HSE管理体系与石油安全文化

分析了安全文化的含义、构成和作用，指出了石油企业结合实施HSE管理体系，建设支持HSE管理体系的石油企业安全文化的重要性、做法及其需要注意的问题。     

西部油田企业文化个性特征研究

缺乏个性的企业文化是流于形式的，不能为企业注入生机与活力，也不能成为企业的核心竞争力。对油田企业来说，长期传统石油企业文化的影响使各个油田企业都以艰苦奋斗的“铁人”精神作为企业文化建设核心，而没有基于民族文化、地方文化、行业文化和职业文化提炼出具有本企业个性的特色企业文化，导致了油田企业文化建设普遍存在着缺乏个性与多样性的问题。     

关注石油企业的安全文化建设

石油企业的安全文化建设，任重道远。正因为石油企业有着其本身的行业特殊性质，其安全行为、安全保障和安全结果影响到许多民众的生活。因此，石油企业的安全文化建设越来越成为人们关注的问题。     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业不同于一般的企业,其企业文化具有鲜明的管理属性,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业作为战略能源企业,企业文化建设对企业的发展有着重要作用,也是石油企业的价值理念所在。在新的历史时期,石油企业要想获得更好的发展,就要加强文化建设和管理制度的创新。本文就石油企业文化建设创新方法进行分析,并提出了石油企业加强文化建设和管理制度创新的办法。     

基于标杆瞄准的石油企业安全文化建设方法研究

运用标杆瞄准的方法对石油企业安全文化建设进行全面的评价、分析,通过与标杆企业安全文化建设的对标及分析,找出石油企业安全文化建设与优秀企业安全文化建设之间的差距及其本身存在的问题和不足,从而制定改进计划并加以实施,由于标杆瞄准的持续改进性,所以能达到长期的、全面的改善石油企业安全文化建设的目的。     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

加强质量文化建设打造企业卓越绩效的基石

从经济全球化条件下质量工作的发展趋势，石油工程技术服务企业的质量现状对比分析入手，找出差距，指出石油企业加强质量文化建设的必要性，剖析了先进质量文化的内涵。结合油田实际，对如何培育、建立优秀的质量文化进行了阐述。     

构建充满活力的企业文化——吉林石油集团公司企业文化建设透析

最适合自己的企业文化才是最好的企业文化。但什么样的企业文化才是最适合自己的，这种文化的活力又在哪里？面对这个问题，几年来，吉林石油集团公司深入追寻吉林油田的文化源泉，借鉴和吸收各石油企业的优秀文化成果，围绕公司的产业定位和发展规划，量身打造独具特色的石油工程技术服务文化，同时按照构建和谐企业的内在要求，不断扩充文化内涵，提升文化品位，使企业文化建设愈加生机盎然，活力无限。     

精心培育修造企业的文化品牌

改革开放后，电力修造企业在电力系统中最早地进入了市场竞争，在市场经济条件下，所面临的困难与挑战更为严峻，企业能否得到用户的认可，产品能否占领市场，直接关系到企业的生存与发展。因此，良好的企业文化建设，在电力修造企业中尤为重要。一、当前电力修造企业的企业文化建设存在的问题多年来企业文化建设实践效果并不十分明显，其在理论与实践工作中存在以下问题。问题一，重视不够。修造企业在市场竞争中面临诸多困难，大部分企业效益连年下滑，职工收入不断下降，致使企业领导者将工作重点全部放在了生产、经营上，对企业文化建设…     

石油企业文化建设的思考与对策

企业文化建设是促进企业管理现代化，推动企业物质文明和精神文明建设共同发展的重要途径，其重要性已为国内外专家学者所认同，并为实践所证实。世界著名的管理行为学教授约翰·科特说：“企业文化在下一个１０年内可能成为企业兴衰的关键因素。”来自美国的一项调查结果显示：在过去的１１年中，重视企业文化建设的公司股票价格增长了９０１％，净收入增长为７５６％，而没有企业文化建设特征的公司，这两个数据仅为７４％和１％。但是，从我们石油企业实际情况来看，企业文化建设还处于初创兴起阶段，真正理解、重视企业文化并从中受益的…     

围绕中心 加强研究 改进创新进一步提高党建思想政治工作水平——中国石油政研会第七届常务理事会工作报告（摘要）

1999年6月，石油政研会在北京召开了第九次年会，选举产生了石油政研会第六届理事会，迄今已有9年多了。9年来，石油政研会在集团公司党组的领导下，在全国政研会和国资委党建政研会的指导下，紧紧围绕集团公司改革发展稳定这个中心，针对党建、思想政治工作和企业文化建设遇到的热点和难点问题，积极开展理论与实践问题的研究，取得了一大批优秀研究成果，为提高党建、思想政治工作和企业文化建设的针对性和有效性，促进企业改革发展稳定发挥了积极作用。     

深圳石油企业文化建设“四轮驱动”聚合力

企业文化建设是系统工程，领导、群众、服务和创新如车之四轮，必须同时驱动，聚为合力，才能不断推动企业文化建设深入开展。近年来，深圳石油以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，逐渐形成了鲜明的深圳石油企业文化特色。     

采油厂质量文化建设的探讨

石油企业是国家发展和稳定的基础，质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用，履行“每一滴油都是承诺”的质量文化理念．是石油开采企业质量工作特性所决定的。从质量文化建设体系及其构成的要素入手，讨论了质量文化建设必要性。围绕采油企业自身特点，阐述了中原油田采油四厂经过长期精心培育优秀的、独特的企业质量文化，实现了企业质量文化理念与生产经营管理的深度融合。提升油藏经营管理水平，促进油田持续有效发展。     

建设和谐文化 助推企业发展

<正>石油企业特别是油气田企业大都具有员工较多、分布较广、流动性大、工作艰苦的特点。油气勘探开发利用会涉及到企业与地方、企业与企业、企业与员工、员工与员工、员工与社会之间的各种关系。在构建和谐企业过程中,需要加强和谐文化建设,用先进的、具有广泛性的和谐文化构筑和谐企业的思想基础。石油企业和谐文化建设应把握好以下五个方面:一、把和谐文化作为企业文化建设的重要内容。和谐文化作为企业文化的重要组成     

铸魂炼魄 以文化人

新中幽成立50多年来，伴随着石油石化工业的快速发展，石油石化氽业文化建设取得了丰硕成果，形成了深厚的文化积淀，培育了以“大庆精神”为代表的企业精神和理念，激励了几代石油人艰苦创业、拼搏奉献。近几年来，随着石油石化食业改革与发展进程的不断加快，食业文化建设蓬勃开展，很多企业在新形势下又形成了一些新的精神和理念，创造了新的思路、新的方法和新成果。大庆炼化公司虽然成立时间很短，但其氽业文化建设工作却独具匠心，两次获得全崮性大奖，成为石油石化系统食业文化建设的先进单位之一。     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.     

大庆钻探企业文化的探索与实践

企业文化是在企业历史发展过程中形成的精神财富和物质形态的总和，是企业核心竞争力的重要组成部分。大庆钻探作为大庆精神铁人精神的主要发源地之一，在50多年的历程中，不仅创造了巨大物质财富，而且奠定了深厚的文化根基，储备了强劲的动力之源。站在新的历史起点，大庆钻探正在大力实施“1533”发展战略，坚定不移地朝着建设“国内第一、国际一流”石油工程技术服务企业目标迈进。企业发展迫切需要以大庆精神铁人精神为魂，与时俱进地加强企业的精神、思想、行为、形象四种文化建设，为企业发展提供强大的精神动力和文化支撑。     

如何使企业文化由虚变实

企业文化与经营业绩密切相关。空洞的口号不能为企业创造价值,企业经营业绩来自员工的一言一行,因此企业文化决不能停留在口号上面,而应该落实到员工的心灵深处,企业需要的是实实在在的企业文化。近两年来,就河北石油来讲,注重挖掘企业丰厚的文化资源,大力进行企业文化建设,为河北石油在新世纪的发展注入了不竭动力,企业发展一年迈上一个新台阶。河北石油是如何将企业文化建设逐步由虚变实,成为企业发展的不竭动力的呢?     

"三老四严"是中国石油石化企业文化之根

优秀的文化传统是企业的根。但是在当前的企业文化建设中，一些企业往往对文化传统重视不够，而喜欢编一些新潮的空泛的高远的口号；如果把这些口号放在一起比较一下，你会吃惊地发现它们简直就是一个模子铸出来的“标准件”，而这恰恰抹杀了企业文化的个性品格。集团公司总经理陈同海最近在谈到企业文化建设时，意味深长而又一针见血地说：“三老四严”就是我们的企业文化，企业文化建设要体现石油石化的敬业精神和精细管理。     

石油企业发展电子商务的意义及应注意的问题

针对石油企业如何利用电子商务，加快自身发展建设为主题，从电子商务的概念，优点和意义入手，对石油企业如何实施电子商务，实施的条件和应注意的几个问题等进行了详细的阐述。认为在网络经济发展的今天，石油石化企业只有抓住机遇，大力利用电子商务，提高传统产业的竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。