民营企业跨国经营的渐进式发展模式选择——以华为为例

在经济全球化的影响下,我国民营企业实施跨国经营,但由于我国民营企业跨国经营起步晚,其规模还不够完善,面临着许多问题,所以选择渐进式模式,本文就以我国民营企业跨国经营做出研究,什么是渐进式跨国经营模式,为什么要选择渐进式模式,如何实现渐进式模式。为我国民营企业跨国经营做出更好的建议。     

我国民营企业跨国经营的发展对策

随着经济全球化的发展和市场竞争的日趋激烈,实施跨国经营战略已成为我国民营经济发展的必然趋势。中国加入WTO使民营企业面临更加严峻的国际竞争,但同时,这无疑也是民营企业开展国际化经营的一个绝好机遇。本文对我国民营企业跨国经营发展的特点、存在的问题及其动因进行分析,提出相应的政策建议,以促进民营企业跨国经营进一步发展。     

中小企业与跨国经营

一、民营企业实施跨国经营的必要性（一）民营经济中蕴藏着巨大的跨国经营的潜力和积极性。我国民营经济中的一些强势企业，经过二十多年的市场竞争，现已完成了资本的原始积累，正处于蓬勃成长时期。它们的生产经营活动是建立在现代化大生产的物质技术基础之上，又拥有经营机制上的优势，唯有资源和市场成为其经营规模进一步扩大的制约因素。企业发展的需要，要求走国际化经营之路，开拓新的更为广阔的发展空间。我国的民营企业万象集团就是跨国经营的一个成功范例。（二）拓展民营企业跨国经营，是我国经济实现长期持续发展的需要。实践表…     

“入世”后的企业跨国经营

我国即将加入ＷＴＯ,我国企业如何实施有效的跨国经营,是摆在我们面前的一个重要问题。我国企业跨国经营的障碍在我国已开展跨国经营的企业中,不乏成功的经验,但也遇到了很多问题,这些企业跨国经营的经验与教训将成为更多中国跨国经营企业的借鉴。目前我国跨国经营仍处于起步阶段,要形成规模,形成新的经济增长板块,需要有更多的来企业参与、开展和推动,当前我国企业开展跨国经营的障碍主要是:１企业缺乏跨国经营意识长期在计划经济体制下处于封闭状态的我国企业,跨国经营意识非常淡薄。当我国对外开放引进市场经营机制的时候,市场经济的周期…     

谁来输血民营跨国并购

可否考虑通过利用外汇储备来支持条件成熟的企业，特别是像吉利这样的民营企业，满足跨国并购、跨国经营的需要？     

企业跨国经营路径探析--以海尔集团为例

入世以来,随着经济全球化的发展,选择正确的跨国经营路径,对中国企业的长期发展十分重要。作为民营企业出身的海尔集团通过跨国经营实现良好持续的发展,其成功经验是值得借鉴的。本文从海尔集团进入模式、市场策略、产品及创新等方面分析其跨国经营路径,由此推导出成功的跨国经营路径需要的若干必要条件。     

中国企业跨国经营战略研究

中国企业跨国经营战略研究张金生近几年来，我国企业的跨国经营有了很大的发展，但与先进国家相比，差距还很大。今后要大力发展我国企业的跨国经营，笔者认为可以从以下几个方面考虑。一、转变观念，提高对跨国经营重要意义的认识当代各国经济发展的实践证明，只有拥有一...     

全球化背景下民营企业跨国经营的问题与对策

文章探讨了经济全球化背景下民营企业进行跨国经营的意义,分析了民营企业在进行跨国经营中遇到的问题,并针对这些问题从民营企业的核心竞争力、跨国经营的产业选择、区域选择、进入模式选择、人才培育及政府支持等方面提出了解决对策。     

我国实施跨国经营的必要性及战略分析

多年来，我国通过引进外资，实现了经济的快速发展。而在经济全球化浪潮汹涌而至的今天，我国在继续加大引资力度的同时，必须认清企业开展跨国经营的必要性和比较优势的存在，并鼓励企业发挥自身的比较优势，制定切实可行的经营战略，义无返顾地走向国际市场，开展跨国经营。一、实施跨国经营的必要性１、是企业应对外资竞争的明智之举。随着引资策略的调整，引资环境的改善，我国将迎来新一轮的外商投资热潮。在此种经济形势下，我国企业应从长远经济利益出发，着眼于全球竞争，积极开拓海外投资市场，在国际竞争中接受锻炼与考验，不断创…     

企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径,是企业跨国经营总体战略的重要组成部分.与传统的创牌战略不同,以广东格兰仕(集团)公司为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过OEM(Original Equipment Manufacturer,俗称贴牌生产)的方式,使产品走向国际市场,创出了另一条跨国经营的成功之路.贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇,同时也对企业的长期发展提出了种种挑战.     

我国中小企业跨国经营的风险防范——以哈杉鞋业为例

跨国经营风险已经严重威胁到我国中小跨国经营企业的生存和发展。如何防范风险已经成为我国跨国经营的中小企业迫切需要解决的课题。通过对中小跨国经营企业成功案例的剖析,发现中小企业跨国经营要降低风险,必须不断提升自己,协调好与东道国政府、社区及其当地民众的关系,提升企业在产业价值链中的地位,谋求行业制胜点。     

不同视角下我国石油企业跨国经营风险及防范

本文从资源稀缺性和经济全球化两个角度分析了我国石油企业跨国经营风险的来源,并从缩小与国际大型石油公司的差距、建立风险预警机制、加强人才培养和管理等方面,提出了我国石油企业跨国经营风险的防范措施。     

边际产业扩张论对中国企业跨国经营的启示

以什么理论为指导,是企业当前跨国经营面临的首要问题。文中简述了边际产业扩张论的主要内容,指出中国企业目前对外直接投资现状符合该理论,并对我国企业的跨国经营提出了几点建议。     

社会责任弱化视角下跨国供应链网络模型研究

从全球供应链网络特点出发,分析了跨国公司在全球价值链中的特殊地位及其社会责任弱化或缺失的原因和严重后果,并提出从改善供应链网络结构、加强跨国公司社会责任主导作用、系统规制等三方面来促进在华跨国公司履行社会责任。     

“双循环”新格局下我国跨国制造企业的供应链战略

文章主要研究"双循环"新格局下我国跨国制造企业的供应链战略。考虑当前国家发展战略,我国跨国制造企业全球供应链宜采取双供应链模式。通过对一些典型跨国企业的跨国战略及供应链模式进行分析,再基于已有的理论研究成果和风险共担原理,进一步提出双供应链的优化结构,即"星状"生产模型。"星状"生产模型是由中国本土生产基地和许多海外微型"速度工厂"组成。基于这种双供应链的跨国战略很好地权衡了全球化与响应性两种目标,既能够降低生产成本又可及时响应海外市场。     

基于层次分析法的民营企业跨国技术联盟选择

我国民营企业规模小、技术含量低、竞争能力差,在跨国经营过程中必须进行技术创新,以培育民营企业的核心竞争力。而企业技术创新的方式有很多,它是由东道国的投资环境和企业自身能力来决定的,文章正是立足于此,采用层次分析法来量化民营企业技术创新的各种影响因素的权重,得出民营企业在跨国经营过程中必须采取技术联盟这种合作型技术创新方式。     

基于治理角度的跨国经营集团管控模式分析

中国企业进行跨国经营,要实现稳定成长和持续发展,就需要国内母公司具有高水平的公司治理和对海外子公司的控制能力。笔者对中国跨国经营集团管理控制实践方式进行了理论概括和优化,把国内母公司对海外子公司的控制模式分为治理控制型、行政控制型、平台控制型三种类型,并对这三种类型进行利弊分析,阐明其适用条件,便于其他企业集团借鉴,从而进一步指导管控实践。     

企业标准化与跨国经营

在发展跨国营销过程中，标准化及非标准化往往是交替进行的；标准化或非标准化都是手段，目的在于使顾客全面满意。     

石油企业跨国并购后的文化整合研究

我国经济的迅速发展导致石油安全问题日渐突出,因此,我国石油企业肩负着开辟海外石油事业、建立境外石油供应基地的重任。跨国并购成为我国石油企业快速获取优良资产、全面提高自身实力、进而有效保障国际化经营战略实施的必不可少的手段,而并购后的文化整合则是决定跨国并购业务成败的关键。本文就我国石油企业跨国并购后的文化整合问题进行了探讨,提出了一些具体的建议和措施,希望对我国石油企业的稳步发展有所助益。