成本管理方法在医院中应用研究

随着医疗机构进入市场程度的深化,医院面临的竞争日趋激烈,环境也日趋复杂,因此引进企业化管理,强调成本意识是顺应医疗卫生改革趋势,也是推动医院发展的需要.笔者发现,传统的医院成本管理方法开始暴露其缺陷,已逐渐无法应对目前医院经营环境的变化和需要.对此,在医院采用先进的成本管理模式,弥补我国医院成本管理以及医院经济管理的不足,对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义.     

从事后核算到过程控制的医院成本管理策略探究

随着医疗体制改革的深入,传统的医院成本管理模式已经不能适应新时代的发展要求,精细化管理和过程化管理被纳入医院管理制度体系中来。在这种情况下,医院相关领导要不断革新管理模式,采用过程化和精细化的成本管理方法,实现医院的科学发展和可持续发展。文章首先阐述了医院成本管理的具体含义,其次分析了医院成本管理现状,最后提出了提高成本管理水平的策略。     

基于价值链的中小企业成本管理探析

随着经济高速发展,传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代,成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理.本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷,然后从价值链分析入手,阐述价值链成本管理理论,最后以重庆某中小企业为例,具体分析价值链分析方法在我国战略成本管理中的具体运用.     

利用信息化手段对医院全面成本管控的探索

信息时代的今天,医院管理已经逐步步入互联网协同管理的阶段,如何有效利用信息技术手段对医院成本进行科学的管控,是医院成本管理人员必须考虑的。文章通过对传统成本管理的模式进行分析,对信息话技术的成本管理模式进行探索,在信息化视角下讨论构建基础的医院作业成本管理模式。     

医院精细化成本管理模式的运用分析

在新医改的背景下，传统的经济管理模式已经无法满足当前医院的发展需要。国家卫健委出台多项政策，如开展“经济管理年”活动等，要求医院结合实际情况，做好精细化成本管理。而如何更好的应用精细化成本管理模式，真正做到成本管控，也成为很多医院急需考虑的问题。为此，本文会先阐述成本精细化管理的内涵及应用价值，然后分析目前成本管理存在的问题，最后讨论应用该管理模式的策略，以期可以满足医院的成本控制需要，实现医院高质量、可持续发展。     

基于ERP环境下作业成本管理实现初探

该文指出传统ERP环境下的成本管理模式已不能满足企业成本管理的要求,并针对成本管理模式中存在的缺陷,构建并论证了ERP环境中应用作业法实现的可能性和必要性,并对ERP环境下成本管理模式的实施提出设想.     

医院作业成本管理新模式的应用分析

文章对医院成本管理中的应用作业成本进行分析,指出作业成本法能够有效提高成本核算工作,提高医院成本核算编制及业绩考核,健全医院管理制度,简化作业流程,降低成本,提高管理效率,并指出建立医院作业成本管理模式的应注意问题,并给出建立医院作业成本管理模式的基本步骤。     

透视我国现代企业成本管理

日益剧烈的全球竞争环境,以顾客为本的经营理念对企业成本管理提出了更高的要求,现代企业成本管理重点发生了巨大的变迁.成本管理从传统的单一成本核算和控制模式转为更广泛的战略成本管理和战术成本管理相结合的成本管理模式,为此,企业必须遵循成本管理的基本原则,在成本管理中识别企业竞争优势、寻求成本控制的的最佳途径,建立现代成本管理信息系统,注重传统成本管理同现代成本管理的衔接和过渡,结合成本的时间维度实施多元化的成本管理.     

中小企业成本管理模式的选择

目前我国中小企业成本管理的现状不容乐观,传统的大型企业成本管理模式在中小企业的实施上存在弊端.我国的国情也决定了我国中小企业不能全盘套用西方企业的成本管理方法,必须建立适合我国国情的有中国特色的成本管理模式,本文对于如何建立适合中小企业的成本管理模式及选择做了探讨.     

工业成本管理与成本控制初探

随着中国市场经济的飞速发展,工业企业成本管理控制迎接的挑战也越来越大.成本管理决定着企业管理的成效,但传统成本管理的局限性相对来讲比较大,这种管理模式存在的弊端造成了成本会计信息失真.企业在进行全面成本管理时,可以引进适时生产系统,借助价值链战略联盟进行成本管理.     

基于ERP环境下作业成市管理实现初探

该文指出传统ERP环境下的成本管理模式已不能满足企业成本管理的要求，并针对成本管理模式中存在的缺陷，构建并论证了ERP环境中应用作业法实现的可能性和必要性，并对ERP环境下成本管理模式的实施提出设想。     

PDCA循环在医院仪器设备维修成本管理中的应用探讨

目的:探讨PDCA循环管理模式在医院仪器设备维修成本管理中的应用效果。方法:我院自2017年1月份在经济管理科关于降低仪器设备维修费用使用了PDCA循环管理模式对照分析实施前后的效果。结果:实施后用于医院仪器设备维修的费用显著高于实施前组。结论:PDCA循环管理模式在医院仪器设备维修成本管理中应用效果较好,可提高仪器设备完好率,降低医院对仪器设备维修的费用值得推广应用。     

价值链成本管理探究

顺应企业所面临的经营环境和管理模式翻天覆地的变化,价值链成本管理将价值链和成本管理结合运用,与企业传统的成本管理模式相比,更加注重培养企业的核心竞争力,使企业在行业中取得持久的竞争优势。目前,价值链成本管理在企业管理中还存在认识与实际操作方法运用上的不足,需要进一步探讨。     

对中小型企业实施ERP成本管理的思考

成本管理一直是中小型企业日常经营管理的一项中心工作,在中小型企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。所以必须对我国中小型企业长期以来形成的成本管理模式进行深入分析,从中找出适合当前中小型企业ERP成本管理模式,这对于提高我国中小型企业成本管理水平具有一定的现实意义。     

作业成本法在我国医院成本核算中应用的可行性分析

传统的医院成本核算方法开始暴露其缺陷，已逐渐无法应对目前医院经营环境的变化和需要。国外医院在上世纪90年代开始尝试实施作业成本制度后显示，作业成本法确实可给医院管理者提供较传统成本制度更真实可靠的决策信息。在医院采用先进的成本管理模式，将有效弥补我国医院成本核算方法的不足，对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义。     

我国企业成本管理现状及对策研究

成本管理是企业管理的一个重要方面。降低成本是企业实现利润的主要手段,这是传统成本管理的精髓,然而这种方法已经不能适应现代企业发展的需要,成本管理模式急需改变。本文从我国成本管理的现状出发,进而探讨了改变成本管理模式的相关对策。     

透视我国现代企业成本管理

日益剧烈的全球竞争环境,以顾客为本的经营理念对企业成本管理提出了更高的要求,现代企业成本管理重点发生了巨大的变迁。成本管理从传统的单一成本核算和控制模式转为更广泛的战略成本管理和战术成本管理相结合的成本管理模式,为此,企业必须遵循成本管理的基本原则,在成本管理中识别企业竞争优势、寻求成本控制的的最佳途径,建立现代成本管理信息系统,注重传统成本管理同现代成本管理的衔接和过渡,结合成本的时间维度实施多元化的成本管理。     

作业成本法在医院项目成本核算中的应用

本文通过比较传统成本管理和作业成本法成本管理的区别,建议在医院管理中项目成本管理采用作业成本法,使医院价值链得到优化,最终实现降低成本、提高客户价值、增加医院盈利。     

基于企业价值链成本管理的内涵及运用

随着经济的全球化和信息化,制造业所面临的经营环境和管理模式发生了巨大的变化,制造商与其供应商、经销商、零售商和顾客的关系越来越密切。传统成本管理方法越来越不能适应制造业的发展变化,价值链成本管理应运而生,本文针对制造业价值链成本管理进行了初步探究。     

经济型酒店精细化成本管理的构想

本文针对大多数经济型酒店成本管理中出现的成本管理意识淡化、传统管理模式的局限性、缺乏信息化管理等问题,有的放矢地将精细化成本管理的思想应用到经济型酒店成本管理之中,提出了价值链分析,优化组织流程,建立全员成本意识,推进信息化进程等几个方案,赢得酒店长期竞争优势.