科级干部竞争上岗

科级干部竞争上岗１９９７年１月２１日，信阳地区审计局在地区推行公务员制度办公室的指导下，圆满完成了部分科级干部竞争上岗工作，６名选手在竞争中脱颖而出。科级干部竞争上岗在该局是首次，有四个方面的特点：一是局党组高度重视。公开竞争前，多次召开动员会，从方...     

人民银行南京分行副处级干部实行竞任上岗

为了深化人事制度改革,建立公开、平等、竞争、择优的用人机制,人民银行南京分行近期在机关、营业管理部范围内,首次对部分副处长职位实行竞任上岗。6月15日,分行召开了由机关、营业管理部副科级以上干部参加的竞争任职动员大会,党委书记、行长谢庆健作了动员讲话,他号召符合条件的科级干部踊跃报名参加竞任,勇敢地接受组织和群众的挑选。     

对基层央行干部轮岗交流的调查与思考——以中国人民银行泉州市中心支行为例

轮岗交流是加强"五型"干部队伍建设,提升干部履职能力、拓宽选人用人渠道的有效途径。本文基于中国人民银行泉州市中心支行干部轮岗交流问卷调查,分析当前干部对轮岗交流的认识与意愿、轮岗交流工作现状和主要问题,并提出完善建议。     

竞争上岗揭榜警示教育先行

8月15日,江苏省通州市财政所(分局)正副职位竞争上岗结果公布,149人报名竞争财政所9分局)正副职位。经笔试、测评、面试、考察四个环节的客观、公正的紧张角逐,按职位设置和得分排列,60名正副所(分局)长职位各得其主。揭榜公布第一天,通州市财政局组织60名新上任的正副所(分局)长及局机关全体干部前往党风廉政警示教育基地接受警示教育。在基地内,他们观看了警示教育图片展和录像片之后,局领导又结合财政实际,上了一堂别开生面的警示教育课。同时,还举行了“廉洁自律——财政干部的庄严承诺”的签字仪式。新任正副所(分局)长及机关干部在长9…     

大手笔 新举措——中国人民银行济南分行深化干部人事制度改革再谱新篇

今年以来，为保证国家货币政策的贯彻落实，保证金融监管工作顺利开展，中国人民银行济南分行党委审时度势，把加强干部队伍建设，进一步深化干部人事制度改革提高到突出重要的位置，并在怎样选好人才、用好人才、努力形成使优秀人才脱颖而出的用人机制等方面开拓创新，大胆探索，进行了一系列卓有成效的改革，去年在全辖中层干部队伍管理中引入竞争激励机制，把长期沿用的任命制改为聘任制，对中心支行中层干部全部实行竞聘上岗，在全辖引起了巨大的震动。在此基础上，今年以来分行党委又对分行机关干部的选拔作用办法进行了大刀阔斧的改革，实行全方位、大规模的处、科级干部竞争上岗，从七月初到八月中旬四十多天的时间里，经过紧张有序的工作和激烈的竞争，110多名参与处级干部的竞争者中，有42名优秀人才脱颖而出，走上正、副处级领导岗位，160多名参与科级干部的竞争者中，有76名同志经过层层筛选被聘任为各处室正副科长。     

竞争上岗让优秀人才脱颖而出

竞争上岗是干部人事工作适应社会主义市场经济需要的新的创造,是干部选拔任用方式的一项改革,是构建干部竞争激励机制的一个重要内容.通过推行竞争上岗,改进传统的选人用人方法,让优秀人才脱颖而出.     

防止用人上的不正之风和腐败行为要做到“四个必须”

为了规范干部选拔任用工作,防止用人上的不正之风和腐败行为的发生,近年来党中央、中组部及人民银行总行先后颁布了《党政领导干部选拔任用工作条例》以及领导职务竞争上岗、任前公示、聘任制度、试用期制度等一系列法规制度,为保证干部选拔任用工作的正确进行发挥了积极作用。     

河北银监局大力推行处级干部交流

河北银监局成立以来,局党委高度重视处级干部交流工作,严格按照《中国银行业监督管理委员会干部交流工作暂行办法》要求,提出“提拔必交流,交流促成长”的工作思路,科学规划、统筹实施处级干部的交流与使用。一是实行部门间换岗、轮岗交流,以激发交流干部的求知欲、进取心和工作热情,全面     

完善干部交流工作的实践与探索

干部交流轮岗是培养和锻炼干部、提高干部队伍素质的一项重要措施,是深化干部人事制度改革的重要内容,也是推动央行事业发展的有效助力.大连中支党委高度重视干部交流工作,制定了《中国人民银行大连市中心支行机关行员交流与轮岗暂行办法》,并坚持把干部交流轮岗工作作为干部队伍建设的一项大事来抓.经过不断实践,岗位交流使更多干部得到了锻炼,拓展了职业视野,为个人价值实现拓宽了空间,为基层央行事业发展注入了持续的活力.     

大手笔新举措--中国人民银行济南分行深化干部人事制度改革再谱新篇

今年以来,为保证国家货币政策的贯彻落实,保证金融监管工作顺利开展,中国人民银行济南分行党委审时度势,把加强干部队伍建设,进一步深化干部人事制度改革提高到突出重要的位置,并在怎样选好人才、用好人才、努力形成使优秀人才脱颖而出的用人机制等方面开拓创新,大胆探索,进行了一系列卓有成效的改革.去年在全辖中层干部队伍管理中引入竞争激励机制,把长期沿用的任命制改为聘任制,对中心支行中层干部全部实行竞聘上岗,在全辖引起了巨大的震动.在此基础上,今年以来分行党委又对分行机关干部的选拔任用办法进行了大刀阔斧的改革,实行全方位、大规模的处、科级干部竞争上岗.     

推进基层征收分局干部交流工作的做法

为贯彻执行好《党政领导干部选拔任用工作条例》，建立科学规范的干部交流轮岗机制，全面培养锻炼干部，提高国税干部的整体素质，形成朝气蓬勃、奋发有为的领导干部队伍，淄博市国税局结合征管机构的调整，大力推行了基层征收分局干部的交流和轮岗工作，促进了各项税收工作的顺利开展，取得了良好的效果。     

竞争止岗让优秀人才脱颖而出

竞争上岗是干部人事工作适应社会主义市场经济需要的新的创造，是干部选拔任用方式的一项改革，是构建干部竞争机制的一个重要内容。通过推行竞争上岗，改进传统的选人用人方法，让优秀人才脱颖而出。     

优胜劣汰 竞争上岗

竞争上岗是推行国家公务员制度的重要内容,是新时期税收工作的需要。通过竞争上岗有利于克服干部任用中存在的论资排辈,能上不能下的弊端,有利于群众的积极参与,优胜劣汰,真正体现能者上,庸者下的用人之道。近日,准格尔旗国税局在全旗国税工作会议期间．采取积极稳妥的方法,严格按照盟局规定的程序。     

认真推行干部竞争上岗制度努力促进优秀人才脱颖而出

近年来，围绕中央提出的努力建设高素质的干部队伍的目标，建设银行总行和一些分行以《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《深化干部人事制度改革纲要》为依据，在运用竞争上岗方式做好干部选拔聘任、职位转换簇人员公流等工作方面，进行了积极探索，也积累了一些经验。取得了一定成效。通过实践，大家认为，竞争上岗是新形势下干部工作适应社会主义市场经济需要的新创造，是建设银行增强竞争力，保持持续发展的重要保证，是干部选拔任用方式的一项重大改革，是构建干部竞争激励机制的重要组成部分。     

加强地州中支科级领导干部考核管理的探索和实践——以大理中支为例

<正>为贯彻落实中央、总分行全面从严治党、从严管理干部要求,根据中央《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》,大理中支党委积极探索,2015年10月在云南省人行系统率先首次出台了《大理中支加强科级领导干部考核管理暂行办法》,2016年1月结合年度考核顺利组织实施,取得了显著成效。大理中支党委通过加强对中支科级领导干部的考核管理,逐步形成了能上能下的选人用人机制,完善了从严管理干部队伍制度体系,进一步优化了中层干部队     

新乡市政府采购服务中心实行全员竞争上岗

为强化人员竞争意识和落实岗位责任，实现财政部提出的五个工作目标和六大任务，新乡市政府采购服务中心于1月22日组织进行了全员竞争上岗。     

在竞争中展现活力

我国加入世贸以来,随着建行上市及我行股份有限公司的挂牌,金融业激烈竞争的局面已经愈演愈烈。所谓万事人为本,挑战的焦点将聚集在对人才的竞争上。2006年3月25～26日,中国工商银行贵州省凯里分行对机关12个部室、8个中心正副科级中层干部实行竞岗聘用。全行共有105人参加了59     

淮北市农行落实会计制度 严防操作风险

7月上旬，淮北市农行对全辖39个基层营业网点的九级主管、内勤主任全面实行轮岗交流，从而使该行重要人员、重要岗位的轮岗交流达到100％。     

税务干部要努力改变四个“不等式”

每逢国税系统机构调整、竞争上岗、人员交流，总会有一大批年轻优秀的税务干部走上新的领导岗位。我认为，新上任的领导干部要做到正确对待权力、完善自我，必须牢记四个不等式，努力把“不等式”变为“等式”。     

抓住历史机遇开创新的局面

2001年是新世纪的第一年,也是"十五"计划的开局年.一年来,全行人事组织工作中认真贯彻落实全国组织部长会议、全国分行行长会议和全行人事组织工作会议精神,以推进干部制度、用工制度和分配制度改革为重点,着力抓好了组织架构重组、人员下岗分流、干部竞争上岗工作,推动各项改革工作的不断深化,取得了巨大成果,并为2002年工作的顺利开展奠定了坚实的基础.