"关键"的整合

研制公司战略就是要确立战略的起点、描画未来的盈利模式和关键成功因素（KSF）。所谓成功只能是“最大化”股东价值。不过本文要阐述的是战略规划中KSF与公司价值目标是否一致，以及如何一致的问题？如果缺乏对KSF价值因素的检验和财务分析，可能会使战略规划迷失方向或误入歧途。我很欣赏“关键价值驱动因素（KVD）”具有“牵引”和“检测”KSF作用的主张。价值驱动因素是从理论上对股东价值模型与变量的逻辑分解，KVD是“关键”价值驱动因素，强调重要性的控制变量。以KVD为基础的KSF，是在对价值驱动重要性关注的前提下，更为重视管理实践中的实施性，是能够使之成功（价值最大化）的KVD。这就决定了VBM框架下KSF的目标在于价值增值，它源自战略，直截了当地把战略规划、关键成功因素探讨和财务价值分析整合在一起。     

论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征

本文试图从企业战略管理学与财务管理学这两个角度 ,阐明财务战略和财务战略管理具有相对独立的存在意义。本文的基本观点是 :作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分 ,财务管理在企业管理体系中占据重要地位 ;企业财务活动并非总是企业的“局部”活动 ,而是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容。因此 ,财务战略与财务战略管理具有相对独立的存在意义。企业总体财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略及防御收缩型财务战略等三类。财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立 ;财务战略管理的重心是环境分析 ;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。     

李守武:"SRRV"魔方

以集团公司发展战略（Strategy）为牵引,以优化配置财务资源（Resource）为核心,以有效管理财务风险（Risk）为重点,以持续创造企业价值（Value）为目标的“SRRV”集团化财务管控模式,是中国兵器装备集团公司的制胜之道,而主导这项工作的,就是集团公司副总经理、总会计师李守武。     

资源配置与财权配置:现代财务的基本职能

财务本质决定着财务职能对财务职能的研究须从财务本质出发。以往对财务本质的认识常忽略了财务关系，“财权流”则完整地体现了财务内涵的要求。因而，对财务职能的界定，应以“财权流”本质为研究出发点。“财权流”本质包括“财流”币口“权流”两方面财务的基本职能则应该从这两方面出发，我们将其定义为资源配置职能与财权配置职能。而筹资、投资．分配等财务具体职能，无不体现着这两大基本职能。另外，财务二重性（财务活动与财务关系）决定了财务应该包括财务管理和财务治理两方面：财务管理主要是对财务活动的处理，其核心是资源配置，财务治理则主要是对财务关系的处理萁核心是财权配置。     

基于财务报表的财务战略分析

财务战略是企业总体战略的重要组成部分，投资者可以通过财务报表了解公司的财务战略以得出对决策有用的信息。本文选用潍柴动力的财务报表为案例，提供分析企业财务战略的一般方法。     

做好财务战略，降低企业经营风险

财务战略是企业战略的重要组成部分，其关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用，财务战略作为职能战略，既要为整体战略服务，又为公司经营战略服务。随着我国市场经济的逐渐发展，企业所面临的市场竞争力越来越大，为了能够进一步将促进企业的健康发展，就必须做好企业财务战略，以其能够减低企业的经营风险，促进企业的稳健发展。本文就对如何做好财务战略进行简要分析。     

财务管理"最大化"目标与可持续增长的矛盾

一个公司在其财务管理中制定的目标应有利于企业的可持续增长。制定财务目标时过分追求“利润最大化”和“财富最大化”，其实不利于公司的长期生存，不能使公司可持续增长。可持续增长要求公司的目标增长率保持在其可持续增长率的水平上，即在不需要耗尽财务资源的情况下，公司销售所能增长的最大比率。过分高于或低于这个比率，都对公司不利，二者与“利润最大化”、“财富最大化”的目标往往产生冲突。一、 可持续增长与“利润最大化”的矛盾及对策在“利润最大化”目标的驱使下，最容易诱发管理者的短期行为：（1）在有利可图的情况下，…     

财务战略管理的中心:企业核心能力的识别

最近二十年来,随着科技和经济的迅速发展,企业面临的环境日益复杂和多变,这使得战略管理成为企业生存和发展的根本性问题,战略管理思想也逐步渗透到财务、营销、生产及人力资源等各个职能领域。一、财务战略管理的内涵与性质财务战略管理是指在企业战略统筹下,以价值分析为基础,以促使资金长期、均衡、有效地流转和配置为标准,以维持企业长期盈利能力为目标的战略性思维和决策活动。(魏明海,1999)这表明财务战略管理的根本目的是维持企业长期盈利能力。财务战略管理与一般财务活动的区别在于它具有以下性质:(1)根本性。财务战略的制定应当建…     

基于企业生命周期的企业财务战略分析

财务战咯是企业职能层战略的重要组成部分,既为企业总体战略服务,又具有相对独特性.企业通过制定和实施财务战略,控制企业总体风险,可以获得持续竞争优势,从而实现企业的长期稳定发展.本文结合企业生命周期理论,遵循企业财务活动的基本规律,梳理企业在不同生命特征期下的财务特征以及应采取的财务战略,旨在促进企业长远健康可持续发展.     

成为驾驭公司经营的CFO

假如把企业比作人的身体的话,那么财务是贯穿企业的神经系统,资金就是血脉,CFO（财务负责人）是掌控这两大重要系统的人,在现代企业管理中是非常重要的高级管理职位。从发展趋势看,CFO已从早期默默无闻的后台“账房总管”变为如今的“CEO（首席执行官）合作伙伴”和“价值工程师”,是贯穿公司前、中、后台的战略协同者、财务决策者、管理监督者,     

会计利润与经济利润的比较

90年代中期以后，现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心财务战略管理体系逐渐在国外获得广泛应用，价值管理已经被可口可乐、通用电器、爱默生电器等诸多公司的成功运用。实行价值管理的公司把经济增加值（即经济利润）作为公司业绩的最终评价指标。本文试图通过会计利润与经济利润的比较，增加对经济利润的认识。     

会计利润与经济利润的比较

90年代中期以后，现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心财务战略管理体系逐渐在国外获得广泛应用，价值管理已经被可口可乐、通用电器、爱默生电器等诸多公司的成功运用。实行价值管理的公司把经济增加值（即经济利润）作为公司业绩的最终评价指标。本文试图通过会计利润与经济利润的比较，增加对经济利润的认识。     

搭建财务共享服务中心 实现财务集中核算管理——中国电信广东公司的实践总结

中国电信广东公司（下面简称“广东电信”）自2008年底在集团内部率先成立财务共享服务中心（下面简称“财务中心”）以来,紧密围绕公司集约运营战略,积极创新财务集中运营模式,建立了基于全公司账套合并的“一本账”财务核算新模式。实现了财务集中核算与财务账套合一的统一。有效提高了财务处理能力与效率,同时财务信息质量也得到了显著提高。     

企业财务战略管理：一个企业能力理论视角

企业能力理论已成为研究企业理论与战略管理理论一个热门领域。企业的本质是知识与能力的集合体。财务战略管理作为企业战略管理的职能管理战略应该立足于企业能力现状,即从企业能力现状出发,进行具体的财务战略谋划;另一方面,财务战略管理应服务于企业能力尤其是竞争优势的培养这一企业能力目标。     

浅谈企业财务战略体系的构建

财务战略是企业战略中的核心子战略,财务战略管理是实现企业战略目标和加强企业竞争优势的有效工具.企业应建立统一的财务管控平台支撑公司战略,从会计核算向价值管理转型,打造集中化、标准化、规范化、高效化的财务管控平台,为公司经营和决策提供有力支撑.本文将从战略的核心、财务战略与企业战略的关系、财务战略体系的特点、必要性以及构建等方面阐述企业应如何构建财务战略执行体系.     

房企CFO"三大纪律"

当房地产行业步入调整时期,保证公司的稳健经营和财务安全,CFO们责无旁贷。本期客座总编辑,万通地产财务总监云大俊先生介绍自己工作中首要的三件事,一是严格把控投资买地的决策分析流程;二是确保公司健康运营,把控总部与项目公司的资产负债率,监控销售进度和开发节奏;三是拓展融资渠道,囤粮过冬或伺机扩张。进而,他把这三个方面概括为战略层面的支持、运营方面的把控与财务自身的运作。其实,就房地产公司CFO职责而言,这三件事该上升到”纪律”的高度。     

Q公司财务战略分析与应用

Q公司财务战略规划主要包含三大部分,分别是战略环境分析、财务战略和三年财务规划,分别从公司内外部环境、公司的财务发展战略以及公司近三年的具体财务规划来进行阐述。基于环境及竞争对手变化,公司在不同阶段实施不同的财务战略,从而提升企业价值与竞争力。     

投资中国女性企业

作为一个风险投资公司，在选择目标公司时，人的因素是最重要的。从而可以把“投资在人”这一理念提到一个战略的高度。从战略上来讲，中国女性经营的公司值得投资。     

企业购并战略分析

企业购并是一项非常复杂的运作过程，是企业发展超常规的竞争战略行为，不仅涉及到资产、人员、债务等各生产要素的调整，更涉及市场、经济、技术、政策、法律、社会责任等问题。可以说，购并是“财务与智力的高级组合”，同时也“馅饼”与“陷阱”较量。因此，制定企业并战略计划，并对其进行周密细致的分析与研究尤为重要。古代军事家孙子云：“用兵之道，以计为首”，“计先定于内，而后兵出境”正是这个道理。对企业购并战略的分析重点要放在企业自我发展与评价、目标公司分析、购并可能性分析、谈判和整合等五方面。     

抓好"四个转变"增强"四种能力"--关于基层人民银行适应职能调整的定位思考

如何适应央行职能的重大调整、迅速转移到“强化调控、注重稳定、优化服务”的新坐标系上来，是摆在基层央行面前的一个重要课题。本文基于对央行新的职能定位的基本认识和履行新职能的基本要求，从理性思维和实践运作相结合上，提出了抓好“四个转变”、增强“四种能力”的基本举措，可资借鉴。