供应商绩效评价的风险因素识别及其防范

在供应商管理过程中,为保证供应商供应的货物符合企业的要求,对供应商的绩效评价是至关重要的。企业对供应商绩效考评的过程,总是会存在某些因素影响企业考评供应商绩效的真实性和客观性。而对供应商绩效评价的风险因素识别,就是基于对供应商绩效评价的基础上,找出影响企业对供应商绩效考评真实性和客观性的原因。本文通过对供应商绩效评价过程的分析研究,采用风险类别的七个方面识别影响绩效评价结果的风险因素,并提出供应商绩效评价风险因素识别的模型。     

供应商绩效评价文献综述

供应商管理是供应链管理的核心问题,而供应商绩效评价是实现供应商有效管理的必然途径。本文对供应商绩效评价的两个核心问题——指标体系和评价方法进行了文献综述,首先对指标体系的选取原则、常用指标、指标处理、指标选取等方面进行了论述,其次对现阶段常用的现代综合评价方法的原理、优点和问题进行了分析。最后,提出了未来可能的研究方向。     

运用平衡计分卡对供应商绩效评价的研究

平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价系统,主要是由远景、目标及绩效指标所构成,是企业制定与实施战略、绩效评价的工具。应利用平衡计分卡的思想设计相应评价指标,将供应商绩效评价目标和战略与BSC的四个远景连接,并从服务、质量、流程管理、创新与学习等角度对供应商绩效进行评价,以便构建相应的评价指标体系。     

供应链合作伙伴绩效评价研究

根据供应链管理的复杂性以及对合作伙伴评价的模糊性,探讨"基于三角模糊数的FUZZYAHP方法"的供应链合作伙伴绩效评价研究思路,构建供应链合作伙伴绩效评价指标体系,并阐述以三角模糊数为特色的供应链合作伙伴绩效评价方法和步骤,对某汽车零配件供应商进行了实际绩效评价分析。     

供应商绩效评价指标体系的构建

基于供应商绩效评价指标的现有研究成果，本文从资源评价、创新评价、柔性评价、质量评价、环境评价、财务评价等六方面构建了供应商的绩效评价体系。     

基于平衡计分卡的战略供应商绩效评价体系研究

本文针对战略供应商绩效评价体系不完整、不深入的特征,将平衡计分卡用于战略供应商评价,从财务、业务、顾客、学习与成长四个方面建立了一套基于平衡计分卡的战略供应商绩效评价体系。在指标体系的计算中采用区间层次分析法以期为企业的供应商管理与供应链整合提供一定的借鉴。     

供应商绩效评价指标体系的构建

基于供应商绩效评价指标的现有研究成果,本文从资源评价、创新评价、柔性评价、质量评价、环境评价、财务评价等六方面构建了供应商的绩效评价体系。     

基于绩效棱柱的工程项目管理绩效评价系统构建及开发研究

本文对工程项目管理绩效评价综述的基础上，提出绩效棱柱模型，并对其应用于工程项目管理绩效评价进行可行性分析，以此构建评价指标体系，利用层次分析法和模糊综合评价法构建工程项目管理绩效评价系统，最后以Delphi为编程工具开发全套系统，并对具体实现过程进行详细阐述。系统包括三个功能模块：指标录入和赋权模块、评价集录入模块、工程项目管理绩效评价模块。     

供应管理目标与供应商关系定位研究

供应商关系的定位是供应管理的重要内容 ,也是影响供应链绩效的重要因素。本文通过对供应管理目标与供应商关系进行分析 ,提出了供应商关系必须与供应管理目标相匹配的结论。同时阐述了供需之间的信任对供应商关系的影响。     

供应商管理中存在的问题与对策

随着人们对采购职能的认识不断加深,采购活动越来越受到企业的重视,而供应商管理是采购管理的一项基本内容,也受到越来越多的关注。但是,目前许多企业都缺少合理的供应商管理办法,导致企业的采购活动面临重大损失。因此,对企业的供应商管理活动进行深入研究,其中包括对供应商选择、绩效评价以及关系管理等内容建立科学合理的评价体系,从而实现更有效的供应商管理,提高企业采购活动的效率,对企业具有重要的现实意义。文章对供应商管理过程中存在的问题进行分析,在此基础上提出了相应的对策。     

供应链绩效评价常用方法研究

在供应链管理中,如何科学,客观,全面地分析和评价供应链的运营绩效已成为一个研究热点问题。本文对常用的几种供应链绩效评价方法进行简单介绍,分析其优、缺点,旨在为供应健绩效评价方面研究提供借鉴。     

浅议供应商关系管理下的供应商开发

企业对供应商的评价与选择是供应商关系管理的重要课题，但如何维持并加强现有供应商绩效和能力的供应商开发却常常被忽略。供应商开发指企业为保持具有竞争力的供应网络的所有努力，特则是旨在保持并提高现有供应商能力的努力。本文在明确定义的基础上，讨论了供应商开发的对象、活动内容与开发步骤，并总结其应用的现状。     

直销型企业供应链管理绩效评价体系研究

供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本实现整体利益最大化。直销企业供应链管理绩效评价体系包括供应商、企业运营、顾客、供应商协作及供应链弹性五个方面内容。该评价体系对于提高直销企业的物理管理绩效有着重要意义。     

直销型企业供应链管理绩效评价体系研究

供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本实现整体利益最大化。直销企业供应链管理绩效评价体系包括供应商、企业运营、顾客、供应商协作及供应链弹性五个方面内容。该评价体系对于提高直销企业的物理管理绩效有着重要意义。     

供应商数量对公司经营绩效的影响

如何对供应库进行优化日益成为企业的重大战略问题之一,而最常见的供应库优化的实践则集中于供应商数量。本文从交易成本、供应商响应度、供应风险和供应商创新等四个方面分析了供应商数量对公司经营绩效的影响,认为供应商数量与原材料存货管理的效率和公司总体经营绩效之间均成倒U形关系。当公司对大量供应商逐渐进行缩减时,交易成本和供应风险降低,同时,供应商的响应度和创新提高,由此导致其经营绩效的改善;但是,当供应商数量缩减到某一个点后,供应商数量的继续缩减则导致供应风险的增大和供应商创新的下降,从而导致其整体经营绩效的下降。     

工程项目管理绩效评价系统的构建及开发研究

文章对工程项目管理缋效评价综述的基础上，提出绩效棱柱模型，并对其应用于工程项目管理绩效评价进行可行性分析，以此构建评价指标体系，利用层次分析法和模糊综合评价法构建工程项目管理绩效评价系统，最后以Delphi为编程工具开发全套系统，并对具体实现过程进行详细阐述。系统包括三个功能模块：指标录入和赋权模块、评价集录入模块、工...     

火力发电厂煤炭供应商评价选择

煤炭供应是火力发电企业的基本保障,煤炭供应的核心是选择合适的供应商,并与其建立长期合作关系.因此,电厂对于煤炭供应商的选择必须慎重,需要综合考虑候选供应商在各个方面的表现,建立科学合理的供应商评价选择办法.本文以河南某火力发电厂为例,详细阐述了煤炭供应商评价选择的基本步骤,供应商评价选择准则,并运用层次分析法时供应商评价选择进行定性定量分析,为电厂选择合适的煤炭供应商提供了依据.     

供应链中基于模糊层次分析法的供应商评价与选择

供应商评价与选择是供应链管理过程中至关重要的一个环节,也是建立供应合作关系的基本条件。本文基于前人的研究成果,建立了一套供应商综合评价考核体系,同时以层次分析法和模糊综合评价法为理论基础,最终建立起较为完善的评价指标体系,以达到供应商评价与选择的目的。     

基于供应链的装备供应商评价指标体系

装备供应商评价指标的选取直接影响到综合评价的结果。提出了基于供应链的装备供应商评价指标选择的原则，从质量、价格、供应、服务、技术能力、竞争力六个方面建立了装备供应商评价的指标体系。     

行政事业单位推进预算绩效评价的优化策略微探

预算绩效评价是行政事业单位全面实施预算绩效管理，实现财政资源配置效益和使用效益提升的关键一环，行政事业单位根据预算绩效目标，基于合理的预算绩效评价指标体系，采用科学的评价标准和方法对预算项目支出经济性、效率性、效益性以及预算资金投入使用和产出结果，进行客观公正地分析评价。在实务中，行政事业单位按照政策要求推进预算绩效评价工作，将绩效理念融入预算管理中，构建完整的预算管理闭环体系，就目前实际情况而言，行政事业单位预算绩效评价执行过程中仍存在一定的问题，行政事业单位需结合实际对其进行优化，提升预算绩效评价效能。本文主要研究行政事业单位预算绩效评价，从预算绩效评价的原则和作用入手分析，微探单位执行预算绩效评价现状，并提出具体优化策略，期望能够为相关单位提供可参考意见。