民营企业过度借贷的影响及对策研究

企业的经营发展,要有充裕的资金,其资金来源,一是企业自身积累;二是向外筹措,主要是发行证券或银行贷款。在经济欠发达地区,众多民营企业其他筹措资金的渠道较少,向银行借贷就成了企业募集资金的主要渠道。现实经济生活中,企业借贷经营又往往忽视量力而行,借贷经营超过了一定的“度”,出现了过度借贷的问题,使企业和银行都面临着严重的困境,产生了诸多的负面影响。     

现代企业项目融资管理

<正>资金是企业的血液,是企业设立、生存和发展的物质基础,是企业开展生产经营业务活动的基本前提。任何一个企业,为了形成生产经营能力、保证生产经营正常运行,必须持有一定数量的资金。如何融到必备资金,对任何一家企业的诞生或者发展至关重要。项目融资作为一种特殊的融资方式,目前正越来越多地被应用于资源开发项目、     

债务的沉淀及催讨

<正> “债务沉淀”是我国现阶段经济生活中诸多矛盾的一个焦点。“债务沉淀”往往表现为因债务人资金(物资)短缺,无力履行或不愿履行其义务而单方面强行占用债权人物资(资金)的一种拖欠行为,其实质上是一种严重的侵权行为。由于受金融、计划、投资体制、市场机制与法制建设尚不健全等多种因素的影响,以及受自身承受能力与内源融资能力脆弱、营销手段与策略偏颇、依法经营观念淡薄、高效运行的经营机制尚未建立等内在因素的制约,促使相当一部分企业不同程度地     

别让科创板出现又一个乐视网

科创板应有"持续经营能力"方面的上市门槛。有些企业处于大量烧钱抢占市场阶段,有钱接着烧就可持续经营,后续资金一断、或许就黄摊,这类企业可能涉嫌不正当竞争,应归入缺乏持续经营能力的类型,股市资金不应用来支持此类企业的持续烧钱经营,持续烧钱能力绝非持续经营能力2020年底柔宇科技披露了招股书,目前市场各方对柔宇科技拟申请科创板IPO的争议较大,担心成为又一个乐视网。笔者认为,应确保科创板IPO质量。     

管住、用活流动资金,促进经济效益提高

<正> 当前,企业资金管理所面临的难题,是资金管理体制如何适应市场经济模式并保持资金正常运转的问题。实践证明,资金管理适应了市场经济模式,就会在企业的生产经营中充分发挥其盈利性的作用。包钢上半年的资金运行和经营状况就证明了这一点。包钢在资金管理总体布局上管住、用活、通畅的     

电网企业资金集约化管控

实施资金集约化管理，要以财务资源的集团化、集约化运作为中心，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的集约化管理体系为目标，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为基础，以优化调整财务组织结构及职能为组织保障．加强资金过程管控，紧抓关键业务环节．以公司一体化信息系统为技术支撑，增强公司财务管控能力、资源优化配置能力，全面提升公司运行效率和经营效益。     

浅析公司如何推行资金全过程管理

<正>资金是电力企业经营和发展的血液,资金管理是电力企业经营管理的重点。资金安全与否,直接关系到电力企业可持续健康发展。研究如何管好资金、如何提升资金效益成为电力企业资金管理的重要命题。一、电力企业资金管理现状电力企业通过近些年来不断加强资金集约化管理,改进资金管理模式,促使资金管理由粗放型向集约型转变,资金管控能力得到了有效提升:一是部分电力企业建立了"集团账户资金池"的归集资金,优化资金资源配置,盘活闲置资金,有效降低资金成本;二是以年度预算为依据,建立了按月申报、按日调度,形成资金安排有预算、资金预算     

正泰纺织:金融机构应制定灵活政策

"像我们企业十几万纱锭的规模,至少需要几千万元的资金才能维持正常的生产、经营,但是由于资金来源渠道少,融资量往往不足。所以,在目前形势下公司要想再花     

加强辅助材料管理 提高储备资金效益

<正> 一、加强辅料管理的重要意义 企业占用一定的资金,既是生产经营的物质条件,也是承担国家经济责任的客观需要。凡有资金经营活动的地方,就存在着管理。工业企业的资金管理,是利用价值形式对企业生产经营活动的综合性管理。管理的根本目的,在于合理使用资金,提高资金效益。     

推行资金收支预算管理 提高资金使用效益

<正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)不断加大财务管理体制改革力度,实行资金集中统一、贷款统一管理、投资统一控制、用款统一平衡,在企业生产经营持续增长、基建技改资金需求量加大的情况下,通过推行资金收支的预算管理,强化资金调控,提高资金的使用效益,从而保证了企业的资金需求,优化了企业资金结构,降低了财务费用。     

对企业短期偿债能力的分析与思考

短期偿债能力对于一个企业可谓至关重要。衡量企业短期偿债能力的财务指标有流动比率、速动比率、现金比率和经营净现金比率。 1.流动比率。流动比率是反映企业流动资产总额与流动负债总额的比例关系。流动比率大于1,说明企业有偿还短期内到期债务的能力;流动比率小于1,说明偿债能力低,对其投资风险大;流动比率等于1,说明企业偿还完流动负债后,已无资金满足日常生产经营的需要。     

企业加强资金管理的迫切性和措施

<正>随着全球经济一体化的高度发展和资本市场的迅速崛起,不少上市公司和大型集团公司的经营形态正逐渐由资产经营为主转变为资本经营为主,资金管理在企业管理中的地位日益凸显。尤其是当前,抓好资金管理更是企业的头     

信贷紧缩期钢企资金运作策略

<正>资金是企业运营的"血液",是企业生产运营的基本条件。钢铁行业属于资金密集型行业,资金运作在钢铁企业生产经营中更为重要。一、信贷紧缩对企业资金运作的影响企业生产经营主要资金来源是企业自有资金及银行融资。从钢铁行业看,国家规定资本金比例必须达到40%的下限,其余60%资金大部分需要依靠银行融资。因此,银行融资     

发行绿色金融债券 优化集团资金管理

<正>钢铁行业已持续多年处于低盈利和企业经营困难状态,加快过剩产能退出和产线升级,实行"一业为主、多元发展"的战略转型已成主旋律,"绿色发展"则是钢铁企业战略转型主要路径。在转型发展过程中,无疑需要大量资金支持,而钢铁行业又是"融资难、融资贵"的重灾区,尤其新的产业项目融资问题更是难题,往往依靠占用集团大量资金维持经营,有违集团投资管理和资金管理的风险控制。作为与实体经济最密切的金融机构,财务公司     

企业财务管理的中心——资金管理

<正> 在企业生产经营活动中,资金已成为制约和影响企业生存的重要经济因素。因此,加强资金管理,盘活企业资金,提高资金使用效果,显得越来越重要。     

科技孵化器中风险投资的运作与退出方式研究

席卷世界的金融危机再一次证明了资金是中小企业生存和经营的至关重要的条件,而在中小企业经营的困难中,融资难是最为突出和难以解决的问题.科技孵化器中设立风险投资或创业投资是一项满足入孵者最主要需求的高端服务.本文在总结我国科技孵化器经营状况的基础上,论述了科技孵化器中设立风险投资的必要性;风险投资的设立机构、资金额度、投资方式;风险投资的特性与投资原则、风险投资的决策程序;风险投资管理机构及其职责、孵化器参与企业经营、风险投资资金投资主要领域;风险投资资金的风险及风险管理,包括投资方向、投资项目选择、项目可行性分析、分步投资计划、投资资金和项目的监管等;风险投资的盈利与退出方式.这对于我国风险投资与科技孵化器有效地结合,为创业者提供资金支持具有一定的参考价值.     

拓宽筹资渠道 缓解资金短缺

拓宽筹资渠道缓解资金短缺安徽省石油总公司天长支公司何平：石油经营企业目前面临的困难，仍然是资金严重不足。我们采取了如下措施，缓解了矛盾。１．立足银行等金融部门的支持。在经营活动中为企业提供资金的仍然是当地银行等金融部门，我们把经营活动中所需的大部分资...     

缓解资金紧缺矛盾的对策

<正> 资金是维持企业生命的血液,是企业赖以生存的基础。资金管理不仅在企业财务管理中处于中心位置,而且在整个企业生产经营中居于核心地位。 但是,当前一些企业资金紧缺,周转失衡,已成为制约这些企业生产经营的突出问题。其主要原因:一是有的企业领导还没有认识到资金管理的重要作用。二是企业内部资金分散、沉淀,缺乏资金的统一管理、统一调度,债务链越拉越紧,可使用的资金严     

大型企业集团资金管理模式优化设计——以能源行业A集团为例

正大型企业集团以资产规模庞大和产业链式经营著称,其下属企业分布地域广、涉及行业多,各自的经营状况、盈利能力、资金周转周期不尽相同,部分企业资金充裕用于银行存款,而部分企业资金短缺须依赖外部融资,反映在企业集团的合并报表中,则会体现出存贷双高、资金成本高等问题,更深一层地反映出企业集团在集团内部资金管理运用上的效率欠佳。对于大型企业集团来说,资金融通的均衡和高效与否,在很大程度上会影     

企业强化营运资金管理的策略

<正> 企业经营,说到底是资本的经营,是资本的保值和增值。而营运资金的管理工作,乃是资本经营的重要环节。营运资金的管理既包括流动资产的管理,也包括流动负债的管理。