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在经营管理过程中,公司会不可避免地发生CEO更替事件,新任CEO过渡期采取的印象管理行为会通过企业战略决策与资源投入影响企业持续创新能力。探讨新任CEO自我推销与增持股份对企业持续创新能力的影响,剖析前任CEO留任董事会与组织惯例的调节作用,并基于沪深A股非金融上市公司样本进行实证研究,结果表明:过渡期间,新任CEO自我推销与增持股份有利于企业持续创新;前任CEO留任董事会在新任CEO自我推销与企业持续创新间发挥负向调节作用;组织惯例在新任CEO自我推销、增持股份与企业持续创新间的调节作用不显著。结论可拓展CEO印象管理对公司决策行为影响的研究范畴,帮助新任CEO化解早期解雇风险,维持企业动态竞争优势。 相似文献
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2008年1月1日,爱德华·詹德(Ed Zander旺式卸任摩托罗拉CEO,公司前COO格雷格·布朗(Greg Brown)开始履新,成为摩托罗拉新任掌门.摩托罗拉正式进入布朗时代. 相似文献
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作为西门子中国区总裁兼CEO,贝殷思相信,全球化是中国商业的主旋律,这也是决定西门子中国能否再增长一倍的关键因素。[编者按] 相似文献
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近年来,新任CEO的资产剥离行为越来越普遍。基于2010—2021年沪深A股上市公司的数据,实证检验了CEO继任来源与资产剥离的关系。研究发现,外部继任的CEO会倾向于进行资产剥离。影响机制分析发现,由于面临着更严苛的内外部合法性压力,外部继任的CEO需要采取向外部传递信号的策略和对内部进行关系维护的策略来建立合法性,因此外部继任的CEO会进行资产剥离以满足其实施策略性行为的资金需要。异质性分析发现,CEO个人风险目标越高和企业经济效益越高,外部继任的CEO越会倾向于进行资产剥离;非家族成员新任CEO和家族成员外部继任CEO更倾向于进行资产剥离。经济后果分析发现,外部继任的CEO的资产剥离行为能提升企业的短期绩效。为此,新任CEO要积极建立合法性,在资产剥离时要对公司的资源配置合理取舍,企业要促进新任CEO与其他高管成员间的搭配和融合;外部利益相关者要加强对新任CEO与企业经营情况的了解和监督。 相似文献
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唐骏陷"学历造假门"从7月1日晚上开始,科普作家方舟子连发微博质疑前微软中国总裁、现新华都集团总裁兼CEO唐骏的"加州理工学院计算机科学博士"学位子虚乌有,之后沸沸扬扬的唐骏学历造假门事件就此开始。7月6日唐骏首次正式回应了"造假门"事件,自称从未说过自己是加州理工大学博士,而自己拿到的是西太平洋大学的博士学位,并向《北京晨报》发出学位证书照片。 相似文献
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CEO继任是企业的重要战略决策之一.国外研究结果显示,CEO继任的发生机制主要存在辞职、解聘和其他突发情况;而继任绩效效果的研究结果却大相径庭,继任后的企业绩效形成机制多与继任者的行动、能力和社会力量相关;新任CEO继任后的过渡管理也具有一些很重要的技巧.当前,中国很多大型企业面临高层管理人员计划性或非计划性更新,借鉴和把握西方国家CEO继任的经验和趋势.可以提高我国CEO继任的成功率和有效性. 相似文献
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世界上最大的航运集团A.P.穆勒-马士基集团新任CEO安仕年首次访华便在第九届"中国发展高层论坛"上,以《迈向2020年的中国——从国际视角看全球化和环境问题》为题发表了他的演讲,呼吁各国通力协作,减少因贸易活动产生的污染,为实现中 相似文献
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