思科耕织中国

在思科的全球销售市场中,中国已经占有举足轻重的地位。而这是思科在中国耕耘了近二十年所取得的结果,不过,在华产品屡次出现质量问题也让思科备受争议。思科(Cisco)仅用了二十年的时间,便已成为中国电信行业中不可忽视的一股势力。2013年3月,在中国国际广播电视信息网络展览会(CCBN2013)上,思科推出了最新的SP WiFi系列是电信级Wi-Fi无线局域网     

思科:独舞亚洲?

Gartner调查公司统计,2004年,中国的宽带普及速度比上年超过了99%;整个亚洲的固定宽带连接剧增50%,达到6200万个.这个巨大的市场正是网络设备提供商思科的最爱.亚洲对激活思科的股票市场来说至关重要,因为它去年下跌了38%.2004财年,对比美国的67.6%,思科在日本的毛利润达到73%,在整个亚太地区达到68.7%.但是今天,随着来自对手的竞争加剧,思科还能在亚洲市场独步舞林吗?     

钱伯斯:微笑的“硅谷狼”

思科公司现在可谓春风得意:3月24日,取代微软公司成为世界市值之王:5月31日,思科股票登陆香港股市,再掀轩然大波。全球几乎所有的互联网企业都在亏损的时候,思科却稳稳地继续挣着互联网的大钱。 黑马变成了大象,而背后的操盘手——思科公司的首席执行官兼总裁钱伯斯也微笑着浮出水面。 6月15日,钱伯斯第三次来到中国,又掀起了一场不小的钱伯斯热。     

退出

<正>软银亚洲基金减持盛大股票思科(NASDAQ:CSC)在一份向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件中披露称,目前已通过收购方式持有了上海盛大(NASDAQ:SNDA)1386万股普通股,持股比例已达到9.7％。以盛大目前的市价计算,思科所持股份的总价值已超过1亿美元。思科中国内部知情人士暗示说,所有可以披露的信息都已经在公司向SEC提交的相关     

HR环球

思科以培训保持不断进步Business Leader.2005年7同作为通信和互联网行业的领先者,思科十分清楚自己必须保持与客户需求相一致的战略,为此,需要打造敏捷、灵活的劳动力;在组织中创造驱动变革的动力;理解消费者,从而提供高品质的产品和服务;塑造聪明的员工,从而提高生产力;创造组织统一的标准和程序,实现持续发展。而这依赖于思科对全球销售组织中每个成员进行连续培训。思科通过公司的教育管理系统(EMS)向全球员工提供4000种课程,三分之二采用 E-Learning 方式进行。该培训     

华为中兴海外“遇阻”启示录

中国企业海外拓展之路该如何走？这不仅关系到华为中兴两家企业未来的国际化发展,更是所有正在尝试走出去的企业都将面临的现实挑战。华为中兴在海外又＂遇阻＂了。10月8日,美国众议院情报委员会为期一年的调查称,华为与中兴因其设备＂可能被用来针对美国民众进行间谍活动＂,因此会给美国国家安全＂带来风险＂。第二天,中兴通讯和思科的合作走到尽头。思科此举被一些分析人士看作是美国公司受到政府压力而做出的选择。这已经不是这两大中国品牌第一次在海外遭遇＂阻碍＂了。种种事件说明,华为海外之路并不平坦。这也是高端＂中国制造＂走向世界遇到的难题之一。     

软银亚洲基金减持盛大股票

思科（NASDAQ CSC）在一份向美国证券交易委员会（SEC）提交的文件中披露称，目前已通过收购方式持有了上海盛大（NASDAQ：SNDA）1386万股普通股，持股比例已达到9．7％。以盛大目前的市价计算，思科所持股份的总价值已超过1亿美元。思科中国内部知情人士暗示说，所有可以披露的信息都已经在公司向SEC提交的相关文件中存在，至于一些到目前为止依旧没有披露的要素，比如收购价格、具体收购方式等，在现在的情况下也不太可能会有相对明确的消息公布。     

浅谈奥运深度报道

本文首先回顾了深度报道的历史，接着深入研究了美国《体育画报》记者思科特·普莱斯发表的长篇报道《奥运中国》，从而提出地方媒体如何报道2008年奥运会的一些建议。     

略论网络经济

一、杂谈网络股 最近网络股在美国那斯达克 （Ｎａｓｄａｑ）频频大幅重挫,但在此之前,不论在美国或是日本的股市,都接连上演网络股飙涨的戏,２０００年３月在那斯达克股市,思科（Ｃｉｓｃｏ）股价的总市值达到５７９２亿美元,超越微软成为世界第一,就是一个例子。 事实上,在美国的各产业中,年营业额最大的是通用汽车公司（ＧＭ）,１９９９年高达１７６６亿美元,但其股票市值仅５３０亿美元。而思科１９９９年总收入只有１２２亿美元,约为通用的１／１４,但市值却是通用的１０倍以上。以企业的就业人日来说,通用汽车比思科多…     

华为“狼图腾”

2004年7月28日，华为、华为3Com和思科三家公司同时向美国得州法院提出了中止上诉的申请，这个请求被法官予以批准并立刻生效。这意味着三方均不得再就此案或者其它相同事由提起诉讼，从而使已经历时一年半时间的思科与华为知识产权官司终于画上了一个句号。     

钱伯斯：微笑的“硅谷狼”

思科公司现在可谓春风得意：3月24日,取代微软公司成为世界市值之王;5月31日,思科股票登陆香港股市,再掀轩然大波。在全球几乎所有的互联网企业都在亏损的时候,思科却稳稳地继续挣着互联网的大钱。     

思科的Web2.0时代

11月1日,久违了的思科CEO钱伯斯出现在北京媒体的面前,这是他第六次访华,距离上次已有三年之久.     

从思科华为案看技术时代的国际贸易知识产权保护

加入世贸为中国企业走向国际舞台提供了很好的机会，同时也使他们面临严重的考验，尤其是知识产权领域。专利之痛在中国企业身上频频发作，即使被认为是加入WTO后中国企业在国外遭遇的最大一桩知识产权侵权案件思科华为案在2003年7月以和解告终，中国企业也不能逃脱愈织愈密的专利大网。确实，加入世界贸易组织后，我国对外贸易中涉及的知识产权问题日趋增多。从“DVD”专利费用的收取到音响技术、     

汉王科技：平稳“过冬”，迎接春天

<正>2008年11月7日,农历二十四节气中的"立冬"。按照中国传统,这一天的到来,预示着冬天向我们正式拉开大幕。不过,在这样一个季节里,很多人却早早感受到寒冷。伴随着雷曼兄弟的破产,以及微软、思科传出明年订单预计损失43亿元的消息,让我们再一次领略到"经济冬天"的威力。消费品行业遭受打击,制造业     

全球最适宜工作的跨国公司

《财富》杂志刚揭晓2013年“全球最适“工作的25家跨国公司”。谷歌、微软、金佰利、思科、玛氏、麦当劳等一批国人熟知的外企出现在了榜单上。     

跨国公司的鲜花与陷阱

今年9月，世界领先的存储管理软件厂商VERITAS斟酌已久的中国研发中心终于落地北京。而此前不久，3M公司、思科、飞利浦、本田等8家领军跨国公司集体落户上海。在广州，投资2000万欧元的法国电信研发中心也在紧锣密鼓的筹建之中。     

跨国公司并购对中国企业重组的重要启示——诺基亚网络部门与西门子运营商部门合并的借鉴意义

高技术公司的并购与重组,已成为当代跨国公司维系已有优势、扩大新的竞争优势的基本手段。截至2006年10月,全球电信设备市场已被爱立信、阿尔卡特-朗讯、诺基亚-西门子、思科、摩托罗拉五大公司所垄断,特别是在中国市场,五大公司通过在软件和系统设备上的优势,正在蚕食中国本土公司的市场,并在将要启动的3G市场上具有明显的竞争优势。尤其引人关注的是正在进行中的诺基亚-西门子的整合,其业务部门互补式的合并,使新的合并公司在全球竞争性市场上获得了超强的发展能力。笔者认为,2007年将是中国大型企业特别是国有大型企业的并购年,2007年也…     

"动态的国际化攻防战略"矩阵

虽然近年来涌现出的国内知名企业海尔、联想、华为、TCL、格兰仕、非常可乐等已成为国际化的先锋,但这些中国一流企业与世界一流的GE、戴尔、思科、诺基亚、可口可乐等跨国公司依然存在巨大的差距,在今天全球一体化的世界舞台上,面对外国大公司纷至沓来,在中国设研发中心,投资设厂,在这场全球性的竞争中,中国企业面临以小博大、以弱抵强,获取竞争优势以生存成长的挑战。     

华为"官司未决情报先失"国内竞争情报业攻守失衡

2002年至2004年,华为打了两起引人注目的官司,一起是应诉500强企业思科的侵权指控;另外一起是华为指控前员工泄露商业技术案.     

电信销售员竞技顶峰——将狼性进行到底

中国的电信行业依旧带着非常强烈的垄断特性。在这个市场上，数得上来的买家就那么几个：中国电信、中国网通、中国联通及中国移动。而卖家除了实力雄厚的众多跨国公司如思科、西门子、惠普之外，中国本土的电信企业，如华为、UT斯达康也在快速成长。每一笔数额巨大的订单，总能引来众多卖家的哄抢。