本期导读

<正>1、企业的核心竞争能力,是一个企业的灵魂,应不断强化,把业绩作为企业战略管理体系的导向,从而建立起适合本企业的、科学的业绩评价体系。辽宁对外经贸学院会计学院黄蓉、熊学华同志《企业战略性业绩评价指标体系构建探讨》一文以如何构建企业战略性业绩评价体系为主线,通过分析了传统业绩评价体系,并指出其不足,为构建新的业绩评价体系奠定了基础。文章所分析的内容     

基于平衡计分卡的物流企业业绩评价研究

现有物流企业业绩评价指标体系有一定的局限性,平衡计分卡应用于物流企业业绩评价具有比较优势,可提高非财务指标比重及评价作用,重视战略业绩的反映与评价,有利于风险管理与防控以及建立有效的反馈机制。构建物流企业业绩评价指标体系应遵循战略相关和适应性、可理解性与引导一致性、全面均衡与重要性相结合等原则。可将其分为财务维度指标、客户维度指标、内部流程维度指标、学习与成长维度指标四类。物流企业在实施时应遵循一定的流程以保证评价体系的有效性。     

基于创新过程的企业创新能力评价指标体系构建研究

企业创新能力的高低,直接关系到企业能否成功地完成创新活动。现阶段针对企业业绩评估的指标体系已经完善,但是针对企业创新能力指标体系的构建还处于摸索阶段,有待于进一步完善。本文从企业创新能力评价体系研究现状入手,分析了目前我国企业创新能力评价指标的构成及存在的不足,进而分析企业创新能力构成的基本条件及企业创新评价体系建立时应遵循的原则及设计方法,最后归纳了基于创新过程的企业创新能力评价体系的构成指标。本文旨在通过该指标体系的建立为政府决策、企业自我诊断、优化资源、提高企业创新能力提供有力的帮助。     

企业经营业绩评价指标新体系的构建

企业经营业绩评价指标体系是指为实现评价目的,按照系统论方法构建的由一系列反映企业各个侧面相关因素的指标集合而成的系统结构。研究定位如何从出资人角度对我国企业经营业绩进行评价,其所构建的企业经营业绩评价体系首要目标是为出资人服务。     

基于平衡计分卡的中航工业哈轴业绩评价研究

中航工业哈轴担负着国家国防装备型号的研发和加工制造任务。中航工业哈轴的业绩评价对整个公司的发展具有重要的现实意义。平衡计分卡用于企业绩效的衡量上,其理论机理是使企业战略管理与企业业绩评价相互融合。基于平衡计分卡构建中航工业哈轴业绩评价指标体系应遵循战略性、适应性、引导性、理解性、重要性、全面性原则。在体系设计时应满足财务、客户、内部流程、学习与发展指标。中航工业哈轴业绩评价应联系目标管理,密切结合关键指标,有效平衡指标关系,进而实现企业的战略目标。     

内部控制评价指标在企业业绩评价体系中的应用

企业的业绩评价是各相关主体对企业业绩、发展的可持续性等方面进行全面的评价,指标体系是企业业绩评价体系的核心。内部控制指标作为企业业绩评价指标体系的重要组成部分,直接决定业绩评价体系的完整性。本文从整体性、相关性、成本效益性和平衡性四个方面阐述了内部控制指标选择的原则,并从内部控制环境、风险控制、控制活动、信息与沟通和监督指标五个方面介绍了价值管理视角下企业业绩评价体系中内部控制指标的选择。     

试论低碳经济下煤炭企业战略经营业绩评价

近年来，我国大型煤炭开采企业采取了一列节能减排的做法，取得了一定的成效。但我国煤炭开采企业的现行业绩评价体系采用的仍是传统的只注重财务业绩的评价体系，这在一定程度上影响了煤炭开采企业进一步做好节能减排、环境保护工作。发展低碳经济背景下，煤炭开采企业应改进传统的单纯追求财务业绩的评价体系，以可持续健康发展为战略目标，增加衡量其安全性、减量化、再利用、资源化程度的指标。因此，重新构建煤炭开采企业战略经营业绩评价指标体系，并与薪酬挂钩，以建立长效机制引导和激励煤炭开采企业走低碳经济发展之路是当务之急。     

平衡计分卡——新的企业业绩评价方法

过去 ,对企业业绩的评价主要是现时的财务业绩。现在 ,人们发现仅仅依靠财务指标远远不够 ,近几年 ,美国一些公司开始在评价企业业绩时更多地考虑非财务指标 ,为合理建立指标评价体系从而全面反映和代表企业长期战略目标 ,有必要对业绩评价指标及其构成作一些原则性的规定 ,并在实践中不断改进和完善 ,从而建立一套内容广泛的业绩评价指标体系 ,并与企业长期战略目标有机地结合在一起。     

传统业绩评价体系与EVA考核体系浅析

本文在查阅参考并借鉴了国内外很多关于企业运用EVA指标体系进行业绩评价方面的实证研究和相关讨论,在了解传统的业绩评价体系对企业进行评价的执行程序和现状的基础上,将EVA绩效考核体系和传统的业绩评价方法进行对比分析,阐述了传统业绩评价方法和EVA指标考核在企业业绩评价中所存在的一些问题,并结合EVA指标体系在中国国内企业应用情况,提出了改进EVA绩效评价体系考核企业经营业绩的根本所在,以期能够为EVA考核体系在我国得到广泛应用和推广提供些许参考意见。     

现代企业环境业绩评价体系的构建

企业业绩评价是现代企业实现监督管理的有效方法,在促进企业改善经营管理、提高综合效益方面发挥着越来越重要的作用。在实现经济社会可持续发展的背景下,将环境因素纳入企业业绩评价体系中具有现实意义。本文利用模糊数学和德尔菲法的原理,从定性和定量两个角度设计了全面科学的评价指标,构建符合我国企业实际情况、具有较强操作性的环境业绩评价指标体系。     

基于社会责任的企业业绩评价体系的构建

为加快企业社会责任标准化,更好适应当前企业业绩评价体系的现实需求,在分析了企业业绩与企业社会责任二者关系的基础上,通过明确企业社会责任的内容,将其用财务指标量化,从而构建出企业社会责任的评价指标体系,完善了传统的企业业绩评价体系,为企业决策提供了科学依据。     

经营者经营业绩评价研究

经营者经营业绩评价研究体系认为：该体系由业绩评价组织体系与业绩评价要素体系两个子系统组成,其中业绩评价要素体系由评价指标、评价方法和评价标准组成．从而建立了科学合理的业绩评价指标体系,其评价标准分为五挡,这样就可以利用功效转化和综合评判模型计量经营者的经营业绩．     

平衡积分卡对企业效价指标的改进及存在问题

企业经营业绩评价是资本市场和会计管理中的一个重大课题,传统财务业绩评价体系在理论和实践方面一直难以解决选什么指标、选多少指标、如何确定各项指标的权重等问题。平衡积分卡指标体系对传统的评价指标体系进行了改进,但该指标体系又存在有一些问题,本文对平衡积分卡指标体系进行介绍及指出其不足之处。     

中小企业财务评价指标体系的构建

当前中小企业在国民经济发展中有着举足轻重的地位,但现有的企业财务业绩评价指标体系主要是针对大型企业设定的,专门为中小企业量身裁定的指标体系还不完善,为此我们经过认真对比分析,筛选出了适合于中小企业的指标,从而构建出中小企业的财务业绩评价指标体系。     

跨国公司业绩评价标准的研究

基于跨国公司业绩评价较之国内经营企业业绩评价的特殊复杂性,设计跨国公司业绩评价的汇率决策模型,建立跨国公司业绩评价的指标体系,给出跨国公司业绩综合评价值模型,确定了跨国公司业绩评价标准的原则;从而,为构建跨国公司业绩评价标准的系统模型及跨国公司业绩评价提出了一种新方法。     

完善企业经营业绩评价指标体系的思考

科学设置企业业绩评价指标体系是理论界和实务界一直都在探讨的问题.本文在对西方业绩评价指标体系演进综述的基础上,分析了我国现行财务指标在企业业绩评价中的局限性,提出构建以企业战略为切入点、融入知识与智力资本评价、财务与非财务指标相结合的企业业绩评价指标体系.     

浅谈大庆油田有限责任公司海外市场评价系统的建立与展望

本文作者给出了大庆油田有限责任公司海外市场评价系统的评价主体、目的,对象以及构建指标体系的原则和依据.把海外市场开发的一级指标分为四个方面:财务,业务过程,客户管理和长期发展能力,利用57个细化指标形成了海外市场业绩评价的指标体系.并介绍了指标原值进行无量纲处理的方法,最后对本系统进一步完善提出展望.作者认为本系统可以作为企业内部业绩评价系统建立的一个可操作的模板.     

企业内部管理业绩评价探讨

内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率.从评价标准、评价主体、评价方法、评价指标体系等方面分析企业业绩评价体系的构建,评价指标的选择将更具综合性,绩效评价方法将更趋科学性和人性化.     

企业经营业绩评价指标的探讨

科学的企业业绩评价指标能为企业提供有力的支持。传统的业绩评价指标主要以财务指标与数据作为对企业业绩进行衡量的标准,而对未来业绩的预测能力和企业的社会责任评价不足。企业应从引入人力资源指标,建立企业履行社会责任的评价指标,完善企业可持续发展的评价指标等方面入手,完善企业经营业绩评价指标体系,从而使管理者准确判断现有经营活动的获利性。有效地配置企业有限资源。提高市场应变能力和企业竞争力。     

EVA-BSC业绩评估法在企业中的实用性研究

本文介绍了EVA和BSC两种业绩评价方法,以及在企业中如何应用、选取指标,构建了EVA—BSC的业绩评价体系。旨在优化企业业绩评价体系,使企业更好地实现价值最大化。