加强管理创新 提升企业价值创造能力

经济增加值大于零．说明企业在创造价值；经济增加值小于零，说明企业在毁损价值。作为企业都想创造价值，但为什么有的企业创造价值，而有的企业却在毁损价值呢？     

“剩余价值创造能力”会计指数初探

会计指数的编制大大提高了会计信息的利用价值,其旨在通过利用企业会计信息反映微观和宏观经济运行情况,从而为企业的经济管理决策和国家的宏观调控政策提供可靠依据。其中＂价值创造效率＂会计指数用于反映企业经营对宏观经济综合贡献,而＂剩余价值创造能力＂会计指数,主要用于分析个别企业及某个行业新增加经济价值创造能力乃至整个国家财富创造能力。     

EVA视角下的农业上市公司价值创造能力分析

价值最大化是企业追求的财务目标,农业上市公司价值创造能力关系到农业经济的发展与农业的现代化。本文通过对29家农业类上市公司2008~2012年连续五年EVA值分析发现,我国农业上市公司整体价值创造能力较低,农业内各细分行业间的价值创造能力也存在显著差异。     

论企业价值驱动因素与价值创造的可持续性

在价值管理的过程中,需要正确地确定价值驱动因素,对价值驱动因素进行科学、全面地分析,从而引导企业创造价值,并将价值创造持续下去,最终实现企业价值最大化的目标。首先分析了确定价值驱动因素的原则,然后提出了价值驱动因素,最后论述了增强企业核心能力才是保持价值创造持续性的关键。     

企业技术并购成功标准分析 ——基于价值创造角度

伴随着全球经济迅速发展,企业并购成为企业在这样时代背景之下谋求新出路的必然选择,这种趋势在中国市场蔓延,中国作为亚洲最大并购市场之一,在并购上已经有了自己的方式,更多的企业选择发挥技术并购价值协同效应创造企业价值.企业发展靠技术,技术获取的最佳方式是并购,企业技术并购能为企业内部和企业利益相关者创造更大的价值,因此,企业技术并购价值创造的研究能为企业自身价值的提升和其他企业通过技术并购创造价值提供借鉴.文章以联想并购摩托罗拉为例,通过对企业技术并购带来的价值创造进行分析,探讨企业技术并购如何为企业带来价值以及带来怎样的价值提升.     

我国创业板上市公司价值创造能力分析

随着资本市场的壮大,越来越多的企业将目光更多的投向企业的价值创造上。在这样的背景下,本文利用EVA指标对创业板30家上市公司的价值创造能力进行了分析。通过分析得出以下结论:创业板上市公司整体价值创造能力不高;EVA值受公司公盈利能力的影响;适当的负债比列可以提高EVA。进而对我国创业板上市公司提出提高盈利能力、增加债务资本、加大研发投入等建议,从而提升其价值创造能力。     

试论企业并购的价值创造

并购作为一种投资方式从最基本的层面上来说,可以为企业创造价值.但是,从另一个方面来看,并购自身就具有复杂性和多样性的特点,所以说这种投资方式是高风险高收益的.企业并购既有可能为企业创造巨大的价值以成为其急速前进的踏脚石,相反的也有极大的可能毁损企业自身的价值失去自身应有的报酬,一个并购决定的诞生甚至使企业面临灭顶之灾,破产甚至被并购.并购究竟能否创造价值在根本上来说是受企业并购能力的影响,并购在一定程度上会增加并购企业的市场竞争力,只要当并购方企业合理的经营被并购企业,才能创造更多的价值.     

海尔CVC与雷神创新资本协同创值研究 ——基于经济租视角

高科技创业企业通过引入公司风险投资(CVC),缓解融资约束和自身资源限制,CVC与内部的创新资本融合共生,产生互补、集成和学习等协同效应,并通过创造经济租金实现创业企业价值创造.文章基于经济租金视角剖析海尔CVC和雷神创新资本的协同效应实现雷神企业价值创造的路径,结果表明:CVC与创新资本不同层级的协同效应创造不同的经济租金,实现不同层次的企业价值创造;经济租金是CVC协同创新资本实现创业企业价值创造的中间机制;协同效应越强,创造的经济租金越多,创业企业实现的企业价值创造越大.     

“速度经济”下的企业成本管理

在以知识化、信息化、人性化为核心的新经济中,顾客需求日益个性化,从而促使企业的创新机制和价值创造方式进行全面转轨--由规模创造价值走向时间创造价值.由此,美国经济学家小艾尔弗雷德·D·钱德勒在其著作<看得见的手--美国企业的管理革命>中提出了"速度经济"的概念,即"速度经济"是因迅速满足客户需求而带来超额利润的经济.     

基于会计信息化的企业价值创造

企业价值最大化是企业理财的目标,如何创造出更大的企业价值,是财务工作者极为关心的重大课题。通过实施会计信息化,把握好系统实施要领和控制好系统风险。可以创造更大的企业价值。     

基于EVA的商业银行价值创造研究

经济增加值(EVA)是评价企业经营绩效的一种新方法,在世界上知名的企业中得到广泛应用。而在我国如果按照EVA理论来衡量,一些商业银行不仅没有创造价值,反而在“毁灭”价值,这主要是由传统银行体制造成的。本文将主要探讨EVA的基本原理、EVA与商业银行价值的关系,最后分析了EVA理论在商业银行价值创造中的具体运用。     

论财务管理实现价值创造的途径

经济越发展,财务管理越重要。财务管理本身创造价值的能力有限,其作用主要是通过对企业价值目标实现支持和引导来体现的。财务职能由核算监督向决策支持转变,被普遍认为是财务管理实现价值创造的基本途径。每个企业财务管理发挥职能的情况不同,财务管理实现价值创造的切入点也不同。本文就此进行探讨,以资借鉴。     

基于动态能力观的并购企业知识协同与长期价值创造

企业的并购重组不仅要追求短期财务价值的实现,还应追求长期战略价值的创造。本文在回顾并购企业现有价值创造理论的基础上,研究并购企业动态能力形成的知识协同过程。研究表明,企业在并购过程中可以通过知识协同形成或增强企业的动态能力,在快速变化的动态环境中获得持续竞争优势,从而实现长期的价值创造。     

企业组织结构的演进与财务管理发展——基于“点-线-面-网”发展轨迹的思考

数字经济浪潮正席卷全球,当数据成为价值创造的关键要素,价值创造主体已发生实质性的改变,逐渐从农业经济时代和工业经济时代的单体企业、价值链、企业集团,发展为数字经济时代的价值网结构。本文在回顾企业组织结构"点—线—面"发展轨迹的基础上,探索了"网"状组织结构——"价值网"的基本框架、运行模式和结构特点,并结合数字经济的时代背景提出价值网财务管理的发展方向。     

基于现行子公司体制下县级供电子公司扭亏增盈的思考

《中国南方电网有限责任公司中长期发展战略》明确指出了其战略目标是成为"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,要实现"管理好",就必须不断提升企业价值创造能力,而提升企业价值创造能力首要就必须重视和提升企业的盈利能力。目前随着南网     

价值管理(VM):基于价值创造的新型企业管理理念

价值管理是以价值创造为核心的新型企业管理理念,从战略的角度对企业的资源进行系统的整合和优化,以求实现企业整体价值最大化。     

价值链上的成本控制

在战略既定的情况下,企业也可以建立自身价值链模型,找到那些真正创造价值或者并不直接创造价值但可以减少价值创造成本的战略环节。管理理论认为,赢利能力取决于企业对自己所提供产品价格的话语权和创造该产品的成本。因此,要提高赢利能力,获得竞争优势,一方面要提高产品的附加值,获得定价方面的主动权,另一方面要有效控制成本。实践中,基业长青的企业无不具有出色的成本控制     

EVA与价值基础管理

企业是进行价值创造活动的。价值基础管理(VBM)强调公司的一切行为均应服从为股东创造价值的最高准则。经济增加值(EVA)可以诠释股东价值目标,设计正确的EVA激励计划可以保证经理层经营公司的方式与股东价值目标一致。     

论企业文化对企业价值创造的影响

企业价值的两大重要因素就是创造价值和令创造的价值得以实现,企业文化作为一项重要的内部因素对这两点都有极其深远的影响力。本文将透过企业文化的影响力,重点分析其与企业价值创造的关系,以期完善企业文化,进而获得更大的企业价值。     

以价值创造为核心的企业绩效评价体系的构建

一个有效的企业绩效评价体系,应对企业创造的价值及价值创造过程进行全面评价。本文探讨了经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)两种系统的融合,拟构建一个以价值创造为核心的企业绩效评价体系。