“放水养龙”聚人才

加强自主创新和科技创业既是中央的明确要求，也是广大企业的必然抉择。自主创新，科技创业，实现路径是什么？抓手在哪里？回答是三大关键要素：主体、载体与人才。主体，是指企业，就是以企业为主体；载体，是指科技成果转化后实现生产力，就是以载体为平台；而人才，则是第一资源，创新之本，就是以人才为根本。也就是说，要把过去“吸引有资本的人来投资，吸引有能力的人来创业”，转变到“吸引有智慧的人来创新”。为创新聚集人才。     

人才争夺,不只是“吸引”

招聘是一场企业和竞争对手之间的人才争夺战,而且不仅是“吸引”这么简单,还要看你能不能得到想要用的人.人才争夺战中,时机和方法是关键,很多人力资源工作者(以下简称“HR”)都说自己经常忙于招人,在人才争夺上不是新手,我们不妨分析一下,在人才招聘和吸引上怎么提高成功率. 内部推荐是当下最有效的招聘策略 ●内推的效果 北森社会招聘数据分析报告显示,以互联网行业为例,内部推荐的简历转化率是最高的,高于猎头、企业的招聘门户、外部招聘网站.     

对培养选拔企业年轻干部的思考

大力培养选拔企业优秀年轻干部 ,造就一大批能够跨世纪担当重任、始终坚持“三个代表”要求的企业经营人才 ,是我们党适应新形势、迎接新挑战 ,全面推进企业现代制度建立的必然要求。一、坚持以德为首 ,严把思想政治素质关坚持企业干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备原则 ,严格按照标准选人、用人 ,是做好选拔年轻干部工作的根本保证。贯彻德才兼备原则 ,必须坚持把“德”放在首位 ,坚决克服重才轻德的倾向。对领导干部“德”的要求 ,既包括在政治方向、政治立场上的表现 ,也包括思想道德品质方面的状况。那些背离党的…     

再战五一·攻防之策

当前之势，可攻可守，不同企业以不同之法应对，但重在“先胜而后求战”。企业必须全面评估企业自身的家底与未来可能发生的风险，慎审出牌；而项目推售也应坚持全程管理原则，在规划、设计、建筑、销售各个环节使力，突出挖掘项目潜质与特色，“以正合，以奇胜”。     

国美锐动:黄光裕家族的新玩法

家电零售巨头国美即将进入体育用品行业,一家名为“国美锐动”的公司将全权负责运营。这条有些迟到的消息吸引了众多关注的目光,外界更关心的是国美锐动和国美电器这两家企业背后的关系,但其实它们在业务上是两家完全独立的公司。事实上,国美锐动的母公司鹏润投资集团在零售连锁业的丰富经验才是其进军体育用品行业最核心的竞争力,在家电零售业竞争愈加惨烈的时候,鹏润选择进入与家电零售业有着天然相似性,且利润率高、市场广阔的体育用品行业无疑是明智之举。也许,即将出现在人们视线中的国美锐动将不仅仅是中国体育用品市场的新“航空母舰”,而更将成为改变中国商业结构的那条“鲶鱼”。     

明星企业的造星之道

企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但国外明星企业的领导者大都会遵循以下一些共同的原则。原则一：用人惟才；原则二：能力重于学历；原则三：高级人才选拔内部优先原则；原则四：注重发挥人才的长处；原则五：适才原则；原则七：交流原则。在这些原则之道下形成了独具特色的“造星之道”，形成了企业内人才辈出、群星闪烁的局面。     

品牌兴业 文化助动——记森马集团有限公司董事长兼总裁邱光和

1996年12月18日，邱光和创立了森马集团有限公司，这是一家以“虚拟经营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。创业伊始，他就立志“做世界最好的休闲服”，坚持推行“品牌兴业、文化助动”发展战略；坚持“有形产品无形化”的发展原则；坚持走“增长与成长”相结合的发展路子，突出休闲文化内涵，以文化力推进营销力，实现了企业的快速发展。森马连续五年跻身中国民企500强和中国服装行业“双百强”行列，成为中国成长百强企业和中国最具影响力的财富企业，被誉为中国服装业一支强大的生力军。     

硅谷透视

汉字“企”字由“止…人”组成，所以日本管理学家依此提出一企业管理的要义是“止人”，即留住人的艺术。在激烈的人才争夺中．如何把人才吸引来、用好、留住，是所有企业，特别是高科技企业面临的挑战。     

人才在乡镇企业中的决定作用

党的十五届五中全会《建议》指出：“人才是最宝贵的资源。当今和未来的国际竞争，说到底是人才的竞争。要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。”开放的绍兴乡镇企业发展迅猛，到1999年乡镇企业总产值达2030亿元，正是“五分天下有其四”。实践证明，开发人才资源，培养、吸引和用好人才，是乡镇企业发展的重要动力。     

国内物业管理企业要勇于迎接人才的"争夺战"

随着外国企业特别是跨国集团纷纷抢滩我国物业管理市场,并实行"人才本土化战略",国内物业管理公司人才安全遇到了前所未有的挑战.国内物业管理企业必须以全新管理理念,以良好的环境尊重人才、尊重知识,用优秀的文化凝聚人才,培养人才、创造人才、吸引人才.     

个体私营经济在崛起——启东市坚持“六放”发展个体私营经济的调查

进入90年代以来，特别是党的十五大以来，启东市在“解放思想，实事求是”思想路线的指引下，以“三个有利于”为根本标准，坚持“放心、放胆、放手、放开、放宽、放活”的总原则，把大力发展个体私营经济作为加快乡镇企业发展的突存口，不断加大扶持力度，创优发展环境，使全市个和驻经济呈现出蓬勃发展的强劲势头，其主要特别是：经济总量不断增加；企业规模不断扩大；经营领域不断拓宽；技改投入势头强劲；特色优势日益明显；贡献份额不断增大。     

培育世界级人才 托起中国工业化大业

在市场竞争中，企业最珍贵的是人力资源。管理者和员工的归属感、积极性和技能、素养是企业竞争力的基本要素。借鉴发达国家的企业人力资源管理经验是必要的，但创建适合中国企业特点、“本土化”的人员选拔、配置、激励、培训和管理制度则更为关键；尊重职工、鼓励参与，使员工在企业有机会实现自己的价值并分享企业发展的成果，保障合法权益，是我们必须坚持的“以人为本”原则。     

搭建创新服务平台助力企业高质量发展

近年来,山东工业陶瓷研究设计院工会坚持政治引领,以打造“双百企业”为契机,以“弘扬工匠精神,成就出彩人生”为主题,以“注重基础、贴近实际、科学规范、公平竞争”为原则,以实现“建成先进陶瓷领域领先科技企业”为发展目标,努力构建以高技能人才创新工作室为牵引、以举办职工职业技能竞赛为基础,以创建职工技术创新为体系的职工综合发展平台。     

浅议企业与人才的关系

本文从引才、留才、用才、育才方面论述了企业加强与人才之间沟通与联系的各种方法,使企业能够顺利地吸引人才并留住人才,实现可持续发展,使人才能够人尽其才,在施展才能的同时其他方面也能得到最大程度的满足,从而达到企业与人才双赢的最佳效果.     

企业选才用人之道

当下,我国改革已进入“攻坚期”和“深水区”的全面深化.作为企业,面对激烈的市场竞争,人才是其做强做大,确保经济增长的主动力和科学发展的潜能量.因此,把握好用人导向,培养和建设强硬的人才队伍则是企业的重大责任.本文从树立选人科学观、严把用人入口关、发挥人才正能量、努力培养全方位、坚持考核严谨性、以人为本留住人六个方面入手,探讨企业如何选才用人.     

企业公益行为及其在人力资源管理中的作用

日益加剧的内外部压力使“企业的社会责任观”和“企业公民观”引起人们的关注，公益行为作为践行企业社会责任的主要途径之一逐渐成为企业的普遍做法。本主要阐述了企业公益行为的背景、概念、内涵和表现形式，并详细论述了企业公益行为在人力资源管理中的作用——吸引人才、开发人才和激励人才。     

聚才引智打造质检实力强支撑——福建省质检院推进实施人才培养"54321"工程

近年来,福建省质检院把“用文化教育人才,用事业吸引人才,用责任培养人才,用机制激励人才,用环境留住人才”作为人才队伍建设理念,突出人才战略,注重“金质筑巢”,深入实施“54321”工程,通过搭建人才成长和发展平台,吸引和留住人才,改善人才建功立业环境,实现服务能力不断提升,为服务经济社会发展作出突出贡献。     

人才储备中彰显激励机制

在知识经济时代，企业的管理中心和模式已发生深刻的变化。逐渐从物质资源的管理转向了对人力资源的管理；企业之间的竞争也越来越激烈，而竞争的核心其实就是人才的竞争。注重人才储备．激励人才．充分调动他们的积极性和创造性，提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”．是企业持续发展的最根本手段．更是企业吸引人才、储备人才的需要。     

氯碱股份有限公司薪酬管理实践与探索

薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节,在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着至关重要的作用.在当今"人才时代",企业员工的差异在某种程度上导致了企业之间的差异.如何使薪酬管理真正成为吸引外部人才和留住内部人才的有力工具,是我国国有企业在计划经济体制向市场经济体制转变过程中面临的紧迫问题.     

创造条件吸引人才

人类入21世纪,知识经济的时代已经来临,企业面临的不仅是来自市场、产品等正面的竞争,更多的是在其背后的人才竞争。人才,是企业竞争的根本优势。如何吸引人才,是企业要解决的核心问题,有了人才,企业在竞争中才能取得优胜,始终立于不败之地。企业要善于发挥自己的优势,有效的利用企业有限的资源,以各种方式努力创造吸引人才的条件。运用薪资、福利考虑到自身的实力和实际条件,企业应制定一套有自己特色的灵活的新酬制度,一般可以采取“底薪+奖金”的模式,“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一,基本差距不大,而“奖金”可以根据工作性质和人…