作业成本管理的新突破

作业成本管理（M对川是作业管理talAI）下的成本管理模式。作业管理以作业为核心,以作业成本计算为基础和中介,进行作业分析和作业改进,以实现企业的持续发展和股东权益最大化的目标。Jff制生产系统和全面质量管理是作业管理的基本环节,可以说,作业管理是企业生产技术发展到一定程度之时,管理方式和管理观念上的一次大变革。作业成本管理在新的管理方式和管理观念的推动下,突破了传统的成本管理的局限性,不仅在成本管理本身表现出巨大的开拓性,作业成本管理在企业的应用也带来了诸多方面的观念的革新。一、作业成本管理促使企业…     

作业成本法及其应用

作业成本法是先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法,它以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本。在作业成本核算的基础上发展起来的作业管理成为了一种全新的企业管理思想。本文主要是介绍作业成本法和作业管理的应用。     

作业成本法及其应用

作业成本法是先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法,它以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本.在作业成本核算的基础上发展起来的作业管理成为了一种全新的企业管理思想.本文主要是介绍作业成本法和作业管理的应用.     

浅析作业成本法在我国的应用

随着当代科技的蓬勃发展,国际竞争的日益加剧和管理水平的不断提高,传统成本会计核算系统的某些方面逐渐成为企业经营决策和成本控制的桎梏。20世纪80年代末期,美国哈佛大学教授罗宾·库泊和卡普兰在《正确计量成本才能做出正确决策》中详细阐述了作业成本法,从而引发了成本会计领域的又一次革命,作业成本法及其应用价值也同样越来越得到人们的关注和认可。作业成本法是一种以作业为基础的科学信息系统,它贯穿于作业管理的始终,通过对所有作业活动追踪地进行动态反映和分析,从而更好地发挥在决策和控制中的作用,以促进作业管理水平的不断提…     

作业基础预算应用中存在的问题及对策研究

作业基础预算是以作业管理为基础、以企业价值增值为目的的预算管理形式,它以价值链与作业分析为前提,可更准确地预计资源需求量,绩效衡量和目标落实可深入到作业层次,从而使预算控制更有效。但在实际应用中作业基础预算还存在各种各样的问题,只有解决这些问题,才能使作业基础预算得以切实地落实。     

企业经营管理新模式一瞥

作业管理以作业为企业的起点和核心,是企业管理的内在深化和细化。它强调企业生产经营全程无浪费管理,以深化工艺、净化工序为主导思想,力求把各种消耗控制在最低水平。作业管理十分注重组织的合理布局,运用计算机软件程序调整有关的生产功能,尽量缩短加工路线和生产周期,取消非增值作业,提高产品的附加价值。作业管理以市场为导向,以用户的需求为出发点,     

作业成本计算在物流管理中的应用研究

本文通过分析作业成本计算法的基本原理与计算过程,归纳出物流企业基于作业成本计算法的物流作业管理,使得作业成本计算法在物流服务定价决策中、在客户盈利能力分析与决策中得到的应用、更好地为企业的物流管理服务。     

作业管理与基于作业的企业决策

文章介绍了目前在西方先进企业应用的一种管理方法“作业管理 (ABM )” ,及其基础“作业成本核算 (ABC)”。通过实例阐述了作业管理的作用和意义 ,给出了基于作业产品成本核算模型和计算公式 ;指出企业在激烈的竞争中只有及时、正确地了解企业作业成本 ,正确了解产品 /服务的真实获利性 ,才能做出正确的企业战略决策。     

港口物流作业优化

港口作为货物集散地和各类运输载体的换装点,促使其在有限的空间内出现频繁地货物流动.此时,对港口企业优化物流作业展开研究,有利于降低港口装卸成本,确保物流作业流程处于合理布置状态.本次研究以物流作业管理流程入手,进一步阐述港口企业实行作业成本法的效益,提出优化物流作业的对策,以期为类似研究提供一定指导.     

企业交互服务部门的作业管理

文章从三个方面分析了交互服务部门的作业管理。首先回顾了交互服务部门的发展并提出目前所面临的成本问题。在此基础上从三个角度阐述了作业管理的重要性 ,并对作业管理的框架构建进行了深入的分析。     

借鉴作业管理思想增强企业竞争优势

作业管理是把管理中心从“产品”层次深入到“作业”层次的一种新的管理观念。它把企业经营过程分成一系列作业,通过对作业成本的计量来控制成本。有利于提高企业的竞争力。     

锻造生产作业计划的动态管理

本文论述了锻造生产过程中作业计划的动态管理的科学性和先进性，对市场经济庆件下的生产作业管理具有一定的指导作用。     

推行作业管理 增强企业竞争能力

作业管理（Activity-Based Management,即ABM）是20世纪90年代中期由美国学者弗尔斯特．爱德华教授提出的适用于现代化生产经营管理的管理思想,它以基于作业的成本核算为成本计量手段,通过深入到企业生产经营管理过程的作业（Activity)层次,把产品成本经由作业同资源消耗直接联系起来,揭示了成本形成的内在机制,并最终把管理和成本控制有机地结合在一起,为提高管理效率,增强企业竞争能力提供了科学的方法论。     

现代企业作业评价模型的探析

现代企业的生产方式正在逐步由单一品种扩大规模达到专业化生产的规模经济向多品种、小规模生产、满足顾客不同需求的范围经济方向发展 ,为了适应现代制造业的客观环境 ,现代企业管理必须树立起现代企业观 ,以作业管理 (ＡＢＭ)作为企业管理的核心 ,通过作业评价 ,寻求改善作业方式的途径 ,增强企业竞争力。一、现代企业观与作业管理现代企业观认为企业是一个为最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的作业的集合体。这个集合由创造价值增值和非价值增值的两类作业组成 ,形成一条由此及彼、由内到外的作业链。例如 ,企业从市场调查开始 …     

作业基础业绩评价体系的构建

作业基础内部业绩评价体系是在传统责任会计理论基础上发展起来的作业基础责任会计制度,它以作业为基础,通过作业动因对企业内部各责任中心的再认识和再划分,利用作业管理基本理论和方法,依据作业价值链对责任中心进行管理和考核.作业基础责任会计是责任会计自身理论和实践的发展与完善,是对企业内部业绩评价的一种全新的改革.     

基于中国邮政速递业务分析作业成本法在物流企业的应用

通过分析中国邮政速递业务的成本核算现状以及存在的问题,找到快递物流行业成本核算与预测不准确的根源所在,并在此基础上引入作业成本法,按物流业特有的作业分配资源,结算出产品真实成本.以期为我国企业特别是物流企业引入作业成本法和作业管理提供参考,为我国邮政企业提高成本信息的质量和有用性打下基础.     

中国企业需要作业成本管理吗?——来自中国制造业的调查

文章通过对国内133家制造企业运用作业成本法的现状调查,通过分析作业成本法在国内制造企业的运用状况,发现作业成本法在国内采用虽不多,但作业管理的理念已被企业所吸收;文章探索了成本结构、行业、地区、规模及产权结构等因素与制造企业采用作业成本法之间的关系,发现成本结构与行业是影响我国制造业作业成本法运用程度的主要因素。     

浅谈预算管理的新发展——作业基础管理

作业管理是指以客户需要为出发点,以作业分析为核心,以不断降低成本、提高企业价值为目的,通过对作业链的不断改进和不断优化,从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理方式.本文通过对传统预算管理在企业管理模式中存在的问题剐析,引入了预算管理的新观点--作业基础管理,在分析其优点的的基础上,提出了作业基础管理在企业管理中具体运用的思路.     

推行作业管理改进成本核算

传统成本核算和成本管理存在成本扭曲问题,基于作业的成本核算是一种更精确的成本核算理论.企业成本中对知识、技术、信息等资源的核算是现有作业成本理论方法中的空白点.本文提出的改进措施是实施企业生产经营全过程的作业管理,把产品消耗作业、作业消耗资源的理念贯彻到企业管理全过程;运用作业成本的理念,剖析企业成本的构成,提出计量知识、技术、信息等资源耗费的观点和计量闲置资源成本的构想.     

浅谈预算管理的新发展——作业基础管理

作业管理是指以客户需要为出发点,以作业分析为核心,以不断降低成本、提高企业价值为目的,通过对作业链的不断改进和不断优化,从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理方式.本文通过对传统预算管理在企业管理模式中存在的问题剖析,引入了预算管理的新观点--作业基础管理,在分析其优点的的基础上,提出了作业基础管理在企业管理中具体运用的思路.