基于战略生态位管理的包容性创新——针对北京市住宅产业化的案例研究

以战略生态位管理的3阶段模型和5阶段模型为理论假设基础,以北京市住宅产业化创新应用为案例,通过扎根研究,探讨了政府、研究机构以及产业链上各企业如何通过创新生态系统为包容性创新构建技术生态位的保护性空间,并最终形成市场生态位。通过3层编码分析,梳理了战略生态位管理过程,并建立了包含6个核心要素的战略生态位管理模型,并将北京市住宅产业化技术创新的战略生态位管理过程分为3个阶段,即包容性与技术相结合、建立社会网络、市场生态位和嵌入式关系形成。     

基于生态位分化理论的中小企业发展战略分析

借助生态位理论重新审视中小企业的发展战略和竞争行为,指出中小企业应主动与大企业的生态位分化,并且提出基于生态位分化的小生位战略以及牢固占据小生位的深度适应战略,为中小企业在激烈的市场竞争中生存与发展提供了新思维和新方法。     

基于生态位的管理职能与竞争战略新探

本文从企业生态位内涵出发,依据生态位观点剖析企业竞争实质,得出企业的管理职能是生态位占据、资源配置与资源消化吸收的结论,并对其进行了分析.同时,从生态位视角出发,系统地论述了企业的竞争战略问题,认为企业竞争战略可以是生态位垄断、谋取小生位,生态位联盟、资源优胜劣汰配置与学习型资源消化吸收等.     

生态学理论与高新技术产业

近年来，科技迅猛发展，知识经济初见端倪，导致企业面临的生存环境发生急剧变化。在高新技术产业领域，传统的管理理论及手段已不能满足企业生存和发展的需要。生态学作为一门基础学科，其生态位理论以及主导物种、群聚等概念对于高新技术产业的建设和发展具有重要启示。一、生态位理论对发展高新技术产业的启示生态位是指在生态系统和群落中，一个物种与其他物种相关联的特定时间位置、空间位置和动能地位。生态位理论认为，每一个生物物种在长期的生存竞争中都拥有一个最适合自身生存的时空位置（即生态位）。生态位的重叠是一种普遍现象…     

基于战略生态位管理理论的战略性新兴产业创新系统研究

回顾了战略生态位管理(SNM)理论,丰富和完善了SNM理论体系,运用SNM理论归纳了战略性新兴产业创新系统的理论架构。在分析创新系统要素与作用机理的基础上,构建了战略性新兴产业创新系统及相关模型。提出应在创新系统中通过战略生态位空间的构建、优化和突变,使得技术生态位成功过渡到市场生态位,突破"技术制度锁定"效应,实现产业变革。     

基于生态位理论视角的企业战略模式研究

文章在分析传统的企业战略管理存在问题的基础上,借鉴生态学相关理论给出了企业生态位概念和生态位测度指标,分析了企业生态位与企业战略模式的内在联系,提出了企业应根据其生态位合理选择战略模式。     

网络时代制造企业转型升级的内在机理与路径设计——基于战略生态位管理理论

长期以来我国企业被锁定在全球价值链的低端，根本原因是技术创新、市场创新以及技术与市场协同创新乏力，技术产业化、市场高端化及双自联动的效应没有得到充分发挥。互联网技术可以缓解制造企业技术能力不足和市场竞争乏力的约束，但制造企业在转型升级过程中又面临着“制度瓶颈”和“界面割裂”的双重难题。为了把战略生态位管理理论融入企业转型升级的内在过程，本文基于生态位态势理论设计了转型升级的评价指标体系来深入研究网络时代企业转型升级的影响因素与内在机理，提出了基于互联网的技术化路径、市场化路径以及协同化路径，以求从整体上重塑制造企业自主创新与自主品牌的内生性原动力。研究发现，企业技术创新、商业模式再造与组织结构优化是决定制造企业转型升级的序参量，通过技术创新形成技术生态位、商业模式再造形成市场生态位、组织结构优化形成组织生态位，通过“技术-市场-组织”的协同演化逐步实现技术产业化、市场高端化、组织平台化，共同推进制造企业的转型升级。     

企业生态位与竞争战略

本文提出了企业生态位的概念,并运用生态位理论对企业生态位宽度和企业生态位重叠的内涵、测度作了尝试性的探索.在一个环境资源有限的企业生态系统中,企业之间的竞争程度与其生态位重叠的程度成比例关系.企业不仅要选择恰当的生态位,而且要根据环境的变化对生态位作出及时、适当的调整和优化.企业可以通过生态位分离来实现生态位共生,从而避免由于生态位的严重重叠而引起的过度竞争.     

生态位理论对非营利组织营销的启示

本文基于生态位理论基础之上，以新的视角对非营利组织营销进行了研究和探索。主要论述了生态位理论对非营利组织营销的启示：非营利组织营销生态位的选择以及非营利组织营销协作竞争战略的运用。试图在向自然学习过程中，用生态位理论的思想逐步解决社会理性领域尚未很好解决的非营利组织营销问题。     

企业生态群落和“大”动态能力战略观

战略管理的核心作用是把环境的机会和企业的力量相匹配，同时保护企业的弱点使之不受环境的威胁。目前的企业能力理论过多地把其战略目光放在了企业内部。然而，竞争日益全球化的今天，企业的竞争，其实质不再仅仅是单纯意义上的企业能力与企业能力的较量，而是企业所属的生态群落能力间的较量。为此，本文从全球化竞争的视角出发，阐释了企业生态群落中政府动态能力、企业动态能力、金融制度动态能力、教育制度动态能力的内涵，探讨了政府动态能力、企业动态能力、金融制度动态能力、教育制度动态能力间互动作用机理，在此基础上提出了“大”动态能力企业战略观。     

基于生态位理论视角的企业成长战略研究

生态位的概念为企业战略的选择提供了新的方法。根据企业利用生态位并获得竞争优势的一般方式,可把企业成长战略分为两种类型:r战略和K战略。采取r战略和K战略的企业的成长曲线也有所不同。企业在成长过程中,应分析所处的演化阶段,并结合自身特点寻求适合自己的生态位和成长战略。     

企业动态战略能力——基于生态位的视角

要在动态的外部环境中生存和发展,企业必须具备随着内外环境发生变化时改变当前战略的能力,即动态战略能力。另一方面,企业之间的关系类似于生态系统,企业必须选择并构建恰当的生态位,不断进化以适应企业生态系统。在一定程度上说,企业生态位的进化能力也就是企业的动态能力。文章运用生态学中的生态位理论来研究企业动态战略能力,从生态位的角度探讨企业动态战略能力的内涵。     

企业生态战略:和谐社会理念下的战略新思维

本文在分析企业战略发展从环境适应阶段到对抗竞争-合作联盟-共生进化阶段的演化历程的基础上,借鉴生 态学原理,提出企业生态战略是符合当今和谐社会理念的战略新思维,并分析了企业生态战略的理论意义及其实践运用性, 如合作共生、错位经营、泛化与特化战略、柔性战略、协同进化等。同时,更深入地揭示了企业与环境之间本质上的生态关 系,突破了传统的企业战略理论,为企业竞争提供了新的生态战略模式,以促进企业与环境间的协同进化与和谐共生。     

异质性资源对企业生态创新的影响——以资源管理为中介

为获取长期竞争优势，企业应充分利用各种资源进行生态创新。基于资源基础理论(RBT)，以资源管理为中介，探讨异质性资源对企业生态创新的影响机理。以406家制造企业为样本，采用偏最小二乘结构方程模型(PLS-SEM)和模糊集定性比较分析方法（fsQCA）进行实证检验。结果发现，内部资源和外部资源均对企业生态创新具有正向影响，资源管理在异质性资源影响生态创新的过程中起部分中介作用。在生态创新二阶模型中，生态管理创新的作用明显优于生态产品创新和生态工艺创新。通过fsQCA进一步发现导致低生态创新的两种前因构型，拓展了资源基础理论在企业生态创新领域的运用，可为我国企业实施和评价生态创新行为提供参考。     

价值创新异化企业生态位:从红海走向蓝海

生态位现象在自然界具有普遍性。作为一种特殊的生命体,企业也具有自己的生态位。企业间竞争的产生正是由于生态位重叠所致。通过价值创新,企业能够异化自己的生态位,从充满血腥的红海走向新的市场空间——蓝海。     

循环经济理念与企业生态管理研究

发展循环经济、建立循环型社会是实现环境与经济协调、可持续发展的重要战略举措。在此背景下，实施生态管理是企业发展的必然选择。本文在分析企业实施生态管理障碍的基础上，探讨了推动企业生态管理、促进循环经济深入发展的战略选择。     

企业战略管理理论核心逻辑分析

网络经济时代，战略管理研究者纷纷从不同的角度来研究网络竞争环境下企业战略管理理论，由此产生了4类有较大影响的战略管理理论。作者通过对不同理论的核心逻辑进行分析，论述了各种理论的主要观点和不足，认识到不同理论的共同点，预示了网络竞争环境下的企业战略管理研究的发展趋势就是整合这4类战略管理理论的核心思想，使未来战略管理研究朝向“面向未来，持续创新，共求发展”的网络合作竞争战略方向发展。     

企业战略管理新范式探索

随着企业战略环境的复杂性升级 ,传统战略思维和战略理论已经落伍。文章借助生态学的思想、理论和方法思考企业面临的战略问题 ,提出了新的战略范式———战略生态管理 ,并概述了战略生态管理的主要过程和主要内容 ,以期对企业战略实践提供一种新的语言、新的战略逻辑和实施方法     

战略管理流派矛盾的对立与统一研究——基于价值创新战略、竞争战略与资源和能力理论的对比分析

战略管理领域中竞争战略与资源和能力理论是两种典型的理论代表。而价值创新理论则是上个世纪末提出广为探讨又备受争议的一种新的战略理论。三者之间不是非此即彼，完全对立的关系，而是有着企业实践领域的高度结合点。通过对三种战略管理流派的逻辑思想的对比分析，探寻三者关系矛盾的对立统一，指出今天的市场环境当中，顾客需求是主导，因此价值创新战略逻辑应该是主导之战略逻辑，同时在价值创新战略之实现过程，应该结合竞争战略和资源与能力理论之逻辑观点，重视战略与执行的结合，构建一种基于价值创新战略逻辑的动态竞争能力，打开战略实现的黑箱，从过程入手进行动态的管理和控制。     

高新区知识产权战略生态位管理研究——以广东为例

以新兴的战略生态位管理理论(SNM)为指导,将知识产权管理拓展至技术发展的全过程,具体包括知识产权愿景管理、学习管理、网络管理、市场培育管理与市场保护管理等5方面的内容。以广东高新区为例,详细说明了高新区知识产权战略生态位管理的一般过程与主要行为。