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中国启动“货真价实”药店工程，尼尔森给零售业开“药方”，吉之岛在华战略有变，600药店面临“生死”抉择，连锁业八大预言     

噱头不是实力

2006年可谓是国内家电连锁业的多事之秋：业内国美、永乐两大巨头合并，原有与苏宁的“三足鼎立”变成“双雄争霸”：与此同时，针对家电连锁业与制造商间日趋激化的矛盾，商务部出台《零售商供应商公平交易管理办法》，明令禁止收取”进场费”等费用。[第一段]     

江湖气VS纯商业——国美的竞争战略

20世纪80年代以来,中国家电连锁业进入了一个快速发展的时期,国美电器控股有限公司凭借其独有的资金优势和“薄利多销、服务争先”的营销策略,稳稳地占据了行业龙头老大之位,形成了众皆热议的“国美现象”。然而,“陈黄之争”的爆发,使得二人对于国美竞争战略的分歧曝于台面。本案例通过阐述竞争战略的内涵以及对比国美崛起战略和危机中...     

程军 把超市开到农村第一人

程军简介44岁,中共党员,现任武汉中百集团党委委员、副总经理、武汉中百连锁仓储超市有限公司总经理、同时兼任武汉连锁经营协会会长,武汉酒类行业协会会长。曾先后获得“中国连锁业十大抢眼人物”“、中国连锁业成就奖”、“见证中国连锁业十年(1997-2006年)十大新闻人物”、“湖北省十大经济风云人物”“、湖北省劳动模范”等荣誉。56入选理由:他把超市办到了乡镇,镰刀、锄头在万村千乡统一配送;蔬菜、鲜果田间地头直通车收购。2006年的中国中部,新农村,从超市开始。当国外的超市巨头们纷纷到中国的大中城市跑马圈地的时候,他却把触角伸到…     

欲望升腾中的困惑——中国家电连锁企业如何做强

这几年,中国家电连锁业的发展速度令人惊愕,以至于业内人士用欧洲历史上的“圈地运动”一词来形容,但问题恰恰出在这里。据商务部商业改革发展司统计,2005年国内家电连锁企业国美、苏宁、永乐和五星的门店数量飞速增长,其中最高的增长了88.1%,最低的增长了60.8%。进入2006年,经过企业间的购并,虽然各自的门店数量都有变化,但总体扩张的势头未见衰减。然而,与大气派的排兵布阵相比,中国家电连锁企业的整体效益却在下滑,主要原因是成本的增速超过了销售收入的增速。如果说这是家电连锁业的“内忧”,那么它的“外患”则更甚。一面是消费者对家…     

剖析医药零售连锁业的“先锋者”

“海王星辰是中国医药零售连锁业的拓荒者，她所走过的每一步都代表着中国医药零售连锁业的发展历程。”中国医药商业协会连锁药店分会会长王锦霞这样评价。由此可见，海王星辰在医药零售连锁行业中的重要地位。     

跨市场上市公司审计定价研究

本文从我国跨市场上市公司审计师选择的特点出发,考察了境内外审计市场不同需求弹性对审计收费的影响,并对协同效应和范围经济对审计定价的影响进行了研究。结论表明,当审计师对境外报表进行审计时,“四大”的审计收费显著高于非“四大”。而当会计师事务所对境内报表进行审计时,“四大”的审计定价与非“四大”相比无显著差异。结论验证了“四大”不同市场不同定价的竞争策略,如果进行审计的会计师事务所之间可以实现协同效应或范围经济,从而能节约跨市场上市公司的时间和精力,上市公司将愿意付出更多的审计费用。结论支持了境内会计师事务所可以通过与境外会计师事务所建立联系构筑竞争优势的策略。     

好戏还在后头——2002年中国连锁业发展点评

跑马圈地、兼并联合、关门清债、违规开店、整顿规范、工商关系……刚刚过去的2002年连锁业发展中的“关键词”可谓不少,可以说,2002年既是中国连锁行业不平凡的一年,更是中国连锁行业突飞猛进的一年。     

开家秘书服务公司

市场分析: 人人想创业,小企业于是满地都是。小企业总是能省则省,绝不养闲人。这就可以为他们设立能提供种种服务的秘书服务公司。 秘书服务公司有如下几种“钱”路。一是小企业一般不设专职秘书,但总有一些诸如此类的文     

行业暗斗规则遇挑战 苏宁拼得过新国美吗？

并购是下策？ 在新国美宣告成立的前一天，投资银行美林却下调了国美电器评级。家电连锁业的并购故事从陈晓讲起。陈晓，永乐电器创始人，现在的身份是新国美总裁，中国家电连锁行业很多故事情节的更迭，都离不开这位现年48岁的上海人。陈晓是家电连锁业扩张的“冒进者”，又是一位十足的“搅局者”，他甚至被业内同行称之为“行业的罪人”。     

苏宁电器高速成长的内在机理探析

<正>苏宁电器股份有限公司(以下简称苏宁)作为我国家电连锁业发展史上的标志性企业,其成长过程是我国家电连锁业发展的缩影,也是研究我国连锁业企业持续成长的活标本。本文应用市场结构、动态能力和战略演进三个维度建立分析框架,对苏宁高速成长的驱动力或竞争优势根源进行探索,试图找出高成长型本土企业成长的内在机理。     

关于国有企业人才战略的思考

一直以来,人才作为企业发展的核心要素之一,在国有企业改革发展中始终发挥着至关重要的作用。有人形象地把“企”字分解,释意为“人”无则“止”,表明人才对于企业的决定性意义。现实中一位企业家能让一个濒临破产的企业起死回生,一名营销人员的营销策略可以带来上亿元的利润,一名员工的技术创新可以为企业带来数百万元的价值,人才是第一战略资源的观念已然成为全社会的共识。     

值得收购的20家A股上市公司

全球金融市场一片萧条，中国资本市场直逼谷底。普遍预期，中国股市将在较长时间内维持弱势格局，牛市周期不可能很快回来。这为收购者控制收购成本、实施“跌则买、涨则卖”的操作策略提供了足够的时间周期和宽松的市场环境。 不期而至的经济危机在给众多企业带来恐慌之时，也凸现了反周期扩张的良机。以下是《中国企业家》摘编的北京和君咨询公司所做的“漂亮20”研究报告，希望读者能从中获取反周期收购的线索或启示。     

新产品占领市场的策略

买方市场的形成 ,使企业的生产经营从以产品为中心转变为以顾客为中心 ;从工业经济向知识经济的变化 ,进一步强化了创新对企业生存与发展的重要价值。以“新”应变 ,在变中发展 ,是企业在新形势下的生存之路。新产品开发的市场优势在市场策略中 ,一个企业可以采用开拓性产品策略 ,也可以采用跟随者策略。一般说来 ,开拓性产品策略具有持续性的优势 ,对企业有着长期的效益。具体讲有以下几点 :抢先接近顾客的优势。新产品尤其是一些开拓性的产品在市场出现时是比较新颖的 ,因此比跟随者更能吸引顾客和经销商的注意。而且 ,新产品的广告宣传一…     

上海市场迫切需要推广节能产品空调率先贴上“能效标识”

“这种节能灯，能省电90％”、“这款空调节能可达35％～80％”……类似的厂家或商店宣传自己家电产品高效节能的话，不再可以口说无凭。笔者获悉，从6月1日开始，上海家电市场上的空调将陆续贴上清晰的能效标识，所有未达到国家质检总局2000年“关于空调能效限定值”标准的空调产品则将被沪上主流家电卖场“红牌罚下”。     

百思买入主五星：终结家电连锁“三国时代”

与家乐福、沃尔玛等外资巨头占据大型连锁超市优势地位相比，家电连锁业一直是本土企业的天下，在经过一番大浪淘沙之后，目前已经基本形成国美、苏宁、永乐“三足鼎立”的局势。然而，2006年5月，国际家电连锁巨头百思买（Best Buy）牵手五星电器，借此全面挺进中国内地市场，立即引起一番不小的波澜。     

朱兰庆:小食品做出大市场

<正> “鸡蛋馃”是江南著名的一种风味小吃。在兰溪,朱兰庆是一个传奇人物。从沿街叫卖“鸡蛋馃”脱贫致富,到独自创业成就一番事业,朱兰庆将这种地方小食品做成了闻名全国的连锁业。     

好名字让品牌插上翅膀

现代的品牌命名策略不单单是给某一产品取个名称,实际上,“品牌命名”是一种高难度的思考过程,是品牌定位的深入过程的开始。我们之所以说“品牌命名”,而不用“产品命名”,就是因为“命名的过程”是一个将市场、定位、形象、情感、价值等转化为营销力量并启动市场定位与竞争的过程。品牌名称,不是一个简单的记号,它能强化定位,参与竞争,而且还以其可能隐含的形象价值“使某一品牌获得持久的市场优势”。品牌命名的目的是让品牌名称尽可能直接地服务于营销,有以下这些基本的策略需要考虑:目标市场策略、产品定位策略、描述性与随意性的命名…     

华润万佳的"并购不适症"

一路高歌的华润万佳,近来似乎要走入全面整合的“休眠期”了。 徐刚走了。这位华润万佳的领军人物,这位在2002年11月第四届中国连锁经营协会年会上荣获“中国连锁业突出成就奖”的明日之星,在这个多雨的初春     

价格战的应对策略新探

价格战是与我国的经济转型相伴而生、相伴而“长”的，近几年来更有愈演愈烈之势。狭路相逢智胜，企业要想在价格战中掌握主动权，争得市场也争得利润，则应施以相应策略，当进则进，当退则退，确保立于不败之地。