试析绩效考核指标的设定及实施策略

绩效考核指标关乎绩效考核与管理,指标的有效设定是绩效考核与绩效管理得以有效实施和加强的重要前提和基础。绩效理论与绩效实践同等重要,本文把二者相结合,从此角度出发,首先阐述了设定绩效考核指标的必要性,进而对如何有效设定绩效指标展开分析,并提出了几点绩效考核指标的实施策略。     

试议绩效考核指标的有效设定及实施方法

绩效考核与绩效管理活动开展离不开绩效考核指标的有效设定,科学合理的考核指标是绩效考核的基础,本文首先对绩效考核指标的有效设定程序进行分析,探讨了绩效考核指标的实施方法。     

国有企业绩效考核指标体系的优化路径探析

本文针对国有企业绩效考核指标体系的优化路径进行了相关问题论述，并提出了针对性的对策及建议。从确定绩效考核指标内容和目标、明确绩效考核指标方法和周期、建立交流和沟通机制等方面进行优化设计，旨在为国有企业开展绩效考核工作提供有益的参考和借鉴。     

三级公立医院绩效考核存在的问题与对策探析

本文首先分析了三级公立医院实行绩效考核的必要性,认为这是医院经营状况的最直观反映、是提高员工工作积极性的必然手段、是提升医院管理水平的重要途径;随后探讨了公立医院绩效考核的不足之处,认为主要存在绩效考核指标设置的不合理、个人绩效同集体绩效之间的关系处理不当、一元化的绩效考核指标设置三方面的问题;最后详细论述了三级公立医院绩效考核的创新措施,建议不断优化绩效考核体制机制,并通过信息化技术手段完善绩效考核办法。     

构建绩效考核指标体系

<正>绩效考核是公务员管理中的一项基础性工作,是公务员激励约束的有效措施。本文以泉州市生态环境系统的绩效考核为对象,解读泉州市生态环境系统的工作职责和绩效内涵,阐述其绩效考核的目的,明确绩效考核指标的特点和考核指标内容,并提出了泉州市生态环境系统公务员绩效考核指标体系的设计方案,包括设计原则和设计方法。     

探索建立大部制下县级妇幼保健院内部绩效考核指标体系

2019年8月20日,国家卫生健康委妇幼司印发了《妇幼保健机构绩效考核指标(试行)》(国卫妇幼妇卫便函〔2019〕89号),明确了妇幼保健机构绩效考核的指标体系,并要求妇幼保健院"建立基于'大部制'的内部绩效考核评价制度".本文以妇幼保健机构绩效考核指标(试行)体系为基础,根据平衡计分卡原理,探索构建一个基于'大部制'的内部绩效考核评价指标体系,作为县级妇幼保健机构内部绩效考核评价依据.     

中小环保企业绩效考核的问题与对策

本文首先分析环保企业在员工绩效考评方面的一些不足之处,包括绩效考核制度的不健全、考核评价体系指标过于传统以及绩效考核的方法过于单一等,并在此基础上阐述了企业绩效考评的策略,包括健全企业绩效考核制度、有效的运用绩效考评技术、注重考核关键指标。     

高校青年教师绩效问题分析

通过对高校绩效考核的指标分析,并对青年教师绩效考核的情况进行调查和分析,发现青年教师对绩效考核比较重视,认为绩效考核的项目和标准任务比较合理,但是对绩效考核的评价和回报评价,感觉比自己主观评价偏低,即公平感较低。在此基础上,提出了对高校青年教师绩效的激励措施。     

基于BSC和KPI的绩效考核入员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡（BSC）与关键绩效指标法（KPI）为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法．构建了绩效考核人员的素质测评指标体系。该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合。对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计．为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架。     

一种关键绩效考核指标的选取方法及应用

评价指标是实施绩效评价的基础,构建一个反映经营绩效各个侧面的合理的评价指标集是绩效考核的难点问题之一。文章基于卡普兰和诺顿的平衡计分卡思想,考虑战略对绩效指标的影响,给出了成本领先战略下评价指标的筛选方法,并应用于某家电企业的绩效考核中。     

基建矿山的绩效考核管理

在绩效考核指标的制定中，引入平衡计分法制定考核指标，对于不同指标采取不同的考核方式，基本将定性指标转化为定量方式考核，保证了绩效考核的公平性和公正性。考核过程采取逐级考核方式，并根据考核结果采取加权平均法计算绩效工资。     

运用层次分析法进行高校教师绩效考核

本文基于层次分析法建立了高校教师绩效考核指标体系,分析了高校教师绩效考核指标的内容以及绩效考核方法与标准,以期为高校教师的绩效考核提供借鉴。     

建立有效的企业绩效考核指标体系路径分析

绩效考核指标的合理与否是企业绩效管理工作的关键。本研究提出了建立企业绩效考核指标体系工作需要经过三个步骤,即考核指标体系的构建、指标权重的分配和指标标准的设立,为企业建立绩效考核指标体系提供了参考。     

基于“KPI＋360°”的光源建安公司绩效考核体系设计与实施．

本论文旨在通过对光源建安公司绩效考核制度的研究,结合现代企业的人力资源管理特点,利用关键业绩指标（KPI）理论设计比较一套完善的绩效考核评价指标体系,通过层次分析法合理确定各指标的权重,并将360°考核法应用于企业绩效考核实施过程。     

中小企业中层管理者绩效考核指标的设计

许多中小企业对中层现有的绩效考核指标体系的主要症结在于：绩效考核指标的设定与公司的经营目标脱节,绩效指标的确定缺乏科学性。选择和确定什么样的绩效考核指标,是考核中的一个重要且比较难于解决的问题,指标不合理,使得绩效管理无法发挥其职能。本文在绩效考核指标体系构建中考虑引入平衡计分卡和KPI指标的综合运用。平衡计分卡的一个优点是它既强调了绩效管理与企业战略目标之间的精密关系,又提出了一套具体的指标框架体系;     

基于“KPI＋360°”的光源建安公司绩效考核体系设计与实施．

本论文旨在通过对光源建安公司绩效考核制度的研究,结合现代企业的人力资源管理特点,利用关键业绩指标(KPI)理论设计比较一套完善的绩效考核评价指标体系,通过层次分析法合理确定各指标的权重,并将360°考核法应用于企业绩效考核实施过程.     

运用层次分析法进行高校教师绩效考核

本文基于层次分析法建立了高校教师绩效考核指标体系,分析了高校教师绩效考核指标的内容以及绩效考核方法与标准,以期为高校教师的绩效考核提供借鉴.     

月度绩效考核的指标设计

员工绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。年度绩效考核用来考核企业员工年度的工作情况,并针对完成情况发放奖金;月度绩效考核用来考核部门员工月度工作完成情况,是员工工资发放的依据。月度考核指标的重要性1.考核制度在企业各项制度中占据重要地位。指标设计合理,能得到被考核人员的认同。因为,这样可以减少双方对指标认识的误差,从而减少摩擦,节省考核工作所用的时间。指标不合理时,摩擦增多,特别当某些指标是定性指标时,工作成果很难界定,很难用百分数来表示工作完成的程度。把过多的时间花在考核指标的争论上,工作效率将会下降。…     

人力资源管理中推进绩效考核的思考和探索

绩效考核是人力资源管理的重要功能，但情况复杂、问题较多，如考核指标设计不当，考核标准模糊，流于形式等等。文章阐述了绩效考核在人力资源管理中的重要作用，剖析了企业目前绩效考核中存在的问题，并提出相应的措施及解决办法。     

建立高校财务综合实力绩效指标体系的思考

高校的发展前景与财务实力密切相关,财务综合实力的绩效考核已成为摆在高校面前的新课题。本文是在国家民委财务管理绩效考核课题研究的基础上形成的,阐述了确立高校财务综合实力绩效考核指标体系的依据、特点及其意义,并简要解析了相应指标。