CIS战略与经济效益

在社会主义市场经济体制模式下,建立现代企业制度试点过程中,我国企业已从计划经济的旧体制向市场化、国际化方向发展。今日的世界经济日益从狭小的地方经济、区域经济发展到全球性大经济,市场机制的日益成热和科技的不断进步,使企业间的竞争从局部的产品竞争、价格竞争、人才竞争、资金竞争、信息竞争等已发展到企业形象的竞争。企业如何确定良好、鲜明的形象,提高效益,求得自身的生存和发展,是市场激烈竞争的客观需要。因此,CIS战略已成为企业经营的重要课题。     

全国企业家们应立即行动起来,共同拿起这个经营武器——风糜当代世界的CIS

企业识别系统(Corporate Identity System简称CIS),亦称企业形象战略体系,是一种成功的企业经营理论和技法。它自60年代诞生以来,先后被欧、美、日等各国大企业所运用,现已成为企业经营发展的强有力的工具,风糜于世界各国。我国经济发达的珠江三角洲、广州等地捷足先登,也已开始应用。“太阳神”、“李宁”、“浪奇”等一系列“CIS”策划的推出,使消费者通过企业形象认同产品,继而这些大公司又以此品牌来命名自己的企业,掀起了一股“CIS”热。专为企业提供“企业形象战略     

企业形象与CIS

在社会主义市场经济条件下，企业的竞争不只是产品、技术和人才的竞争，也是企业形象的竞争。CIS战略是企业形象的进一步运作化和具体化，而CIS这一战略中的企业形象设计系统，也称企业识别系统，最早由美国IBM／k司首创的。CIS具有商品美、企业美的专业设计，是企业在信息化社会中的一种经营战略行为，是将企业经营理念化为视觉行动，促进组织沟通，对外展现企业的独特个性，增进市场竞争时的认知功能，将企业的经营理念、经营方式、管理特色、行销活动及精神文化，透过全面的规划设计，使之具有属于自己的与众不同的特色，通常包括三…     

我们输在哪里：中外企业经营观念,战略,策略比较

近年来,中国企业面临的竞争环境正在发生急剧变化,世界强手“兵临城下”,几年工夫,许多中国企业在竞争中频频失利,市场份额不断丢失。我们认为,造成我国企业目前竞争失利的原因是多方面的,而经营战略的选择失当是重要原因之一。下面从中外比较中剖析我国政府和企业在经营观念、经营战略、营销策略等方面存在的主要问题。互．经营观念不适应市场竞争环境目前,我国经济已告别了短缺经济,而进入了买方市场阶段,但一些地方政府结构调整导向和企业的经营导向主要仍停留在市场需求导向阶段。当某一新的市场需求产生并促成一个新兴行业形…     

略论供电企业导入CIS

指出企业形象的塑造是世界各国企业认同的重要经营战略,着重论述了供电企业导人CIS的必要性、紧迫性及其对策建议。     

市场经济条件下企业品牌文化建设之刍议

企业作为一个从事生产、经营活动,实行独立核算,具有法人资格的基本经济单位,其经营的最高目标、经营思想、经营哲学、经营发展战略及其有关制度等,是企业这个经济组织的一种综合文化的体现。随着企业间的竞争已从过去简单的商品竞争进入到质量竞争和品牌竞争,特别是塑造良好的品牌形象,已成为越来越多的企业的长远经营与繁荣的战略目标。从产品品牌的经济价值去分析,每一种产品品牌其实都是企业的经营观、价值观、审美观等观念形态以及经营行为的总和,是企业实力、企业形象的集中体现。因为构成产品实物形态的各种要素,一方面体现了产品设…     

信息时代的合作--竞争战略

本文对伴随信息技术的广泛应用而出现的企业合作-竞争战略进行评述。文章以发达国家企业近年的经营实践和相关的理论发展为依据，分析了合作-竞争战略产生的基本背景，阐述了合作-竞争研究在理论基础、行为描述、结构分析等方面的发展。文章还考虑在信息革命加速的情况下，我国企业经营的信息特征、比较组织效率和成长途径可能出现的变化，探讨了合作-竞争的实践和研究对我国企业的战略意义。     

论企业经营战略

随着市场经济的发展,企业经营环境日益社会化和国际化,企业间的竞争日益激烈。注重企业战略,强调战略管理已成为企业经营管理的重中之重。确立正确的经营战略,将为企业发展明确方向、提供依据,在激烈的市场竞争中不断得到发展壮大。     

企业经营战略现代化及其在我国的实践——以国际化战略为例

经营战略现代化是企业适应环境变化,持续革新经营战略和完善战略管理的过程,也是企业不断将战略创新成果应用于实践,接受实践检验的过程.本文提出了基于衡量尺度和战略要素两个维度的研究方法,并用于分析发展战略和竞争战略的变化趋势.在概括我国企业经营战略现代化实践状况的基础上,从本土化战略、跨国并购、全球战略联盟等方面分析了企业实施国际化战略的成功经验.     

大型钢铁企业战略管理体系应用研究

<正>随着全球经济一体化的深入,企业间竞争已由以营销管理为中心的竞争上升为经营理念和企业战略的竞争,战略管理成为企业成败的关键要素。国内大型钢铁企业战略管理起     

企业形象与CIS战略

企业形象是市场经济条件下,企业参与竞争的又一资源,而且也是企业唯一经久不衰的竞争优势之所在。良好的企业形象,对外可以增强企业的适应能力,对内可以增强企业的凝聚力,它使企业的适应能力和凝聚力统一协调起来,从而增强企业的综合实力。树立良好的企业形象,已成为市场经济条件下,企业求得生存和发展的最佳策略,而这一策略的实施,离不开CIS战略这一有效途径。     

企业经营战略与决策

在现代企业经营管理中 ,经营战略与决策事关企业发展的全局 ,事关企业兴衰成败的头等大事。无数企业的实践证明 ,经营战略与决策正确 ,企业就能在竞争中占据优势 ,促使企业兴旺发达 ;经营战略与决策失误 ,则会导致企业在竞争中失利 ,甚至破产倒闭。特别在当前 ,我国面临经济全球化和“入世“的新形势 ,注重研究经营战略与决策对于企业经营决策者是一项迫切需要解决的重大课题。经营战略的基本含义企业的经营战略是市场经济条件下 ,在分析外部环境和内部条件的基础上 ,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体…     

我国中小企业国际化经营:现实基础与战略分析

我国加入WTO之后,中小企业走国际化经营之路是必然趋势。我国中小企业具有经营机制灵活、市场开拓力强、适用技术、技术创新等优势,是现阶段我国对外投资的战略主体。在国际化经营中我国中小企业应以企业集群强化竞争优势,以利基战略形成持久优势,选择有利的投资区位,采取渐进式的发展路径。     

我国纺织企业开展跨国经营的战略优势分析

本文对我国纺织企业跨国经营的自身优势及其在不同投资区域的竞争态势进行了深入分析,指出我国纺织企业不但具备跨国经营实力,而且在亚太、非洲发展中国家具有相对战略优势,进而提出了以亚太发展中国家做为我国纺织企业跨国投资首选目标的战略建议。     

论企业经营战略管理

经营战略是有关企业全局和长远大政方针方面的谋划。它要确定企业的发展方向、业务范围、经营目标以及实现目标的基本措施。在环境多变、竞争激烈的情况下，确定经营战略还必须对照竞争的战略，采取相应措施，如你无我有、你有我优、你优我廉、你廉我转等，才能争取顾客，在竞争中取胜。总起来说，经营战略是在分析研究企业外部环境和内部条件后所作出的具有全局性和长远性的一套满足顾客需要，应付竞争的谋划和对策。     

企业加强质量文化的重要性

在当今激烈的市场竞争中,质量关系到企业的生存与发展,只有那些质量优异的企业才能在竞争大潮中站稳脚跟。大庆油田也一直以“质量是企业永恒的主题,是企业的第一生命”作为自己的经营理念。但是,在现代市场经济条件下,这种传统的单纯以产品质量做为竞争手段的企业经营战略已日益显出其局限性,而建立包含服务和价值观等在内的企业质量文化已成为现代企业的战略选择。     

从设计环节控制航天军品成本的研究（上）

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和军品市场竞争机制的引入,军品的性能、质量、成本、生产周期和服务日益成为竞争的焦点。根据微观经济学的经济人假设,航天企业作为市场经济环境下的一个经营实体,追求利润最大化是其本能的属性,因此成本问题对航天企业全面、协调、可持续发展就显得至关重要。在成本领先战略、差异化战略、重点集中战略三种基本战略中,成本领先战略已越来越受到航天企业更多的关注。     

美日企业由商品经营转向资本经营的启示

<正> 研究美日等发达国家企业,发现正在进行由商品生产经营向资本经营的战略转移,追求资本经营效益和全面快速增值是经营战略调整的最新动向。我国企业已步入市场经济发展时期,搞活企业应借鉴美日等发达国家企业最新经营战略实施的成功实践,尽快实现资本经营战略转移,实现资本的最大增值。     

我国药品零售企业发展困境及战略选择

目的探求新时期我国药品零售企业发展的战略选择。方法分析我国药品零售企业的现状,剖析其存在的问题及发展困境,运用竞争战略和营销管理等理论探索其发展战略的选择,结果与结论要改变传统药品经营的理念与策略。借鉴发达国家成功经验,制定符合中国医药企业自身特点的长期发展战略。     

以企业形象战略建设企业文化

秦皇岛发电有限责任公司原为秦皇岛热电厂，是拥有100万千瓦发电容量的国有大型企业，目前有1 600名员工，平均年龄31岁。资金密集、技术密集、队伍年轻是企业的突出特点。建厂伊始，我们就十分重视企业文化建设，并于1996年开始谋划导入企业形象战略即CIS。CIS是综合运用经济学、心理学、美学、哲学、管理学、市场营销等多学科对企业进行总体策划的战略。到1998年底，历时22个月，在华嘉公司的帮助下，率先在全国电力系统完成了CIS整体设计，1999年初又制定了CIS3～5年导入规划。通过CIS的导入和实施，我公司的企业文化建设迈上了一…