质量管理成为上海企业提升竞争力的关键要素——2009年上海企业质量管理现状调查分析

本文是通过对上海企业质量管理现状的全面调查分析，对上海企业质量管理水平进行评估，揭示了上海企业在质量竞争力、质量责任、持续改进、管理体系等方面呈现的发展态势，提出了新时期质量推进工作的使命，即聚焦企业产品质量安全责任的落实，聚焦服务质量管理水平的提升，聚焦中小企业质量水平的提高。     

电网企业实施全员绩效管理的研究和分析

电力行业是涉及国计民生的基础性产业，这使得电网企业在承担确保电网安全和稳定运行责任的同时，还承担着确保巨额国有资产保值增值的责任，因此提高电网企业的管理水平和经济效益至关重要。全员绩效管理在电网企业的发展中发挥着重要的作用，因此本文笔者结合工作实践，就如何强化电网企业实施全员绩效管理进行了探析。     

企业安全生产管理责任矩阵应用

随着工业化进程的推进,工业企业在发展中面临重大生产安全问题。因此,企业要加强安全生产管理,协调各方面因素,在企业内部建立安全生产管理责任矩阵,明确划分各个责任部门和责任人,对工作内容进行细化和分解,从而提升企业内部的生产管理水平。论文对企业安全生产管理责任矩阵的具体应用进行分析。     

我国企业文化创新发展的反思

面对复杂多变的国际经济形势，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们，就要我们要从变化的形势中捕捉机会，探索企业文化建设的简洁、实用、科学的发展思路，为努力提高企业的管理水平和培育企业的核心竞争力，是今后企业管理和企业文化建设应积极探索的的主要问题，也是解决企业管理水平不高、创新不够、产品成本过高和企业缺乏竞争力的最佳选择。文章针对我国企业文化创新发展进行简要分析。     

财务管理是企业管理的生命线

随着我国市场经济的不断发展，深化企业改革的力量不断加大，加强企业管理和改进财务管理工作以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，已被许多成功企业的实践证明了是正确的。充分发挥财务管理的作用，把财务管理作为企业管理的生命线才能提高企业管理水平和企业的竞争能力。     

全聚德三元金星食品公司开展管理宣贯月活动

在贯彻2011企业目标管理年的工作中,全聚德三元金星食品公司将目标管理考核和工作管理考核作为强化绩效管理的重要手段,经职代会通过,建立起目标管理及工作管理考核制度,以此完善公司管理制度,提升企业管理水平。在该制度执行中,坚持层层分解目标,层层落实责任,     

现代企业制度下施工企业项目成本管理

施工企业在激烈的市场竞争与效益滑坡的不良形势下，加强自身的经营管理力度，认真总结工程管理经验，不断提高自身管理水平，降低工程成本，从而把施工企业项目责任成本管理推向一个新阶段。     

浅谈保障型党组织建设要重点把握的“三个方面”

基于党组织自身发展的实际需要，我们提出建设保障型党组织，搞好企业保障型党组织建设工作，是完成企业各项任务、促进企业发展的重要保证。本文主要分析了保障型党组织建设需重点把握的“三个方面”，即摆好一个定位，勇于承担安全生产主体责任，切实保障企业中心工作；提供一种思想，促进单位不断进步，引领单位正确的发展方向；健全一套机制，着眼管理水平提升，在机制建设中发挥党组织的保障作用。     

让战略“落地”

我们都知道企业战略目标的实现，有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大；而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业战略目标实现的可能性就越小。如何提高中国企业的绩效管理水平，则是企业界和咨询界共同关心的管理实践课题。     

建立责任会计初探

整体性原则，实现企业整体效益最优化是责任会计的出发点和落脚点，在划分责任单位时，要充分考虑企业的规模和生产经营特点，符合企业目标管理和提高整体效益的需要；在分责分权时，要责权分明，做到财权集中、管而有序、放而有度、活而不乱；在分解发责任指标时，要从企业总目标出发，层层分解落实，形成纵横交叉、相互联系的责任指标体系；在考评绩效和分配奖惩时，要考虑企业的整体利益和长远利益，要有利于提高企业的凝聚力和发展后劲，贯彻这一原则，要求企业经营者必须亲自挂帅，搞好领导组织和协调工作，不能单告财会部门，要全厂一盘棋。     

浅谈企业管理五点创新

管理科学是建立现代企业制度的重要内容。重视和加强企业管理工作，实现管理创新，是国有企业适应市场、增强竞争力的迫切要求。我国企业的管理水平同发达国家相比，还有很大的差距。经营观念陈旧、管理基础薄弱、管理水平低下的状况还没有完全改变；财务账目不实、采购和销售环节“暗箱操作”，生产经营过程“跑冒滴漏”等问题仍然相当严重。     

加强制度建设 强化专业管理 努力提升企业物资管理水平

物资管理是企业生产不可缺少的重要组成部分，贯穿于铁路运输生产各环节。近年来我们紧紧围绕路局经营工作和经营目标，强化物资管理制度建设，把住采购源头，规范采购行为，保证采购质量，降低物资成本，大力开展资源综合利用，落实物资专业部门经营管理责任，不断探索实践，努力提升企业物资管理水平。     

施工企业项目成本核算问题研究

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了企业成本管理系统。组织好成本核算，对全面提升企业管理水平，落实企业各部门经济责任，提高企业经济效益，有很大的推动作用。为此，笔者拟对目前施工企业项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作有所帮助。     

探索管理创新的途径

我国大多数企业正在积极适应变化，企业管理已基本摆脱了对政府行政管理的依赖，由被动管理转为自主管理。多数企业在应对市场化、国际化、信息化挑战中，在提高管理水平方面做了大量扎扎实实的工作，取得了可喜进展。样本企业中有69．98％的企业对管理现状比较满意，大多数企业初步建立了适应市场经济要求的体制和机制；基础管理在标准化、规范化等方面有了较大进展；国际化经营能力得到提高，部分企业管理信息化已进入全面建设阶段等。同时，企业家队伍的素质不断提高，经营者和员工的激励约束机制初步形成，对人力资源开发与管理的投入普遍加大。     

梧桐庄矿的企业文化——精细化管理

<正>所谓精细化管理,就是落实管理责任,将管理责任具体化、明细化,它要求每一个管理者都要到位、尽职,第一次就把工作做到位,工作要日清月结,当天的工作当天完成,及时发现问题及时纠正、及时处理等等。企业文化的内涵就要从细节入手,从点滴抓起。企业文化是企业价值观念、思想理念的体现,而精细化管理是煤矿企业提高管理水平的必然选择。梧桐庄矿实施精细化管理,是从全面考虑入手,这样不     

首届优秀总会计师、财务管理优秀企业和企业财务管理优秀案例推选活动

吴邦国委员长曾指出“财务管理是企业管理的中心环节，总会计师是企业领导班子的重要成员”。近年来，总会计师在现代企业制度建设中做了大量工作，为我国经济建设作出了重要的贡献，但财务管理仍然是企业管理的薄弱环节，提高中国企业财务管理水平已成为中国企业面临的迫切问题。     

企业法定代表人经济责任审计评价的探讨

经济责任审计评价工作是伴随着我国经济体制和政治体制改革的进程产生逐步发展起来的，如何审计评价法定代表人的经济责任意义十分重大，它是加强企业法人监督工作，促进企业班子队伍建设的一个重要环节，有利于企业进行规范的公司制改造，构建法人治理结构，有利于加强企业管理，提高企业经济效益，增强企业竞争能力。长期以来，由于经济责任审计评价的对象特殊，加之经济责任审计评价工作政策性强，涉及面广，情况复杂，没有一套现在的方法和标准。当前，如何对企业法定代表人的经济责任进行审计评价还存在许多薄弱环节，一些深层次的问题未引起有关部门重视，本文在长期实践工作中对如何审计评价企业法定代表人的经济责任，做了一些探讨和尝识提出并能得到关注。     

关于责任成本管理的几点思考

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制是阻碍施工企业发展的症结。责任成本管理模式从宏观上，它包括责任成本管理运行机制和责任成本管理体制，从微观上，它表现为一套科学完整的责任成本管理体系。本文首先介绍了责任成本管理的几种模式，然后从这些模式出发介绍了我国施工企业成本管理过程中责任成本管理体制和组织方式上的问题，并提出了有利于适合我国施工企业的更好发展的对策。     

企业管理的辩证思考

企业要在多变的环境中竞争取胜；在严峻的形势面前摆脱困境，最佳的选择就是：提高管理水平，向管理要效益，向管理要应变力、竞争力。改变管理中的传统观念，使其符合现代化大生产的需要，这样，才能发挥管理的作用。为此，现提出对提高企业管理水平五个方面的辩证思考，与管理者商榷。     

企业预算管理浅析

企业预算管理是企业对未来经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具。预算管理可以促进企业计划工作的开展与完善，使企业内部各部门间更好的合作与交流，减少冲突与矛盾；还可以减少企业的经营风险和财务风险，提供企业绩效的评价标准，便利考核，强化内部控制。推行全面预算管理是很多成功企业多年积累的经验，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。