战略联盟——小企业实现内外资源结合的有效方式

战略联盟就是企业与企业之间通过进行战略性合作,形成一种协作行动竞争组织,但合作过程中各方仍然保持其生产经营的独立性。战略联盟具有边界模糊、关系松散、机动灵活、运作高效的特点。小企业战略联盟的基本动机体现在寻觅靠山、借力用力、谋求合力等方面,活动的重点是战略联盟伙伴的选择。     

当代战略联盟的动机及发展趋势分析

战略联盟是一种重要的组织创新形式。战略联盟的兴起不仅改变了传统的企业边界,也改变了竞争的环境和竞争的方式,战略联盟的重要性不断增强,因而日益成为企业寻求持久竞争优势的一种工具。战略联盟最本质的特征在于它是“竞争性合作组织”。本文主要分析和探讨战略联盟和结盟的动机以及战略联盟的发展与演变趋势。     

企业战略联盟竞争优势创造的基础研究

20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为一种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。通过联盟可获取合作伙伴的互补性资产,扩大企业利用外部资源的边界。这里的资产包括企业资源、核心能力和知识资源,联盟企业资源、能力和知识的共享、互补与学习,是企业战略联盟持续竞争优势创造的内在基础。     

从战略联盟的形成动机看其风险控制点

现代企业竞争关系的战略性调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争是当今经济特征的一大趋势,战略联盟作为一种组织创新,是和谐企业生态环境和双赢的最优模式.其形成动机包括战略思维导向、资源共享导向、社会学导向、公司治理导向和合作竞争导向,具体的战略联盟形式要坚持互补互利、共赢发展的原则,同时,要加强联盟体的稳定和风险防范工作,特别是控制权掌握风险、合适合作伙伴选择风险、战略转换风险和经营有效性风险,只有理性保持联盟之间的协调关系,并认真把握好若干风险控制点,才能真正建设起和谐共赢的企业战略联盟.     

国际战略联盟与中国企业国际竞争力

中国企业的竞争力提升是中国经济建设和迎接世界范围内竞争的客观需要 ,而国际战略联盟是提高我国企业竞争力的有效手段。本文阐述了国际战略联盟的概念和特点 ,认为它是一种新型合作竞争理念。文章指出国际战略联盟是当今国际市场中企业竞争之利器 ,以此来提高企业国际竞争力意义巨大 ,并提出了我国企业应采取的对策、措施     

产业技术创新联盟中企业联盟能力的构建——一个多层面互动的模型

在新的竞争环境下,产业技术创新联盟成为了企业实施技术创新战略的主要形式,而对创新联盟以及创新联盟网络的管理能力也因此成为了企业竞争优势的关键来源。文章超越了现有大多数联盟能力研究所采取的单一分析层面的做法,着重探索了影响产业技术创新联盟中企业联盟能力的组织和个体两个层面的多因素互动机制。在案例研究的基础上,建立了一个联盟能力的多维动态框架,包括组织维度的战略和结构以及个体维度的能力等因素,分别从战略锚定、支持结构和联盟思维等方面阐述了企业联盟能力构建的途径和方法,强调组织层面的因素与个体层面的因素之间的互动是创新联盟中企业联盟能力构建的关键,联盟能力是企业组织层面的战略-结构因素与个体层面的认知结构和能力因素交互作用的函数,从而为企业构建联盟能力以更好地从技术创新联盟中获益提供了一定的指导和借鉴。     

政府作用视角下产业技术创新战略联盟的激励规制探究

产业技术创新战略联盟是促进国家和企业技术创新、一种介于市场与阶层组织之间的混合性组织,有其特定的内涵及产生背景.本文基于交易费用、市场失灵及三重螺旋理论对产业技术创新战略联盟中政府参与的理论解释,提出在联盟体系内,政府可以通过立法政策、激励政策、服务政策及监督管制政策来实施对产业技术创新战略联盟的激励与规制.     

机会与战略联盟

战略联盟是新的竞争环境下企业创造持续竞争优势的一种战略选择．资源学说、价值链理论、交易成本理论是其理论基础。在现有产业和技术领域中认识和开发机会以及在新产业和技术领域中认识和开发机会是战略联盟的机会开发方式。在此基础上．文章分析了战略联盟的潜在机会评估框架．并提出了构建战略联盟中应注意的问题。     

世界汽车产业发展趋势与中国汽车产业发展战略

在汽车产业全球化过程中,美日欧汽车产业表现出一种三极化趋势。在三极化格局下,由于利益的多元性,策略性技术联盟亦成为汽车产业的一个重要组织特征。中国在与美日欧相同人均GDP水平时,汽车拥有量和市场规模均在下限,是潜在的"汽车超大型国家",开拓和利用这种比较优势,完全有可能通过动态发展形成竞争优势。实现这个目标,关键在于要有一个正确的国家战略,从根本上解决中国汽车产业的企业制度创新,形成规模经济,实现产业跨越发展。     

中国乳业战略联盟初探

随着全球经济一体化和竞争国际化趋势的愈演愈烈，企业面临的竞争环境、竞争对手和竞争形式都在发着巨大的变化，其最显著的特征就是：传统的产业组织体—企业／农户间单打独斗的竞争方式正在被基于战略联盟的合作竞争逐步替代，介于市场与企业之间的第三种资源的配置机制——“战略联盟”正在迅速发展。随着我国加入WTO承诺的按时兑现，作为当前和未来中国农业发展中的“朝阳产业”的乳业，     

企业战略联盟的组织学习协同效应研究

20世纪90年代以来,随着世界经济一体化程度的逐渐加深,市场中企业的竞争水平发生了很大的变化,许多企业开始由独自竞争转向寻求合作,此时便出现了基于企业竞合理论的企业战略联盟。联盟中成员企业在竞争合作的关系中会形成一定的协同效应。国内外学者对于战略联盟的研究大多集中于成本、资源、渠道等视角。而组织学习是企业经营发展过程中一项重要的战略手段并逐渐成为影响和构成企业核心竞争力的重要因素。     

从企业价值链看战略联盟优势

企业组织生产活动的方式有三种：市场 ，公司（内部化）和战略联盟，如果产业价值链上各环节最佳规模差异大，所需要的文化氛围不一致，竞争优势和进入障碍大，战略联盟便比市场和公司具有优势，本文分析了企业（产业）价值链的构成，价值链活动的划分，价值活动的特征，论证了企业战略联盟的优势。     

产业结构调整视域下“专利悖论”破解研究

产业专利竞争从自然竞争升级到战略竞争,"专利悖论"随之出现,产业结构调整给"专利悖论"破解提出了新的要求。研究产业结构调整视角下"专利悖论"破解的两种方法:专利组合和专利联盟如何促进产业结构调整动态演化过程,构建不同策略的产业专利战略形成稳定性趋势。研究表明,专利悖论破解形态不稳定,新兴产业适合专利组合策略促进产业结构形成,传统产业应通过专利联盟策略实现产业升级。     

从TD-SCDMA产业联盟视角看通信企业的标准战略

随着经济全球化和贸易自由化进程的加剧，在很多行业，企业之间的竞争已经超越了产品和技术的竞争，转向基于标准的竞争。尤其在知识经济的背景下，在高新技术领域，标准化对技术创新、技术选择的影响越来越大，新的信息技术在产业化之前就需完成标准化工作，将诸如“制式、接口、频率、格式”等技术规范事先约定，形成标准化的软硬件平台，从而达到互联互通。技术标准已成为企业发展的核心竞争力之一，是产业主导企业寻求垄断和进行全球利益分配的“游戏规则”。2002年，科技部提出“人才、专利、标准”三大战略。而产业联盟可以促进业界企业的强强联合，打造完整的产业链，通过联盟这个平台，促进联盟成员的交流，有利于形成国内统一标准，进而推动企业的标准化战略。本文从产业联盟的视角对通信企业实施标准战略提出了几点看法。     

战略联盟理论及在实践中应注意的问题

现代企业处于瞬息万变、充满竞争的环境中,企业要想在市场上立于不败之地,必须善于利用各方面的力量,以提高自身的竞争能力。战略联盟正是适应这一情况而出现的新的组织形式。所谓战略联盟,是指两个或两个以上的企业为了实现共同的战略目的而做出的在一定时期内的合作安排。这些企业仍然保有各自的独立地位不变。战略联盟是我国企业在加入WTO的环境下,应付国外企业进入的有效手段。一、战略联盟的理论基础目前对战略联盟的研究仍处于多学科齐头并进的阶段,尚未形成综合性的理论基础。本文主要对三种战略联盟理论做简要的介绍:1.“战略缺口”理论。泰吉（T.T.     

联盟致胜——柯达公司业务转型的成功之道

联盟和网络被认为是企业获取知识和资源、形成竞争优势的有效组织形式。本文通过对伊斯曼-柯达公司如何运用联盟战略成功实现业务转型的案例进行深入分析,一方面,对上述理论观点做了进一步的说明;另一方面,能够为国内企业的具体实践提供参考。     

中国加入WTO后石油企业医院与石油企业分离的有关政策问题探讨

加入WTO后,中国的石油企业将与外国石油企业在无国界的市场中竞争,事关国家发展战略。在组织水平上,中国石油企业的整体竞争能力逊于外国石油企业,要谋取竞争的战略优势,就必须进行市场专业化改革,而石油企业医院从石油企业中分离出来是必然的发展方向,从而探讨了我国石油企业医院分离的对策性措施。     

战略联盟对新创企业合法性获取的影响研究——组织学习的中介作用

战略联盟研究忽略新创企业这一有新生活力的组织形式,或是新创企业研究缺乏联盟战略思维及行动,都不能不说是一种缺憾.战略联盟是新创企业克服新生弱性、应对市场竞争与制度空缺并存的新兴经济环境、获取组织合法性的重要策略,而战略联盟对新创企业合法性获取的作用机理研究还有待深入.基于197家新创企业的样本数据,对组织学习在战略联盟与新创企业合法性获取之间的中介作用进行实证研究.在对“战略联盟→组织学习→组织合法性”之间关系的讨论中,以中国情境下的经验证据研究发现:战略联盟不直接作用于组织合法性,而是以组织学习方式影响战略联盟与组织合法性获取之间的关系.结果表明,新创企业通过探索式学习和利用式学习,增强了企业因实施战略联盟而获得有效利用内外部资源和能力的机会,促进企业提升自身合法性水平;探索式学习和利用式学习在战略联盟与组织合法性的关系间发挥着完全中介作用;两类组织学习方式与新创企业战略联盟形式的匹配关系对新创企业获取合法性有着显著影响.     

战略联盟与中国企业的发展

战略联盟的竞争,突破了企业传统意义上的竞争方式。本文首先对战略联盟进行一般分析,接着分别从经济效应、交易费用理论、合作与联盟的博弈论分析、价值链理论、企业能力理论五个方面分析了战略联盟的理论基础,从而探寻出战略联盟竞争力的来源和优势创造的原因。最后在前面分析的基础上,提出中国企业也应根据产业结构和自身组织情况,借鉴战略联盟的形式,提出了推进其发展的建议。     

产业群与地区创新

在开放的全球市场上,来自于地区的优势已逐渐受到人们的关注.这一优势不是外生的自然禀赋,而是在竞争与合作中形成的区域产业集群的优势.产业集群能够带来行业的规模经济,有助于本区域产业获取竞争优势,也有利于区域创新系统的运行.当今世界经济中,区域竞争已逐步从过去注重单个企业发展战略,向企业联盟以及产业集群战略演化,产业集群通过协同效应所显现的竞争优势,不仅日益备受关注,而且产业集群战略已成为地区创新和区域经济发展的重要模式.