企业信息化管理人才校企合作培养分析

<正>推动企业信息化建设,实现信息化管理,对提升企业竞争力,实现企业长远发展具有关键意义。经济全球化形势下,企业间竞争日益激烈,谁拥有优质人才,谁就占据了优势。企业对于信息化管理人才更是求贤若渴。本文先分析了学校与企业之间的信息化管理人才供需矛盾,进而从合作模式、校企结合点以及配套设施完善三个角度就信息化管理人才校企合作培养模式展开分     

浅谈企业创新人力资源管理的发展有效途径

当前，人们的认识在某些方面仍然停留在旧观念、旧体制、旧做法上，只有厉行改革，实现人力资源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用。本文通过对企业人力资源管理所面临的挑战及现状的分析，阐明了人力资源管理在实现企业和谐发展中的重要性，并提出了重塑保险公司人力资源管理理念，塑造优秀的企业文化，实行差异化人力资源管理，加强人才梯队建设，以及建立相应的激励与约束机制等一系列应对及改进措施。     

人才管理的360°

在经济全球化、市场竞争日趋激烈的时代,人才、科技、管理这"三驾马车",成为了决定企业能否持续、健康、稳定发展的重要因素,其中人才作为这三者之中最活跃、最能动的因素,则显得越发重要。人才管理,尤其是中层人才管理关乎企业的核心竞争力,谁拥有了最优秀的人才,谁将掌握市场竞争的话语权。本文从不同角度试论人才管理的重要性以及人才管理的策略。     

浅析供电企业人力资源管理与组织绩效的关系

研究供电企业人力资源管理与组织绩效之间的关系，了解组织绩效对于供电企业人力资源管理的意识，了解人力资源管理对于组织绩效的影响，对于企业更好地完善企业的人力资源管理活动，实现企业的组织绩效有着深远的意义。     

提升企业组织绩效管理效力探讨

绩效管理是现代化管理手段的重要体现,能够全面改善企业管理漏洞、提升企业组织综合实力,在企业战略实现、人才开发等方面均发挥着重要的作用。对于企业而言,有效的管理可以让企业员工的工作积极性变高,促使员工意识到自身在企业建设中的价值,找到职业归属感,并能够和企业管理者保持一致的企业追求。因此,提升企业组织绩效管理效力是每个管...     

企业组织管理预警系统的新型职能分配与组织构成

企业组织管理预警系统的构建与应用,能够帮助企业规避风险、提升企业的组织管理能力、提高企业的经济效益和社会效益、促进企业的良性运转,对于企业的稳定快速发展大有裨益。为了更好地发挥企业组织管理预警系统的作用,本文就企业组织管理预警系统的新型职能分配、组织构成以及工作流程做了深入研究,在此与大家交流分享。     

领导人的选才之眼

通常在企业中，有显人才，有潜人才，显人才都在重要岗位上，被重用着；潜人才是那些怀才不遇，英雄无用武之地的人。要发现他们，就需要眼力。企业领导者要有怎么样的选才之眼？很多时候，一个优秀的组织总是把适当的入组织到一个团队中去完成一个既定的目标。几乎每个企业管理者都会谈目标管理。     

人本管理在中国非营利组织中的应用

人本管理的兴起导致各类组织管理理念的变革和管理方式的创新。人本管理在各类企业组织和政府部门的应用中取得了显著成效。作为新兴的非营利组织，实行人本管理，对于促进其自身发展具有十分重要的意义。文章通过阐释人本管理的内涵和特征，分析了非营利组织人力资源的现状，提出了在非营利组织中实施人本管理的理论模式和具体措施。     

现代烟草企业的人才管理

人才是企业生产和发展的动力和源泉。谁拥有了一大批高素质的企业管理、技术、营销等方面的人才,谁就能够在竞争中处于领先地位。烟草企业若想留住人才,就必须结合企业自身的实际情况,从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境、增强人才吸引力等方面人手,加快人才资源的开发与建设。“以人为本”才是企业的“胜”经。     

现代企业的柔性营销管理

柔性营销所具有的迅捷多变、顾客导向、网络中介和彰显人性等特点是与知识经济条件下的企业生存外部环境曾适应的。为了能够有效满足顾客的个性化需求，使企业能够在经营中防败乃至于反败为胜和促进企业柔性管理的整体实现，就必须通过转变营销管理观念、全面提高员工素质、构建功能合理的柔性营销组织、培育虚拟企业和组建多项目的营销管理临时团队等现实途径，加快企业对市场竞争的动态反应速度，实现企业的柔性营销管理。     

绩效管理对员工的组织整合作用

美国名的管理学专家戴明（1981）坚持认为组织的架构及制度安排是造成员工绩效差异的根本原因。通过组织结构调整、合理的评估与激励以及有效的监督活动使企业中的每一位员工都能在自己的岗位上，合奏出美妙的交响乐。这就要求组织运用相应的组织制度对组织成员进行管理时，不能只是一种组织管理单方面的意愿和设想，必须考虑到组织成员的需求和特点，创造条件让员工达到组织目标来实现自己的目标。绩效管理能够很好地满足员工的需求，将员工的个人目标与导向统一到企业的目标上来。     

企业集团资金管理的主要模式

财务管理是企业管理的重要组成部分，而资金管理是财务管理的核心。由于企业各方面生产经营活动的质量和效果都可以综合地反映在资金运动中，有效合理地组织资金活动，对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要作用。企业只有加强资金管理，合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制，才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。     

中国企业知识管理局限性研究

21世纪,企业已经进入了一个全新的知识经济时代,谁掌握了更多的知识,谁就会在激烈的竞争中处于不败之地。近几年来,知识管理对于组织成功的重要性逐渐被更多的人意识到,本文对现代企业知识管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的建议,以期对企业知识管理体系的构建提供一定的理论指导作用。     

基于知识管理的国有企业组织文化建设

知识是当今时代企业竞争力的主要源泉，在市场竞争越来越激烈的今天，国有企业要想求得生存和发展，保持和谐稳定，就必须要充分的重视知识管理对组织文化建设的影响。本文分析并介绍了我国国有企业组织文化建设中存在的问题，并且有针对性地提出通过建立企业知识智库、建设学习型个人及团队以及将创新对知识管理的促进作用充分的发挥出来等方式，把和谐、分享以及开放的企业组织文化构建起来，让基于知识管理的国有企业组织文化建设进程起到更加有效的推动作用。     

标杆管理的学习法则

在知识管理中，组织不但需要不断创新知识、应用知识，还需要不断从组织之外吸取“养料”，扩充知识。而标杆管理为组织的外部学习提供了一个有力的工具。标杆管理通过不断寻找和研究同行业一流公司的最佳实践，找到自己学习的标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。     

劳动组织管理标准是稳定职工队伍和调动其积极性的关键

劳动组织管理标准是稳定职工队伍和调动其积极性的关键景德镇市八五九厂蒋建营在下海潮的影响下，不少企业中都存在着工作怠慢、人才外流等不良现象。众所周知，当今市场经济条件下，企业的竞争，就是人才的竞争，企业留不住人才或其积极性调动不起来，企业的生存就面临着...     

浅析企业加强人力资源精细化管理的应对策略

在企业人力资源管理中，精细化管理对员工的个性化需求具有一定的适应性，无论是对于员工的岗位职责还是长远的发展都具有非常重要的作用，能够强化员工的凝聚力及向心力，进而提高其工作效率。当前，随着各个行业竞争日渐激烈，人才越来越成为影响企业生存和发展的重要因素，以精细化理念为基础的人力资源管理，能够有效吸引并留住人才，越来越成为提高企业市场竞争力的管理手段。     

探析员工参与管理模型构建

世界的竞争是人才的竞争，而企业组织在获得人才后，如何对人才尤其是脑力劳动者这一类核心人才的积极性、主动性和创造性进行有效激励就显得越发重要。美国通用电气公司能重新创造出历史上的辉煌，其秘诀主要在于通过让员工参与决策过程，调动他们的积极性，从而激发他们用之不竭的工作干劲。从某种程度上说，科技越发达，管理中越要重视人的因素。员工参与管理是当今国内外理论界和企业界都很关注的重要理论和现实问题，企业经营管理面临的环境日益复杂多变，这就必然要求企业组织将专业管理和民主管理（重点是员工参与管理）二者进行有效结合，     

新时期海外人才管理的新模式探索

随着全球经济一体化的不断深入发展,国际之间的经济贸易往来也在不断增多。在这个背景下,我国的跨国企业正在逐渐的成立并发展起来。这些企业要想在海外获得成功,就需要派出大量优秀的海外人才,维持企业海外分部的运行和发展。但是由于我国企业对于海外人才的管理上存在着很多的问题,使其面临着效率低下、外派失败、以及离职率高等诸多方面的挑战。本文对海外人才的选拔、培训和归国后的安排等方面进行了详细的分析,以此来探索新时期海外人才管理的新模式。     

浅谈提升企业人力资源开发与管理措施

随着知识经济的到来,企业对人力资源的开发和管理越来越重视,它能够为企业提供不懈的发展动力,能为企业创造更多的价值.未来企业的竞争,将是人才的竞争,谁拥有了核心的技术人才,谁就能够在未来企业的发展中立于不败之地,因此,人力资源开发和管理的意义非常重大.