充分发挥毗邻港澳、华侨众多的人缘地缘优势，坚持“引进来”和“走出去”相结合的开放战略，鼓励企业走向世界，积极参与国际经济技术合作和竞争，努力开拓国际市场，开发国外资源，充分利用国际国内两个市场，优化资源配置，拓宽发展空间，不断提高对外开放水平，以对外开放促进了对内改革和经济社会的发展。     

建立战略联盟 优化石油产业市场结构

战略联盟是指企业与企业之间通过进行战略性的合作 ,形成的一种协作性竞争组织。中国已经加入WTO ,国外石油公司即将大举进入中国 ,面对日趋激烈的国际石油竞争 ,构建中国石油产业的战略联盟具有重要意义 ,通过建立多层次的战略联盟有利于石油产业有效竞争市场结构的形成。但必须明确 ,战略联盟并非卡特尔 ,它是在更高的产品能力和生产能力情况下的一种协作性竞争组织。     

战略联盟的发展及其对我国企业的启示

战略联盟作为适应企业竞争环境急剧变化的新型企业竞争方式被称为是20世纪末最重要的组织创新，它已成为现代企业提高国际竞争力的有效形式。因此，分析企业战略联盟对于提高我国企业国际竞争力具有重要的实践意义。     

零售企业开拓农村市场的策略思考

随着我国的零售市场全面对外资开放，中外零售企业在大城市的竞争日趋激烈，为了求得更好的发展，不少本土零售企业将战略扩张的重点放到了乡镇农村市场。本丈阐述了中国零售企业开拓农村市场所应采取的箍略，认为大型零售企业应担当开拓杠村市场的重任，采用直营与加盟连锁相结合的扩张方式，立足于农村市场，长期坚持下去，开展适合农村市场的特色化经营。     

建立国际战略联盟 促进中国企业的跨国经营

随着经济全球化和区域经济一体化的发展,国际竞争日益激烈和复杂。国际战略联盟的出现使传统的企业的边界和国家的边界在逐渐消失,出现了在竞争中合作和在合作中竞争的复杂局面。文章从中国企业建立国际战略联盟的必要性和可能性进行分析,指出中国在入世后通过与国外跨国公司建立国际战略联盟来发展中国企业的跨国经营。     

我国市场经济应对国际竞争的有效措施

入世以后，随着国内市场向外国企业的进一步开放，中国市场将成为国际市场的一个组成部分。国内企业是否能在残酷的国际竞争中立住脚跟，在国际市场上占有一席之地，就必需不断地增强自己的竞争实力，竞争作为市场经济的重要机制和特征，在社会主义市场经济中，同样起着十分重要的作用。竞争促进科技的进步以及科技在生产中的广泛运用；竞争促使企业改善经营管理和提高管理水平；竞争能强化企业为消费者服务的意识并提高服务质量；竞争能促进企业调整组织结构和资源配置的优化；竞争有利于建立和健全全国的统一市场以及开拓世界市场。     

跨国公司开拓国际市场的战略选择

跨国公司开拓国际市场的战略选择路耀兵（国务院发展研究中心）开拓国际市场的战略开拓国际市场的战略，可以根据以下特点来分类；对经营活动的控制程度。在全股子公司和多数股合资企业，以及直接出口中，母公司有较强的控制能力。资源的投入程度。在全股子公司和交钥匙工...     

国际战略联盟的设计与管理

以资源互补、知识与信息共享为基本特征的国际战略联盟，可使其成员企业进一步面向国际市场，在更广泛的范围内充分利用企业外部资源，发挥企业优势，提高竞争能力。战略联盟的组建与运行，必须对联盟伙伴的选择、联盟的组织实施、联盟的绩效考评及联盟的改进或解散进行认真的设计与管理。战略联盟对国际企业的吸引力是相当大的，但是从国际战略联盟自身的发展历程看，往往具有内在的不稳定性，风险也较大。例如：合作伙伴可能存在沟通困难，盟友之间可能在企业管理方面存在分歧，即使有些赢利的联盟也可能由于利益冲突而最终破裂。因此，成功的联盟不仅要有构建联盟的决心，而且需要对联盟进行精心设计与有效管理。     

跨国战略联盟与中国汽车产业的国际竞争力

分析中国汽车产业的现状，发现我国汽车产业的国际竞争力差，且严重影响其发展的主要原因是自主开发能力差；跨国战略联盟是中国汽车产业组织结构的重要特征，且联盟中外方与中方的竞争合作关系复杂。在研究中国汽车产业国际竞争力提高的问题中，对中国汽车产业跨国战略联盟的分析将成为关注的重点。对中国汽车产业的发展及其国际竞争力的提高从政府层面和企业层面提出建议。     

外贸企业的国际化经营战略

随着外贸体制改革的深化和经济多元化、全球化和网络化浪潮的到来，外贸公司的经营环境发生了重大变化，原有的一些经营优势逐步丧失，同时新的经营优势正在形成。因此，分析企业资源的差异性，制定相应的发展战略，培育和提升新的核心竞争力、是企业在未来国际市场中竞争制胜的关键所在。国有外贸公司在战略定位基础上，应采取以下的战略措施： １．实施市场和产品差异发展战略，积极开拓国际市场，构筑强势营销体系。比较优势理论证明，企业经营的特殊性能使每个企业产生比较利益。差异性越大，产品和服务经营越有效，经济利益越高。因此…     

开拓农村市场 寻求新的经济增长点

市场是企业赖以生存和发展的基础，工商企业要走向市场，就要不断研究市场、开拓市场，特别是进一步开拓农村市场，扩大商品市场覆盖面，提高商品市场占有率，寻求新的经济增长点，是工商企业同时也是各级主管部门需要特别重视的重大战略问题。一、开拓农村市场，是由我国...     

中国高新技术产业发展中亚市场战略联盟成立——全国27家高新区联合走西口

8月16日，包括上海高新区、上海张江高科技园区、中关村科技园区在内的来自全国27家国家级离新技术产业开发区的代表聚首乌鲁木齐高新区，宣布成立中国高新技术产业发展中亚市场战略联盟。由此组成的联盟将致力于把乌鲁木齐高新区作为全国高新企业“走西口”的桥头堡，并整合我国高新技术企业的整体竞争优势，为高新技术产品顺利走向中亚市场铺平道路。     

战略联盟——我国加入WTO企业后的首选良策

加入WTO后，我国企业能够走向国际市场的首选良策是建立战略联盟。本从价值链理论和网络理论的角度探讨了建立战略联盟的理论依据，分析了我国企业建立战略联盟的劝因并提出了建立战略联盟应注意的几个问题。     

关于江门市中小企业开拓国际市场的思考

开拓国际市场是中国国内中小企业的一个重要的发展方向。江门市位于广东省中南部沿海，珠江三角洲西部，地理区域位置十分优越。面对这样的地理优势，带给江门市的中小企业的问题是应该根据自身的地理优势，结合自身企业的特色，来开拓自身的国际市场。结合到江门市中小企业的特点，探讨开拓如何结合地方特色通过不同手段开拓国际市场的策略与方法。