和老总们谈企业文化

文化，是个很虚、很广，是个什么人都能说谁又都说不清的概念。可是，凡是管理者，谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它，都不可能。现实会逼着你，按着自己对文化的理解去做工作，久而久之就是你组织里的文化；所以，组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。     

和老总们谈谈企业文化

文化，是个很虚，很广，是个什么人都能说谁又都说不清的杂乱概念。可是，凡是管理者，谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它，都不可能。现实会逼着你，按着自己对文化的理解去做工作，久而久之就是你组织里的文化。所以我常说，组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。     

企业家如何“做文化”学者们如何“说文化”？

文化，是个很虚，很广，是个什么人都能说谁又都说不清的杂乱概念。可是，凡是管理者，谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它，都不可能。现实会逼着你，按着自己对文化的理解去做工作，久而久之就是你组织里的文化。所以我常说，组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。     

如何经营你的人力资本

有句话说得好,最有价值的判断就是对人的判断,也是最难的判断,因为每一个项目,每一项投资其实都在跟人打交道。资源本身是死的,但资源背后是人,所以在资本运作的过程中,最根本的一点是如何来驾驭人,如何形成团队。有人说,现在,中国企业面临的外界冲突和管理危机中,第一个冲突是人才的冲突。现在中国最多的是人,而最缺的也是人,缺人才。事实真如此吗?那要看你怎样引进人才和怎样管理人才,如何经营你的人力资本！     

良性冲突激活人力资源管理

一家企业如果同时拥有理智型和感性型、逻辑型和独特型、社会型和对立型等多姿多彩、不同性格的管理人员,这种多样性企业文化在市场环境发生重大变化时将会释放出无限的智慧和生命力。在企业讲求协同发展的今天,谁也不愿意遇到冲突。但正如月有阴晴圆缺一样,冲突是人力资源管理中无法回避的问题,甚至可以说冲突是一种常态。从这个意义上讲,人力     

徐冰：“艺术为人民”

紧紧抓住时代,你就可以成为一个有无限创造力的艺术家CE：经过了那次麻烦,你对企业订制作品会排斥吗？徐冰：资本已经属于社会现实的一部分,而且是很重要的一部分,所以你如果是一个关注社会、表达社会和进入社会进程的一个艺术家,你不能够无视这个部分。你排斥了就说明你回避这个社会,回避这个现实,但其实这些是很有可探讨性的。CE：如果香港那个家族接受了你的作品,《凤凰》是不是也就不会演变成一桩文化事件？     

叮叮当，叮叮当，邮轮海上圣诞夜

作为最成功引进的西方节日，圣诞节已经飘洋过海成为中国人最爱的节日之一。如若此时，你到达香港，会发现这个积淀了西方历史文化的城市，大街小巷，早已是一片圣诞的氛围。而这个圣诞，我和朋友们除了要在香港shopping一番，狂扫年货，     

吹散“人际战争”的硝烟

在充满竞争的职场，在面临业绩压力的现实中，同事之间的人际冲突已日益突出。据资料显示，同事关系已经成为困惑都市人的心理因素之一。如果你正好面临着职场纷争，并为此身心疲惫，如果你只会独善其身。不懂如何展现自己的人格魅力，那么，不妨读读下面的故事。[编者按]     

很遗憾，你已经陷入管理冲突之中了

在领导层的内部发生冲突，这和冲突本身一样令人不快。但对一个领导者来说，这是无法避免的。如果你还没有让你的班子成员做好处理冲突的准备，那无论是对个人层面还是对组织运作层面来说，都将会产生严重的问题。     

良性冲突激活人力资源管理

在企业讲求协同发展的今天，谁也不愿意遇到冲突，但正如月有阴晴圆缺一样．冲突是人力资源管理中无法回避的问题，甚至可以说冲突是一种常态。从这个意义上讲，人力资源管理者就应成为化解冲突的使者，而能否成功进行冲突管理是衡量包括人力资源管理者在内的企业管理者能力与水平的一个重要标准。冲突并非全是坏事，相反，笔者认为，适度地激发良性冲突、尽量避免恶性冲突，还有助于激活企业人力资源管理。     

夫妻和睦五法

夫妻相处时间多，容易发生不愉快的事情。那么，如何尽力避免、减少夫妻间碰碰撞撞的事情呢？1．多一点缄默当对方心情不好而发脾气时，最好保持沉默，只管做手中的事，或者递上茶水、饭菜，待其消气后，再耐心交换意见。2．多一点幽默夫妻之间，多一点有趣或可笑的但意味深长的言行，借助幽默有效地避免口角、冲突，往往能使夫妻由怒转笑，消除难堪气氛。3多一点回避一旦发现即将引起冲突时，最好暂时回避，当一方发现没有发泄对象时，气就会消减。这种回避，容易化解尖锐复杂化的矛盾。4．多为对方做些事有了矛盾，如果悄悄地实打实地为对…     

遭遇越级：制度＋疏导

管理团队是一个名副其实的冲突培养皿。因此，当涉及到要决定是否需要坚持下去或抽身离去，你会想使你的决定尽可能的客观合理，而且要能得到获取益处的最大机会。     

换个角度

游戏目的每个人看问题的深度是不同的。如果你忽略了这一点,就会在人际交往中产生很多潜在的冲突。当别人和你意见不同的时候,如果你不是先接纳,再探讨,冲突就会持续地产生。     

老大的“不幸福”

只要你当上老大，消费者会以最苛刻的行业标准来检验你，公众会以最高尚的道德刻度来衡量你，对手会以最残酷的竞争手段来剿灭你。     

高管年薪应该多高

一流的人才应有一流的回报，优秀人才“高回报”已经无法回避。每个人在市场中的价值，好似一个铜板的两面，一面是你的学历、背景、努力、能力等；另一面则是你的薪资价值。若铜板的一面重于另一面，市场就会借着自然淘汰或自然流失，来改变这种差异。     

企业家分享

登山教人直面死亡 万科董事会主席王石 十年登山对于我对人生的态度和质量是有改善的。进山可能要一两个礼拜甚至一两个月，你不清楚能否活着回来。不得不考虑死，因为没法回避，你耍考虑你死了之后父母、孩子、公司、朋友会怎么样？这个过程很恐惧。平时觉得死很远，很多身后事也不会考虑，但进山了就逼着你考虑。     

处理冲突的管理艺术

在企业讲求和谐发展的今天，谁也不愿意遇到冲突，但正如月有阴晴圆缺一样，冲突是人力资源管理中无法回避的问题，甚至可以说冲突是一种常态。有组织的存在就有冲突的存在，因为从某种意义上讲，组织就是为协调解决冲突、提高运营效率而出现的。在人们的共同生活中，冲突是一种司空见惯的正常现象，凡是有人群共同活动的领域，总会产生不同意见、不同需求和不同利益的碰撞，     

危机来临，企业一定要好好活下去

冲突和矛盾，在企业经营和个人成长中谁都想早点避开，或者躲得越远越好，然而老天往往不夙人愿，也不会遵循你主观期望来行事，该来的危机总归会来，关键是你有否应对的坦然和执着的勇气。     

“人性化”成功实证录

<正> 文化本是社会人类学研究的一个重要课题,它是社会中特定群体共享的理念与价值观,对其成员的行为具有重要意义。一个民族有自己的民族文化,如美国人崇尚含个人主义色彩的价值观,日本人偏爱群体中的一致与合作;阿拉伯人则喜欢回避冲突,将忠诚置于效率之上;而中国人则崇尚儒家文化中的"理"和"义"。总之,有社会群体有组织的地方就会有文化。     

良性冲突,激活人力资源管理

在企业讲求协同发展的今天,谁也不愿意遇到冲突,但正如月有阴晴圆缺一样,冲突是人力资源管理中无法回避的问题,甚至可以说冲突是一种常态.从这个意义上讲,人力资源管理者就应成为化解冲突的使者,而能否成功进行冲突管理是衡量包括人力资源管理者在内的企业管理者得失的重要标准.面对冲突,回避不足取,直面现实才是真的勇士.我们的管理者应该明白,冲突并非全是坏事,相反,恰当激发良性冲突、尽量避免恶性冲突,还有助于激活企业人力资源管理.