浅谈泉州家族企业发展的主要问题及对策

家族企业支撑着泉州经济的半壁江山,其经营与兴衰对泉州经济的发展有着举足轻重的影响。通过对泉州家族企业在发展中存在的企业家素质参差不齐、企业管理模式落后等主要问题进行分析研究,提出相应的对策与建议,对于促进泉州家族企业更好发展具有一定意义。     

转型期中国家族企业文化管理研究——儒家文化的提升与超越

中国家族企业发展已进入了一个新的阶段，而传统文化的影响仍然无处不在，其利弊互现。通过对一个家族企业的管理文化问题进行案例分析，说明在传统环境中孕育、产生的家族企业具有其独特的竞争优势，但全球化与信息化带来的严峻挑战也凸显其文化提升及整合方面的缺失，反映出企业进行“再创业”的必要性。“超文化多维模型”对家族企业的可持续发展具有重要的借鉴意义。     

论家族企业文化的继承与发展

面对世界经济全球化发展的新形势，家族企业的经营环境正发生巨大变化，企业文化作为核心竞争力的重要组成部分，在企业发展中发挥着至关重要的作用。本文分析了我国家族企业的文化本质，对我国家族企业文化的特征及优、劣势进行了客观分析，提出了继承与发展我国家族企业文化的具体措施。     

家族企业"创新致富"模式研究

中国的家族企业要实现可持续发展，需要进行致富模式的转型。中国经济的崛起和所处的转型阶段使“创新致富”成为一种极具竞争力的家族企业新型致富模式。家族企业无论采取哪种创新形式，基于整体观的“创新致富”模式价值边际分析都是必不可少的。其中企业创新价值增量分析和“创新致富”方案的优化，有利于实现家族企业致富模式的转型。     

中国家族企业代际传承问题研究

文章从经济学角度分析指出，现阶段家族企业“子继父业”的代际传承模式是中国家族企业实现权力传承的一种理性行为。在对众多利益相关者进行分析的基础上，提出了完善家族企业产权结构、规范家族企业接班制度等有助于解决代际传承问题的相关建议。     

浅谈家族企业管理

家族企业不是中国特色，看待分析家族企业管理的优劣，决然不是是非好坏那么简单，家族企业管理模式应当从企业的发展轨迹和制度等方面历史地去看待其问题、在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。闲此在研究家族企业管理的问题的时候，既要探索他的现实意义和存在问题，也还要有辨证的眼光看到他的优势所在。     

我国家族企业的企业文化建设探讨

本文首先简单回顾我国家族企业的发展，分析了家族企业在企业文化建设方面存在的优势和劣势，提出我国家族企业在企业文化建设方面的建议。     

现阶段我国家族企业的存在合理性分析

在我国私营企业中家族企业，所占比例最高，这是我国现阶段政治、经济与文化等国情所决定的。传统家族制度、家文化的影响和渗透是家族企业普遍存在的伦理基础，交易费用问题是家族企业存在的理性选择，广阔的市场空间是家族企业生成的客观条件，国家扶持政策是家族企业发展的制度环境。由于这些原因家族企业在我国仍会长期存在，并将保持着旺盛的生命力。     

家族企业文化构建的思考

我国的家族企业具有旺盛的生命力，但平均寿命很短，迫切需要先进管理 思想和方法的指导。本拟从家族企业化构建角度探讨家族企业可持续发展问题，在对家族企业化的特性进行分析的基础之上提出：家族企业化的构建应树立长期培育的科学理念，优秀的家族企业化应与企业多数员工职业生涯规划远景一致，家族企业化构建应突出个性特征，家族企业化构建应寻找与中国传统化的契合点。     

东亚文化之都泉州发展文化产业的路径探索

东亚文化之都泉州发展文化产业的优势是文化资源丰富;劣势是文化企业小与散;泉州发展文化产业面临的外在挑战是文化资源被共享和文化产业激烈竞争,内在挑战是泉州许多市民逐渐淡忘泉州文化的人文州直;泉州发展文化产业的机会得益于实施文化强国建设战略和当选中国首个东亚文化之都。泉州要加快发展文化产业,就需要“政府一企业一社会”分工协作,不断把文化资源转化为文化产业。     

从家文化到家族企业伦理意识——对当代中国家族企业合作伦理意识的评析

中国家族企业已经历经多年的风雨洗礼。在新的经济技术和政治文化等社会条件和环境下，中国家族企业在参与市场经济的经营和管理过程中．抛弃家族伦理意识的糟粕，保持其精华，并不断吸纳现代企业伦理道德，在过去的30年里，中国经历了从计划经济转向全面的市场经济的过程。在这一过程中，中国当代家族企业以自己特有的伦理意识在其经营运作过程中发挥着独特的作用。本文着重对中国当代家族企业的伦理意识进行评析．从中国传统的家文化这一伦理意识的根源入手．对中国当代家族企业的伦理意识发展迁徙的历史及现状进行分析。讨论了中国当代家族企业伦理意识的合理内核——合作伦理意识。     

比较中西企业文化，促进家族企业的可持续发展

我国的家族企业在改革开放的过程中取得了长足的发展，但也存在诸多问题亟待解决，特别是家族企业自身在企业文化建设上存在的缺陷，已经在一定程度上阻碍了企业的发展，应该引起足够的重视。本文从中外文化的比较中，探索吸收和借鉴外国模式，发挥家族企业自身优势。通过建立新型企业文化，从而促进家族企业的可持续发展。     

论国内家族企业引入职业经理人问题

西方企业的迅速发展使职业经理人成为一个日益引人注目的群体，因为他们创造了一个又一个奇迹。在中国，随着改革的不断深入，我国家族企业迅速成长起采，其高速成长带来了对职业经理人的需求增长，但由于家族企业所有者引入动机的“被迫性”，对职业经理人的不信任，以及家族企业内部特殊组织文化的制约，家族企业引入职业经理人陷入了困境。如何有效地引入职业经理人，带领国内家族企业走向现代化治理之路，本文提出丁一些对策和建议。     

“粤商”企业文化创新研究

“粤商”企业文化建设在取得巨大成绩的同时,也存在一些亟待解决的问题。为了适应经济全球化带来的新的竞争环境,“粤商”很有必要对企业文化进行创新。为此,应对岭南文化和粤商家族企业文化去粗取精,积极吸收外来优秀文化,将企业文化创新与企业内部管理创新相结合,全方位创新“粤商”企业文化,塑造“粤商”企业形象。     

重新认识家族经营

尽管学术界普遍认为，现代工商企业代表了企业的发展方向，但即便在欧美等发达国家、家族企业仍是十分普遍的现象，我们认为，对家族企业缺陷的概括多存在以偏概全的问题，“一股独大”、决策失误、经理人员选择不当等问题在公众企业同样存在。目前的家族企业在企业规模扩大的过程中已经在有意识的突破传统的家族企业模式，使企业在保证家族控制的前提下更有效率。因此，问题并不在于要不要家族企业，而是如何使企业有效率，本通过对家庭或家族的性质，企业效率决定等问题的分析，指出家族企业不仅是有效率的，而且将长期存在。     

中国家族企业组织的合理性及其管理效率评价

中国的私营企业普遍采用的是家簇企业组织形式。不仅如此，其他类型的企业中家族企业也大量存在。家族企业制度是否合理已成为人们普遍关注的问题，特别是对家族企业的效率评价，人们更是众说纷纭。本就这两个方面的问题做了理论上的探讨，指出家族企业存在有其合理的因素，但也有其妨碍效率提高的一面。家族企业本身的发展有其自己的生命周期。     

张华安：企业做大不一定要多元化

一位从变卖妻子首饰获得2000元创业资金起步的老板,造就当今中国蚊香业的第一品牌。今年3月份,他作为全国人大代表,晋京参加十届全国人大四次会议,提出了“加大对经济困难乡(镇)村转移支付力度”、“在泉州设立‘泉州台商投资区’”、“在泉州设立‘海峡两岸金融合作试验区’”     

家族企业的商业力量

中国是全世界受家文化影响最大的国家,家文化对中国企业的影响也表现得尤为深刻在有一种声音:经过30年的改革开放,中国的家族企业虽有了长足的现     

不要歧视家族企业

希望一个企业做大,是现时中国人的普遍心理。勿庸讳言,对家族企业的批判也不乏“哀其不争,劝其做大”的善意。然而,这种善意在实践中往往遇到这样的悖论:如果是一家经营不善的家族企业,能否生存就是问题,哪里还有心做大?如果是一家经营正常的家族企业,则没有理由让他换一种方式去做大。     

论温州家族企业成长与社会资本的融合

社会资本是关系网络的价值,关系网络本质上是互惠共同体,它具有信任和规范的机制。社会资本与家族企业的“契合点”主要在于:信任和关系网络。温州家族企业是中国家族企业的典型,蕴藏在温州地区中的社会、历史、文化、经济中的种种因素,使温州与我国其它地区相比有着巨大的社会资本存量,从而对温州家族企业的成长起到有益的促进作用。温州家族企业的成长过程也就是其与互有关联的四个层面的社会金融资本、社会人力资本、社会网络资本和社会文化资本的融合过程。但温州地区也存在着阻碍家族企业融合社会资本的消极因素。温州家族企业在未来与社会资本融合的成长过程中,既需要整个市场环境的完善为其信任扩展提供支持,又需要家族企业自身不断进行改革。