企业生态群落和“大”动态能力战略观

战略管理的核心作用是把环境的机会和企业的力量相匹配，同时保护企业的弱点使之不受环境的威胁。目前的企业能力理论过多地把其战略目光放在了企业内部。然而，竞争日益全球化的今天，企业的竞争，其实质不再仅仅是单纯意义上的企业能力与企业能力的较量，而是企业所属的生态群落能力间的较量。为此，本文从全球化竞争的视角出发，阐释了企业生态群落中政府动态能力、企业动态能力、金融制度动态能力、教育制度动态能力的内涵，探讨了政府动态能力、企业动态能力、金融制度动态能力、教育制度动态能力间互动作用机理，在此基础上提出了“大”动态能力企业战略观。     

基于生态位构建的企业动态核心竞争力分析

企业和生物体一样,也深深统一于它所处的自然、经济、社会、文化和技术环境。企业与环境关系中最重要的一个方面就是企业要不断进化以适应环境,冷静而慎重地选择属于自己的生态位,这样才能避免过度的恶性竞争,使自己获得生存和发展的空间和时间,形成生态位经营。该文在构建企业生态位因子和纬度模型的基础上,利用该模型阐述如何通过生态位因子分离、进化与突变及内外因子匹配来形成企业核心竞争力;最后提出通过调整企业生态位来形成企业动态核心竞争力的具体策略,从而从生态位视角构建了企业动态核心竞争力的一般分析框架。     

新兴技术企业生态位的动态优化——基于网络能力的案例研究

在对企业网络能力和生态位进行维度划分的基础上,将企业生态位类型划分为幼稚型、专业型、竞争型、规模型和理想型五种,并阐述了其优化路径。以广西博世科环保科技股份有限公司为例进行案例分析,揭示了网络能力对新兴技术企业生态位动态优化的影响机理。结果表明:案例企业的生态位动态优化过程是幼稚型—专业型—规模型—理想型,该过程中各维度能力通过循环发展调整创新网络的密度、宽度和重叠度,改变生态位生存状态,使生态位得到动态优化。     

基于战略生态位管理的包容性创新——针对北京市住宅产业化的案例研究

以战略生态位管理的3阶段模型和5阶段模型为理论假设基础,以北京市住宅产业化创新应用为案例,通过扎根研究,探讨了政府、研究机构以及产业链上各企业如何通过创新生态系统为包容性创新构建技术生态位的保护性空间,并最终形成市场生态位。通过3层编码分析,梳理了战略生态位管理过程,并建立了包含6个核心要素的战略生态位管理模型,并将北京市住宅产业化技术创新的战略生态位管理过程分为3个阶段,即包容性与技术相结合、建立社会网络、市场生态位和嵌入式关系形成。     

企业生态位与竞争战略

本文提出了企业生态位的概念,并运用生态位理论对企业生态位宽度和企业生态位重叠的内涵、测度作了尝试性的探索.在一个环境资源有限的企业生态系统中,企业之间的竞争程度与其生态位重叠的程度成比例关系.企业不仅要选择恰当的生态位,而且要根据环境的变化对生态位作出及时、适当的调整和优化.企业可以通过生态位分离来实现生态位共生,从而避免由于生态位的严重重叠而引起的过度竞争.     

浅析基于生态位理论的企业竞争战略

知识经济时代的市场竞争日益激烈，传统的企业战略管理理论已不能适应企业竞争战略管理的需要。生态位理论在企业竞争战略研究方面的引入为企业的竞争战略创新提供了强大的理论支持。企业生态位是指企业在特定时期、特定生态环境里能动地与环境及其他企业相互作用过程中所形成的相对地位与功能作用。基于生态位理论的企业竞争战略主要有：错位经营战略，泛化和特化战略，创新战略等。     

基于生态位理论视角的企业战略模式研究

文章在分析传统的企业战略管理存在问题的基础上,借鉴生态学相关理论给出了企业生态位概念和生态位测度指标,分析了企业生态位与企业战略模式的内在联系,提出了企业应根据其生态位合理选择战略模式。     

人力资源生态位概念界定及因子测算

人力资源管理正经历着从“基于工作”向“基于能力”的重大思想转变。在高动态的知识经济背景下，“基于能力”的人力资源管理思想急需一个全新的载体确保其落实到操作层面，生态学中成熟的生态位理论以其严谨性和精细的定量分析恰好可以充当这一角色。本文在企业生态位的基础上，界定出了人力资源生态位的概念，并通过调研给出其完整的评价体系及测算方法。     

企业并购后品牌战略管理模式的构建——基于仿生态理念视角

并购后品牌整合的构建是使并购成功不可或缺的战略措施.笔者在"企业品牌是一个生命体"的前提下构建了企业品牌生态系统层次;在此基础上提出了企业并购后品牌战略管理的生态因子模型;并就某卷烟集团并购后品牌生态战略实施案例进行了实证研究,指出并购后企业品牌应与品牌生态系统中的其他生态因子共同进化,从而实现并购后品牌在激烈的市场竞争中生存进化的目标.     

基于生态位理论视角的企业成长战略研究

生态位的概念为企业战略的选择提供了新的方法。根据企业利用生态位并获得竞争优势的一般方式,可把企业成长战略分为两种类型:r战略和K战略。采取r战略和K战略的企业的成长曲线也有所不同。企业在成长过程中,应分析所处的演化阶段,并结合自身特点寻求适合自己的生态位和成长战略。     

基于知识管理的企业动态能力分析

本文从知识管理角度分析了企业动态能力形成的机制,构建了知识管理、动态能力关系模型,并提出完善和改进企业知识管理的策略,提高企业在战略趋向以及知识选择、复制、存储、应用等知识管理环节的有效性,有助于企业动态能力的提升,从而积极影响企业的长期绩效.     

支持动态能力的企业技术创新体系研究

企业面临的环境是不断演进变化的,需要持续的技术创新与动态环境相匹配进而获得持续的竞争优势。从企业动态能力的角度来研究企业的技术创新,强调系统的、动态的、过程的和辩证的观点,在对现有研究成果梳理和整合的基础上,构建了支持动态能力的企业技术创新体系,研究了基于技术积累的企业动态技术创新能力形成过程、基于SWOT分析的企业动态技术创新能力提升机理、基于生命周期的企业动态技术创新能力提升机理,分析了企业技术创新与其网络各要素之间的关系,构建了支持动态能力的企业技术创新体系,以指导企业技术创新活动。     

企业生态战略:和谐社会理念下的战略新思维

本文在分析企业战略发展从环境适应阶段到对抗竞争-合作联盟-共生进化阶段的演化历程的基础上,借鉴生 态学原理,提出企业生态战略是符合当今和谐社会理念的战略新思维,并分析了企业生态战略的理论意义及其实践运用性, 如合作共生、错位经营、泛化与特化战略、柔性战略、协同进化等。同时,更深入地揭示了企业与环境之间本质上的生态关 系,突破了传统的企业战略理论,为企业竞争提供了新的生态战略模式,以促进企业与环境间的协同进化与和谐共生。     

基于生态位分化理论的中小企业发展战略分析

借助生态位理论重新审视中小企业的发展战略和竞争行为,指出中小企业应主动与大企业的生态位分化,并且提出基于生态位分化的小生位战略以及牢固占据小生位的深度适应战略,为中小企业在激烈的市场竞争中生存与发展提供了新思维和新方法。     

企业动态核心能力——技术创新能力的框架模型构建

提出了企业动态核心能力——技术创新能力理论,阐述了技术创新能力的内涵和特征;构建了企业动态能力的外部框架模型(战略——结构——动态核心能力)和企业动态能力的内部框架模型,并论述了内部框架型中5要素的功能及其之间的互动关系。     

知识、动态能力与企业持续竞争优势

有关企业竞争优势根源的理论解释，有一个从静态外生-静态内生-动态内生的演变过程，企业的动态能力战略观正在成为一个发展中的理论前沿。将知识、动态能力与企业持续竞争优势进行相关分析，可以得出结论：企业动态能力的核心本质是知识，知识形成的动态机制是企业持续竞争优势的根本保证。     

西北民族地区企业品牌生态位界定与发展战略分析

品牌生态位是研究品牌生态系统的重要概念。品牌生态位界定标准可以借鉴生态学的概念,从生态位的宽度、生态位重叠角度来分析品牌生态位。西北民族地区企业品牌正处于发展初期,利用品牌生态位理论分析品牌现状和特点,对制订西北民族地区企业品牌发展战略具有重要意义。     

技术标准联盟提升高技术企业动态能力的路径研究

通过对技术标准战略和动态能力的阐述和技术标准联盟对提升高技术企业动态能力的分析表明，高技术企业通过参与技术标准联盟可以从减少企业内部路径依赖负作用、创造顺轨创新效应、提供较完善的学习渠道和发挥网络结构洞优势四方面帮助企业提升动态能力。     

基于信息生态位视角对企业技术创新能力的认识

企业的技术创新过程是对创新信息的利用开发过程,基于不同的信息生态位,企业具有不同的技术创新能力。在分析企业信息生态位内涵的基础上提出了基于信息生态位的技术创新能力构成模型,最后探讨了企业信息生态位到技术创新能力的传导机理。     

装备制造企业的动态能力体系研究

在技术快速变化的开放经济环境下,装备制造企业如何强化组织和战略管理能力以获取竞争优势是当前的一项艰巨任务。结合动态能力理论,依据装备制造产业的特征和企业的特点,提出了应从战略能力、适应能力和创新能力着重培育装备制造企业的动态能力体系。通过学习、协调整合和重构实现装备制造企业动态能力形成的核心流程;并进一步指出企业知识的链接、管理技能和简单化原则是发展和部署装备制造企业动态能力的主要驱动因素。对于在全球化开放的市场环境下,装备制造企业如何发展并获取持续的竞争优势具有重要的实践指导意义。