分析激励理论在企业管理中的运用

在现代化企业科学化制度管理体系建立的过程中,为了实现企业的高效性发展,应该建立激励制度的管理体系,通过奖惩制度的建立,激发员工的积极性,从而为企业的发展奠定良好的基础。文章通过对现阶段企业激励制度的分析,对企业管理运行的发展现状及优化策略进行了系统性的探究,旨在实现企业的全面发展。     

论现代企业中激励机制的设计

文章主要论述了激励机制设计的含义及内容、组织的激励规划、通过工作设计进行激励、运用荣誉进行激励、建立公平合理的奖惩制度五个方面的内容 ,阐明了激励机制的设计在现代企业管理中的重要意义。     

完善承包经营责任制的一条理想途径——企业全员资产承包经营责任制

企业全员资产承包经营责任制是当前完善企业经营机制的一种理想形式。全员资产承包经营责任制又称“二段式”承包，即资产承包和经营者经营承包。它是建立在完善的企业经营机制应是企业全体职工积极性、创造力得以充分发挥，理顺国家和企业财产关系是重构微观经济基础的前提，企业资产价格是由预期生产率决定，社会主义劳动者在企业中的主体地位等假说之上的。     

二轮承包面临的难点及其对策

<正> 二轮承包面临的难点 (一)、企业资财难见底。一轮承包指标的奖罚兑现和二轮承包指标的确定必须建立在弄清企业家底的基础上。但有些地方领导为了争产值、争达标而放“宽”或放“松”了对企业的一轮承包的审计及企业资财的盘点、核查,或清查盘点搞“走过场”。还有些企业为了完成一轮承包指标搞虚假利润,凭空假造基本生产、销售和利润以及库存出现“负数”,使企业资财难以见底。     

企业员工培训收益与风险的博弈分析

本文通过建立博弈模型对企业在培训过程中遇到的委托风险、员工培训的观念风险以及培训后员工的流失风险进行分析,并细分为一般培训和特殊培训两个不同层次.在模型分析的基础上,指出企业要想规避培训风险需要与培训机构订立合同,并建立长期合作伙伴关系;提升培训效果,引入培训奖惩制度;增加员工跳槽成本,完善公司薪酬体制.     

浅析全面预算管理在军工企业中的应用

企业建立全面预算体系,对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、控制,以便更有效地组织和协调企业的各种经济活动,促进资源有效配置、实现企业战略目标。针对军工企业实施全面预算管理存在的问题,结合军工企业自身的特点,对全面预算管理在军工企业的运用方法进行研究和探讨,并提出基础数据的建立和积累、预算编制、预算控制、预算分析、预算考核和奖惩制度等五方面加强军工企业全面预算管理的对策建议。     

新一轮承包必须建立企业自我约束机制

<正> (一) 如何在承包中建立起行之有效的企业自我约束机制,使企业行为制度化、规范化、合理化,这是新一轮承包必须解决的重要课题。过去在承包中,由于过份地强调了企业自我激励机制,注重调动经营者和生产者的积极性,忽略了企业自我约束机制的建设,造成了企业自我发展内在驱力与自我约束导向机制的失衡,自我约束机制的萎缩,出现了负效应,主要表现在:     

企业内部承包纠纷探析

<正>企业承包经营责任制自在我国经济体制改革过程中推广实行以来,已成为企业调动广大职工积极性、强化企业生产经营管理,提高经济效益普遍行之有效的管理方式。但由于国家对企业内部承包没有一个规范性的政策规定,企业中也由于主客观条件不同.以及经营者、管理者和职工素质不一,因此,在内部承包的发包方、承包方之间经常出现纠纷,影响了企业内部承包积极意义的发挥.这已成为带有普遍性的问题。为了较好地处理内部承包纠纷.完善企业内部承包制、以适应市场经济体制的建立,本文试就内部承包纠纷的表现、形成的原因.如何减少纠纷以及处理纠纷的基本思路谈一点个人的浅见。     

改革是对外工程承包企业的必由之路

对外工程承包企业的改革是我国国有企业改革的重要组成部分。对外工程承包企业通过资产重组和结构调整,通过加快建立现代企业制度,加快改革,组建具备较大竞争实力的企业集团,是适应经济全球化和科技进步加快的国际环境,适应全面建设小康社会新形势的必然要求。20世纪90年代以来     

政策信息

建筑业企业资质改革将在下半年实施通过一年多研究,建设部已提出了资质管理办法方案用前正在加紧进行修改完善,并计划于下半年开始实施。拟建立的企业资质管理办法有五个要点：一是将建筑业企业分为三大类,第一类综合承包类,可向业主承包工程;第二类专业承包类,原则上不能直接向业主承揽业务,要到综合承包企业那里去分包专业任务;第三类劳务分包类,这类企业向前两类企业分包劳务。各类企业在自己的范围内活动,不准到别的范围去承揽业务。二是综合承包类的企业总量要比现在一到四级企业的总量大大降低。三是对各类企业的流动区域作…     

论商业企业实行承包经营责任制、完善经营机制的途径和必要条件

商业企业推行承包经营责任制是商业体制改革的一项重要成果。承包经营责任制的实践已充分显示出转变企业经营机制的巨大生命力。围绕转变企业经营机制这个中心环节,逐步建立起有计划商品经济的新体制是一个亟需在理论与实践上研究、探索的课题,它对于进     

国际工程承包汇率风险的管理与防范手段研究

国际工程承包是世界经济交往和技术合作的一种重要方式。在现在实行的浮动汇率制下,国际金融市场的汇率波动频繁变化无常,从而加大了工程建设中的国际贸易和融资借贷的外汇风险。国际工程承包企业应通过及时建立预测系统,转变经营理念,合理利用金融衍生工具等手段,在生产经营的各个环节建立汇率风险防范机制,促进企业的长足发展。     

国际工程承包汇率风险的管理与防范手段研究

国际工程承包是世界经济交往和技术合作的一种重要方式.在现在实行的浮动汇率制下,国际金融市场的汇率波动频繁变化无常,从而加大了工程建设中的国际贸易和融资借贷的外汇风险.国际工程承包企业应通过及时建立预测系统.转变经营理念,合理利用金融衍生工具等手段,在生产经营的各个环节建立汇率风险防范机制,促进企业的长足发展.     

现代企业制度与对外承包企业改革

现代企业制度与对外承包企业改革傅玉成（中国建筑工程总公司）１９９２年易名、重组的中国海外集团公司，将房地产业务在港上市成功。公司业绩显著。因为公司董事会。本刊资料编辑：以建立现代企业制度为核心的对外承包企业的改革是我们当前所面临的主要任务。在现体制下...     

论加强企业预算编制与管理对策

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,预算工作的生命线是考核与奖惩。企业根据战略要求及现实状况,建立适合企业发展的预算管理体系,通过科学的方法进行考核,推出新的奖惩制度,发挥员工最大的积极性和创造性,从而实现企业经营目标。预算管理是当前现代企业管理的核心内容,是提高企业经营成效的有用工具。以企业预算管理为中心点,对当前企业预算管理中的漏洞展开分析和探讨,并对企业预算管理的完善措施,提出一系列相关的看法。     

关于集团实施全面预算管理的探讨

企业集团是指以资本为主要纽带．通过持股等方式紧密连接、协调行动的企业群体。全面预算管理系统的建立是集团加强集权管理的主要工具和手段，它促进了企业内部各部门间的合作与交流．避免了企业因盲目发展而遭受不必要的经营风险和财务风险．预算为各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度提供了标准。全面预算管理具有“全面、全额、全员“的特征。     

进一步巩固和完善工业企业承包制的思考

企业承包制在我国出现以来,围绕其利弊得失进行的争论从未间断过。目前,大多数企业第一轮承包结束,已经转入新一轮承包。第一轮企业承包经营情况究竟怎样?如何进一步巩固和完善企业承包制,当然是个令人关心的问题。 山西省预算内工业企业全面推行承包制,是从1988年开始的,到1990年底,有1062户工业企业第一轮承包届满,占全省工业承包企业总数的85.02％。全省对第一轮承包届满的1051户企业进行了承包终结兑现审计,占承包届满企业的98.96％。本     

项目施工招标阶段工程价格的控制

实践证明,在项目建设过程中,实施招投标有利于降低建设工程成本,优化社会资源配置;有利于合理确定工程价格,提高固定资产投资效益;有利于加强国际经济技术合作,促进经济发展;有利于促进我国建设工程项目承包的相关单位,增强企业活力,建立现代企业制度,培育和发展国内的工程承包市场.     

精干高效企业人力资源管理方法的探讨

建立现代企业制度,实现企业健康发展是每个企业的目标。建立精干高效的组织是实现企业健康发展的重要手段。文章从实践出发,运用人力资源手段在机构设置、薪酬创新、劳动定额、责任承包、队伍素质等方面下功夫,实现精干高效的组织进行阐述。     

论企业承包制融合股份制的经营形式

企业实行承包经营责任制之后,如何使企业经营机制的改革向更深层次发展,这是我们当前面临的一个重要课题。目前各地相继出现的企业之间的承包、兼并和产权转让等新的经济现象,将预示着下一步企业改革的发展趋向。为此,我们应解放思想,开拓思路,针对目前国营工业企业的状况,作出应有的战略选择。现就促进承包制与股份制的融合,建立企业机制的问题,谈一些粗浅看法。