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“家”是社会的细胞。在建设和谐社会、和谐企业的今天,在一种人文情怀的企业文化理念指导下,以基层班组为单位创建的各种类型的“职工小家”,让大港油田第一采油厂的员工把采油厂视为自己的家,把所在班组视为自己的家。相互关爱、相互帮助的和谐的家庭氛围,关系融洽的成员, 使员工增进团队精神和进取精神,保持旺盛的精力和积极的工作热情,也激发了班组的活力,使班组管理水平不断提高。 相似文献
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随着电力市场化的运作以及电力市场供求关系的变化,供电企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代,竞争越来越突出地表现在文化层面。如何把企业文化融入管理、切入业务、植入行为,实现“文化到员工,管理到班组”,真正转化为企业发展的软实力、竞争力,班组文化建设就成为突破口。 相似文献
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“班组员工生产了产品,留下的是文化。”今年10月25日,重庆能源集团石壕煤矿投资300多万元建设的“班组文化广场”正式投入运行,成为重庆能源集团第一个率先给班组员工建设的文化活动中心广场。 相似文献
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企业文化建设能否落地生根,关键在人,在基层班组。江苏盐城发电有限公司的班组文化建设紧紧抓住培养、练兵、营造的基调,成为班组员工学习、工作的“大舞台”,使员工通过这个舞台,不断成为企业文化建设的中坚力量,并向纵深发展、延伸。 相似文献
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梧州供电局的班组安全文化建设活动一直以来都开展得丰富多彩并富有自己的特色,如给职工家属的一封信、亲情构筑幸福路等活动都很有实效并得到了上级领导的肯定。近来,该局又推出了锻造“员工-班组-家庭-企业”的安全生产“链头”、形成“员工-企业-家庭-用户-社会”的安全辐射网的新形式。 相似文献
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企业文化的出发点和归宿是基层员工。工会小组作为企业工会的基层组织,负责班组工会的日常工作,是企业向职工宣传、推行企业文化的前沿“基地”。 相似文献
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先进班组都有自己明显的良好作风和群体形象。他们团结向上,人际关系融治。政治思想素质普遍较高,因而任务完成的好。工业企业的班组和工段,是企业“两个文明”建设的第一线,有没有奋发向上的精神状态和团结战斗的作风,对生产经营任务的完成至关重要。在当前大家都注重研究和建设企业文化的情况下,要努力在班组培育。种良好作风,这既是企业文化建设的一项基础工作,也是企业文化建设在班组的具体体现。 相似文献
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班组强则企业强,班组优则企业优,班组安则企业安。如何使班组“强”“优”“安”,培育具有煤矿特色的班组文化是一个很好的切入点。华丰煤矿在班组文化建设的过程中,坚持“实际、实用、实效”的原则,形成了以“一个理念、一个规范, 相似文献
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为贯彻执行国网公司“制度管事、文化管心”的企业文化落地要求,充分发挥“五统一”企业文化的价值引领力和柔性约束力,加速实现文化管理转型,国网资阳市雁江供电公司在进行充分的自我诊断基础上,根据不同班组的不同情况,找准合适的核心理念作为其落地主题,探索形成一套“主题式推进、行动式深植、渐进式提升、常态化执行”的落地模式,使“五统一”企业文化在试点班组员工中得到广泛认知、深刻认同、持久践行。 相似文献
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班组管理是企业管理的基础,这是班组在企业组织结构中的地位所决定的.所以,企业管理的基本内容多数都需要在班组管理中体现与实现,也就构成了班组管理特点具有群众性、直接性、具体性和多元性的特点.
(1)群众性.班组中的每个人虽然都是生产者,“人人参与”班组管理却是具有中国人自己特点的管理方式,这是源于“主人翁”的企业管理哲学思想所致.所以,班组成员既是班组管理的客体,也是班组管理的主体,由此班组管理是员工自己的管理,是员工集体的管理. 相似文献
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班组文化是企业文化的缩影,搞好班组文化将对企业文化建设起到促进和提高作用。近年来,大庆油田矿区服务事业部物业管理一公司实施的细胞工程、理念早课、典型引路、岗位培训和“爱抚管理”,为进一步强化班组文化建设搭建有效载体,形成了独具特色的家园文化,基层班组通过服务直接向用户展示产品形象,扩大了社会美誉度,提高了企业信誉度。 相似文献
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班组建设的好坏考验着班组管理水平,班组管理水平又受到班组文化建设的较大影响,而班组文化处于企业文化的大背景下,是企业文化在班组的具体体现。企业文化对企业管理的推进作用体现在班组这个层次上,就是班组文化对班组管理的促进作用。近几年来,随着企业文化的发展落地,我们的班组文化也红红火火地发展起来。胜利发电厂是胜利油田的自备电厂,是全国唯一的国际一流自备电厂,肩负着整个胜利油田的生产生活用电,作为电厂神经系统的热工专业的检修人员,在被问及干这项工作的最大感受 相似文献
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班组精细化管理不只是简单的关注细节,片面地注重量化,而是从班组建设和系统的角度出发,抓好那些既能给客户和社会带来价值,又能给企业和员工带来效益的关键环节。因此,“精”是管理的关键环节,“细”是关键环节的主要控制点,执行和落实的基础则是企业的员工。在班组精细化管理实施过程中,遵循并始终贯彻“以人为本”的原则,才能有效激发员工的主观能动性,引导员工积极参与到班组精细化管理中来,更好地推动企业良性发展。 相似文献
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管理文化的根基在班组文化 总被引:1,自引:0,他引:1
周玉宝 《中国电力企业管理》2008,(10):65-66
企业文化从其层次来看,有主文化和亚文化之分,这是由企业组织结构以及各层次组织所具有的特定职责和工作内容所决定的。班组文化是企业文化的亚文化。在企业文化建设的过程中,我们不仅要重视主文化的建设,同样应重视亚文化的建设。不仅要加强企业层面的精神文化、制度文化、行为文化和物态文化的建设,更应从主观认识和客观实践上注重企业文化建设的纵向发展,即“重心下移”,坚持将企业文化建设的重点向班组延伸,全面推进“班组文化”建设。 相似文献