我国人力资源价值会计综述及现实取向分析

目前理论界不同学者对人力资源的确认计量方法及人力资本权益参与企业收益分配的方法等问题均有不同的看法。本文在比较各家观点之后认为：人力资本的价值应由独立的人力资源评估中介机构在考虑相关因素后,运用定性与定量相结合的方法计量;人力资本参与收益分配应该在考核物力资本补偿权之后区分企业不同盈利状况来进行。     

浅析我国企业人力资源会计的实施

21世纪是知识经济的时代,人员组织管理在现代企业发展越显重要,随着经济全球化席卷地球每个角落,经济成本利润是企业、国家政府关注的焦点,而人力资源作为一种可以创造价值的资本,他通过人员资源的管理,在成本上,创造不可估量的价值。人力资源成为企业一个关键的生产要素,应利用单位组织对其成本进行系统化的归纳,为单位创造收益。本文将详细梳理我国人力资源会计现状,并对推行人力资源会计的一些建议。     

人力资源计量方法探析

文章就人力资源计量方法作了深入、系统的探讨 ,针对国内外构建的人力资源成本、价值计量模型进行评价 ;提出了人力资源价值计量的综合报酬收益折现法     

浅析企业人力资源评价

本文首先给出了企业人力资源评价基本观点和基本理论，研究企业人力资源价值计量中的比较排序问题，根据排序的结果在有限条件下，优化人力资源配置，其目的一方面是实现企业合理配置人力资源和提高人力资源使用效率，另一方面是实现员工个体的合理需求。本文主要介绍了两种人力资源评价方法：胜任力族水平评价法和共生性质胜任力评价法。     

浅论人力资源价值评估

人力资源价值是指人力资源为社会组织提供服务、创造价值的能力。它包括两个方面，一方面支付劳动者用于补偿其脑力和体力的消耗；另一方面，人力资源之所以能够成为会计中的资产，是因为它具有资产的性质，即能够为企业带来预期经济收益。所以，人力资源价值的内涵是蕴含在人体里的能带来预期经济收益的潜在劳动能力，其外在表现就是人在企业生产经营活动中创造出的新价值。因此，一般以人力资源为企业带来的未来经济收益为基础来评估其价值。当然，在评估时，还应同时考虑劳动者的智力、受教育程度、职业履历等因素。     

浅析人力资源价值评估

人力资源是决定经济发展的关键因素,随着我国市场经济体制的建立和不断完善,对人力资源进行定价的要求也越来越迫切,但目前理论界和操作层并不能拿出一套标准的计量方法和体系。本文在对人力资源价值评估进行必要性和可行性分析的基础上,探讨人力资源价值评估的理论基础,简要介绍该领域目前研究动态和已取得的初步研究成果。     

浅析市盈率(PE)财务模型在企业估值中的应用

近年来中国经济快速发展,与此相适应,中国的资本市场也日益壮大。经过近几年的快速发展,创业投资企业已成为我国资本市场上一只不容忽视和不可或缺的力量。而准确的评估目标企业的价值并成功投资则是创业投资企业得以持续发展的前提。决定企业价值的因素很多,因此需要采用相对科学的评估方法来对企业价值进行合理评估。其中市盈率模型是在预测被投资企业未来收益的基础上,根据合理的市盈率来评估被投资企业的价值。     

人力资源共享服务中心模式实践探索

人力资源共享服务中心(HRSSC)如得到合理运用,将有利于企业高效整合资源,使企业的人力资源管理从烦琐的事务性管理中解脱出来,通过合理调配人力资源的配置效率,使其更好地发挥战略管理职能,并满足组织柔性系统需要.世界500强企业及国内标杆企业在构建HRSSC的管理实践中遇到一些问题,为解决这些问题,使HRSSC得到合理应用,需要企业高层管理者的远见和勇气、企业内部人力资源监管架构的清晰明确、高效的信息管理系统支撑、HRSSC成本纳入评估和考核、在HRSSC运用前和运用过程中要对各层级人员的培训和跟踪.企业通过结合自身的发展阶段、业务特性、成本控制、现有人力资源队伍状况等,有选择性地采购人力资源外包服务和功能,并对风险进行合理管控,使HRSSC发挥高效、低成本运营的作用,真正发挥其对于企业战略和人才发展中的支持作用.     

施工企业人力资源管理风险模糊综合评价预警模型研究

文章依据施工企业人力资源管理风险的内涵及因素,运用模糊综合评价法构建出完整的施工企业人力资源管理风险预警模型,并将其运用到GQ施工企业人力资源管理风险预警之中,验证了该模型的有效性。     

人力资源培训开发决策评估

知识经济时代，人力资源已成为企业最重要的资源。培训开发是增加人力资源价值的一条重要途径，然而，一旦缺乏有效的评估，企业的培训开发计划就会显得盲目而没有效率。将企业对人力资源投入的决策过程表示为两阶段投资模型，既考虑到人力资源的流动风险，又兼顾了企业的柔性管理能力，采用博弈的框架分析竞争条件下该投资的收益、风险和成本，为企业人力资源投资的可行性提供决策依据。     

珠三角地区中小民营企业人力成本控制策略的反思

珠江三角洲地区中小民营企业蓬勃发展的秘诀之一是企业可以对人力成本实行有效的控制。然而,正是这种运用了10多年的人力低成本控制策略,让今天的一些企业陷入了用工不足的窘境。导致珠江三角洲地区中小民营企业用工不足的原因很多,但是,最直接的原因还要从一些中小民营企业多年不变的人力资源成本控制策略上加以检讨,并通过调整人力使用成本构成,加大人力开发成本收益评估,发挥人力取得成本优势等途径来改善目前的用工状况。     

珠三角地区中小民营企业人力成本控制策略的反思

珠江三角洲地区中小民营企业蓬勃发展的秘诀之一是企业可以对人力成本实行有效的控制.然而,正是这种运用了10多年的人力低成本控制策略,让今天的一些企业陷入了用工不足的窘境.导致珠江三角洲地区中小民营企业用工不足的原因很多,但是,最直接的原因还要从一些中小民营企业多年不变的人力资源成本控制策略上加以检讨,并通过调整人力使用成本构成,加大人力开发成本收益评估,发挥人力取得成本优势等途径来改善目前的用工状况.     

珠三角地区中小民营企业人力成本控制策略的反思

珠江三角洲地区中小民营企业蓬勃发展的秘诀之一是企业可以对人力成本实行有效的控制。然而，正是这种运用了10多年的人力低成本控制策略，让今天的一些企业陷入了用工不足的窘境。导致珠江三角洲地区中小民营企业用工不足的原因很多，但是，最直接的原因还要从一些中小民营企业多年不变的人力资源成本控制策略上加以检讨，并通过调整人力使用成本构成，加大人力开发成本收益评估，发挥人力取得成本优势等途径来改善目前的用工状况。     

人力资源培训开发决策评估

知识经济时代,人力资源已成为企业最重要的资源。培训开发是增加人力资源价值的一条重要途径,然而,一旦缺乏有效的评估。企业的培训开发计划就会显得盲目而没有效率。将企业对人力资源投入的决策过程表示为两阶段投资模型,既考虑到人力资源的流动风险,又兼顾了企业的柔性管理能力,采用博弈的框架分析竞争条件下该投资的收益、风险和成本,为企业人力资源投资的可行性提供决策依据。     

谈人力资源会计对人力资本的衡量

人力资源会计将人力资源引入会计要素，是会计对象扩展的结果，为鉴别和计量人力资源资料的提供一种有效的会计程序和方法。然而如何对“人力资源”在财务报表中表现出来，其中发展出不少方法，但也面临一些瓶颈。对人力资本进行“成本”衡量和“价值”衡量是企业将“人力资源”在财务报表中表现出来的重要前提。本文试图对人力资源会计中人力资本的“成本”衡量，“价值”衡量及其尚待克服的障碍作简要阐述。     

知识经济下对人力资源价值评估的探讨

知识经济下人力资源对一个企业的发展具有重要的作用,因此,正确评估人力资源价值是现代经济,尤其是知识经济发展中必须要解决的一个关键问题。文章在分析人力资源价值的内涵、特性以及人力资源价值评估的理论基础,评价国内外人力资源价值评估方法的基础上,提出连续割差法是人力资源价值评估方法中一种比较理想的选择。     

收益现值法在农业无形资产评估实践中的应用

理论上农业无形资产的评估方法很多,但评估实践中只有一种方法应用最为广泛,即收益现值法。首先阐述了农业无形资产的概念及农业无形资产评估的概念,接着在对收益现值法的概念、评估模型进行了分析的基础上,通过评估实例验证了收益现值法在农业无形资产评估实践中的应用,为评估人员更加合理的运用该方法估算农业无形资产的价值提供参考。     

关于人力资源价值计量的思考

人力资源具有提供未来经济利益或服务的潜力，并能以货币计量，因而具有资产的属性，人力资源评估的对象是人力资源的价值。由于人力资源与物力资源不同，它是一种以人为载体的特殊资产。具有生物性、能动性、动态性、智力性、再生性和社会性等特点。这就决定了人力资源的价值与物力资源价值不同，人力资源价值体现在人力资源的创造和贡献上，因此人力资源评估的依据就是人力资源提供未来经济利益和服务的潜力。本文试从微观的角度，将人力资源价值分为个体价值和群体价值，并在此分类基础上对评估方法加以评析。     

可采用四种方法对中外合资企业进行资产评估

<正> 1.重置成本法。要评估某项资产的价值,首先考虑现在去重新购置这项资产需要花多少钱,然后减去折旧。中方合营者现有厂房、设备作价入股,显然不能以因定资产台帐上的资产现值作为投入的价值,而需要按照成本估价法来调整投入资产的价值。 2.收益法。收益法是指把资产期望的周期性收益,转换成现时价值的一种方法。其计算原则是合资企业为购买一项资产所付出的代价,不能大于其未来收益的现值。企业收益,主要表现在二方面:一为折旧资金,用于维持简单再生产;二为利润,做为投     

企业人力资源管理的成本—收益评价

文章通过分析企业人力资源管理的活动和效果,阐述了企业人力资源成本评价指标和收益评价指标,从而给出评估企业人力资源管理绩效的方法和公式。并且在企业实际中验证该公式符合企业管理和经营的实际,对企业优化人力资源管理,提升人力资本具有指导意义。