怎样做才算是"差异化"

从战略的眼光看,不一定所有的企业都适合采取差异化策略,但在中国市场上,许多行业都面临同质化的问题.因此,营造一个与众不同的管理策略,形成差异化优势,是值得考虑的发展模式.     

差异化经营与企业文化个性

企业实施差异化经营的必然性 何谓“差异化经营”？美国哈佛大学客座教授、企业经营战略专家何翔浩说，“差异化经营”实际上就是在产品上面找到一点和人不同，或者是在企业的经营方式上面找到一点与众不同，这个不同就是差异化。     

差异化管理“差异”在哪儿

■差异化管理,相当多的人,对它是丈二金刚摸不着头脑。因为它的“独特”—解决的不是企业面临的一般性问题,而是在与竞争者共市场、同环境的情况下,解决深层次的结构化问题;因为它的“稀缺”—力图通过创造出显著的战略差异性,改变企业之间的游戏规则,并依托独出心裁的管理模式     

以差异化“组合拳”实现突破

随着差异化产品战略定位企业的增多,企业间出现同质化竞争的局面难以避免,是继续走"靠打价格战血拼"的老路,还是独辟蹊径,在细分市场中寻找独具竞争力的市场定位?河北天纶纺织股份有限公司经过苦苦思索,得出了自己的答案,并迅速打出了一记"组合拳"。二次开发丰富产品内涵差异化产品定位的纺纱企业     

“面向个人”的差异化管理

现代管理区别于传统管理的本质在于,人在企业中的核心地位的确立。为此,管理者应在管理方法上变“制度驱使”为“面向个人”的差异化管理,尊重员工的个人价值,变“以物易人”为“以心换心”。     

差异化经营与企业文化个性

"差异化经营"实际上就是在产品上面找到一点和人不同,或者是在企业的经营方式上面找到一点与众不同,这个不同就是差异化。     

差异化是企业必由之路

任何一个管理理论对企业所产生的重要影响,都不会是空穴来风,当“全球竞争力之父”迈克尔·波特带着他的差异化理论登临中国的时候,刚刚从计划经济模子挣脱出来,开始迈上市场经济轨道的中国企业,在一时间被刺到了痛处,很多企业在博弈比拼中的隐痛,促使领军者更进一步思考一个问题,如何真正提高企业的核心竞争力,找到理想的管理模式?     

差异化纱线织就五彩世界

近几年来,我国的纺织行业面临着严峻的形势,纺织企业为了谋求更好的发展,积极拓展思路,开发新产品,纷纷走上差异化发展之路。差异化产品在历届展会更是琳琅满目,让人应接不暇。中国纺织工业协会会长杜钰洲在参观纱线展     

贝斯特:力挺纺企转型用心推进差异化

在当前的产业转型中,在差异化产品中寻找新的价值空间已被公认为较为妥当的发展思路.在这个过程中,从设备入手再配合企业优秀的工艺技术,让不少企业的产品附加值越来越高了. 作为一个企业领路人以及一个老纺机人,贝斯特机械有限公司董事长桑建中一直都在围绕纺织企业的需求进行自身技术的提升,努力通过设备企业的努力,为纺织企业提供有力的支撑.     

差异化不是乱点鸳鸯谱

差异化管理是企业为适应现代社会化大生产高度发达、市场竞争全球化和白热化形势,采取不同于竞争对手的产品、价格、服务和战略,从而达到扩大市场份额和竞争优势,赢得企业发展的目的。根据80/20法则,企业对少部分核心人才实施倾斜和照顾,这被称为人力资源的差异化管理。随着建筑市场竞争日益激烈,对专业人才的竞争也达到白热化。决定公司成败的关键是企业的核心人才,只要能用好占企业20%的核心人才,就可以保证其在竞争中的市场优势。企业应对这20%的核心员工实行差异化的管理策略,给以特别的待遇。在差异化管理过程中,实施倾斜和照顾时,管理…     

用差异化管理拥抱“精益”未来

正差异化管理是近几年兴起的精益化管理方式之一,这种管理方式主张对被管理客体进行分类或分层等不同形式的管理。差异化管理是"面向对象"的管理模式,是建立在多元思维基础上的精益管理,是对各项管理工作"整齐划一"的标准化管理的有益补充。"差异化巡维""差异化线损管理"……在灵山供电公司,"差异化"成为出现频次很高的关键词。怀着对差异化管理的好奇,笔者到该公司一探究竟。     

唱响差异化战略“好声音”

茂名石化根据自身的资源特点,针对不同地域和时间的市场需求开发新产品,今年前5个月开发了7个化工新产品,为企业提质提效注入了新活力。今年以来,茂名石化的新产品开发步入了快车道。每个月都有新生的"婴儿"在这里诞生。茂名石化研究院院长钟向宏回想起一年多来的新品开发推广之路,若有所思地说:"差异化战略为我们指明了开发的方向,公司总经理余夕志提出的‘一品一策’这一具有鲜明特色的创新办法,有效整合产销研力量,为新产品开发推广工作提速,成为茂名石化调结构、增效益的一个有效法宝。"     

安全差异化管理如何做

在施工企业安全生产标准化的原则指导下,施工企业安全生产差异化管理应运而生,所谓差异化就是不同点和特殊性,施工企业安全生产差异化管理就是企业针对施工安全生产而采取的各种不同的和特殊的管理措施和方法.施工企业安全生产差异化管理必须标本兼治重在治本.施工过程中的机械、物料、环境、工法、建筑对象、管理服务等是安全生产差异化管理的"标",而"人员"则是本.     

关于汽车差异化营销

华普汽车和国外的汽车品牌相比，肯定是属于三大类中间的自主品牌或者民族品牌，民族品牌现在像奇瑞、吉利、比亚迪，都发展得很快。这中间怎么能使中国的消费者包括世界的消费者对华普汽车与其他民族品牌有区分，必须寻求差异化的营销。一个是华普企业的定位，第二个是企业采用的战略，第三个是在营销上的战略。     

品牌个性：汽车广告差异化的最大做点

我们知道,企业发展战略主要有三种:低成本战略、差异化战略和集中化(或称聚焦)战略,差异化战略对于企业的意义和价值日益凸显。差异化营销则是构成企业差异化发展战略的重要组成部分,甚至可以说是核心灵魂。在新营销浪潮下,无论企业     

煤炭市场差异化营销策略探讨

我国许多行业都面临着同质化的问题,煤炭行业也是如此。传统的营销手段已很难适应快速变化的市场和千差万别的客户需求。实施差异化营销,形成差异化优势,是一种值得借鉴的现代营销策略。探讨了差异化营销的内涵和理论基础,以及实施差异化营销策略的动因。并以淮北矿业集团为例,分析了煤炭市场差异化营销策略。     

用“差异化”战略打造品牌

2013年的重卡市场相比2012年来说表现非常不错,21%的同比增幅让很多重卡企业信心满满,上汽依维柯红岩以65%的重卡销售增幅从众多重卡企业中脱颖而出,虽然与一些一线重卡品牌相比还是有一定差距,但对于一个尚属年轻的重卡品牌来说的确不容小觑。2013年12月28日,以"创"为主题的"上汽依维柯红岩商用车有限公司2014年营销商务年会"在成都举行,来自全国各地的1100多位经销商、服务商、专用车、改装企业、媒体代表等齐聚一堂,共同见证2014年上汽依维柯红岩营销盛会召开。据记者了解,截止2013年11月红岩汽车共销售重卡23665辆,较2012年同期15130辆大增56.4%;在大幅增长的前期下,上依红在2014年谋划实现销售3.2万台。上汽依维柯红岩通过改变营销模式,利用"差异化"     

向差异化管理要效益——对外承包工程中的差异化探讨

■管理是一个动态的过程,任何差异都不是一成不变的。■随着市场需求的变化,昨天的差异化很可能会变成今天的一般化。当今的国际工程承包业发展十分迅速,无论是项目规模、发包方式,还是管理水平方面都在不断提升;另一方面,国际承包市场的竞争也日益激烈,承包商面临的压力越来越     

差异化生存样板

在各显身手的中国客车企业中,重庆恒通客车所走的道路可成为差异化生存的样板。     

怎样令人过目难忘 客车差异化从外观开始

同质化曾经使中国客车饱受指责,不过,最近《商用汽车新闻》记者发现,差异化正从客车企业的口号变成现实。而在差异化的道路上,我国客车企业进行了哪些尝试?这些尝试是否成功?我们该如何把客车差异化进行到底?从本期开始,我们将推出"把客车差异化进行到底"系列报道,敬请关注。