搜索引擎企业的营销差异性分析——百度VS Google

随着互联网的日益普及，中国互联网用户人数不断增长，搜索引擎作为用户使用互联网的主要工具，使用率也呈逐年上升趋势，中国的搜索引擎业进入了高速发展期。面对海量搜索信息背后的巨大商机，搜索引擎的行业竞争加剧，百度和Googtc，作为搜索引擎行业的代理和中国市场的两大竞争者，各自依托自身的优势，基本垄断了中国的搜索引擎市场。在销烟四起的搜索引擎市场，这两家企业已经不是依靠单一的搜索模式经营，创新和差异化营销成为他们取得竞争优势的秘密武器。本文通过对搜索引擎行业的发展趋势分析，结合百度和Google中国的市场营销策略，分别从战略、品牌、产品、渠道和市场推广等几个模块解析这两家竞争企业的差异化营销，探索他们成功的奥秘和失利的缘由。     

浅析Google与百度的竞争势态

本文对Google与百度搜索引擎在技术特点、市场策略、市场份额、盈利模式、战略思考几个方面进行了全面的对比分析,找出了两家公司各自的独特之处与优势.最后通过对市场调查数据的分析,对Google和百度的市场占有率以及竞争势态做了详细介绍.     

Bing能否取代Google

微软的发言人已经很明确地表示，他们的搜索引擎必应（Bing）不会追随Google退出中国。但是，他们在争夺中国这块正飞速发展的互联网市场时，是会一路狂奔，还是会小心翼翼？3月23日，Google停止了对中国区搜索业务的审查，并将服务器搬到了一个远离互联网审查的地方——香港。在这之前，Google拥有中国搜索引擎市场的35％，这在一个拥有4亿网民的国家里举足轻重。这1．4亿网民应该不会继续追随Google在香港的新搜索服务，     

2006搜索引擎——深入生活

在中国,言搜索必称百度,因为百度在中国的很多实践,见证了中国互联网搜索行业的发展历程.我们甚至能从百度的很多商业行为中窥探搜索行业发展的趋势.搜索引擎生活化的故事也从百度开始.     

元搜索发力

元搜索,也就是对搜索引擎的搜索.在元搜索引擎中输入关键字搜索,该搜索引擎会在选定的普通搜索引擎(如Google、百度、雅虎)中进行搜索,并将所有查询结果集中起来处理后返回给用户.     

企业网站的营销价值——以东方马达和SMC为例比较分析

搜索引擎营销已成为大多数制造型网络营销的策略,而企业网站是搜索引擎营销的基础,本文比较分析了自动化行业呈紧张竞争态势的两家日系企业网站营销的策略和效果,并从用户感受的角度做出总结和评价。     

差异化营销在同业竞争中的运用

在中国的快速餐饮业,"肯德基"、"麦当劳"两个洋品牌可谓独占鳌头.在进入中国市场近二十年的时间里,两家企业经历了从无到有,从小规模到全方位的发展过程.作为同业竞争中的一对典型代表,他们各尽其能,各展所长,不仅有效抵御了同业竞争给企业生存带来的风险,而且成功分享了竞争给企业发展带来的促进作用.本文拟以肯德基和麦当劳为分析对象,浅析差异化营销在同业竞争中的运用.     

Google的本土化与百度的国际化

搜索引擎已经成为上网人群的必备工具。这种需求的日益增长使得各大搜索网站利用各种商业途径和手段抢占击场,一时间掀起了“千帆竞技”的壮观胜景。在中国的市场,百度和Google愈战愈烈。有人说百度在模仿Google的经营模式,但是,Google在全球整合资源的能力是百度望尘莫及的,但也有不同的声音认为百度的本土化水平是Google无法比拟的。     

搜索毁于竞价广告?

2005年的网络可谓是搜索的天下.在刚刚过去的这个夏天,百度上市,google与中企动力合作进入中国,雅虎与阿里巴巴两大公司的整合,矛头直指google.占据着国内搜索引擎市场的80%以上份额的三大搜索引擎提供商在今夏以来的频频举动搅动了整个搜索引擎市场,同时,活跃在第二梯队的搜狐的"搜狗"、新浪的"爱问"、慧聪的"中搜"等也频频发力;另外,包括"爬狗"在内的许多新兴互联网企业也推出了新概念的搜索工具.     

论中资和外资保险企业差异化营销战略

保险公司的差异化营销战略是以竞争对手为导向,寻求从产品、服务、品牌形泉、促销等方面的差异化,建立起独树一帜的竞争优势.本文对中资和外资保险企业的代表公司:中国人寿和友邦保险在品牌、营销渠道、服务、产品和广告等方面进行差异化营销战略的分析.差异化营销战略是一个系统.保险企业不仅要根据行业内竞争态势、产品的生命周期、产品的类型实施相应的差异化,更有必要的是使差异化营销战略形成一个系统全面实施.     

差异化营销在同业竞争中的运用

在中国的快速餐饮业，“肯德基”、“麦当劳”两个洋品牌可谓独占鳌头。在进入中国市场近二十年的时间里，两家企业经历了从无到有，从小规模到全方位的发展过程。作为同业竞争中的一对典型代表，他们各尽其能，各展所长，不仅有效抵御了同业竞争给企业生存带来的风险，而且成功分享了竞争给企业发展带来的促进作用。本文拟以肯德基和麦当劳为分析对象，浅析差异化营销在同业竞争中的运用。     

论中资和外资保险企业差异化营销战略

保险公司的差异化营销战略是以竞争对手为导向,寻求从产品、服务、品牌形象、促销等方面的差异化,建立起独树一帜的竞争优势。本文对中资和外资保险企业的代表公司：中国人寿和友邦保险在品牌、营销渠道、服务、产品和广告等方面进行差异化营销战略的分析。差异化营销战略是一个系统,保险企业不仅要根据行业内竞争态势、产品的生命周期、产品的类型实施相应的差异化,更有必要的是使差异化营销战略形成一个系统全面实施。     

平台竞争一定能提高信息匹配效率吗?——基于中国搜索引擎市场的分析

互联网经济促进了商业模式的变化,各类平台成为生活中不可或缺的部分,但虚假信息、假冒产品等问题也带来了不可忽视的负面影响。本文研究了平台作为供需协调者时的信息策略,揭示了平台在不同竞争条件下控制用户信息的策略动机和相应的结果。研究表明,竞争环境下平台的策略行为会加剧市场中的信息不对称。中国搜索引擎市场的案例证明搜索引擎在技术上实现的信息匹配效率与市场竞争策略存在根本性冲突,搜索引擎对夸张或虚假的广告存在策略性的宽容动机,导致搜索结果出现"劣币现象"。对虚假信息的惩戒、搜索中立原则的倡导是对平台进行监管的关键,也是互联网经济健康发展的制度基础。     

基于价值链分析的地区旅游业竞争优势策略

一、价值链理论迈克尔·波特(1985)认为,企业的竞争优势来源于成本领先和差异化两种基本形式,但是每个企业都是用来设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,将企业作为一个整体来看无法认识竞争优势。为了有效地识别竞争优势来源从而获取竞争优势,波特提出了价值链这一有力的分析工具。波特认为企业的价值链由两大类价值活动组成。第一,基本活动,包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五大类;第二,辅助活动,即采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施四个方面。成本优势地位和差异化优势都来源于企…     

基于顾客价值的企业差异化战略路径探析

差异化可分为有形差异化和无形差异化,其核心是给顾客提供有独特价值的东西.当一个企业从差异化获得的利益大于差异化的成本时,就获得了差异化优势.实践表明,持续的高利润或竞争优势主要来自差异化,而非低成本.那些长期具有高投资回报率的企业都是追求产品特色、质量、品牌、服务差异化的企业.差异化能提高顾客支付高价的意愿,增加顾客的需求,带来更多的新用户.同时,差异化带来的市场扩大有利于利用规模经济,新的制造技术和互联网的使用也在一定程度上化解r差异化的成本.分析顾客需求可采用顾客价值链方法,根据顾客价值链,差异化战略路径主要包括产品差异化、服务差异化、品牌差异化、形象差异化和企业文化差异化.     

浅谈中国传统快消行业新营销之路

中国的传统快消行业竞争已经到了白热化阶段，低成本、差异化营销、市场集中的营销战略已经被企业用到极致，营销面临着思路的枯竭和同质化日趋严重的局面。新的营销之路在哪里？成为快消行业人士共同冥想和探究的目标。     

关于加强企业营销组织建设问题的研究

目前,许多竞争激烈的行业,如快速消费品行业市场,将由严重供过于求走向相对供求平衡,消费者不但拥有完全的品牌选择权利而且具备比较理陛的识别能力,市场也相对更加细分;加之信息技术更新更陕的特点,这就对企业提出了新的要求,即在市场竞争中产品差异化不大、企业营销策略大致相同、价格基本稳定的条件下,企业如何继续或重新获得市场竞争优势,从而从“管理竞争阶段”脱颖而出？答案是要看企业的营销计划制定的是否缜密,执行的是否有效。这也是营销管理的核心职能所在。     

差异化、成本领先和价值创新——企业竞争优势的一个经济学解释

差异化战略和成本领先战略并不是两个相互排斥的战略,二者可以被一个企业同时采用以获取竞争优势.本文运用产品差异化模型考察成本相同和成本不同两种情况下企业的竞争行为,证明差异化战略和成本领先战略并不矛盾,指出差异化有利于企业避免恶性竞争,获取市场势力,而且当成本不同时,具有成本优势的企业能够获得更大的竞争优势并具有进一步成本领先的动机,具有成本劣势的企业则具有降低成本的动机和更强的差异化动机.本文讨论了价值创新是企业同时采用差异化和低成本以获取竞争优势的战略逻辑,并提出企业价值创新的风险和对策,从而给出了企业竞争优势的一个经济学解释.     

回首

据《华尔街日报》消息，阿里巴巴集团携手微软，欲推出全新网络搜索网站，此举可能会向中国搜索市场的龙头老大百度发出挑战，希望提供中国网友除了最大的百度以及挣扎的Google之外另外一个选择。     

互联网企业并购动因与风险分析——以饿了么并购百度外卖为例

现如今,互联网企业在搜索引擎、电子商务、互联网金融、即时通讯、网络游戏等行业的竞争日益激烈,企业并购现象也明显呈上升趋势。为了充分了解企业并购的动因、掌握风险防控措施,文章以饿了么并购百度外卖为例进行分析,归纳企业并购动因,总结并购风险防控措施,为企业并购活动提供经验,使企业并购顺利展开。