放飞子公司

如何跨越地域与行业来有效地管理子公司，如何有效地“管理”管理者，如何解决对子公司的控制和效率的矛盾，是当前集团型企业面临的一大难题。本文就此提出办法。     

基于智能财务视角的集团型企业财务转型策略探讨

近年来，随着社会经济的持续发展以及经济全球化的不断深化，我国出现了众多跨行业、跨地区的集团型企业，如何提高集团型企业财务管理的有效性已经成为事关集团型企业高质量发展的重要课题。对此，本文从智能财务视角入手，重点对集团型企业财务转型的策略进行了深入探讨，以供参考。     

集团型房地产企业财务风险管理问题探析

房地产行业历来是资金集中的高风险行业。文章通过分析集团型房地产企业的类型和特点、集团型房地产企业财务风险,提出适当的、操作性强的内部控制策略,以规避集团型房地产企业的财务风险,进而提高集团型房地产企业的绩效。     

集团型国有文化企业绩效评价的特殊性与对策

随着经济全球化和知识经济时代的到来，我国集团型国有文化企业的经营环境发生了巨大变化。现有的企业绩效评价体系也已难以适应知识经济时代下瞬息万变的竞争环境，因此，在企业体制机制创新、调整产业结构、优化资源配置，走多元化发展的道路上，建立起一套针对集团型国有文化企业的绩效评价体系，成为目前我们需要研究和探讨的关键问题。本文针对集团型国有文化企业绩效评价的特殊性，提出了相应的对策。     

集团型企业货币资金内部控制探析

集团型企业是指由一个企业作为母体,依法通过一层或多层投资组带关系形成的多级化运作组织。货币资金是企业的命脉,是企业最重要也是风险最高的资产,集团型企业的管理链条长、管理层次复杂等特点导致货币资金管理困难。文章以提高集团型企业货币资金效益、降低货币资金风险、均衡货币资金流动为目的,对集团型企业货币资金内部控制进行了综合分析。按照内部控制五大基本要素分析得出货币资金控制存在的问题及原因,有针对性地提出了加强集团型企业货币资金内部控制的对策及建议。     

集团型企业营运资金管理的有效措施

<正>在新的环境下，集团型企业经营模式发生很大转变，加强了对自身优势的利用，大力拓展各项业务，提高经济效益。但由于集团型企业涉及业务种类繁多，再加上企业规模等因素的干扰，导致企业资金管理难度增大，财务风险以及营运风险加剧。为保证集团型企业能在市场竞争中站稳脚跟，促进企业长久发展，应该将营运资金管理工作做好，采取行之有效的方式加以管控。     

浅谈森工企业财务评价指标体系

一、森工企业财务评价指标体系 1．森工企业财务评价指标体系的特点。国有森工企业是国民经济的重要组成部分。与其他企业相比，国有森工企业的生产经营对象和经营过程都有着显著的特殊性。森林资源是自然资源的重要组成部分．地域分布广阔，种类构成复杂，受自然因素影响大，也是国有森工企业的主要生产经营对象，是国有森工企业赖以生存和发展的物质基础。国有森工企业具有其独特的生产经营特点，其经营对象具有多样性和再生性；企业生产经营具有复杂性、全面性、均衡性、长期性、阶段性和风险性。     

以人为本促和谐攻克时艰谋发展

永达集团创建于1992年，是一家集实业、国内汽车贸易和服务为一体的集团型企业。目前主要经营汽车销售服务、置业和投资三大产业，特别在汽车销售服务产业中，永达已成为全国唯一同时代理几十个国际知名汽车品牌，在上海同行业中，规模最大、经营网络最多、服务功能最全的汽车销售服务企业。经过十七年的发展，永达已拥有全资、控股、参股和中外合资合作企业60余家，员工总数近5000人。     

深化国有集团企业财务控制管理

国有集团型企业，由于产权级次多，管理链条长，所以集团型企业表现为是企业的集合体，文章旨在使企业集团通过完善财务总监委派制、加强财务内部控制制度建设、资金集中管理、加强内部审计控制等财务控制手段解决国有集团型企业中普遍存在的问题，把国有集团型企业打造成能够统一指挥协调的有机整体。     

集团化企业财务集中管理的必要性

目前，传统的分散式集团企业财务管理流程为：企业下属各个子公司组织财务人员，设立独立的会计账簿进行会计核算，并在会计期末结账后向上级单位递送财务报表，企业最高管理层在会计期末经过合并报表得出整个集团的经营状况。这种分散式的管理流程依据传统的四个会计假设——会计主体、会计分期、货币计量、持续经营，以反映单个会计主体的经营信息为中心，通过合并报表实现对整个集团经营情况的了解。在经济发展的今天，分散式的财务管理对集团型企业的管理需求来讲已经存在一些不适用性，主要体现在以下几方面：     

浅谈如何加强企业集团资金管控

一、研究背景近年来,我国的企业集团得到了迅速发展,但企业内外部环境复杂多变,加之集团型企业的多样性、组织和产权结构的复杂性、地域的差异性,都使资金的预测和控制难度加大，导致企业集团在资金管理上的问题不断凸现。因此，企业集团如何充分利用资金，提高资金的使用效益，加强管理，成为企业集团得以健康、持续、稳定发展的重要环节。     

集团型企业融资战略管理案例点评

本文从集团型企业实施融资战略管理的必要性入手,在对融资战略管理涉及的基础融资理论综述的基础上,重点围绕我国国有集团型企业的融资战略管理案例展开分析,根据集团融资战略的形成及发展历程引发对集团型企业如何实施融资战略管理的思考,归纳并总结了集团型企业融资战略制定以及融资战略实施的重要要素及环节,最后得出本文的结论和建议。     

云环境下的集团管控新趋势

中国企业经过三十年的高速成长，甚至是野蛮生长，催生了众多集团型企业。高成长与高风险相伴相生，集团管控的概念由此而来。     

探索绩效管理评审模式的应用——集团型企业推行经菏绩效评审模式的实践

集团型企业对其控股子公司的绩效评价模式选择一直是理论界和工商界研究、讨论的热点，如何将财务指标、运营指标和组织指标综合应用到一起，倡导经营工作以效益和效率优先，进而达到正确引导企业经营工作和客观评价企业的经营绩效就显得尤为重要。笔者结合在主持大型集团型公司经济运营工作中接触到的各种类型评审模式和办法，通过近几年的具体实践，从企业的目标建立、预算管理、激励机制等方面入手，融合了过程控制的原理和思想，将各公司已实施的ISO9001：2008质量管理体系第一方审核、第二方审核和企业卓越绩效评价模式有机融为一体，对企业已存在的多种体系进行有机结合，对结果和过程进行双重管理、动态监控，以期改变当前集团公司对子公司以包代管的面貌，达到集团对子公司日常经营结果和运营过程的监控，并进而促进、提升子公司的独立运营效果。通过多年在微观经济领域的应用，笔者近期又对该方法进行了深化和细化，以期对更多的集团型企业在选择对子公司运营绩效评价方式等日常管理工作中有所借鉴和帮助。     

协同、共享、服务：云环境下的集团管控新趋势

中国企业经过三十年的高速成长，甚至是野蛮生长，催生了众多集团型企业。高成长与高风险相伴相生．集团管控的概念由此而来。     

公路施工企业税收筹划探讨

由于施工企业具有地域分布广、分支机构多、资金需求量大、生产经营活动复杂等特点,应重点在企业组建、筹资、投资和生产经营中的合同签订、折旧、关联交易等方面开展税收筹划。     

集团型企业战略性投融资管理问题探究

集团型企业拥有大量的员工和下属分（子）公司,隶属关系错综复杂,且下属分（子）公司管理模式也不尽相同,需要全方位协同工作。因此,要提高对投融资管理的重视程度,采取有效的方式进行管理。随着我国经济的发展,集团型企业内部的投融资管理机制不断地优化与创新,但目前仍存在一定的问题。在此基础上,从集团型企业战略性投融资管理现状出发,探讨如何加强集团型企业的投融资管理,提出针对性对策建议,促进集团型企业实现健康可持续发展。     

地域文化差异对企业运营绩效的影响及其解决机制

企业在跨地区经营过程中必须考虑地域间文化差异对企业运营绩效的影响。本文在对东北与苏州两地进行地域文化差异的对比分析的基础上,深入研究两地的地域文化冲突及其对跨地域企业经营绩效的影响,最后提出实施跨文化管理,通过企业文化与地域文化的整合、重构,全方位改善企业经营绩效。     

施工企业项目廉政监督的三个重点

企业廉政监督工作是关系到企业稳定和发展的重要工作,对施工企业来说,项目的廉政监督是企业廉政监督工作的基础.施工企业经营范围和经营地域广泛,形成了项目分布广、管理跨度大的格局,并且项目相对独立经营,独立核算,项目长或项目经理的权限比较大.要做好施工企业项目的廉政监督工作,要抓好项目经理权力使用监督、项目财务监督、物资管理监督三个重点.     

情系财会事业 践行兴企使命——访鞍钢附属企业公司副总经理宋文杰

成立于改革开放初期的鞍钢附属企业公司（以下简称“鞍钢附企公司”）作为全国冶金行业大型集团型集体所有制企业，经过二十几年的艰苦创业和市场经济的磨练，企业由小到大，从最初以安排鞍钢职工下乡回城子女和待业青年就业为主的安置型企业，发展成为跨钢材加工、机械制造．化工．轻工．电气器材．机电修造．冶金建筑等十几个行业．300多种产品，经营门类涉及工业．建筑业．交通运输业和商饮服务业4个产业板块，年销售收入近20亿元的大型综合企业集团公司。