有限责任合伙制会计师事务所民事责任若干疑难问题研究

有限责任合伙制是西方国家大会计师事务所普遍采用的组织形式,我国政府为了加快会计师事务所的做大做强,也在采取相应措施推动大中型会计师事务所采用有限责任合伙制组织形式。而系统研究和解决有限责任合伙制会计师事务所民事责任的一些重大问题,如对故意、重大过失、过失的界定,如何把损失赔偿额在各虚假陈述行为主体之间特别是合伙人之间进行分配,以及与此相关的配套措施的建立和完善,将有助于有限责任合伙制会计师事务所的做大做强,最终实现跨越式发展。     

中国传统文化对会计师事务所合伙文化建设的影响

我国实施会计师事务所做大做强战略,必须十分重视事务所合伙文化建设。文章以中国传统文化作为研究的立足点,简要分析归纳了中国传统文化的基本特征及对会计师事务所合伙文化建设的有利和不利因素,寻求适合我国会计师事务所合伙文化建设的方法和途径。     

中、美、英三国审计市场集中度比较及启示

文章通手工搜集数据,计算比较了中、美、英三个国家审计市场集中度CRn,进而从注册会计师人数、事务所组织形式等方面比较分析三个国家审计市场集中度的差异,最后为我国会计师事务所做大做强提供一些建议。     

如何强化会计师事务所财务文化建设

事务所财务文化是深化事务所内部改革，强化管理，推进发展的希望所在。和其他企业财务文化一样，事务所财务文化是事务所发展的灵魂，是由一定的价值观所决定而形成的事务所的行为准则和道德规范系统，决定着事务所的凝聚力和竞争力。     

对我国特殊普通合伙会计师事务所若干问题的思考

文章对推行特殊普通合伙会计师事务所可能出现的问题进行了较全面的分析,认为会计师事务所的转制不应采取一刀切的做法;应在对合伙人的保护与对债权人、公众的利益保护之间寻求平衡;特殊普通合伙并非是合伙人的防风港与避难所;特殊普通合伙解决不了理念、管理落后的顽症;特殊普通合伙会加剧合伙人之间的矛盾;特殊普通合伙中合伙人重大过失的判断标准并不清晰。     

特殊普通合伙制会计师事务所合伙人及其与非合伙人之间民事责任的配置研究

文章基于各国普遍遵循的证券法律法规,对特殊普通合伙制会计师事务所内部最主要的利益相关者——执业合伙人与监管合伙人,项目合伙人与其管理的签字注册会计师和其他项目组成员,项目合伙人与咨询人员、专家,项目合伙人与合伙人会议、合伙事务管理委员会、合伙事务监督委员会、各职能机构合伙人之间的民事责任的配置问题进行研究。目的是为了建立起事务所内部合理的、责权利协调一致的民事责任配置机制,从而有效遏止合伙人的造假动机,从根本上提高审计报告的供给质量。     

你的企业有“文化”吗？

时下，有些企业老总．老是有一个问题想不清楚，那就是看到其他企业，论规模比不上自己，论设备比不上自己，论人才也比不上自己，但人家的市场份额就是比自己大，内部员工的凝聚力就是比自己企业的员工凝聚力强。其实．个中的原因便是企业的内在文化建设及形成的文化氛围（即企业文化）使然。     

浅议民营企业如何做大做强

文章以浙江华庆集团有限公司的发展为个案探讨企业如何做大做强.针对知识经济、信息经济、经济全球化、产业大调整、资本大重组、人才流动的国际国内形势,集团公司把工作重心转移到“发展战略、产业提升、人才培育、管理创新、规模效益”上来,重点抓好三个环节:一是认清形势,确定战略;二是更新观念,明确目标;三是有效管理,确保发展。     

积极推进会计师事务所文化建设的思考

本文阐述了会计文化环境的涵义，进而剖析了新形势下我国会计文化环境发生的新变化以及会计文化建设中存在的主要问题，最后对会计师事务所立足行业文化环境特点，走出各种误区，积极推进会计师事务所文化建设进行了较为详尽的论述。     

主体间性视域下的企业文化建设

"主体间性"是交往理论的核心范畴,打破了占有式主体的封闭性,体现了主体与主体之间以"交互主体"为中心的一致性。企业文化从本质上说是一种交往行为,企业文化建设的过程就是交往中人文精神形成的过程。主体间性视域下的企业文化建设体现了人本性、平等性、发展性和进取性的特点,并为企业文化建设提供了激发员工主体性、突出文化个性和以员工为中心的实现途径。     

新形势下培育农行企业文化的思路

一、农业银行企业文化的内涵和功能,农行企业文化是农行在经营管理活动中形成的经营目标、行为规范、行风行貌、企业精神及干部员工共同意识的总和。其核心是农行企业精神，其本质在于员工的共同意识及价值观念。农行企业文化可分为四个层次：一是表层物质文化。包括农行的行徽标识、室内装修、环境美化、服务设施等。二是浅层次的行为文化。包括服务质量、员工仪容仪表等。三是中层次的制度文化。包括农行的各项规章制度，各种行为规范及员工办事效率。四是深层次的精神文化。包括农行的企业精神、职业道德、企业目标等，而企业精神又是企业文化的核心，它是企业在经营过程中逐渐形成并为全体员工所认可和接受的一种群众意识，具有强烈的凝聚力、感染力、影响力。     

以"三个中心"加强会计师事务所内部管理

任何经济组织的构成都不外乎人、财和物三大要素,作为会计师事务所就体现在员工、业务和客户三个方面。从三者之间的关系看,员工是事务所的根本,亦即事务所经营的本钱,客户是事务所财富的源泉,而业务则是员工与客户联系的桥梁。内部管理的任务之一就是通过对员工贡献、业务贡献和客户贡献的分析,从单个要素找利润增长点,从整体要素的结合点找实现事务所价值     

论会计师事务所文化资源的开发

会计师事务所文化是一种资源，其文化资源对于会计师事务所发展具有重大意义。应充分认识会计师事务所文化资源的内涵，并结合我国会计师事务所文化资源开发中存在的问题，制定开发会计师事务所文化资源的具体措施，并指出会计师事务所文化资源开发的重点。     

我国会计事务所能否通过合并实现"做大做强"

随着经济的发展,我国注册会计行业发展迅速,截止2015年底,我国会计师事务所数量达到8374家.但是在发展初期,由于起步相对较晚,我国事务所在各方面都也远远落后于"国际四大".为了实现事务所"做大做强"的目标,更好地服务我国各项改革和国家建设,国家颁布了许多政策引导事务所合并,但由于我国特殊的制度背景,是否使事务所实现"做大做强"还需要进一步研究.本文共收集了407家上市公司6年的2201组数据,通过计算可操控性利润并结合相关理论进行研究分析.结果显示:我国会计师事务所合并有助于减少上市公司的可操控性利润,从而显著提高了审计质量,进一步实现"做大做强",并且与合并的原因无关.     

"融合"与"落地"做实石油企业文化建设

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”,如何使企业文化“落地”,在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花,是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。近年来,河南油田分公司第二采油厂（以下简称“采油二厂”）在企业文化建设工作中突出一个“实”字,     

论科学发展为企业文化建设开辟了新路

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式，自20世纪80年代中期引进我国以来，在许多优秀企业中经过中国化的改造，它在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效，已为实践所证实，因此也为愈来愈多的企业经营管理者所接受和认同。同时它还被视为企业管理成熟的标志，企业经营者成熟的标志，而赢得各界人士的青睐。特别是进入2l世纪以来，企业文化建设在我国又兴起了新的热潮。然而不能不看到，在这种高潮迭起、大浪淘沙的过程中．既涌现出了海尔、宝钢和联想等一批各自拥有独具特色的先进企业文化的典型，也出现了一些只做华丽文章、徒有其表的“做秀”现象。例如，只讲究企业文化标语口号的华丽时尚，只追求企业文化宣传的热烈响亮，而不注重企业文化的贯彻落实。所以在那些企业中，尽管“团结”口号喊得震天响，但是领导班子和员工中却内耗严重，散沙一盘；“创新”理念很时尚，但是观念依旧、机制老套、改革步履维艰；等等。还有些企业在企业文化建设上作了大量的工作也取得了一定的成绩，但是对于如何进一步将企业文化建设引向深入则感到困惑，因而难以提升。究其原委很多也很复杂。大体而言，前者属于作风和态度问题。后者属于认识和能力问题。问题性质不尽相同，解决的途径与方法也就大相径庭。但从总体而言，我们认为，当前要搞企业文化建设，必须注意学习贯彻党的十六届三中全会所提出的科学发展观，并以此为路径导向来深入开展企业文化建设。它会使企业文化建设进入一个新的境界。     

浅析企业文化建设

企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的认可和理解，转化为员工的日常行为。只有这样才能有效地建设企业文化。企业文化同时也是企业战略实施的重要保证。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化建设是企业发展的永恒主题。     

企业文化:组织核心竞争力的助推器

企业文化对企业业绩具有重要影响，重视企业文化建设的组织往往表现出更高的企业绩效。但是包括科技文化、商品文化、员工文化和形象文化在内的基准文化只是构成企业核心竞争力的基本因素，核心文化才是企业核心竞争力的真正源泉。     

我国中小企业文化建设研究

企业文化是一种精神力量，它的好坏直接影响到管理效果。它对于全面提高企业员工基本素养，形成全新发展活力，增强其竞争力，使企业尽快走出困境，具有重要理论现实意义。从文化建设调研入手，浅谈中小企业文化建设重要性，分析文化建设存在问题，并提出相应的对策。     

塑造中小企业的文化模式

企业文化管理是企业管理的最高境界。建设有特色企业文化是企业适应市场经济发展的需要，而不是为了追求时髦。企业文化在本质上是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，推动企业发展的。不同的企业有不同的文化模式，中小企业应根据自身特点来建设自己的文化模式。 一、“乡土型”企业文化 “乡土型”企业文化是指建立在民间地方文化基础上的企业文化。地方文化源自本土，朴实无华，富有民俗色彩。许多中小企业的经营活动又离不开地方文化的影响，因此企业在进行文化建设时理应将地方文化作为基础。特…