组织社会化视角下的新员工主动行为研究

新员工在组织社会化过程中会采取积极主动的行为以获得信息和尽快融入组织。本文介绍了新员工主动行为的主要形式和影响新员工主动行为的主要因素,简要地分析了主动行为对组织新员工管理的启示。     

新员工组织社会化的案例研究

新员工是企业发展的主要动力,员工初入组织时,容易因不适应而产生工作倦怠甚至离职行为,对组织发展有不利影响.组织社会化是帮助新员工适应组织的重要途径,受到了企业在管理实践中的重视.本文分别在金融行业和互联网行业中选取了具有代表性的公司进行案例研究后发现:在中国文化背景下,新员工的社会化可归纳为三个阶段,分别是迷茫期、适应期与接受期;社会化策略的选择应考虑与企业的文化、战略等保持一致;工作内容的掌握被认为是组织社会化最为关键的学习部分;新员工主动寻求信息时,较多采用观察与询问的方式,并且观察行为先于询问行为发生.为更好地实现社会化,企业可以构建包括导师在内的参与者体系,努力创造条件帮助新员工融入组织,最终通过本文案例的讨论,以期对企业开展组织社会化实践有所帮助.     

求助越多,适应越好?新员工求助频率、求助行为类型与组织社会化

新员工是注入企业的新鲜力量,能够给组织带来活力,但同时也面临着一些挑战,如组织社会化.本研究旨在探讨新员工组织社会化的影响因素,特别地,本研究从求助行为切入,拟检验求助频率与组织社会化之间的关系,以及求助行为类型的调节作用.通过对314名企业新员工的问卷调查,研究结果表明:新员工的求助频率与其组织社会化呈正相关.此外,求助行为类型在二者关系中起到调节作用:当求助行为主要体现为自主型求助行为时,求助频率与组织社会化之间的正向关系越强;当求助行为主要体现为依赖型求助行为时,求助频率与组织社会化之间的正向关系越弱.本研究不仅对组织社会化、求助行为领域具有理论贡献,还能为促进新员工的组织社会化提供实践启发.     

组织的社会化策略与员工离职倾向：一个组织进入过程的实证研究

组织社会化策略在新员工的组织进入过程中扮演重要的角色,对新入职员工的态度和行为有重要影响.本研究以一家家电企业上海总部的员工为对象,研究在中国环境下,组织社会化策略对新入职员工离职倾向的影响,发现制度化的组织社会化策略对新入职员工的离职倾向有显著的负面作用,而对老员工的离职倾向影响不显著.论文的结论对组织对新员工的组织进入过程的管理有借鉴意义.     

基于新入职的新生代员工的组织社会化策略研究

本文首先详细分析了新生代员工的个人特质,阐述了组织社会化的定义,总结组织社会化的构成因素以及组织社会化对员工个人积极行为的影响,最后根据新生代员工的特征提出相对应的个体和组织主导的社会化化策略。     

师徒制促进知识型员工组织社会化双案例研究

师徒制对员工社会化的作用日益受到组织管理者的重视.本研究以知识型员工为研究对象,选择了律师事务所和科研检测研究院的师徒制作为案例样本,以烙印理论为分析框架,从烙印的条件、烙印者(师傅)和被烙印者(徒弟)、烙印过程、烙印结果及其影响四个方面深入解析了师傅对徒弟的影响过程,并描摹出知识型员工组织社会化的过程.最后,基于上述...     

完善导师制度促进新员工组织社会化

传统的师徒制度经过完善,成为众多企业越来越重视的现代导师制。导师制对于新员工的组织社会化具有重要的价值。通过合理组建师徒关系、完善组织机制和环境,可以使企业导师制度更为有效地促进新员工的组织社会化。     

新员工组织社会化的影响因素

加快新员工的组织社会化是企业人力资源管理和企业发展的重要问题。组织社会化实质是新员工的调整和适应过程,本文从学校、组织、个人三个方面深入探讨了促进新员工顺利实现组织社会化的因素。     

组织社会化策略对员工建构职业认同的影响研究——基于组织支持感的调节作用

组织社会化策略是帮助员工从组织"外部人"向"内部人"转化的具体措施。本研究采用问卷调查法,探讨了我国企业组织社会化策略对员工职业认同的影响,以及组织支持感的调节作用,结果表明:有效的组织社会化策略,可以帮助员工更好地建构员工的职业认同,并且会随着个体组织支持感的差异而变化。     

组织社会化策略与员工—组织价值匹配的关系研究

员工与组织价值匹配是当代人力资源研究领域的一个重要课题。本文通过问卷调查,运用相关分析和回归分析等手段,探讨了人口统计学因素和组织社会化策略对员工—组织价值匹配的影响。研究结果表明:员工受教育程度和工作年限对员工—组织价值匹配具有显著影响;组织社会化三类策略(即情境性策略、内容性策略、社会支持性策略)对员工—组织价值匹配均具有显著的正向影响。     

双向选导情境下企业导师制对新生代新员工组织社会化的影响:基于A公司的案例研究

既有研究发现,企业导师制在实践中的积极和消极影响共存.寻找双向选导情境下,企业导师制实施实践中趋利避害的方法对引导新员工成功社会化,最终成为组织的有效资源是十分重要的,特别是在劳动力市场更新换代的加速期.本研究采用案例研究的方法,探索双向选导情境下,企业导师制在新生代新员工组织社会化的过程中产生作用的内在机制.通过对A公司(猎头行业)的16名新生代新入职员工访谈数据和观察数据进行分析,发现在新生代员工进入组织初期,导师对新员工的指导大致存在工作指导、心理咨询、调解和提拔四个阶段的递进,但四个阶段不是绝对割裂的.在某段时间,员工可能同时对人际交往、工作存在冲突,需要导师及时地给予咨询与调解.本研究为企业导师制的研究提供了新的劳动力市场视角,通过案例分析联结和扩展了企业导师制的相关研究.在企业导师制实施实践中,管理者应该注意劳动力市场更替及导师指导的阶段性.     

组织社会化策略对女性职业发展的影响分析

目前组织社会化的研究成果大多集中在社会化过程中新员工所扮演的角色,鲜有关于社会化对女性职业发展影响的研究。本文从组织社会化策略研究入手,探讨情景维度、内容维度和社会维度对女性职业发展的影响,并提出了社会化策略与女性职业发展的未来研究方向。     

基于人-组织匹配的新员工社会化研究

本文探讨了新员工社会化和人-组织匹配之间的关系，以及在新员工社会化过程中，组织和员工双方在改善人-组织匹配水平方面能起到的作用。     

融入型领导对新员工社会化影响机制研究:基于构建主义的视角

新员工社会化研究是当前研究的一个热点议题.本研究关注从建构主义的视角来理解融入型领导如何提升新员工的社会化的作用机制.本文首先回顾了融入型领导的内涵、构成与相关研究进展.在此基础上,本研究提出基于构建主义视角的融入型领导影响新员工自我构建与社会构建进而完成社会化的概念模型.本文强调了社会构建,尤其是新员工自我构建过程在社会化过程中的影响才是理解融入型领导对新员工社会化的有效性的机制的关键.同时,这一机制受到例如组织措施和个人特征等边界条件的约束.本研究为理解融入型领导与新员工社会化提供了一个新的研究视角,并对未来研究做出了展望.     

组织社会化视角下管理培训生项目优化:基于某公司的案例分析

本文采用案例研究的方法,选取国内一家商业地产公司作为研究对象,依据组织社会化理论,从主动社会化和被动社会化两个方面入手,对案例企业中管理培训生培养体系的现有问题进行分析和诊断,从而对现有的管理培训生项目进行优化,进而促进管理培训生在组织中的社会化进程、为企业培养输送更多的综合型管理人才,促进组织更好更快的发展.     

新员工社会化策略及其影响

当员工加入组织时,必须了解和适应新的组织环境,尽快与组织融合。对于组织而言．要选择合适的求职者并使之成为组织认同感和忠诚度较高的员工,通过已经历组织社会化的员工传承组织文化;对于员工个人而言,需调节个人心理认知和制定职业规划,了解组织有关信息,学习相关知识与技能,成为“组织内”的人,加快适应组织的进程。在这里,组织与个人发生的一系列交互影响的学习过程即为组织社会化。     

社会化媒体营销对消费者行为影响研究

随着互联网信息技术的发展,社会化媒体的发展也非常迅速,出现了微博、微信、手机APP等,这些平台丰富了品牌与消费者之间的沟通方式,使消费者从营销的接受者变成了参与者;社会化媒体可以提高信息传播的深度和广度,并且具有快速、成本低的特点,社会化媒体营销已经成为现代营销中的重要部分。本文通过总结当前的相关研究,给出了社会化媒体营销的定义,并探讨了社会化媒体营销对消费者行为的影响因素,旨在丰富社会化媒体营销与消费者购买行为之间互动关系的相关理论,并且为企业提供实施社会化媒体营销的实践依据。     

基于社会化媒体平台的“湿”营销策略

网络和社会化媒体的出现不仅改变着传统的社会交往和人际沟通模式,而且也改变着消费者的购买行为和消费模式。本文通过对社会化媒体平台的分析,简单介绍了一种基于社会化媒体平台的"湿"营销策略。     

留守儿童社会化问题——以莆田仙游县农村留守儿童为例

从个体社会化的三个层面——家庭、学校和社会来分析农村留守儿童社会化过程中存在的问题,试图从定量和定性两方面分析这些问题产生的原因和导致的后果。尝试从社会工作的视角介入到该研究中去,以使父母、政府、学校、社区能够齐心协力为留守儿童创造良好的社会化条件。     

【书评三】 社会化企业大有可为

社会化企业离不开两个传统名词"营销"和"媒体",又依附于一个新生事物"社交网络",国外称Facebook,国内叫"微博"。《社会化企业》正是探讨社会化媒体对任何企业在变革、创新、营销、风险控制、组织架构、客户关系、沟通方式和文化变革等8个方面的作用与影响,进而促