浅析企业战略管理之我见

战略不仅是一种意图,还是一种应急过程,其实施状况直接关系到企业的未来发展,而企业战略管理是市场经济条件下的重要产物,该产物的管理力度直接影响到企业战略的实施质量。随着我国社会经济水平的发展,企业间的竞争力日益激烈,为了确保企业更好的立足于市场之中,需要从战略、结构、理念、人才及创新等方面开展战略管理活动,通过落实企业战略管理不断提高企业的经济实力,从而推进企业持续稳定发展。     

关于企业战略成本探讨

企业要做大做强必需要有好的战略引领,企业成本要管好管细也要与企业战略紧密结合。本文从战略角度出发,探讨战略成本管理的特点和方法,为企业长远发展谋求战略成本的实施之路。     

企业战略定位选择与评价模型设计

战略管理是指对企业全局性、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源配置做出的决策和管理的过程。企业应用战略管理工具,一般按照战略分析、战略定位、战略评价和控制、战略调整等程序进行。本文主要研究了企业战略定位的选择和评价问题,在战略定位选择的研究中,主要介绍了总体战略定位分析和基本竞争战略定位分析中的问题;在评价模型设计中,主要介绍了通过SWOT定性分析发现问题,进而进行定量分析,在定量分析中主要介绍了IFE矩阵模型、EFE矩阵模型和QSPM矩阵模型,以期帮助企业科学进行战略定位选择以及正确评价方案优劣,减少决策失误。     

基于战略生态的区域战略管理研究

本文介绍了战略生态研究的缘由,并对其国内外研究现状进行了综述,提出了基于战略生态的区域战略管理研究的意义、研究目标与主要内容。     

论企业财务战略

文章分析了企业财务战略的含义,划分了财务战略的类型,并指出了企业实施财务战略的必要性。     

基于财务视角看企业可持续发展战略的执行

财务战略目标规定了企业财务活动的基本特征和基本方向,是企业各项财务活动的行动指南和努力方向。在结合企业的战略要求的基础上,设立一个合理的财务战略规划,以此作为财务决策的基本依据和基本方向从战略思维层面上促进企业可持续发展战略的执行度。     

论商业银行的战略管理

商业银行战略管理是根据银行内部和外部环境变化制定发展战略、实施战略，并根据对结果的评价和反馈来调整、制定新战略的动态过程。从20世纪50年代欧美国家的商业银行就开始重视发展战略的研究和管理，现已成为发达国家商业银行谋求全球化发展的重要手段和途径，我国商业银行在融入金融全球化的过程中，也应重视对发展战略的研究，实施战略管理。     

浅议农村信用社的发展战略

党的十五届三中全会通过了<中共中央关于农业和农村工作若干重大问题的决定>,赋予了农村信用社支持"三农"的历史重任,其在农村经济中的地位已经确立.如何充分发挥农村信用社支持"三农"的主力军的作用,促进农村经济与农村合作金融的协调同步发展,是一个迫在眉睫的重大经济金融课题.     

企业财务战略风险影响因素分析

首先综合国内外对于战略风险影响因素的研究,分析总结了战略风险的影响因素,构建了战略风险影响因素的钻石模型.其次结合战略风险的影响因素以及国内外对于财务战略风险影响因素的研究,总结出财务战略风险的影响因素包括七个方面：财务战略环境、财务资源及能力、组织结构及其效率、理财人员素质、企业文化和理财柔性.     

发展中国家企业国际化成长战略模式选择

发展中国家企业的国际化战略与成长战略要相互协调，在开展国际化的同时实现企业的成长。针对发展中国家企业自身特点，在一般企业的SWOT分析框架基础上，拓展企业国际化经营能力和国际竞争环境两个维度，即构建出发展中国家企业国际化成长战略SWOT分析框架。在SWOT分析基础上，针对企业内外部的优劣势以及国际市场环境的不同，发展中国家企业国际化成长战略可以分为相应的七种战略模式。     

国有商业保险公司实施十大战略初探

伴随我国"入世"的现实,我国保险业已经跨入了全面开放的新时代,外资保险巨头将陆续进入我国保险市场,一场逐鹿中华、百舸争流的保险大战已拉开帷幕.在新的形势下,作为我国保险市场主力军的国有商业保险公司如何寻求新的发展战略应对"入世"的挑战显得尤为重要和迫切.笔者认为,国有商业保险公司必须实施十大战略,才能在激烈的市场竞争中取得优势和实现可持续发展,才能担当起发展我国民族保险业的重任.     

今麦郎食品有限公司竞争战略管理研究

我国食品工业是一个与人们日常生活密切相关的工业,改革开放以来,食品工业升级为我国制造业中的第一大产业,其中近年来发展最快的是方便面行业。根据统计报告,中国超过95%的城镇居民食用过方便面以及相当数量农村人口的消费,截至目前,我国已成为世界上最大的方便面生产和销售基地。本文以今麦郎食品公司为主要研究对象,运用企业管理战略理论研究面类制品行业发展趋势、特点及今麦郎未来发展方向,分析研究公司所面临的内外环境,进而分析出其面临的机遇与威胁、优势与劣势,并在其基础上提出今麦郎今后战略选择和战略实施。     

不同发展阶段的中小企业财务战略选择

目前,我国中小企业的财务战略管理意识薄弱。中小企业要想在全球化的经济竞争中立于不败之地,其财务管理不仅要有科学的日常管理,更要有高瞻远瞩的战略管理。中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。中小企业应根据各阶段的特点采取不同的财务战略。     

培植追随财务战略的SBU

在SBU模式下,集团战略被清晰地分为了公司战略与经营战略两个层次。前者主要负责战略决策、投资以及资源在不同SBU之间的配置;后者则涉及集团公司战略执行和经营决策     

中小企业财务战略问题探讨

企业财务战略的制定，需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素。由于中小企业其自身的特点，不可能采取照搬大型企业的做法，而必须有一套自已的方法。企业是一个具有生命的有机体，其可持续发展是沿着一定的生命周期轨迹运行的。以企业生命周期为线索，依托企业战略管理的平台来拓展和设计企业发展过程中的财务行为，对企业而言具有重要的现实意义。     

企业战略投资

伴随着改革开放的进行,企业战略成为管理层越来越重视的部分,如何制定恰当的企业战略并有效地实施成为企业关心的问题之一,而企业投资战略又在企业整体战略中占据着重要的地位.由于收益和风险是一个硬币的两面,因此在企业的投资战略中也存在一些问题,随后讨论了企业投资问题的起因,在最后提出了解决措施.     

试论现代企业的战略创新

试论现代企业的战略创新章新华今天的中国，众多企业面对的是由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的深刻革命，在这特定的条件下，企业要生存和发展，必须进行创新，可以说创新是企业的生命所在。现代企业创新的内容比较多，而战略创新是企业创新的中心内容。正确地...     

渣打银行在中国的战略框架浅析及启示

本文关注渣打中国的战略框架,进一步阐述其总体战略之长期战略性投资和谨慎扩张者的特质,与其具体的"四化"战略,即广化、深化、强化、优化战略。两个层级的探讨后提出渣打业务发展战略的三大启示,分别为关注别人看不到的客户——以中小企业为突破先锋;捕捉客户心理预期,加快金融产品的推出速度和继续关注中小型企业同时,抢占个人银行业务。