供应链风险管理的研究与对策

供应链管理过程中存在着种种不确定性,供应链风险管理将成为供应链管理未来研究的一个重要方向.本文对国内外有关供应链风险管理的研究现状进行评述,包括管理过程的风险识别、评估、计算、管理等方面的内容.最后对供应链风险管理的未来发展提出几点对策和建议.     

基于工程项目全寿命的集成化风险管理

风险管理是项目管理知识体系（PMBOK）的重要内容,如何对风险进行分析和控制越来越引起人们的重视。现代项目管理行业的发展迫切要求集成化风险管理和全寿命风险管理,用系统的、动态的方法对风险进行全面的衡量和评价,采取相应的措施加以控制,以减少项目过程中的不确定性。     

工程项目融资风险管理存在的问题及对策

我国在推广工程项目融资过程中出现了诸多问题。文章着重对法律法规体系的建立、金融市场的发展、项目的审批管理和风险管理工作的水平等方面所存在的项目融资风险管理问题进行了分析,提出了解决问题的对策及促进我国项目融资风险管理发展的建议。     

航天科技集团"十一五"财务风险控制工程建设

风险管理是落实科学发展观,创新管理方式和实现战略目标的重要保障.为实现集团公司铸造国际一流宇航公司战略目标和两个"一千亿"经济发展目标,实现跨越式发展,在提高经营管理效率的同时,要加强风险管理,促进集团公司持续、健康、快速发展.开展风险管理的必要性主要体现在:符合国资委加强风险管理的战略要求;符合国防工业深化改革的战略要求;有利于促进集团战略目标的实现;有利于保证军民品的协调发展;有利于转变管理方式.     

COSO风险管理框架的理念创新与我国证券公司风险管理的提升

改善风险管理,防范和化解各种风险,促进证券公司的规范运作和稳定发展,仍然是我国证券公司的紧迫任务.本文分析了COSO风险管理框架在目标、环境、要素、组织机构等方面的理念创新,并指出我国证券公司应以之为鉴,将风险管理技术应用于战略选择、培育风险管理理念、从整体视角管理关键风险、建立科学的风险管理组织.     

章鸿

2006年任职之初，摆在誊鸿面前的是农信社与国有商业银行科技水平的巨大差距。在他的带领下．仅用半年时间就实现了从手工操作到省级数据中心的跨越式发展，建成了覆盖全省158个县级联社5200多个营业网点的综合业务系统和涵盖柜面基础业务、支付结算、中间及代理业务、自助及电子银行业务、经营管理、操作风险管理、IT基础平台等类别上百个信息科技系统。数据规模步入国家十大金融数据中心之列。     

智能财务背景下企业跨国结算业务风险管理研究

跨国结算业务是国际商务中的核心环节,管理跨国结算风险对于企业在海外市场拓展、跨境投资等活动中顺利收付资金、履行合约至关重要。然而,跨境交易流程复杂、交易真实性难以验证、监管变动频繁等因素使跨国结算风险管理极具挑战。智能财务的发展给企业提高风险管理能力带来了新契机。本文基于对风险管理和智能财务的分析,以蒙牛集团跨境资金管理和派安盈公司反欺诈两个案例为基础,探索了智能财务在国际结算风险管理实践中的应用。     

国有企业全面风险管理研究与对策

要提升企业管理的质量，只有构建企业内部控制与全面风险管理体系，才能为企业发展提供足够的动力，让企业长远健康发展，有效控制诸多风险，避免给企业造成重大损失。就鞍钢股份质检计量中心全面风险管理运行情况进行论述，期望能为大型国企全面风险管理控制提供借鉴、帮助和指导。     

如何有效风险管理

要让员工学会在业务工作过程中识别和管理风险,而不是在业务工作过程结束后再执行风险管理过程,要避免业务管理和风险管理存在“两张皮”现象企业建立风险管理部门的目的是促进风险管理的方法、技术和过程在企业内部的发展,从而形成良好的风险意识和文化,为实现“企业经营管理活动中的重大重要风险得到有效控制”目     

如何有效风险管理

要让员工学会在业务工作过程中识别和管理风险,而不是在业务工作过程结束后再执行风险管理过程,要避免业务管理和风险管理存在"两张皮"现象企业建立风险管理部门的目的是促进风险管理的方法、技术和过程在企业内部的发展,从而形成良好的风险意识和文化,为实现"企业经营管理活动中的重大重要风险得到有效控制"目     

基于全面风险管理的廉洁风险防控机制建设

全面风险管理,指通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。反腐倡廉工作的好坏直接影响国有资产的保值增值、企业的健康发展和干部员工的职业安全。在实践中,A单位将全面风险管理的理念引入到廉洁风险防控机制的各个环节,进行了有益的实践和探索,形成了从流程上切入,从源头上防控,与业务流程有效结合的方法,取得了较好的效果。     

在安全风险管理的“阵痛”中转型

根据南网中长期发展战略的要求,电网安全生产管理要向超前服务、关口前移、闭环管理的模式转变,而实现这一目标,安全生产风险管理体系是有效的途径。作为广西电网公司改革创先的前沿阵地,在规范化、一体化改革浪潮中孕育而生的青秀供电分局,运用安全生产风险管理体系这一法宝,推动着安全生产管理思路和模式的深刻变革。     

风险管理中的“蝴蝶效应”及其对策

一、风险管理和“蝴蝶效应”简述 近年来,随着企业规模越来越大．企业风险管理也日益重要,为了指导企业开展全面风险管理工作。2006年6月国务院国有资产监督管理委员会制定了《中央企业全面风险管理指引》,指出全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程．培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。     

销售企业石油产品的信息化货权风险管理

成品油销售企业业务类型之多、账实差异之大,货权风险是企业风险管理的重点。文章以中海油华南销售公司货权管理为研究对象,开展货权风险管理系统性研究和实践,从规范业务、实物管理、损溢管理、客存管理、监督检查和账实核对六个方面入手,借助信息化手段提供货权风险管理整体解决方案。     

项目融资风险管理研究

由于项目融资时间长、规模大、参与方多、结构复杂，导致融资风险极大，因而项目融资要求从前期的项目可行性研究开始到项目的谈判、签约、建设、施工直至运营，实行全过程的监督和严格的风险管理。项目融资风险管理是融资项目成败的关键，如何有效地进行融资风险管理是每一项目方都须考虑的问题。目前我国项目融资风险管理中存在一些问题，极大地制约了项目风险管理在我国的发展。必须建立新颖、极具创意的风险管理方法，真正发挥风险管理在项目融资中的作用。     

构建全面风险管理体系 促进企业持续健康发展

<正>在经济全球化和信息化程度不断提高的背景下,市场竞争日益激烈,风险管理已经成为企业存亡的关键。然而,传统风险管理独立零散,只针对业务风险进行管理控制,缺乏对风险的组合管理,不能满足目前企业风险管理的需要。全面风险管理突破传统风险管理的局限性,覆盖企业所有管理流程和业务流程。实现系统、全面的风险管理是企业内控的主导趋势。本文对河钢集团宣钢公司(以下简称宣钢)全面风险管理体系的构建进行分     

创新风险管理机制 落实风险管控责任——石油企业风险管理探索与实践

近年来,石油企业严格执行国内外针对上市公司和中央企业关于内控与风险管理方面的相关规定,按照全面、全部、全过程的基本要求,坚持与业务结合、与管理融合,以目标为导向,以风险为核心,以流程为载体,持续推进全面风险管理体系建设。全方位提升风险管理的规范性、风险评估的针对性、风险应对的融合性。运用新思维新举措,丰富风险管理工具,不断提升全面风险管理水平。抓住企业生产经营的热点难点,持续开展重大风险评估,制定风险管理策略,完善风险管控措施,强化管控责任落实。开展风险事件分析和预警,防范重大风险,为企业稳健发展提供有力保障。     

以“三标一体”管理体系为载体推动企业管理上水平

为了评审安全生产风险管理体系、质量管理体系和职安管理体系的适宜性、有效性和运行的充分性,总结成功经验,明确改进方向,贵港供电局于5月22日召开2009年度"三标一体"管理评审会议,全面总结了管理体系常态运行的情况和安全风险管理体系的建设工作开展情况,提出要以"三标一体"管理体系为载体,不断完善管理标准和制度,优化管理业务流程,进一步提高管理效率,推动企业管理科学发展上水平.     

企业内审在风险管理中的作用

<正>2006年4月国资委在《中央企业全面风险管理指引》中指出,全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风     

内部审计在风险管理中的责任和作用

风险管理作为一种特殊的管理功能,它是人类追求安全和幸福的目标,结合前人的经验和近代的科学成就而发展起来的一门新的管理科学,本文主要研究如何对企业的人员、财产和自然、财务资源进行适当的保护.内部审计介入风险管理是一个崭新的事物.对内部审计在风险管理中的责任,以及如何发挥作用是一个需要进一步深入探讨的课题.