现代人力资源管理职能的转变与衡量

人力资源部门必须转变职能以便参与到企业价值增值活动中去跨入崭新的知识经济时代，人力资源成为组织核心的生产要素，于是人们把更多的目光也投向了随之而生的人力资源管理部门。但是，许多组织中的人力资源管理部门仍未摆脱传统的人事管理角色，因此陷于一种尴尬的境地：它承担着单纯的行政管理职能，部门员工80％以上的时间用来处理日常性的行政事务，剩下不足20％的时间用于战略性的人力资源规划与人力资源管理的创新，     

人力资源网络管理系统浅析

网络化的今天，网络人力资源管理系统，使新的人力资源协作管理模式成为可能。通过网络管理系统，专门的人力资源管理人员可以提高自身的工作效率，作好人力资源管理的协调工作，提高人力资源利用率；通过网络管理系统，员工可以直接管理自己的技能，有效地发现和挖掘自身的潜能，及时与自己的上级、下属、同事进行的沟通与交流，同心协作，积极为企业的发展与决策贡献力量。通过网络人力资源管理系统对企业人力资源进行管理，使企业人力资源管理适应时代的发展要求，大大提高了企业的核心竞争力。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的作用

摘要：人力资源管理的概念发展到今天，人力资源管理已经成为了一个完整的体系，包括岗位评价、人员测评、绩效考核、薪酬等方面，其中绩效考核在人力资源管理中处于核心的地位，绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称，其目的是确认员工的工作成绩，改进员工的工作方式，以提高工作效率。绩效考核的有效实施，能够整合并激励人力资源管理的各项职能活动。推动组织的良性发展，不断地改善员工个人的绩效。从而提升企业整个的绩效。     

关于我国企业人力资源管理的思考

一、管理者要转变观念,走出传统误区 在知识经济时代，企业管理者必须从知识的源头做起，克服经营管理中“见物不见人”的传统观念，确立“以人为本”的现代人力资源管理理念。在观念上，把人力资源视为最宝贵的资源，不分等级，将企业中的所有成员均看作待开发利用的资源；在主次关系上，把人的开发、利用和培训视为管理的重心，注重完善竞争机制和激励机制，充分挖掘人的潜能；在部门设置上，把人力资源管理部门纳入决策层，并鼓励全体成员参与管理，重视人的存在和人的价值，形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围；在员工培训上，建立起不断提高企业员工素质的教育培训机制，加大培训投入，充分挖掘现有潜力，不断提高员工人力资本的存量和综合素质。     

电子化人力资源管理系统在某大型公立医院人力资源管理中的应用

根据医院人力资源的发展需求,人事信息系统由单机版转换为网络版,通过网络版人事软件系统的应用,使人力资源管理自动化、规范化、系统化,提升了工作效率。全面、准确的人事数据为医院管理者制定人才发展战略并做出决策提供支持,同时为医院员工提供了自助化服务功能,提高员工满意度,为医院的人力资源发展提供了支持。     

人才激励机制的建立在企业人力资源管理中的关键意义

企业的发展离不开专业人才的支持,尤其是在当前的市场经济主体下,企业能否注重员工个人素质的提升以及满足员工的心理需求等方面就直接关系到企业的发展.在这样的社会背景下,企业对人力资源的管理也越来越重视,而人才激励机制的出现能够优化人力资源的管理过程,进而提高企业的工作效率,降低工作成本.故本文将对人才激励机制在企业人力资源管理过程中的重要意义进行分析,以期能够引起企业的重视,为构建合理的人才激励机制打下良好的基础,以便能够提高企业员工的积极性,实现工作效率的高效性.     

网络引发集体怠工

2004年7月初，普华永道北京办事处上百名高级员工召开了争取权益的“北京分会会议”，并选出了代表与人力资源部门交涉。他们要求，至少将目前的薪酬提高到同业水平；改变长期无休无止的加班现象，如果加班，必须付相应的加班费；改变不近人情的管理方式，增强员工的归属感。     

对国有企业构建现代人力资源管理体系的几点思考

目前许多国有企业人力资源管理仍实行行政管理体制，而不是经营体制，没有真正实现劳动人事管理体制向人力资源管理体制的根本转变，没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系，在人力资源管理上仍存在许多问题。为此就必须转变观念，强化人力资源管理部门的职能作用，从战略高度上进行角色定位；还要建立科学、高效的人力资源管理运行机制。     

解析人力资源管理强度对员工工作态度的影响

人力资源管理是存在于企业之中的重要管理之一,当今世界是人才的世界,企业吸收人才以及管理人才都需要人力资源管理部门去执行。这使人力资源管理的价值得到了体现同时也体现了人力资源管理强度与企业员工的工作态度之间的联系,员工能够高效的感知人力资源管理信息是人力资源管理中的重要部分。本文主要是针对人力资源管理强度与员工在工作时的态度进行了描写,希望大家能够增加对此的了解。     

煤矿人力资源管理信息化发展途径

众所周知,煤矿企业由于其生产的特殊性,内部人员较多。但目前很多煤矿企业仍旧沿用以往的人力资源管理模式,导致人员管理较为混乱复杂。随着我国信息网络化的发展,煤矿企业人力资源管理目前已导入相应的信息化手段,并渐趋成熟。在日常工作中,煤矿企业人力资源信息化管理系统有利于进一步提升工作效率,规范管理流程,激发员工的工作热情。同时,人力资源管理的信息化,可以直接将相关信息直接传递至基层,方便企业政策宣贯,实现无纸化办公,减少企业成本。本文将就煤矿企业人力资源开展信息化管理手段展开分析,并对其发展途径展开探讨,希望可以起到抛砖引玉的作用,推动更多煤矿企业开展信息化人力资源管理工作。     

人力资源管理电子信息化在中国企业的应用现状分析及对策研究

社会的进步与发展,也要求人力资源管理部门做出相应的演变,而人力资源管理电子信息化的出现就成为人力资源管理部门变化发展的一种动力,同时也是企业实行“全面人力资源管理”的纽带。文章从剖析人力资源管理电子信息化在我国企业存在的薄弱环节入手,探讨了人力资源管理电子信息化应用的对策,以期对我国企业应用eHR有一定的启发和促进作用。     

刍议企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的重要工作内容。本文提出加强和改进企业人力资源开发与管理的重要意义；企业人力资源开发与管理的主要工作内容；建立现代企业人力资源开发与管理体系；企业要竭力引进高科技人才，大力培训高层次人才；抓好企业员工绩效考核和抓住企业人力资源培训。并进行了阐述。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

近年来，人才竞争日趋激烈，高层企业领导者也越来越重视人力资源的作用。但是，在很多企业不十分明确人力资源部门与人事部门区别何在。这种混淆看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害，又是一种警示。它提醒我们思考的是：人力资源管理的职能和价值到底是什么？     

浅析人力资源管理中培训问题的分析

21世纪,企业的市场竞争归根结底还是人力资源的竞争,高素质、高水平人力资源能为企业提供坚实的后盾。通常企业多对员工进行培训以此提高他们的工作能力、工作效率,随之越来越多的企业对员工培训也日益重视。本篇论文简单介绍了员工培训的重要性,指出人力资源管理中就培训员工在实际操作中遇到的问题,并针对具体问题给出相应的解决方法,以完善企业的人力资源管理,让每个员工在企业中能够发挥所长,最终促进和实现企业的快速发展。     

论人力资源部门的绩效考核

人力资源部门绩效考核对于组织整体绩效管理非常重要.本文在理论分析的基础上,从人力资源部门员工的素质和内部员工满意度两个角度建立了人力资源部门绩效考核量表,从而对人力资源部门绩效考核进行了有效的探索.     

医院人力资源管理探讨——以某三甲医院为例

随着我国医疗卫生事业的改革和发展,医院作为医疗改革的重点对象,各医院都非常重视人力资源的管理。医院实施人力资源管理是为了能够有效地对医院的各部门和人力资源进行管理,提高医院的整体的运营效率,对医院员工进行统一管理,实现医院人力资源信息化管理。但是,在实际的发展过程中仍然存在一些问题。文章以国内某三甲医院为例,探讨医院人力资源管理存在的问题和不足,并针对这些问题提出解决策略。     

试论柔性人力资源管理模式的构建思路

人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。使员工自觉自愿地将自己的知识、才能奉献给企业是每人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。本文就如何构建人力资源柔性管理模式进行了研究,以在新时期里努力提高人力资源管理水平。     

高参与人力资源实践对员工创新行为的影响：一个中介与调节模型

基于员工工作成长综合模型，探讨员工感知的高参与人力资源实践如何通过促进员工工作繁荣正向影响员工创新行为，以及员工所在部门谦卑型领导风格对这一过程的跨层次调节作用。对402份部门主管与员工匹配两阶段问卷调查结果表明，工作繁荣在高参与人力资源实践与员工创新行为间具有完全中介作用；谦卑型领导在高参与人力资源实践促进员工工作繁荣过程中发挥跨层次调节作用，即当部门领导表现出高谦卑性风格时，高参与人力资源实践对工作繁荣的正向影响更强；此外，部门谦卑型领导跨层调节工作繁荣对高参与人力资源实践与员工创新行为间的中介作用，当采取高谦卑型领导风格时，该中介作用更强。研究结论丰富和发展了员工工作成长综合模型视角下高参与人力资源实践对员工创新行为影响的研究，可为管理者有效激发员工创新行为提供决策依据。     

金蝶K3-HR：战略HR管理利器

组委会评价：金蝶K3-HR最大的特点在于基于战略人力资源管理理念。金蝶K3-HR按照企业战略发展目标，从员工思维、员工能力和员工治理三个方面，搭建每一个员工共同参与的企业人力资源管理平台。[编者按]     

关于构建人力资源管理新体系的探索

人力资源是实现经济社会持续发展的第一资源，是推动生产力发展的核心要素。领导干部的选拔任用问题，是党风廉政建设源头治理的关键性问题，也是企业发展的一个重大问题。在企业中，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是部门主管重要的课题。本文就构建人力资源管理新体系的重要性及发展策略进行了探索，从而优化企业或部门的人力发展，激发员工潜能、提升部门运作效率，强化企业竞争力。