以制度创新推动家族企业的蜕变

前不久,著名经济学家、北京大学光华管理学院院长厉以宁教授在谈到中小民营企业的现状和问题时,谈到两大问题阻碍中小民营企业的发展:一是出身论,使中小民企在市场竞争中难获公平地位;二是民企自身存在的问题,尤其是家族制严重制约了民企的发展壮大.所谓家族制就是企业使用具有血缘、亲缘关系的人充当企业中高层管理人员,导致决策失误、不适合企业管理的人走上领导岗位、企业留不住有本事的人、产权封闭等一系列问题,从而阻碍了公司的发展.……     

中小民企业二次创业的瓶颈与对策

中小民营企业壮大了国民经济,为保持国民经济持续快速增长起着重要的作用。中小民企在二次创业中面临诸多瓶颈,在外部环境方面有市场准入限制、融资困难、法律法规不健全等瓶颈;在内部有家族制、法律意识淡漠、核心竞争力不强、人才匮乏等瓶颈。那么,中小民企该如何做大做强、真正成为百年企业呢?     

家族制企业面临产权多元化选择

目前，我国大多数民营企业总体上产权很清晰，但在一些家族制企业的内部还存在着产权结构不合理的问题。由于产权结构单一，造成企业高度集权，“一个人说了算”不仅使企业决策带有很大的风险，也使企业在资金和人才等多方面受到制约。这不利于保持和激发企业员工的积极性，不利于企业规模的扩大和社会人力资本的利用，同时也大大地削弱了企业的竞争力，阻碍了企业的进一步发展。因此，家族制企业产权结构多元化势在必行。一、产权多元化的原则家族制企业的产权多元化是一个长期的改造过程，总体上应该循序渐进，将企业总资产折算成股权，并…     

民营企业管理制度的动态变革

当前我国民营企业的管理制度从总体上来说有着自身的特殊性,普遍采用家族制管理模式。虽然对民营企业家族制管理制度的弊端早已达成共识,但是,在涉及制度变迁的目标时,我们尚不能笼统地抛弃它,应把民营企业视作一个动态发展的进程,对其管理制度变迁的目标进行细分。当前重点应对以下两类民营企业的管理制度进行变革,一是对为数众多的中小民营企业要着手对家族制管理进行合理改造,二是对大中型民营企业要建立和本土文化相融合的现代企业管理制度。而要推进家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,尚需要解决两个关键问题:一是以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,二是在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

温州民营企业实行“委托－代理制”的障碍分析

温州民营企业在向现代企业迈进的过程中，委托代理问题一直未得到有效解决，大部分企业仍固守家族管理模式，难以打破封闭性，可持续发展的潜力受到置疑。本文在对温州民营企业的委托代理现状进行广泛调查的基础上，深入分析了阻碍“委托—代理”制有效实施的根本原因，并提出了家族制企业推行“委托一代理”制的若干建议，指出“委托一代理”制将是完善家族企业并使之永续发展的有效途径。     

刍议民营企业家族管理模式创新

有效的管理是民营企业稳健经营和发展的基础,民营企业家族治理所带来的“人治”等弊端严重阻碍其进一步发展。家族企业在人们的印象中是一种落后的企业制度,家族式管理也被看成是一种落伍的管理模式。毋庸置疑,家族制并非必然是落后的,在一定的条件下家族制有其存在的合理性,但需要适时有效地进行产权和管理制度的创新,通过有效的管理推动中小民营企业的发展。     

黑龙江省民营企业产权制度创新研究

改革开放以来，黑龙江省民营经济得到了长足的发展，并带动了黑龙江经济的发展，成为拉动黑龙江经济增长的重要力量。但是，黑龙江民营企业与东部沿海发达省份民营企业比较差距非常大。而且，黑龙江民营企业在经过一段时间快速发展之后，遇到了很多问题，很多民营企业停滞不前甚至濒临倒闭。本文认为阻碍黑龙江省民营经济发展的问题主要是家族制管理企业太多，企业产权制度不明晰，只有通过产权制度创新才能使黑龙江民营经济冲破束缚，进一步发展壮大。     

文化冲突—我国民营企业制度创新的关键障碍

家族制是一种典型的民营企业形式。随着我国市场经济发展的日益成熟,企业规模的日趋扩大,家庭制已成为民营企业的瓶颈制约。因此,我国民营企业进行制度创新已迫在眉睫。我国家族制企业已经具备了进行创新所要求的经济条件,但却难以顺利地实现制度创新,建立现代企业制度。中国家族制有更为复杂的历史、文化背景,因而制度创新障碍也更复杂。     

基于家族制的民营企业财务管理问题探讨

家族制是我国非公有制经济最普遍和最主要的企业形式之一。企业的财务管理具有明显的“人治”特征，其潜在的问题和缺陷，极有可能成为企业发展的“绊脚石”。民营企业要健康发展，必须改革其家族制财务管理模式。     

中小家族制企业发展的三维瓶颈及其突破

中小家族制企业的发展对我国国民经济有重要的影响。文章分析了中小家族制企业在发展过程中所遇到的三维瓶颈,即产权瓶颈、管理瓶颈和技术创新瓶颈,并给出了突破这些成长瓶颈的相应对策。     

创维之痛:家族管理凸显民企风险

家族管理是民营企业的最大特点，以其决策果断、行事机动而使国有企业相形见拙。但当民企发展壮大之后，家族管理又成了企业发展的阻碍，缺乏监管机制的管理模式会使民营企业一不小心就踏上地雷，创维事件已充分显现出民营上市公司进行家族管理的风险。     

中小民营企业文化建设的现状及对策探析

要使民营企业持续健康发展,必须加强自身的企业文化建设。企业文化是企业的最高信念、企业的经营哲学、企业的规章制度．企业的内在灵魂、企业生存与发展的生命基础。文章阐述了企业文化在中小民营企业发展过程中的作用,以及在建设中存在的问题,并提出了加强建设的对策,旨在为中小民营企业的文化建设提供理论依据。     

我国家族制企业公司治理问题及其影响

宏观经济与制度政策环境不断改善,为我国民营经济快速健康发展提供了条件.随着经济增长,有限责任公司已经成为大多教民营企业首选的组织形式.民营企业在选择公司制度并按<公司法>改制的过程中,其治理结构仍然存在许多问题,尤其是民营经济中的家族制企业.以下是本文探讨的我国家族制企业的四大治理问题及其影响.     

家族制企业财务管理浅析

改革开放以来，我国家族企业得到了快速发展，但随着我国社会主义市场体制的进一步完善，其在管理中的某些“失天”性缺陷将逐渐显露出来，特别是财务管理方面存在的一些问题，严重阻碍了家族企业的进一步发展。本文主要就家族制企业财务管理方面存在问题作一些分析，提出解决的办法，以促进家族制企业经济效益的不断提高，进一步推动社会主义市场经济的发展。     

民营企业融资现状及对策分析

近年来,民营企业对国民经济的贡献不断上升,民营经济已经成为我国经济发展中的重要组成部分。但是,随着企业规模的不断壮大,民营企业的发展遇到了新的挑战。民企面临最重要的问题就是融资问题,融资现状不容乐观,使得民企普遍缺乏发展资金,错失很多发展机会,甚至导致相当数量民企的失败。本文分析了民营企业的融资现状,并提出针对性的改进措施。一、民营企业融资的内涵资金在本质上代表实物资源的即期或远期的使用权利。资金对包括中小民营企业在内的所有企业的发展都具有重要意义。     

家族制企业权力结构演变的趋势分析——来自对温州企业的考察

温州民营经济发达,而家族制企业又占据了民营经济的大半江山。温州民营经济的发展,很大一部分决定于温州家族制企业的发展。针对温州家族制企业的发展趋势问题,学术界展开了激烈的讨论,大致形成了两种观点。一是温州家族制企业的家族制特征将被以职业经理人为特征的现代企业制度所代替;二是温州家族制企业将继续保持家族制的特征。笔者认为,无论温州家族制企业将朝哪个方向发展,就企业的权力结构而言,其演变趋势却只有一个,即温州家族制企业的权力结构将以传统型权力占主导向以法理型权力占主导转变。一、家族制企业权力结构的现状1.企业高…     

民营企业:且慢走出家族制

家族企业主要是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,企业由家族成员经营或控制的一种 企业形态。当前我国的民营企业中,家族企业占有相当大的比重。按照流行的观点,家族企业是一种落后的产业组织象征,这种组织形式正是企业进一步发展的障碍。受此影响,一时间许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制。 然而细究我国家族企业的成长环境和发展阶段,就不难发现,目前家庭企业在竞争力方面还是有优势的。我们认为,企业形式无所谓高下,只要在当时当地管理成本低、效率高就是好形式。对现阶段我国多数民营企业而言,全盘推翻家族制是不可取的。     

家族经营理论研究的新成果—评《家族制与企业组织》

民营企业有多种形式.家族经营制是一种较普遍的形式,不仅个人独资企业如此,而且合伙企业也如此,甚至采取有限责任公司以后同样如此.可以预见,今后家族企业将会越来越多,其活动会日益成为我国一种重要的经济现象,不仅民营企业普遍存在家族制管理体制,而且其它类型的企业,如乡镇企业、集体企业、合资企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在家庭制或泛家族制管理.但由于诸多因素的影响,对家族企业经营管理如此重要的问题,一直未能引起理论界的重视,由盖署光、李中斌等同志撰写、吉林科学技术出版社出版的<家族制与企业组织>一书的出版,标志着我国在这一领域研究的新突破.     

民企用人软硬手

在民营企业二次创业的浪潮中，怎么跳出成功经验的局限，摸索出一套更为科学的识人、育人、用人制度，是民营企业突破成长瓶颈、实现永续经营的重点和难点。但知易行难，中小民企在经营过程中面临思想观念和资源条件等诸多约束，实现管理突破并非一日之功。[编者按]     

论中国民企的产权模式与财务策略选择

一、引言 对于现代企业而言，产权问题往往是其核心问题，不同企业制度的区别在本质上一般都起因于产权组织形式的差异。现代企业的基本特点是资本经营，以这种方式运营的公司型企业为资本运行效果的提高提供了无限的发展空间与可能条件，但这种条件并非是充分的。中国民企最初的产权关系基本上是明晰的，同时大多采用了公司型企业的形式。但中国民营企业却在发展中表现出极度的不稳定性。不仅资本运行总体效果不佳，而且还产生了产权模糊化的逆行现象。在这一过程中，有许多红极一时的企业开始走向衰落。因此，研究与探索民营企业的管理与财务策略，重构民营企业的财务模式，对于保持中国民营企业健康而快速的发展势头就具有十分现实的意义了。