组织变革的多样性管理述评

阐述了组织变革管理中的一些方法及其不足，并就系统观以及与组织变革管理相关的问题进行了讨论．主张系统性框架的应用有助于解决组织多维度变革的差异及其多维度变革问的相互作用问题。     

复杂适应组织的变革:基于复杂性环境观的考察

组织变革过程受到环境的重要影响。作为复杂环境下的现代组织形式,复杂适应组织的变革与传统组织的变革呈现出显著不同的特点。传统的环境观已经不适于解释复杂适应组织的变革。复杂性环境观基于复杂适应系统理论对组织与环境之间的关系提出了新的见解。以此为基础对复杂适应组织的变革进行分析有助于从更深层次上把握复杂适应组织变革的本质。相关研究会对复杂适应组织变革的管理带来有益的启示。     

组织变革与员工抵制变革关系的实证研究

为形成更具竞争优势的组织能力而实施变革的组织需要处理员工抵制变革的问题,心理所有权理论解释了组织变革与员工抵制之间的关系机理。通过问卷调查某大型国企的146名员工,探讨了组织变革和员工抵制变革之间的关系,并系统验证了组织变革、心理所有权和抵制变革等概念的信度和效度。研究结果显示,组织变革与员工的心理所有权水平显著正相关,心理所有权与员工抵制变革的态度显著正相关,且心理所有权在组织变革与员工抵制变革态度的关系之间起部分中介作用。同时,有计划地实施变革、变革的信息沟通和鼓励员工参与的文化,有助于增强员工心理所有权状态,进而削弱甚至消除员工抵制变革的倾向。     

在导入零缺陷管理背景下公司实施组织变革的对策思考

本文研究的重点在于企业导入零缺陷管理背景下如何进行组织变革的研究.文章首先对导入零缺陷管理与实施组织变革之间的相关性进行了分析,在此基础之上,借鉴其他企业组织变革的成功经验,从战略变革、组织结构变革、人员观念变革、企业文化变革和组织变革管理等五个方面,提供了企业在导入新的管理理念或管理模式背景下进行组织变革的思路,并从中获得有益的经验和教训.同时,亦可以为中小企业进行零缺陷管理实践提供借鉴.     

组织变革、企业文化与领导力的关系研究

本文基于企业文化特征和领导力本质的深入分析,系统研究了组织变革与企业文化、领导力的关系,明确了"群领导力"的内涵,构建了群领导力作用模型,并剖析了组织变革导向和文化变革导向群领导力的作用机制。     

试论我国企业组织的变革

企业的组织变革可以分为企业组织的内部变革和企业组织的外部变革两个方面.从其趋势看,企业组织变革逐步由内部变革发展到外部变革,而外部变革是指企业间关系的创新,具体是指网络组织成为企业间关系的一种新的组织形式.我国原有的企业组织变革主要是偏重于企业内部的变革,而对企业外部的变革关注不够,因而,大力发展网络组织应是我国企业组织变革的主要内容.     

民营企业家特征、组织变革模式与效能的实证研究

企业的组织变革受到多种因素的影响,变革的效果往往取决于各种动力和阻力因素的博弈,由于中国民营企业管理模式相对较为传统,因此民营企业的组织变革有其自身的特点。该文通过对民营企业家的特征、组织变革模式与效能三者关系的实证研究,发现民营企业家的人口背景特征对组织变革模式和效能有显著的直接影响,且企业家背景特征通过变革模式这一中间变量对变革效能产生间接影响,渐进式变革比激进式变革的效果更好。     

组织惯例构思的探索性开发:基于扎根理论方法

从持续性变革视角出发,将组织变革视为组织惯例不断演化的动态学习过程,采用半结构化访谈和焦点小组访谈的方式进行资料收集,选择19家(组)企业的高层管理者、中层管理者以及普通员工为对象进行访谈,其中包括5组焦点小组访谈。着重捕捉组织变革过程中组织成员行为模式、组织运作"游戏"规则以及员工集体共识的变化,旨在把握组织变革以及组织惯例的可能关键要素。在此基础上,采用扎根理论研究方法对访谈所获取材料进行分析,发现组织惯例的概念构思由交互共识、内隐规范以及行动逻辑三个维度构成。     

连结动态能力与组织变革:构型理论观点

依据构型理论方法,并结合战略管理领域的动态能力理论与组织管理领域的变革理论,探讨了组织变革规模、变革过程及变革战略3个重要议题。研究发现:变革规模(一级变革、二级变革)的不同,其所运用动态能力(要素能力与建构能力)也有所不同;变革过程(解冻、推动与再冻结)的不同,其所运用动态能力(组织流程、资源位置与发展途径等能力)也有所不同;变革战略(组织重组、重新定位与改造重生)的不同,其所运用动态能力(能力取得、能力配置与能力更新)也有所不同。     

浅谈现代企业组织的变革

现代社会企业所面临的环境发生着急剧的变化,目前建立在按职能分工理论基础上的企业组织结构面临着新的变革。基于此,文章从企业组织结构中存在的普遍问题出发,探讨了诱发企业组织变革的因素、企业组织变革面临的阻力、企业管理实践中实现组织结构变革的途径和方法。     

促进组织变革的人力资源管理策略研究

为了适应复杂多变的经济环境,企业通常要进行一系列的组织变革,这就需要具备相应的人力资源管理策略。针对不同的变革类型,本文提出了不同的人力资源管理策略。战略变革应该采取均衡人力资源的评估和创建与战略目标一致的企业文化的两种策略;在结构变革中应该注重整合组织机构和指引变革方向;在人员变革中应该采取选聘优秀人才、合理配置人才以及设计、干预并整合裁员过程等策略;在文化变革中应该注重培育适合变革的氛围、利用激励、晋升等方式传播新文化以及塑造共同的变革愿景等。本文强调了在组织变革中直线部门的重要作用,指出了企业的组织变革不仅仅是人力资源管理部门的职能,相关直线部门也有着不可推卸的责任,它们应该积极配合人力资源部门,最大限度地鼓励引导本部门员工参与组织变革,促进企业良性发展的管理建议。     

差异化组织变革情境下如何让员工更有创造力——基于创造力交互理论的组态分析

从创造力交互理论出发,以中国企业研发岗位员工为研究样本,运用fsQCA方法对企业中激发员工创造力的个体、领导、组织等多层面影响因素进行组态分析。探讨不同组织变革情境下组织多层面因素在员工高创造力产生过程中的差异机制,发现两种组织变革情境下3种激发员工创造力的路径模式,即激进性变革情境下的激情驱动模式和领导驱动模式,以及渐进性变革情境下的类亲情驱动模式。组织管理者可以根据不同的变革情境选择合适的管理方法,激发创新以推进变革进程。     

如何成功进行企业组织变革

面对激烈的竞争环境,众多企业进行组织变革,那么如何进行成功的组织变革?文章以国外学者关于变革的文章为出发点,通过比较分析,阐述这些文章探讨变革的不同角度和共同之处,进而深入探讨,提出自己的观点.     

以绩效为标杆——组织如何承担自身变革

自美国管理学家库尔特·卢因(Kurt·Lewin)提出著名的“解冻-变革-重新冻结”的组织变革三部曲之后,与组织变革相关的著作早已汗牛充栋,但这些文章大多研究的是企业组织如何变革,并尝试对此提出一种较为通用的变革形式。文章从绩效出发,以变革能否提高企业绩效为标杆,以战略管理的思想、实战的角度,探讨组织如何做好准备变革的准备,从而可以坦然面对变革。     

组织有效性理论在组织变革中的应用

组织变革是组织为了适应内外部环境变化对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目标的过程。组织有效性是组织目标实现的程度。由于组织发展轨迹不同,进行组织变革的方向和重点也不同,文章阐述了组织有效性如何帮助组织进行前期诊断,指明组织变革的重点及方向,从而帮助组织变革成功实施的具体过程。     

以绩效为标杆——组织如何承担自身变革

自美国管理学家库尔特·卢因(Kurt·Lewin)提出著名的"解冻-变革-重新冻结"的组织变革三部曲之后,与组织变革相关的著作早已汗牛充栋,但这些文章大多研究的是企业组织如何变革,并尝试对此提出一种较为通用的变革形式.文章从绩效出发,以变革能否提高企业绩效为标杆,以战略管理的思想、实战的角度,探讨组织如何做好准备变革的准备,从而可以坦然面对变革.     

变革中多渠道信息传递对员工绩效的影响机制

面对日趋复杂的外部环境,组织变革成为企业获得竞争力的重要方式。员工参与是组织变革成败的关键,充足的组织变革信息有利于员工积极投入变革。本文以社会信息加工理论为基础,对来自被兼并企业的36个工作团队185名员工进行研究,探索多渠道变革信息传递对员工的影响机制。基于多层次线性模型的数据分析结果表明:(1)变革情境下,组织正式渠道进行信息沟通和变革氛围包含的非正式信息,均能正向促进员工变革绩效;(2)员工所持有的积极变革期望,在多渠道信息传递和变革绩效间起到中介作用;(3)变革氛围跨层调节变革信息沟通对员工积极变革期望的正向作用,相比于低变革氛围情景,具有高变革氛围的团队,通过变革信息沟通更能显著提升员工对变革的积极期望。研究结论对企业变革实践中信息传递和沟通工作具有现实指导意义。     

创建心理档案实施组织变革

企业面对迅猛的新技术应用和市场经济进一步深入发展变化的内外环境，必须与时俱进，勇于变革，才能持续发展。在知识生产力巳成为企业发展的主导的情况下，在组织变革过程中更应注意员工对变革的预期，建立员工心理档案，依据员工个性等特点，管理和引导员工的预期朝向组织变革的方向，推动组织变革的成功。     

试论福建超高压系统如何在“五大”组织变革中发展壮大

2011年,国家电网公司启动组织变革,这对各个层面的企业特别是基层单位冲击巨大,作者根据多年观察思考以及调研心得,对于福建超高压系统如何在变革中发展壮大,进行分析并提出建议。     

组织变革的复杂适应系统理论

复杂适应系统理论为组织变革提供了新的思想与原理。本文应用复杂适应系统理论研究组织变革的动因,提出复杂适应组织的概念。给出组织变革的复杂适应系统理论的主要思想。