施工企业成本管理分析——以T公司为例

本文以T公司为例,在全面剖析T公司的成本管理现状后,发现公司在成本管理体系、成本控制体系、成本认识这三方面所存在的问题,针对T公司成本管理与控制方面存在的问题,从丰富成本管理手段和更新成本控制思路的角度,对T公司的成本管理提出了对策和建议。     

我国石油开采企业的物流成本优化

石油的竞争归根到底就是成本的竞争。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。因此石油开采企业必须加强成本管理方面的理论研究与实践探索,实施成本控制,保证成本持续性降低。文章通过研究国内外石油开采企业成本管理的现状,比较国内外石油开采企业成本管理方法,分析我国石油开采企业成本理中存在的成本管理观念有待转变、对投资的管理有待进一步规范、成本管理技术落后、成本控制体系不完善等问题。最后针对石油开采企业存在的问题,提出转变传统的成本管理观念、改进石油开采企业预算方法、完善石油开采企业成本控制体系、提高石油开采企业成本管理技术水平等对策。     

成本控制观念变化探讨

成本控制是企业成本管理的核心。但传统成本控制模式在新环境下已显现出很多弊端。企业要摆脱成本控制上的劣势,首先要更新成本控制观念。要注意成本控制目标体系是多层次的：成本是由多动因驱动的;应树立成本避免观念。     

成本控制观念的扩展和更新

成本控制管理是现代企业增加盈、利扩大市场占有率的根本途径,是企业抵抗内外压力,在激烈的市场竞争中求得生存的重要保证,同时它还直接服务于企业价值最大化这个终极目标。所以,打破传统成本控制思想的局限,确立正确的成本控制观念,并结合现代市场经济发展的要求更新观念,对于现代企业管理尤为重要。     

鸡肉食品加工公司战略成本管理研究

社会经济快速发展，对食品类消费需求呈现多元化发展，企业除了面对日益激烈的市场环境，还从产品更新、升级等方式夺得市场主导权。传统企业往往为了获得利润空间采取降低成本的经营范式，面对新形势、新常态市场环境，企业应从传统成本控制转变为战略成本管理，突出企业先进的成本管理体系。本文分析了战略成本管理基本理论，从战略成本管理涵义、特点、主要模式、分析工具四方面分别阐述，公司战略定位问题、食品公司价值链问题、公司成本动因问题三方面对鸡肉食品加工公司战略成本管理问题分析，从实施低成本和实施差异化竞争、价值链分析、成本动因三方面提出鸡肉食品加工公司战略成本管理的相关建议，希望能够为行业发展带来借鉴意义。     

强化成本控制 提升企业核心竞争力

<正>外部竞争以及企业的自身发展,要求企业根据自身特点确定成本管理战略,强化成本控制,建立成本管理保障措施。企业成本的高低,直接同企业生存与发展密切关联,加强成本管理至关重要。在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象进行全方位的管理。一、问题的提出1.企业成本在管理中存在的问题。(1)成本管理理念落后。当前,我国企业普遍重视成本控制,但对成本控制存在误区,一些企业依赖财务人员去管理     

企业成本控制问题探究

随着经济发展,竞争越来越激烈,企业要谋求持续健康发展,就必须加强企业的成本控制,因为成本控制是现代企业财务管理的主要方面,也是企业得以在竞争之中立于不败之地的关键。然而,传统的成本控制存在的问题也日益暴露出来,比如成本管理观念、管理手段、管理方法落后,基础工作不到位等等,因此只有提高对成本控制的认识,改善管理的方法,才能提高企业的利润空间、办事效率,才能使企业形成行业优势,才能使企业发展得更强大。     

我国企业成本控制中存在的问题及其对策分析

企业要想在市场竞争中获胜就要取决于产品的价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,成本控制在企业发展战略中处于重要地位。我国企业在成本控制中存在着成本控制观念落后、成本控制内容僵化与手段老化、成本控制管理手段单一、成本控制制度设计不合理等诸多问题。全过程成本控制就是由过去只注重生产环节的成本管理发展为包含设计、采购、生产、销售、售后服务在内的全过程并重的成本管理。实施企业全过程成本控制就是推行低成本战略的有效途径。     

浅析企业成本管理的几个误区

在企业的管理实务中,由于观念落后,在成本管理工作中存在一些认识上的误区,影响和制约着企业成本管理的成效。本文从分析工作实务中几个常见的成本管理误区入手,指出随着成本管理理论的发展、我国市场经济的建设和竞争格局的变化,企业管理处于不断的进步之中,需要更新成本管理观念,拓宽管理视野,创新成本管理方法,确保企业成本管理工作取得实效。     

基于作业成本法的A公司物流成本优化研究

本文以A公司为例,从该企业物流成本管理的现状及其存在问题上入手,使用作业成本法核算该企业的真实、客观的成本构成。结合核算结果,寻求控制企业物流成本和优化企业物流管理的途径,最后为企业的物流成本优化的具体措施提出一些建议。     

探索现代企业降低成本的新途径

目前．成本管理作为企业管理中的一个要素。其组成部分是每一个企业经营者都必须高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理．积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益与现实不适应，而企业成本管理自身也存在诸多问题。     

浅谈加强铁路装卸成本管理

一、当前铁路货运装卸成本管理存在的问题 （一）传统观念造成对成本管理意识不强成本管瑚没有形成联动机制，管理意识淡化，在传统的管理体制下抑制了企业健伞成本管理机制的丰动性．成本管理与生产一线作业、牛产技术、物质管理相互脱节。个别责任部门和相当一部分职工生产观念很强，但成本、效益意识淡漠，企业的成本管理被认为是公司领导和财务部门的事，没有把成本控制和自己的工作挂起钩。所以只重视生产、安全、质量，不讲成本、效益，成本管理很难从整体上得到加强。     

浅析成本管控的问题与建议

在当前国家能源结构持续优化调整的大环境下,能源发展动力正由传统能源增长向新能源增长转变.传统水电行业面临限电、弃水、降价等多重因素,成为水电企业发展的"老大难".面对外部竞争无法取得突破的的现状,如何通过企业自身挖潜寻找突破口,保持稳增长确保企业可持续发展增强竞争力就显得尤为重要.本文以A公司运行管理事业部为例,从事业部成本管控的角度出发,全面分析成本管控对企业提升盈利能力的重要性,以及A公司运行管理事业部成本管控现状及存在的问题,结合公司的实际情况,提出相应的措施,促进企业降本增效落到实处,提升企业竞争力.     

市场经济环境下企业成本管理问题的研究

随着全球经济一体化的发展,来自国内外日益激烈的竞争,使企业盈利空间越来越小,是否拥有一个有效的、科学的成本管理体系,对企业来说非常重要。本文首先对传统成本管理存在的弊端和局限性进行分析研究之后,简要阐述了现代企业成本管理的变化和发展,并就市场经济条件下我国企业如何实现成本管理观念的转变问题进行了探讨。     

企业的成本管理与控制研究

在当前全球化经济不断发展和市场竞争日趋激烈的背景下,企业要想在市场竞争中赢得主动权,就必须加强企业的成本管理与控制。但当前多数企业在成本管理与控制中尚有诸多问题,影响了企业各项生产经营活动的正常开展。因此,本文就企业成本管理与控制当前存在的问题与改进策略进行分析。     

企业成本管理中存在的问题分析

长期以来,我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。下文通过对企业的成本管理中存在问题进行研究分析,帮助企业克服成本管理中存在的问题．从而完善企业成本管理体系,为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。     

略论建立面向世界市场的大成本管理模式

目前 ,我国企业成本管理与发达国家相比还存在较大差距 ,特别是在加入ＷＴＯ后 ,如不及时加以扭转 ,势必严重影响和制约企业的盈利能力和市场竞争能力。研究在成本管理上存在差距的原因 ,关键在于要转变思维定势 ,树立大成本观念 ,着力建立和完善成本控制的内在机制和方法 ,面向市场 ,面向全球 ,建立起开放的、动态的成本管理模式。一、从单纯的挖潜节约向技术进步和管理创新降低成本转变与国外先进企业相比 ,国内企业最大的差距不完全在设备和技术或生产工艺的落后 ,不在冗员或债务的沉重 ,而在于管理思想的保守和技术更新的滞后。在实际生…     

浅谈中小加工企业的成本控制

企业的成本管理经过多年的发展,取得了许多成绩,但是面临市场经济的不断变化,成本控制暴露出一些问题。主要有成本控制观念落后,成本控制方法陈旧,成本信息失真,分工过细导致人力资源浪费严重,企业内部成本管理主体的确立失误等。以中小加工企业为例,围绕企业成本控制存在的问题,提出相应改进措施。     

论建筑工程施工的成本控制

在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着重要的地位。工程项目管理水平的高低成为了制约企业生存与发展的第一要素,部分施工企业仍没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,应树立怎样的成本管理观念来支配施工项目的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。     

基于战略管理思想的机械制造企业成本管理

机械制造企业是我国国民经济的重要组成部分,在经济全球化背景下,机械制造企业的成本管理与传统成本管理相比,均发生了很大的变化。文章分析了我国制造企业战略成本管理的概念与作用,探讨了成本控制存在的问题,并提出了加强成本控制的措施。