安全生产竞赛常态化

<正>河北省涉县供电公司应用安全生产竞赛常态化管理模式,将日常基础安全管理、现场安全、安全技能比武作为竞赛主体,引领企业走上"平安"发展之路。通过开展安全生产竞赛活动,建立常态安全生产竞赛机制。安全生产竞赛活动是将日常基础安全管理、现场安全等按照安全标准化管理要求逐一分类、量化,以此作     

工作前安全分析在采油班组的现场应用

采油班组是油田企业的细胞,班组安全工作管理的好坏,直接影响企业经济效益和持续发展。将采油班组现场在安全管理中存在的问题进行细化,总结出采油班组在安全管理工作中主要存在着管理环节薄弱、生产设备老化、人员安全意识不高、安全风险多等问题。针对采油班组安全管理工作中存在的问题,结合现场实际,在全井区推广和完善工作前安全分析。旨在解决人的安全管理意识及责任划分问题,从而解决人的不安全行为和物的不安全状态,达到现场生产安全。现场实践表明,工作现场违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的现象大幅减少,在追求作业现场"零缺陷"、"零事故"中取得较大成效。     

落实“三抓”促安全

<正>自广西水利电业集团成立以来,集团领导高度重视企业的安全生产工作,始终把安全生产工作作为集团发展的重点来抓,并通过建章立制、强化培训、狠抓落实,真正把安全生产工作落到了实处。2009年在集团公司安全工作思路中,提出了要深入开展以"加强末端安全管理,创建优秀班组"为主线的"安全生产年"活动。在集团第二季度安全生产例会上正式提出:安全生产围绕"抓末端、抓现场、抓标准"     

“三预”作业管理方式在企业检维修中的应用

炼化企业具有区域广、设备设施多、检维修工作量大等特点。随着现代化炼厂检修外包业务发展,外来维保人员多,承包商的管理难度也在不断加大,特别是国家不断提高安全生产重视程度,控制现场作业风险是企业面对的难题。通过创新作业管理方式实践,大力提倡"预知、预制、预约"的"三预"检维修管理模式,可有效确保设备管理、人员管理、生产管理的集约优化,控制现场危险作业量,大大降低现场作业风险,提高作业效率,有效促进炼油厂安全平稳运行,为其他炼化企业现场检维修管理提供借鉴。     

西北油田打造与承包商安全管理共同体

正近几年,承包商和直接作业环节成为油田企业安全事故多发频发的"重灾区"。西北油田通过完善体制机制、压实管理责任等措施,积极探索实践"油公司"模式下承包商安全管理新路径,不安全行为得到明显遏制,未发生一起承包商安全责任事件。尤其是今年1月建成启用了西北油田直接作业环节视频管理平台,更有力地推动了集团公司十条措施和各项安全管理制度在西北工区作业现场"落地生根"。     

现场“七彩”安全文化体系应用

<正>绝大多数企业将安全文化建设的着力点放在机关、工区或班组,可据统计,85%的事故发生在作业现场,若能让安全文化在作业现场落地生根,用文化的力量去感染员工珍爱生命、约束员工遵章守纪、引导员工安全施工和改变习惯性的违章,那将有效杜绝违章、减少事故。筑牢现场安全生产的防线。河北省涉县供电公司提出"现场七彩安全文化"体系,经多年实践。该体系对确保现场安全起到巨大作用。现场"七彩安全文化"体系的内容现场"七彩安全文化"体系是安全文化在作业现场落地的具体体现,主要包括:精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、技术文化、环境文化、亲情文化,通过构建现场"七彩安全文化"体系,使企业安全文化内涵不断丰富、现场作业环境不断优化、员工安全意识不断提高,从而架起现场安全之桥。     

构建煤矿安全生产管理模式

煤炭是我国主要能源之一,占一次能源消费比重的70％,对国民经济的发展起至关重要的责任.同时,煤炭生产企业又是高危行业,2011年,全国煤矿发生事故1201起、死亡1973人,安全生产形势极其严峻.造成煤矿事故发生的主要原因:一是生产力发展不平衡,生产技术和安全保障水平参差不齐;二是从业人员安全意识薄弱,安全管理难度较大;三是管理工作不到位,一些企业未能很好地贯彻执行"安全第一,预防为主"的方针政策.亚当斯事故因果连锁理论认为:企业管理体系方面的问题即管理体制问题,是导致管理失误的原因,进而导致现场失误也就是人的不安全行为和物的不安全状态,最终导致事故发生和人员伤亡.     

安全生产现场管理的四个“三”

企业安技部门的服务对象和工作对象是车间生产现场安全和职工的操作安全。因此,企业安技部门只有涉入生产现场,才能摸清安全生产的现状,发现不安全因素,并提出整改措施,从而取得对本企业安全生产指导的发言权。为此,笔者认为,企业安技部门指导车间生产现场的安全工作,应做到“三有、三看、三记、三教”。 一、三有 1、有准备。作为安技部门在检查生产     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善     

对煤矿安全管理工作的几点思考

煤矿安全生产中,为了进一步拓展煤矿安全管理范畴,提升安全管理水平,达到安全管理在理念上和层次上有所超越、有所突破,结合煤矿实际,从"十个"切入点,采取科学有效的安全管理措施,以人为本,全员参与,强化管理,夯实基础,大力抓好安全生产工作,优化煤矿企业生存与发展的生命线,净化安全生产环境,提高职工幸福指数,全力推进煤矿企业健康发展,和谐发展,安全发展进程,积极构建和谐社会。     

安全生产现场管理的四个“三”

企业安技部门的服务对象和工作对象是车间生产现场安全和职工的操作安全。因此，企业安技部门只有涉入生产现场，才能摸清安全生产的现状，发现不安全因素，并提出整改措施，从而取得对本企业安全生产指导的发言权。为此，笔者认为，企业安技部门指导车间生产现场的安全工作，应做到“三有、三看、三记、三教”。     

以零事故为目标的专项任务安全管理

通过构建融合机械工厂安全性评价标准、职业健康安全管理体系和安全生产标准化体系的"三合一"标准化体系、加强职工培训、强化工艺的本质安全性、狠抓生产重点环节、加强异地管理和火工品现场管理,形成了特有的企业安全文化,实现了专项任务的安全生产零事故。     

班组管理中怎样“从严治安”

正"从严治安",是依法治企的重要表现,做到在班组执行安全法律法规不走样,学习活用安全制度见行动。本着在班组建设安全生产中不出事、不惹事、不添乱的"三不"总基调,严格落实"以人为本、关爱生命"的安全防范措施,是企业健康发展的一道必不可少的安全屏障。认识"我是谁",厘清安全责任清单在企业管理中,班组通过开展"安全大讨论"、"安全日"活动,按照"谁分管谁负责,管理业务必须     

多管齐下加强安全管控

正多措并举强化制度落实,加大外施队伍管控力度;搭建安全生产调控一体化平台,实现施工现场安全监控功能、企业内部安全管控功能、提升应急抢修指挥功能;固化"一案三会"风险管控经验,突出班前会的针对性,确保准备工作完备,深化"红帽子"现场管控力度,突出重点和关键环节。浙江宁波甬城配电网建设有限公司夯实企业安全生产基础,促进企业健康和谐发展。宁波甬城配电网建设有限公司作为宁波地区配电网建设企业之一,始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"     

建立安全治理体系的组织机构

作业现场安全问题不是偶然也不是孤立存在的,产业单位(施工类企业)应从源头入手,透过现象抓本质,借鉴"三措一案"的指导思想,运用系统性思维解决问题、预防问题并常态化巩固成效,通过建立组织机构、完善支撑保障、激活考核机制、完善配套措施、实施十项措施,促进作业现场安全治理体系长效运行。     

关注安全心理培训 提高安全管理水平

<正>近年来,企业安全管理关注的重点是通过提高安全技术、完善规章制度、加强现场监督等措施对不安全行为进行控制和约束,忽视了由于侥幸心理、麻痹心理、明知故犯、自我表现、从众心理、逆反心理、紧张心理等人的不安全心理因素对安全生产产生的影响。事故致因理论认为企业生产过程中发生的安全事故,究其原因都可归为人的不安全行为和物的不安全     

煤电企业安全生产探讨

煤电企业安全生产关键在管理,文章通过对企业加大"硬件"投入、强化技术装备,加强"软件"安全管理,严格安全监察三方面分析,强化企业安全体系,确保企业安全、稳定,健康发展。     

安全生产与经济效益的关系

安全生产与经济效益的理想状态是"双赢"。因此,在保障安全生产的基础上最大程度地提高企业的经济效益,保证企业持续、健康、稳定地发展,是企业当前面临的一个十分重要的问题。笔者基于在化工安全管理十余年的工作经历,结合当前化工安全管理的现状,就正确处理和摆正安全生产与提高经济效益的关系,谈谈自己的体会和认识,仅供同行参考。当前企业在安全生产和经济效益关系认识上存在的误区一是重生产效益轻安全生产。个别领导只重视生产效益,忽视安全投入、安全管理和安全教育,认为有了经济效益就有了一切。这种认识上的片面性导致生产组织上的主管臆断性,不能正确处理"生产必须安全,安全促进生产"的辩证关系,导致了一系列事故的发生和效益的下降,甚至导致企业停产或关闭。     

政策2则

正国家能源局要求进一步做好发电安全生产工作5月8日,国家能源局发布《关于进一步做好发电安全生产工作的通知》。《通知》指出,今年以来,全国发电生产领域事故多发,安全生产形势较为严峻。发生事故的企业普遍存在制度执行不认真、风险辨识不全面、安全措施不落实、外包管理不严格、现场管控不到位、教育培训走过场、追责问责高举轻放等问题,充分表明企业红线意识和底线思维依然薄弱,安全发展理念尚未树牢。     

生产现场安全管理

<正>安全生产关系到企业的生存与发展、效益和形象,关系到企业员工的生命和家庭幸福。而确保安全生产,需要做好生产现场的安全管理。首先,生产现场安全管理要组织落实、标准统一、奖惩过硬。强化组织机构,明确职责、落实责任。企业安委会加强安全生产组织和管理工作,成立安全检查小组、安全督查组,定期召开安全办公会、督查会,