浅析如何管理应收账款

一、事前管理据统计，实施事前管理（交货前）可以防止70％拖欠风险；实施事中管理（交货后到合同货款到期前）可以避免35％的拖欠；实施事后管理（拖欠发生后）可以挽回41％的拖欠损失；实施全面控制可以减少80％的呆账和坏账。从以上统计资料可以看出，大部分风险是在交货前控制不当造成的。这个阶段的风险控制管理工作，应该说相对简单，成本低得多．效果也最好。而形成拖欠以后的追讨工作，则要复杂很多，成本也高得惊人。所以我们应该把控制赊销拖欠风险的工作重点放在事前管理上。     

如何管理应收账款

一、事前管理 据统计，实施事前管理（交货前）可以防止70％拖欠风险；实施事中管理（交货后到合同货款到期前）可以避免35％的拖欠；实施事后管理（拖欠发生后）可以挽回41％的拖欠损失；实施全面控制可以减少80％的呆账和坏账。     

浅谈应收账款的事前管理

当前，我国绝大多数企业都面临着“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业需要提供近乎苛刻的优惠条件，利润越来越少；另一方面，客户拖欠账款，甚至产生大量呆账、坏账，利润被大量侵蚀。应收账款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营，单纯的事后催收和控制远不能解决问题，不能清除应收账款对企业各方面的消极影响，同时催收和控制本身也给企业带来诸如增加费用、丧失市场、内部失衡等新的麻烦，这就敦促经理人要创新思维，把眼光投向事前控制。因此如何加强应收账款的事前管理是企业的重中一重，搞好应收账款的事前管理，不妨从下面四方面入手：     

从税收筹划到税务管理的转型

税务管理是税收筹划和风险控制的有机结合,是对税收筹划过程中有关风险的有效控制.相比较传统税收筹划,税务管理更加注重对纳税乃至经营全过程的风险控制,更加强调事前管理.通过事前管理,为企业实施有效税收筹划提供了更大的实施空间和主动性.企业如何实现税务管理与财务管理、内部控制、业绩评价的对接,从而更好地发挥税务管理的价值创造优势,并且有效规避和控制风险,成为当前企业面临的重大问题.     

论企业统计综合控制功能

论企业统计综合控制功能黄绍宏，吴国萍，秦淑娟企业统计综合控制功能的发挥和实现，是与企业生产经营的事前管理、事中管理和事后管理三个阶段密切相关的。与此相适应，企业统计控制也包括对企业生产经营管理的事前统计控制，事中统计控制和事后统计控制三个控制阶段。对...     

非对称信息下企业信用风险形成机理及其降低策略

信用风险控制既是风险控制研究的理论难点，也是风险控制实践的难点。从非对称信息理论的角度出发。分析非对称信息下信用风险形成的机理，可以得出控制信用风险的关键在于事前阶段的结论。加强客户信用信息管理系统的建设是企业降低信用风险的关键，也是实现企业信用风险标本兼治的第一步。     

工商银行资产风险业务问题和对策

一、中国工商银行资产风险管理存在的问题(一 )管理体制问题中国工商银行资产风险管理部正式成立于 1998年 ,当时所定的基本职能是 :负责组织全行信贷资产、投资、其他资产及人民币和外汇资金营运风险的监控和管理 ,逐步建立“防范、控制、转化、清收、核销”的资产风险管理工作机制。就目前资产风险管理部所做的工作来看 ,工作重心主要集中于“转化、清收、核销”上 ,即资产风险事后的管理上 ,而在“防范、控制”等方面——即对资产风险的事前、事中控制所做的工作甚少。这一方面与当前国家政策所带来的应急事情多有关 ;另一方面 ,也是更重…     

论我国商业银行人民币理财产品市场风险的控制措施

由于人民币理财产品是商业银行推出的，因此，在进行人民币理财产品市场风险管理时，商业银行起着至关重要的作用。商业银行应采取相关措施，做到事前预防，事中防范，事后管理，以便更好的控制人民币理财产品的市场风险。文章探讨了我国商业银行人民币理财产品市场风险的控制措施。     

对企业财务管理的几点思考

认清目前财务管理现状,积极寻找对策,吸取先进的财务管理工作经验。有助于提高企业的财务管理水平和资金营运经济效益。企业财务管理要从管理目标、财务制度完善、风险控制、事前预算等方面进行创新,以保障企业实现又好又快发展。     

高职二级财务管理中经费管控的探索与实践

经费管控是贯穿于二级财务管理全过程的管理行为,具体操作要力求精细化、精准化。经费测算是管控的第一个也是最关键的环节,要科学合理与可操作并重;经费管理的执行重心要下沉,要围绕系(部)具体业务、细节来展开;调整是管控的艺术,事前筹划是良策;风险控制很重要,事前事中事后都要有。     

基于供应链管理的企业物流风险预警机制研究

随着企业物流业务的迅猛发展,相应的风险也越来越大,如何对企业物流风险进行有效管理已经引起了实业界和学术界的关注。企业物流风险管理重在事前预警和预防,而不是事后的控制。从企业物流风险预警的概念分析入手,在详细阐述了企业物流风险的成因与征兆的基础上,深入探讨了基于供应链管理的企业物流风险预警机制,包括供应链管理与企业物流风险预警机制的关系、基于供应链管理的企业物流风险预警机制的特征,以及基于供应链管理的企业物流风险预警机制的构成。     

如何控制应收账款风险的形成

应收账款的风险产生是由于管理的不当以及经营者经营过程中的一些短期行为和商业票据结算不及时造成的，形成于当下我国这一过渡的经济时期。并且很多企业的资产成本越来越高，这也是由于企业的应收账款过多造成，如此一来，间接性的使得企业的成本收益下降，给企业带来了损失。因此对应收账款的有效控制成为了企业势在必行的工作，可以从业绩考核的指标着手，对应收账款进行风险管理，对客户的信用进行有效的监控以及调查，通过严格的控制考核以及自信管理使得销售部门的账目拖欠状况得以缓解，有效灵活的清除欠款。     

新形势下火力发电企业如何做好资金管理

目前我国已经进入了经济发展的新常态。在新的经济发展模式下,火力发电企业必须审时度势,严格企业内部控制,做好资金管理,对所有经济活动都要做到事前、事中、事后心中有数,杜绝一切可能发生的资金风险。文章对广义上的企业资金运营活动的内部控制、筹资活动的内部控制、投资活动内部控制的概念、所面临的问题以及应采取的对策进行分析,并具体对火力发电企业应该如何进一步做好资金管理提出了相关建议。     

煤炭企业财务风险管理和内部控制研究

随着煤炭企业改革的进一步推进,财务风险防范成为煤炭企业所面临的重要问题。目前,煤炭企业财务风险及管理现状堪忧,以内部控制为基础增强财务风险管理能力成为企业财务风险管理的重要举措。因此,应以构建现代企业内部控制制度为契机,根据各种原则,强化财务风险的事前、事中与事后管理。     

商业银行信贷风险的博弈分析

商业银行信贷风险是风险管理的重中之重。本文将全过程控制的方法引入银行信贷风险管理中，运用不同的博弈模型对事前及事后两个阶段风险产生的原因进行分析，并提出相应的对策以完善我国商业银行的信贷风险管理。     

中国住房抵押贷款拖欠风险研究

本文使用中国某主要商业银行2004年4月至2009年5月发放的大样本房贷数据考察了房贷拖欠和违约风险决定因素及其区域差异。研究发现:(1)房价余额比(PTB)显著影响房贷拖欠风险,但债务收入比(DTI)不显著,这表明借款人通常因权益为负而非负担不起而违约。(2)房价只对1个月房贷拖欠具有显著负影响,贷款余额对所有房贷拖欠和违约风险具有显著正影响,而收入和月供无显著影响。据此,商业银行应加强对大额房贷违约风险的管理。(3)房价增长率对所有房贷拖欠和违约风险具有显著负影响,而收入增长率只对1个月拖欠风险具有显著负影响。因此,只要房价和收入保持增长,房贷拖欠和违约风险将下降。(4)房贷拖欠风险具有明显的城市差异。因此,地理位置多样化有助于降低房贷拖欠和违约风险。(5)二手房房贷比一手房房贷具有更高的拖欠和违约风险,商业银行应加强二手房房贷的拖欠和违约风险管理。     

加强企业应收账款的管理

应收账款指企业销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。形成应收账款的直接原因是赊销。企业只有在实现销售并取得货币资金时,才能补偿企业生产经营中的各种耗费,确保企业资金的循环周转。近年来,我国企业拖欠贷款问题日益严重,大量营运资金呆滞在应收账款上,形成一个难解得债务链条,严重地困扰着我国经济的健康发展。长期以来我国财务管理工作中对应收账款的日常管理重视不足,企业间的拖欠呈现出日益蔓延的趋势,很多企业信用观念逐渐淡化,拖欠行为也由短期变为长期,由长期变为赖账,形成企业间的三角债。因此,企业为了提高市场竞争力必须加强应收账款的管理和控制。     

电力工程审计中发现的问题及对策探讨

对电网建设工程项目应采用全过程跟踪审计,建立健全事前介入、事中监督与事后审计相结合的全过程跟踪制度,才有利于提高审计质量、控制项目管理风险、促进企业增收节支。这也是今后电力工程项目审计实务发展的方向。     

谈企业内部控制的重要性及控制措施

一、内部控制的重要性 2008年6月《企业内部控制基本规范》的发布，标志着中国企业进入了风险文化下的内部控制管理时代。成功的内部控制能够给企业带来效益，带来财务增值。企业的生存靠的是生产经营，但企业如何生存，也就是企业生存的质量问题，企业内控是一个决定性的因素。许多企业因为管理不到位，发生诸多风险，最后只有倒闭。从企业管理角度讲，好的企业管理方式方法不仅仅局限于生产管理，更应该通过内部控制给企业创造利润。     

浅谈财务管理与企业核心竞争力

财务管理作为企业经营管理的核心部分,随着市场运作日趋规范、电子化程度日益提高,其内容和要求也发生了新的变化.认清目前财务管理现状,积极寻找对策,吸取先进的财务管理工作经验,有助于提高企业的财务管理水平和资金营运经济效益,企业财务管理要从管理目标、财务制度完善、风险控制、事前预算、事中控制以及事后评价等方面进行创新,以保障企业实现又好又快发展,提升企业竞争力.