万通的台湾攻略

台北、高雄、宜兰,万通地产台湾项目部总经理王莹近期看了十几块地,寻找万通在台湾的第二个项目。前提是,目前万通台北2011项目销售已超过了80%,明年将交付使用。冯仑回忆第一次去台湾的时候,王永庆送给他一本书,书中讲了四个字——深耕、深根。形容万通的台湾战略很契合,深耕就是土地要耕耘,深根就是往下扎。做的越发专业,越发周到,越发体贴、越发安全。在专业化的方面可以在这个行业里站得更稳,更持久,同时也能够对客户提供更好的服务。双城生活"不在台北、就在来台北的路上。"王莹略带调     

万通台北2011:海外“试金石”

作为"轻资产"模式在住宅领域和国际化业务拓展方面的尝试,"万通台北2011"项目可以说是万通地产出海的试金石。据了解,目前该项目主体已经完工,销售已超过70%,预计2014年精装修完成并交付使用。试金石资料显示,"万通台北2011"位于台北阳明山,占地约3万平米,是内地企业投资台湾的首个房地产项目。据了解,万通台北2011在具体操作上,采用了内地、台湾两岸强强联合,既发挥了内地公司的产品规划力、客户洞察力和营销策划能力,又结合了台湾本地丰富的精细建造经验和专业顾问能力。万通地产总经理云大俊表示,台北2011项目的落成,意味着万通地产的战略里实现了细分市场的开拓,也是万通地产走向全球化营销的一个项目,证明万通地产有能力     

万通地产:美国模式下的海外路径

房企出海的一长串名单中,万通不是投资最大的,但无疑是最早的一批。出海的潜台词是,打通海外融资渠道,从而真正成为"符合国际管理规范的专业房地产投资公司"。为纪念明朝学者王阳明而改名的台北阳明山,明年将迎来一群大陆住客,这个取名"万通台北2011"的项目,是内地地产商赴台开发的第一个项目。自诩喜欢看琼瑶小说的万通控股董事长冯仑,成为陆资房企登陆台湾第一个吃螃蟹的人。     

怎样确立项目管理的基础地位

铁路施工企业工程项目管理体制改革20多年的理论和实践告诉我们，它既是国际化的产物，又呈现出国际化的走向。所谓国际化的产物，体现在鲁布革工程管理经验的冲击和引进上。鲁布革经验推广之后，我国施工企业改革中出现了新生事物——项目经理部，并逐步将项目管理这一新型生产方式付诸实践。而国际化的走向体现在我国加入WTO后，尤其是近年来全球一体化的浪潮，     

因为本土化，所以国际化

美的的经营团队会遍布全球，美的的经营触角会遍布全球，美的的客户会遍布全球，这是美的的追求。美的走的是一条深入其腹地的基于本土化基础之上的国际化道路     

去发达市场取经——专访万通地产董事长许立

《中国房地产业》:万通地产在台北的项目进入尾声,作为较早在海外寻求市场发展的开发商,你们获得了哪些经验?许立:首先是看到了海外市场的机会,比如台湾的度假产品在内地是有需求的。由于语言和文化的同根同源,内地人对台湾文化的亲近感和好奇感、吸引力都存在。另外台湾的气侯、温度总体来说属于亚热带温度,空气很好,海洋、沙滩、阳光资源,完全可以跟海南相比拟,适合于度假。去年两岸交流旅游已突破150万人,相信越来越多的人了解、喜欢台湾以后,会需要这样的一个产品。另外,台湾的房地产是永久产权,这一点对内地的置业者来说也有相当的吸引力。内地现在房价比较高,特别是度假型     

2007-2011年世界新增炼油能力展望

2006年,世界炼油一次加工能力为8724万桶/日,比2005年增长1.5%,高于过去10年年均增长1.2%的水平.2007-2011年,全球炼油能力呈快速增长态势,如果各地区炼油项目都能够如期投产,全球新增炼油能力将达到1130万桶/日,将对全球炼油加工企业的收益带来挑战.2010年和2011年将是全球炼油新增能力的投产高峰期.亚太地区的新建、扩建炼油项目数量最多,炼油能力增长最大;中东地区次之;欧洲最少.预计未来美、欧地区炼油能力不足的状况将依然存在,炼油能力快速增长的中东、亚太和非洲地区则可能出现产能过剩局面.亚洲作为未来5年世界炼油能力增长最快的地区,将对本地区乃至全球跨区油品贸易带来深远的影响.     

突破国际化人才不足瓶颈

国际化人才由两部分组成:一是指具有国际项目运作经验的中国籍员工;二是外部引进的国际化人才。国际化人才除具备常规人才的基本素质外,还要"精技术、通商务、懂外语、会管理"。为什么要加强国际化人才队伍建设山东电力建设第三工程公司在传统施工企业向国际工程公司转型的过程中,人才队伍建设曾面临着诸多挑战:一是无论在人才的数量、质量还是结构等方面,都无法满足公司国际化进程的要求。年轻员工外语较好,但业务能力不足;而老员工经验丰富,但外语沟通能力欠缺。二是干部职工的管理思维和发展观念,不能完全适应国际化运作的要求,甚至存在畏难情绪,有的干部不     

台湾期待“自由行”

在临近购物狂潮的年底出差到台北,在雨中穿梭于台北城内寻访台北企业、在雨中感受台北人们的热情、在雨中与台北惜别。而最令人印象深刻的是,台北电视台的很多节目中,都在播放与内地游客到台湾旅游有关的内容：有营销专家介绍凤梨酥如何在内地＂咸鱼翻身＂的故事;有对内地＂自由行＂的开放将给台湾带来哪些推动作用的讨论;还有旅游地的受访者积极地表示,希望尽快开放内地游客的＂自由行＂。对内地开放＂自由行＂正在成为台湾2011年最期待的事情之一。一直在被各界热议的＂自由行＂,据说将在4月开始。由于大量＂团体游＂内地人所显示出的购买力,为台湾经济带来的刺激作用,让开放＂自由行＂提上日程。     

国际工程项目和国内工程项目十大差异

<正>用国内项目类比国外项目,位列中国公司在国际工程项目上10大常见错误之首;而国际工程项目业主不同,是国际工程项目和国内工程项目10大差异中最大的差异。国际工程人员切记不可将他乡视作故乡。为什么要写一篇关于国际工程高质量发展能力建设的文章?是因为一些中国公司在一些国际工程项目上常犯一些错误,使得原本可以取得成功的项目没有实现预期目的,甚至项目失败。为什么在国内非常成功的一些中国公司到了国外实施同类项目就不那么成功了呢?是因为国际工程项目和国内工程项目存有重大差异。     

中核建设集团公司计划经营部主任王计平:加强能力建设提高掌控能力

2006年，计划经营部围绕能力建设组织完成了“十一五”规划补充工作，落实“十一五”规划的几个项目的立项申报，并重点抓了几个环节：一是注重调研．掌握第一手材料；二是发挥团队作用，充分了解全面掌握实际情况；三是委托有经验的设计单位编写项目建议书；四是在上报之前，组织专家对项目建议书进行评审。     

金士顿DTVP加密闪存盘 安全办公好管家!

作为企业的管理层,常常要挑起大梁独当一面,带领公司团队运行各种各样的项目。尤其是新项目一上马,各种评估报告、财务报表、客户信息、项目规划等等数据信息十分庞杂。因为有过十多年的大项目运营经验,笔者在这里尤其想要和大家分享的是,在项目管理方面,这些数据信息的安全性至关重要,是项目顺利运行的第一步。     

不跟随的“一加”

刘作虎对产品有着独特的理解,在营销上也有丰富的经验,他创立的＂一加＂坚持不随波逐流,这样的＂一加＂能否在手机江湖博出一片天地？今年春天,刘作虎第一次去了台湾。他没有登上101大楼俯瞰台北全景,也没有去士林夜市吃特色美食,更没有到酒吧感受台北独有的魅力。他这趟匆匆宝岛行的唯一目的就是去见台湾书籍装帧设计师王志弘,与他探讨合作空间。与刘作虎见面后,王志弘发了这么一条微博：＂星期天下午‘一加’手机刘作虎先生飞来台湾,跟我聊了一会,然后一起吃火锅后,休息一晚,一大早又飞走了。（空中飞人）。＂     

项目法施工怎样进一步深化和发展

中建总公司推行项目法施工,从开始试点到全面推开并不断改进,前后有十年了。目前已经发展到什么程度?有什么好的做法和经验?如何进一步深化和提高?思想政治工作应如何更好地发挥推动作用和保证作用?带着这些问题,前不久我们到中建三局的几个基层单位作了一些调查。着重考察了三局一公司的珠海分公司和深圳分公司,走访了三局二公司的深圳     

国信证券的运营推手

对于国信证券的邵诚来说,每天的工作都是从打开国信的CRM系统开始,身为深圳一家营业部的理财项目负责人,管理着手下有七八个人的团队,为数十个大客户提供高端理财服务。这数十个客户中,单人的投入,少则数百万元,多则上千万元,整个客户群投放在国信的资金额超过4亿元。     

陈玉东:超分裂的Tier1一哥

"我们通过调动全球的资源来补足中国的订单,到今天我们还没有让客户停线."哪怕是在疫情最严重的时期,博世也能凭借全球资源的调度能力保证国内的供应.但让博世中国总裁陈玉东没想到的是,2020年的大风大浪都过来了,面对这次的缺芯,他感到从未有过的无能为力.     

项目团队成员绩效考评研究

项目团队成员绩效考评是项目人力资源管理的关键环节之一，是整个人力资源管理的基础。科学、公正、合理的绩效考评，对团队成员的激励、薪酬、晋升都具有重要意义。引入模糊综合考评理论，在阶段性考评的基础上着眼于对项目成员进行综合绩效考评，为项目绩效考评对项目团队成员进行绩效考评提供一种思维方式。     

国际化人才如何“机构化”成企业能力

余进，中国企业国际化人才引进的四个误区，麦肯锡季刊，2011年12月不少中国企业不惜高薪引进国际化人才，在付了很多学费之后，国际化人才的能力却没有“机构化”成企业能力。麦肯锡公司全球董事余进指出，原因在于企业的执行过程走入了误区。     

再联想

<正>出版社:机械工业出版社出版时间:2012-1-1这是对成功的复盘,能找到提升管理能力的途径!这是新征程的宣言,能激发改变企业命运的力量!十年来,中国企业走向世界的道路布满荆棘,鲜有成功。联想"不败反强"的秘诀何在?从迷茫到担忧,从碰撞到融合,从饱受争议到强力迸发;从战略到创新,从业务模式到组建团队,从企业精神到企业文化——联想     

跨界设计师

A:作为一名设计师,您是怎样寻找灵感的? L:我觉得不要有什么思维定式,要尝试各种不同的方法,不能一招鲜吃遍天.比如有的人可能会选择去欣赏美术作品,有的人可能去听音乐,有的人可能观察大自然,有的人看书……所谓法无定法,各种招都要用.不能有固定的模式,要有足够丰富的眼界. A:怎么看待加班? L:这是国内设计师的正常现象,在国外毕竟整个团队的实力很强,按部就班执行每个环节,而国内很多公司都面临项目多、人员少、时间短的问题,所以无论人们是否愿意都必须这样做,以前在设计公司的时候,偶尔一天晚上8点下班都会有些意外,"今天这么早?"但从长远看,不正常的加班也说明了一个问题:管理不善,团队战斗力弱,效率低.