中资银行国际化经营与发展研究

在中国入世承诺全面兑现后,随着5年银行业保护期的结束,大量取得相应资格的外资银行通过各种方式全面进入中国开拓市场。面对大举进入的外资银行挑战,以及在金融危机后全球金融格局发生重大变化的背景下,为全面提升国际竞争力,中资银行有必要通过推动国际化经营和发展,来加快银行组织架构、业务结构和公司治理的转型与完善,以期实现在全球范围内寻求更长远增长与盈利的机会。本文通过对中资银行国际化发展现状及所遇到的问题进行研究分析,探求其发展优势,进而为中资银行今后的国际化经营与发展提出有益的策略参考。     

全面开放与走向国际的中国银行业研究文献述评——纪念中国加入WTO 10周年

中国银行业全面开放与走向国际以来，有关的研究文献大体可以归为两大类：一类是从中资银行的视角，探讨中资银行的经营转型和国际竞争力，以及如何实施国际化经营并推进跨国并购；另一类则是基于外资银行的视角，研究它们在中国的经营发展，对中国银行业的影响以及对外资银行的监管。这些文献的研究热点转换反映了中国银行业的发展实践，研究视角...     

天津市外资银行发展现状及未来发展趋势预测

“入世”四年来,外资银行总体经营稳健并呈现良好发展势头。外资银行的进入和发展对中资银行的经营理念和管理体制带来了全面冲击。本文研究并揭示外资银行的经营特点,准确把握外资银行的经营战略,寻找中资银行的差距和不足,并提出解决对策。     

中外资银行合作竞争策略及中资银行对策研究

随着我国改革开放的不断深入及我国加入WTO,2006年12月《中华人民共和国外资银行管理条例》的出台,中国的金融市场已经进入全面开放阶段,外资银行通过增设分支机构、参股中资银行、申请经营人民币业务等手段在国内市场得到快速发展。     

中外资银行合作竞争策略及中资银行对策研究

随着我国改革开放的不断深入及我国加入WTO,2006年12月<中华人民共和国外资银行管理条例>的出台,中国的金融市场已经进入全面开放阶段,外资银行通过增设分支机构、参股中资银行、申请经营人民币业务等手段在国内市场得到快速发展.     

大力加强文化建设 努力构建和谐银行

自去年12月11日中国履行入世承诺全面开放银行业后，外资银行通过改制成国内独立的法人银行后，可以全面经营人民币和外币业务，与中资银行共享国民待遇。中资银行在风险管理、金融创新、客户关系、电子化等方面都将面临着严峻的挑战，提高服务水平与质量成为中资银行决战外资银行的唯一途径。而服务水平与质量的提高又依赖于经营管理理念、     

调整经营思路 服务跨国公司

在世界经济转向全球化的今天，跨国公司已成为全球市场的主角。在中国面临加入 WTO的今天，全球的跨国公司正在制定或修订对中国这个巨大潜在市场的发展战略，而作为与跨国公司一对孪生兄弟的外资银行，也相应制定随跨国公司发展的“跟随”战略。因为往往跨国公司的背后都有实力雄厚的外资银行的支持，中资银行如何根据跨国公司的特点调整经营思路，就成为中资银行在加入 WTO后站稳脚跟的关键。这也是中资银行应对加入 WTO的重要策略。 　　一、跨国公司在中国的市场营销特点 　　(一 )抢占市场是跨国公司进军中国的首要动机。进入九十…     

中资银行迎接外资银行全面竞争的策略研究

随着中国银行业市场不断扩大对外资银行的开放程度,在华外资银行已在市场份额、客户营销、业务经营及人才吸引等方面对中资银行的经营形成挑战。中资银行只有加快改革进程,进一步提升自身的竞争力,才能在2006年底中国银行业全面开放后从容应对外资银行的激烈竞争。本文结合当前中国银行业的改制过程,提出了中资银行的应对策略,即通过与外资银行的业务及股权合作来弥补自身不足,通过调整经营结构实现经营战略的转型,通过完善公司治理培育自身的核心竞争力,通过解决经营中的实际问题提高市场应变力,通过落实“以人为本”的理念切实提升人力资源价值。     

中资银行迎接外资银行全面竞争的策略研究

随着中国银行业市场不断扩大对外资银行的开放程度，在华外资银行已在市场份额、客户营销、业务经营及人才吸引等方面对中资银行的经营形成挑战。中资银行只有加快改革进程，进一步提升自身的竞争力，才能在2006年底中国银行业全面开放后从容应对外资银行的激烈竞争。本文结合当前中国银行业的改制过程，提出了中资银行的应对策略，即通过与外资银行的业务及股权合作来弥补自身不足，通过调整经营结构实现经营战略的转型，通过完善公司治理培育自身的核心竞争力，通过解决经营中的实际问题提高市场应变力，通过落实“以人为本”的理念切实提升人力资源价值。     

加入WTO与农行的电子网络

我国加入ＷＴＯ后 ,外资银行将陆续进入 ,它们拥有丰富的经验 ,而且能够不断通过调整竞争策略和竞争手段、金融工具的创新保持其对市场的竞争力 ,特别是其拥有先进的通讯设备、国际电子网络、广泛的国际业务网点 ,具有农行无可比拟的优势 ,为此 ,农行应尽快发展电子网络建设 ,以适应新的形势。　　一、农业银行电子网络发展的内在要求及外在因素(一 )加入ＷＴＯ后 ,将形成外资银行综合经营与中资银行分业经营的格局 ,这将对中资银行分业经营的金融制度产生巨大冲击和影响。农行要转向混业经营 ,实现业务经营的多元化、国际化 ,实现银行资产…     

商业银行出手投行业务

“根据WTO协议，外资银行2006年后就要进入中国，而在目前全球前25家最大的银行中，只有四家银行是分业经营——这四家全是中国的银行。外资进来后，分业经营的中资银行怎么和混业经营的外资银行展开竞争?”这是一个让中国工商银行投资银行部总经理李勇博士反复考虑的命题。     

在华外资银行组织模式选择

本文通过二元logit离散选择模型,以面临分行和子行选择的80家外资银行为样本,检验影响在华外资银行组织模式选择的因素。研究发现,影响外资银行改制的主要因素是该外资银行的国际化经营经验、在中国从事经营活动的时间、母国在华直接投资以及母国与中国的文化地理距离,而母行的规模及其组织模式偏好的影响不显著。本文据此对中国银行业监管者和中资银行提出了相关启示。     

浅析中资银行在全面开放中的改革与创新

根据我国加入WTO的承诺,银行业的五年过渡期已全面结束,中国商业银行业进入全面对外开放的新时期,中资银行和外资银行已开始同台竞争.本文对中资银行与外资银行同台竞争中应采取的战略措施进行探讨.     

云南省外资银行与中资银行的比较分析

银行业作为金融行业的巨头,对金融行业的发展起着至关重要的作用。本文通过对云南省的外资银行与中资银行的各项优劣势比较分析,得出中资银行在盈利能力与人民币业务市场等方面有优势;而外资银行则拥有先进的技术和经营理念及优秀的管理人才等优势的结论。中资银行与外资银行都必须相互学习、相互支持,才能共同发展,促进云南省甚至整个中国西部的金融业发展。     

外资银行在中国：业务竞争状况及其发展趋势

1979年第一家外资银行机构———日本输出入银行经批准进入北京设立代表处,拉开了外资银行进入中国金融市场的序幕。1995年,中国向外资银行开放的城市增加到24个。2001年12月11日,中国正式加入世界贸易组织后,外资银行进入中国金融市场的速度不断加快,与中资银行的竞争与合作也全方位展开。在这种形势下,中资银行如何应对挑战,调整经营策略,提升服务质量,在竞争中求得生存与发展一直是国内金融界极为关注的问题。为此,我们对外资银行在华业务竞争状况及发展趋势进行了认真的调查与研究,同时提出了中资银行在与外资银行的竞争与合作中提升自…     

我国银行业国际化的战略思考

入世之后，中国银行业面临着经济生活全面开放、外资银行加入竞争、中资银行深入改制、市场机制迅速生成的新形势。随着对外经贸的迅速扩大和金融管制的逐步放松，外资银行谋求本土化，中资银行谋求国际化，这一交互的发展趋势构成我国银行业国际化发展的新格局。     

中外银行，谁的月亮更圆

中国的老百姓自古以来就有一个说法:本地的菩萨不显灵,外地的菩萨烧高香.后来又生出一句话:中国的月亮没有外国的圆.随着中国银行业全面放开,外资银行全面进入中国市场,不少人每当目睹中资银行在经营中出现某些问题时,便产生一种连锁思维反映:中资银行不行,外资银行行--似乎目前在国内银行业中存在的诸如跨行查询收费问题,办业务排长队问题,银行"嫌贫爱富"问题,行业垄断性问题,等等,只要外资银行一进来,取而代之,这些问题都会解决.这种神化外资银行,认为外资银行万能的想法和企望是很不现实的.     

浅析外资银行进入对我国商业银行的影响及应对

随着我国加入世贸组织承诺的全面兑现,中外资银行间的全面竞争已正式展开,外资银行的全面进入必将对中资银行产生深远影响.我国应充分了解外资银行进入的动因,准确把握自身优劣势,扬长避短.同时,从宏观上对外资银行市场准入、外资银行业务经营、外资银行的风险等方面,全面加强对外资银行的监管,充分发挥外资银行的积极作用,有效消除外资银行进入带来的不利影响.     

我国外资银行发展现状分析

外资银行进入我国,是金融市场发展的必然,随着外资银行的不断进入,原有的金融市场结构发生了变化,这种冲击是双向的。外资银行的进入,能够推动中国金融市场化进程,改善中资银行的公司治理,促进中资银行与国际接轨,但另一方面,外资银行也对中国金融法规和监管提出了更高的要求,促使中国向更灵活的汇率体制的转换。     

树立客户思想迎接入世挑战

中国加入WTO后，我国经济主体将直接参与国内、国际两个市场的竞争，银行业同样面临着相同的竞争。入世后中资银行与外资银行的竞争之一，将主要表现在：对客户的竞争。外资银行进入国内市场后，会利用其经营手段、服务方式上的灵活性挖国有银行的客户。可能的结果是中资银行原有的一批好客户被挖走，而有风险的、效益不好的甚至亏损的客户留在中资银行。