依靠科技进步促进企业快速发展

依靠科技进步促进企业快速发展费县毛纺织厂我厂始建于１９８２年，１９８３年６月正式投产，系国有大（二）型纺织企业。现有职工２０００余人，其中专业技术人员１６０人。主要产品有粗纺呢绒、针织纱、服装、工艺地毯等。几年来，我们始终把技术进步做为推动企业发展的...     

对企业经营战略的几点思考

对企业经营战略的几点思考威海市第二毛纺织厂王宗琦，毕洪刚笔者结合企业具体情况和市场发展趋势，对企业经营战略提出几点粗浅见解，与同仁商榷。一、品牌战略与市场结构在当今市场竞争中，品牌的意义已远远超出其本来为了“区别其它产品，保护本身权益”的范畴，品牌的...     

新产品开发的问题及对策研究

企业如何根据自身条件,挖掘自身潜力,利用现有的技术条件,投入少量资全,开发新产品显得十分重要。通过开发新产品,一方面,开发新产品将有利于市场经济的发展,满足社会需求的多样性,有利于调整产品结构,使产品结构合理化,进一步促进产业结构的调整和优化,促使社会经济持续、稳定、协调地发展;另一方面,开发产品可以提高企业的生存能力和产品的市场竞争力,提高企业的抗风险能力,培育新的利润增长点,增强企业活力加快企业的发展壮大。     

文化办公机械行业“十五”发展思路

文化办公机械是文字、图像、声音等信息的记录、处理、复制、存储、传输、还原设备。根据全国工业产品分类，文化办公机械包括：电影机械、电教设备、照相机械、复印机械、会计与绘图设备、打字油印设备及其他文化办公机械等。 “十五”期间，文化办公机械行业主要发展思路大致如下：战略思想： 优化企业管理，建立现代企业管理制度，转变企业经营机制，增强自主开发能力；调整技术结构，跟踪世界最新技术成果，强化关键技术，增加技术创新能力；调整产品结构，增加产品科技含量，发展更新换代产品，增强市场竞争能力；调整行业结构，加强专…     

以产品结构调整牵引企业经营机制转换

产品是企业生存的基础，是企业发展的命脉，有了适应市场需要的产品，企业就解决了生存问题，就有了发展的基础，因此，产品结构调整就处在转换企业机制的龙头位置，不断开发新产品，调整产品结构，就必须推动企业资源的合理流动，在资源分解，重组，流动过程中，配套突破一些难点问题，就能够从局部到全体，在运动中解决企业转换机制的问题。     

株洲市冶金机械局提出四大对策

株洲市冶金机械局为了真实、全面地掌握和了解所属企业走向市场后其产品的市场竞争能力、发展前景和状况，有的放矢，对症下药．指导企业的市场拓展工作，最近派4个调查小组赴24家企业进行了为期20天的冶金、机电中品市场综合调查，提出调整、改造、再发、营销四条对策。一是以市场为导向，调整产品结构，抓好新产品开发，以变应变，努力夺回失去的市场；二是加强技术改造，提高产品质量和技术水平．促进生产发展，巩固和发展已有市场；三是积极抓“三高”产品（即高难度、高水平、高技术含量产品）的开发，开辟新的产品市场．避开传统产品…     

企业振兴的必由之路──齐齐哈尔第二机床厂实施产品战略闯新路

齐齐哈尔第二机床厂是1950年建厂的国有大型一档企业。主要生产高速、精密、数控锻压机械和重型镗铣床、加工中心、各种铣床等产品，近年来，该厂积极适应市场经济的新形势，大力开发新产品，在激烈的市场竞争中，经受了锻炼和考验，企业经济效益随之不断增长。大力调整产品结构多元化开发新产品早在1981年至1983年的经济调整中，该厂由于产品品种过少，服务领域过窄，曾陷入亏损困境。痛定思痛，该厂认识到只有在产品开发上打开突破口，开发出适销对路的产品，再发挥人才、设备优势，才能在市场竞争中始终充于不败之地。摸索中，逐步确立并…     

企业发展的根本战略──优化产品结构

天津市如何实现机械工业的启动振兴，我认为首先要选准突破口，这就是依靠科技进步，发展支柱产品。我们的基本思路是：以市场为导向，把优化产品结构做为企业发展的根本战略措施；以发展高新技术产品和特色产品为主导，遵循“自我开发、引进创新、合资合作”三条途径并举的方针，坚持创名牌、上规模的战略性调整与搞活困难企业的适应性调整相结合；以名优产品为核心，把产品结构调整与改组、改制、改造紧密结合，实现产品上水平、经济上规模；以建立现代企业制度为目标，加速企业集团化，形成天津机械工业的支柱。天津市振兴机械工业的基本…     

工序管理之尝试

工序管理之尝试菏泽第二毛纺织厂郭宝印，马玉堂工序管理是全面质量管理的重要内容之一，是企业生产现场质量保证体系的一大支柱。搞好工序管理，不仅能使企业提高产品质量，而且能增加产量，降低消耗。我们菏泽第二毛纺织厂织造车间，几年来运用全面质量管理方法狠抓工序...     

发挥优势 调整结构 开拓市场 走出困境：我国合纤行业目前的形势和任务

我国合成纤维工业面临着相当严峻的形势，调整合纤产品结构已是当务之急。在调整产品结构的过程中，应以市场为导向，以效益为中心，以提高企业的竞争力为目的，提高产品的技术含量，增强市场开拓能力和产品开发能力，使合纤企业摆脱困境，走上良性循环的道路。     

管理出效益 创新添活力——IB轴承挤占世界之林

韶关东南轴承有限公司(原韶关轴承厂，以下简称东南公司)近年来通过管理创新、技术创新、产品创新等手段，大刀阔斧地调整产品结构，加大新产品的研制、开发力度，从而大大提高了产品在国际市场上的竞争力，使一度陷入困境的企业扭转了局面，成为生产轿车轴承品种较多、产量较高、质量较好的公司；产品80％以上远销美国、     

抓住市场机遇调整产品结构

焦化产品市场的起起落落,既令业内人士充分体会到市场经济的精彩纷呈,同时也似乎颇感无奈.一是国际石油价格的跌荡起伏,二是进口化工产品的不断抵达,三是国内同行业的激烈竞争,四是下游产品的潮起潮落,等等,都随时会对焦化企业形成强烈的冲击,遏制了企业经济效益的提高和发展.市场环境的演变,使企业产品在市场中将承担更大的风险.企业要想在市场竞争中保持竞争优势,只有不断创新,开发新产品和调整产品结构,才能在市场上占据领先地位.因此,在科学技术飞速发展的今天,在竞争愈来愈激烈的环境下,开发新产品和调整产品结构,是企业应付各种突发事件、维护企业生存与长期发展的重要保证.     

让生活的色彩更加绚丽——大庆腈纶厂依靠科技创新赢得市场定单

如何在激烈的企业竞争中扬帆破浪?最近，大庆石化公司腈纶厂厂长吴景哲欣慰地阐述了他的观点：依靠科技创新，把握市场信息，适时调整产品结构，开发适销对路、附加值高的新产品，以新取胜、以质取胜。今年3月底，该厂新开发的凝胶染色腈纶纤维又成功地签得多份大额市场定单。     

适应市场需要 优化组织结构

一、坚持名牌产品为龙头．实施大市场大发展战略，调整企业内部组织结构我们认为，调整企业内部组织结构，应以产品结构凋整为基础，而产品结构调整，则以市场需求为依据，坚持"大市场大发展，小市场小发展"的战略思想。西电公司四十多年来，所生产的主导产品，一直是输变电产品和非输变电产品两大部分。预计，直至ZOIc年前后，西电公司的优势产品仍然是输变电产品，特别是高压、超高压交直流输变电产品，尤其是开关、变压器、电瓷产品，不仅目前市场容量大，出口前景好，而且企业的生产装备精良，职工素质较高，管理基础扎实，产品技术含…     

以高质量新技术抢占市场制高点

上海元丰毛纺织厂创建于1940年,至今已有50多年历史。 去年元丰厂在全体职工的积极参与下,成功地开发出125只品种,236只花色的高档产品,品种数量之多,产品质量之高为企业历史之最,国内外专家一致给予了高度评价。其中有五大类产品均以高分被评为纺织局“上档次产品”,在毛麻行业精品评比中我厂参展的20只产品全部榜上有名。九三年企业实现利税1500万元(按新口径统计),职工人均创利税1.5万元,人均分配突破万元。企业实现了年初制定     

加快产品开发促产业升级 中棉行协第三届七次理事扩大会议传递信心

加大多种纤维混纺交织产品的开发、及时调整产品结构不失为一个促进企业良性发展的关键途径。各类纤维如再生纤维素纤维、蛋白纤维、高技术纤维以及大量功能性、差别化新合成纤维的应用都为纱线及面料产品的开发提供了优良的原料。——中国纺织工业协会副会长、中国棉纺织行业协会会长徐文英     

调整经营战略增强企业竞争力

调整经营战略增强企业竞争力潍坊第二印染厂在国内纺织品市场持续疲软，原材料、能源价格大幅度上涨，资金严重短缺的困难形势下，我们紧紧围绕国际市场，调整企业经营战略，确立了依靠科技进步，调整产品结构，增加花色品种，扩大产品销售，发展壮大企业，增强企业竞争能...     

新产品开发给企业插上腾飞的翅膀──以新取胜 以优取胜 以快取胜

“市场对于商品的选择是无法避免的。企业只有不断地开发出有生命力的产品，才能主动地创造新市场，才能在瞬息万变市场竞争中立于不败之地”。这是福州通用电气股份有限公司董事长、总经理陈鼎几年来对新产品开发的深刻体会。去年，该公司加快新产品开发，拓宽市杨渠道，使企业的经营能力有效地适应用户需要，当年开发的七项新产品，有五项通过了省级鉴定，其中两项填补国内空白，两项国内领先，是新产品开发得最多的一年。近几年来，该公司在调整产品结构中，把重点放在技术起点高、覆盖面广、见效快的新产品开发上，制定“以新取胜、以优…     

企业调整与公关协调问题的思考

企业调整与公关协调问题的思考江苏新光集团徐长倬一、调整是企业适应市场竞争的必然选择１产品结构方面的调整。目前国内大部分商品市场状态由卖方变为买方，消费者在更大范围内选择厂家、产品及服务方式。雷同化、技术和文化价值低、缺乏应变能力的产品是造成企业效益...     

对我国铝工业进行结构性调整的几点看法

本文根据我国铝工业的发展现状，提出了在产品结构，企业组织结构，技术结构、资本结构等方面的调整意见；在文章最后还强调提出调整战略发展方向，只有这样才能使铝工业健康发展。