新形势下医院人力资源管理中绩效管理策略的探究

目前我国经济不断发展,医疗水平也进一步提高,医院医疗水平的提高不只局限于治疗与护理几方面,体现在管理上。人力资源管理是极为重要的管理环节,为了进一步增强医院人力资源管理水平,部分医院极为重视绩效管理,文章在此背景下,也简要分析新形势下医院人力资源管理中绩效管理的具体对策,以期有效促进医院人力资源管理工作有效发展,并为医院医疗工作的完善提供具有价值的参考依据。     

在医院人力资源管理中激励机制的运用研究

现代社会经济和医疗政策发展的形势下,人力资源的科学管理已经成为医院能否正常发展下去的主要问题,对人力资源科学管理的方法也逐渐成为众多医疗结构所共同关注的问题。激励机制是人力资源管理中的有效方式,在医院人力资源管理中同样适用。本文根据医院人力资源管理的现状,对激励机制在医院人力资源管理中的重要作用进行了分析,并且对激励机制的具体实施方式进行了研究。希望能够通过本文的研究为医院人力资源管理的科学化发展产生积极的影响。     

探讨市场经济背景下医院的人力资源管理工作

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,目前,我国经济正处在向市场经济转型阶段,随着我国经济市场化进程的逐步加深,国内备医院内部管理也随之变动着。我国加入WTO以后,国外的医疗机构也相继进入我国的医疗领域。面对越来越激烈的市场竞争,国内医院要清楚地认识到医疗技术的优劣关系到医院的生死存亡。现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源优劣的竞争”医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地加强人力资源管理和创新,     

关于医院固定资产管理的若干思考

近二十年来中国卫生事业发展迅速，医院规模不断扩大，医院拥有的固定资产总量快速增长。对固定资产有效配置和合理使用能为广大人民群众提供更好的医疗服务。但目前基层医院时固定资产的管理还存在不足。首先对固定资产的概念不清，其次医院内部固定资产管理的相关制度还不完善。针对基层医院固定资产管理工作存在的问题进行了一些思考：医院要认真落实对固定资产的归口分级管理，固定资产购进后职能部门对固定资产实行动态管理．医院要制定加强固定资产各个环节管理的相关制度并奖惩兑现，对大型医疗设备开展单机核算，实行全成本管理。     

针对医院人力资源会计的初探

人均生活水平的不断提高以及社会工业化建设的不断发展，导致了人们在现代的社会生活中普遍的存在各种身体问题。在科学技术文化水平不断发展的今天，大量的先进医学知识得到了普及以及更新。在大批医疗专业技术人才不断涌现的今天，在医疗行业的人力资源数量正在不断的增加以及扩建，面对大量的医疗技术人才在医疗市场的不断流动，人们对医疗人员的工作能力要求也在逐渐的增加。在进行医疗人力资源的管理过程中，应该本着科学化的管理建设理论，重新建立医院人力资源会计管理系统，为医疗事业的发展铺平道路。     

医院人力资源管理探讨——以某三甲医院为例

随着我国医疗卫生事业的改革和发展,医院作为医疗改革的重点对象,各医院都非常重视人力资源的管理。医院实施人力资源管理是为了能够有效地对医院的各部门和人力资源进行管理,提高医院的整体的运营效率,对医院员工进行统一管理,实现医院人力资源信息化管理。但是,在实际的发展过程中仍然存在一些问题。文章以国内某三甲医院为例,探讨医院人力资源管理存在的问题和不足,并针对这些问题提出解决策略。     

新医改形势下医院人力资源管理现状及对策分析

人力资源管理水平已经成为决定现代医院医疗业务水平与运作效能的重要因素,随着我国医疗改革迈入深水区,医院面临的人才竞争日益激烈,医院人力资源管理日益凸显。加强人力资源管理,对医院人力资源进行科学管理和合理配置是许多医院当前面临的重大挑战。分析医院人力资源管理的现状,并思考如何优化人力资源管理的对策对深化医改和医院长远发展都具有重要意义和价值。     

绩效管理在医院人力资源管理中的定位及作用探析

近年来随着中国经济的发展,卫生医疗事业也取得了长足的进步,医疗水平不断提高,医院数量不断增多,医院也在向综合性和全面性发展,这就使得每一个医院的医护人员及相关管理人员数量在不断上升,给医院人力资源管理带来了新的挑战.绩效管理是指根据医护人员的工作效果和工作成绩对医护人员进行评价,并根据绩效评价结果决定医护人员的工资、奖金、职称和升职等问题,科学的绩效管理制度和措施能够激发全体医护人员的工作积极性,促进医院服务质量和服务效果的提升,最终促进医院管理工作获得全面发展,为患者提供更好地医疗服务.本文主要围绕绩效管理在医院人力资源管理中的定位及作用进行分析研究.     

基层医院药剂科开展药事服务的应对措施

目前我国医疗体制改革不断深入,各级医院规模不断扩大,给医院的服务和管理带来了一定的难度。药剂科作为基层医院重要的部门,担负着全院药品供应、药物不良反应监测、接受药物咨询、药物申报生产以及研究等职能,是医院最大的科室。而药事服务是药剂科重要的任务之一,其服务质量直接关系到基层医院医疗、保健以及科研工作是否顺利进行,进而影响着整个医院医疗及服务水平和质量。因此,药剂科及其科室人员必须明确自身的责任和义务,以自身服务和医学发展方向为基础,全面提高药事服务水平,促进基层医院健康发展。本研究分析了基层医院药剂科药事服务的特点,并提出了加强药事服务的相关策略,以此提高基层医院药剂科药事服务水平,为患者提供更加优质的医疗服务。     

关于对基层医院固定资产管理的概述

固定资产管理是医院财务管理的重要内容。基层医院由于底子薄、财力弱，只有针对固定资产使用过程中的薄弱环节加强管理力度，建立健全各项规章制度向管理要效益，才能降低医疗成本，为广大病员提供优质、低耗的医疗服务。     

新医改形势下的公立医院人力资源管理工作探究

人力资源是现代医院生存和发展的核心竞争力,科学合理地配置人力资源,有针对性地对不同层级人才进行培养开发不但能够提高医院的科研医疗水平,还能有效节约人力成本,提高管理效益。近年来随着医改工作的深入,医院的各项管理质量和服务水平得到有效提升,但人力资源管理仍然存在一些质量和效率的问题。文章通过分析当前形势下医院人力资源管理工作存在的问题,探索优化管理职能和流程,希望能对医院的人力资源管理人员有所启发,更好地为医院稳定发展提供人力资源保障。     

新时期医院人力资源管理创新方法研究

为了满足人们医疗卫生需求,谋取长远发展,医院就必须不断提高医疗保障水平,文章针对医院人力资源管理出现的问题进行浅析,提出更完善与适时的医院人力资源管理措施,力求使医院的整体竞争力和发展水平能够趋于高效,从而为社会提供更优质的医疗服务。     

医院人力资源管理现状分析

医院人力资源管理是指根据医院的发展及其日常工作的需要,通过招聘、培训、使用、考核、激励等一系列方式调动医院全体医务人员工作的积极性和主动性,以此来满足社会及政府对于医院社会性服务的需求。目前许多医院人力资源管理工作主要涉及医务工作人员的招聘,考勤绩效考核等常规性的工作,人力资源管理工作不够完善,这在很大程度上限制了医院的发展,同时也难以满足社会公众对医疗服务的需求,文章通过医院人力资源管理存在的问题进行分析,并在此基础上提出一些完善医院人力资源管理的建议及其措施,以此来更好地促进医院的发展。     

市场经济环境下加强医院人力资源管理的重要性与方法

市场经济条件下,医疗市场的竞争越来越激烈,尤其是民营医院的兴起和发展,与公立医院展开了激烈的竞争,其中争夺优秀医护人员是竞争的一个重要表现,要想争夺和留住优秀的医疗人才,医院必须重视和加强人力资源管理,构建起更加科学、完善的人力资源管理制度。文章根据现有的研究资料,结合在医院人力资源管理工作中的经验,分析了新时期医院加强人力资源管理工作的重要性,指出这是时代发展的必然要求,也有利于提高工作效率等。针对医院的人力资源管理工作,提出构建完善的人力资源管理制度等建议,能够对当前医院的人力资源管理改革提供一些帮助和启示。     

浅谈公立医院人力资源管理存在的问题及对策

在医疗市场竞争中,最关键和最根本的是人才的竞争,公立医院人力资源管理的问题制约着医院的快速发展。文章从分析现阶段国有医院人力资源管理中存在的问题入手,探讨现代医院人力资源管理的意义及对策。     

论医院传统人事管理向人力资源管理的转变

长期以来,我国大多数医院的人事工作主要是一些事务性工作。随着整个医疗行业的快速发展,传统的人事管理已远远不能满足医院竞争和发展的需要,医院要想在竞争中生存发展,必须树立人力资源管理理念,走人力资源创新发展的道路,促进传统的人事管理模式向现代人力资源管理转变。     

如何做好现阶段医疗系统中的人力资源管理工作

现今,多数医院人事管理模式仍然处于旧的管理体制之中,医院的人力资源部门仅仅充当了行政管理部门的职责,在人事管理上没有实现自主化、公开化、公平化,从而导致医院人力资源部门没有尽到部门职责、更不能够为医院的发展提供优秀的人才,在很大程度上影响了医院发展,客观上制约了医疗事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。     

"5S"应用于医院人力资源管理研究

现今医疗卫生体制在进行不断地改革,医院若想立足于改革狂潮中,就必须探索全新的医学技术、使用新型的医疗设备,同时也要重视医院人力资源的管理,使医院得到良好的发展.要想增强医院的竞争力进而更好地适应经济市场的新要求,就必须制定高效、现进与完善的人力资源管理系统.本文就"5S"应用于医院人力资源管理做出了相关的研究,探讨5s管理在医院人力资源管理中应用的可行性与价值.     

基于“三维一核”医院文化建设模式下的人力资源素质研究

医院文化建设是医院管理的重要组成部分,它对医院的整体管理运营、医疗质量和服务水平、人力资源管理等方面都会产生至关重要的作用,结合医院实际,文章重点研究在"三维一核"联动模式下推动医院文化建设,进而推动医院发展建设,提升人力资源素质。     

试论科学管理在医院经济发展中的要素

提高医院管理质量和人力资源管理水平，是搞好医院管理最重要的因素。只有这样，才能使各种资源得到充分发挥，也才能促进医院经济的朝前发展，从而更好地为人民健康服务。