如何真正使企业文化成为企业发展的源泉和动力

现代社会不仅是知识经济时代、网络经济时代,更是文化经济时代,企业之间的竞争最终表现为文化力的竞争.企业文化作为一种软实力,越来越受到企业界管理层的重视,企业文化的建立是在企业成长过程中经过长期的潜移默化培养起来的.企业文化作为一种软约束对企业的整体竞争力有着重要作用,可以成为推动生产力发展的强劲动力.通过建立优良的企业文化体系,凝聚广大员工,增强组织的核心竞争力,实现企业的战略目的,从而达到企业与员工的共同成长.因此,如何打造独特实效的企业文化,真正使企业文化成为企业发展的源泉和动力,便成为现代企业必须思考和研究的课题.     

探讨企业文化影响下的员工个体独立性

在我国，强化企业文化能够拉近员工与企业的关系，保证二者的同一性，从而更为有效地提高员工对企业的认同度。但是，企业文化在发展的过程中却存在着刚性的特征，如果一味地强制推行企业文化，势必会对员工的个体独立性产生侵犯。在企业的发展中，要对员工的个体独立性进行保护，这样既顺应了企业管理的人文诉求，又能保证员工自我个性的实现，保证二者的协调发展。文章将会在企业文化的影响下，对员工个体独立性进行分析，希望能够让企业文化同员工的个体独立性做到有机结合。     

基于中西方差异的组织文化研究

组织文化是组织在成长和发展过程中形成的一系列核心价值理念以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。本文以中西方文化差异为基础,从组织文化的产生发展、组织文化的层面和功能几个方面进行研究,最终提出创建中国特色的企业文化,提升企业核心竞争力的途径。     

企业文化建设对企业经济发展的作用

现代企业理论认为，企业在经营发展的过程中，要树立“文化强企”的经营理念，以文化为切入点，打造企业革新进步的“软实力”，切实加强企业文化建设。随着社会主义市场经济体制的建立完善和发展，企业文化作为企业经济发展的灵魂及政治稳定的基石，越来越受人们的重视和关注，已成为推动企业发展进步的巨大力量和企业提升成长的潜在源泉。本文就企业文化建设对企业经济发展的作用进行简单的分析探讨。     

高新技术企业成长过程中组织结构与企业文化的协调性

高新技术企业成长过程中,其组织结构与企业文化具有互动关系。高新技术企业组织结构的形式从分权→集权→新型动态组织演进,企业文化表现为从参与型企业文化到秩序型企业文化再到创新型企业文化演变,组织结构与企业文化的协调发展改变着高新技术企业的成长。     

传承民族传统文化的精髓 建设优秀的现代企业文化

在企业文化的创建过程中,传承民族传统文化的精髓,借鉴西方现代企业文化的优秀成果,并在此基础上进行改革创新,是中国企业文化建设的发展方向.     

如何建设适合中国民营企业的企业文化

企业文化,作为一种特定的文化形态,是企业全体成员在企业发展过程中创造的与物质基础相适应的精神成果的总和,它是企业意识、精神、风尚、价值观等因素的集中反映.民营企业文化培育是一个长期的艰苦过程,必须在推行制度改革和制度创新的同时,积极培育与之适应的企业文化.     

浅论企业文化与企业竞争优势的关系

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的价值观。是企业发展的内在驱动力，是决定企业兴衰成败的关键因素。企业通过自身成长过程中逐渐形成的核心价值观、成功经验、宏伟目标即深层企业文化来促使员工不断的努力和进取，从而发挥他们的积极性和创造性。     

花旗银行企业文化建设的启示

成立于1812年的美国花旗银行,历经两个世纪的潜心开拓,已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。花旗之所以取得长盛不衰的奇迹,除了它始终奉行开拓创新的发展战略外,还和它在长达190多年的发展历史中形成的独特而又卓越的企业文化分不开。花旗银行的企业文化一直支撑着花旗的成长。花旗人热爱花旗、效力花旗的企业文化是花旗银行成功的一大法宝,可以说没有卓越的企业文化就没有花旗银行的奇迹。花旗银行总结认为:企业文化主要是指企业(银行)在长期发展过程中形成的基本的、独特的经营传统与管理方式以及发展战略,而获求发展是企业…     

工业行业龙头企业文化发展调查

从整体来看,浙江省146家工业行业龙头骨干企业比较注重企业文化建设,但是在企业之间的文化建设呈现不平衡性,部分企业仍然有待加强企业文化建设。调查发现,浙商企业文化是伴随浙商企业长期成长过程当中逐渐成形的。调查研究还发现：企业处于快速成长阶段,大部分企业提出了自身特色的企业文化,但形成自身特色文化体系的较少;处于发展的成熟阶段,大批企业开始形成自身特色的文化体系;越来越多的企业开始从仅提出文化和口号向形成自身独特的文化转变。通过转型升级的倒逼机制,使龙头骨干企业建立符合自身特色的成熟企业文化,将促进转型升级的顺利实现。     

论企业家与企业文化的内在统一

企业文化是企业最为重要的软实力，具有丰富的精神内涵。尽管每个企业家都有自己的个性特质，但也存在一些共同点。企业家与企业文化具有内在统一性：企业文化是企业家的人格化，企业家的品质、才华和胆识决定着企业文化的性质和风格，影响着企业文化的个性和发展；企业家是企业文化的缔造者，没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化。在企业文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家扮演着设计师、倡导者、实践者、变革者等重要角色。     

企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合

企业文化是一种先进的管理文化,有效开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。通过对企业文化建设中存在的问题的研究,认为目前企业制度建设是企业文化建设的关键,并对如何进行制度建设及整合进行了讨论。     

企业文化创新研究

企业文化创新既是时代发展的需要,也是企业竞争的需要。企业文化创新要以创新企业的经营理念为突破口,一方面认真汲取我国传统文化的优秀成果;另一方面要广泛借鉴外国文化的优秀成分。只要认清方向,找准突破口,企业文化创新其实是大有可为的。     

国有企业文化创新的思考

从国有企业文化创新的涵义出发,分析了目前国有企业文化创新存在的问题——文化创新过程与市场经济体制发展不相适应、企业文化学习建设过程中存在误区、企业各级管理者缺乏创新意识和创新能力,并针对上述问题提出创新的策略。     

略论黑龙江省监狱企业文化的构建

21世纪的企业竞争越来越表现为企业文化的竞争,在精神、制度和物质层面都与企业相适应的企业文化是企业生存与发展的原动力。监狱企业是一类特殊的国有企业,在新时期监狱体制改革的背景下,亟需构建特色企业文化,以推动监狱企业及监狱工作发展。     

中小企业如何实施基于企业文化核心竞争力的提升

我国大多数中小企业是从家族企业发展而来,企业文化更多地表现为家族文化,把家族文化塑造为有利于提升企业核心竞争力的企业文化成为中小企业战略发展的必然要求。文章力求通过塑造中小企业文化,以提升企业核心竞争力。     

浅析路桥企业加强企业文化建设的意义

路桥企业的企业文化是其物质和精神文化的总和。优秀的路桥企业文化是知识经济的适时需要,它能有助于路桥企业的发展壮大、提高路桥企业的竞争力。可见,加强路桥企业文化建设的意义重大。本文中针对此话题首先谈到了路桥企业加强企业文化建设中存在的困难,继而浅析路桥企业加强企业文化建设的意义。以期给路桥企业的企业文化建设带来参考意见。     

企业并购的文化风险因素分析

企业并购是产业发展和企业竞争的结果,是一种有效的资源配置方式.从企业文化的角度来看,并购包含着对并购双方企业文化进行整合的要求.并购企业的文化整合不仅直接影响企业并购的成败,而且可以使并购企业获得保持其持续竞争优势所需的稀缺文化资源.文章系统地分析了并购整合中的文化风险的来源及其影响,除了文化差异直接给企业并购带来文化风险外,还有并购方式、整合方式以及目标企业的公众关系等因素带来的文化风险.＃     

和谐企业文化下的思想政治工作

思想政治工作是是企业经济工作的生命线,对促进企业发展具有十分重要的作用,在构建和谐企业文化的愿景下,本文对如何加强企业思想政治工作进行了探讨。     

企业核心竞争力的关键构成要素及分析

文章深入分析了企业核心竞争力的关键构成要素及其与企业核心竞争力的关系,指出企业文化是孕育企业核心竞争力的软环境,品牌是企业核心竞争力的有效载体,技术创新能力是企业核心竞争力的不竭动力,人力资源是企业核心竞争力的根本.企业可通过成功的人力资源开发,整合员工的知识和技能,依靠技术创新打造企业核心竞争力,依靠核心竞争力打造强势品牌,依靠品牌效应创造竞争优势.